施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

1、4施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保工期措施4.1 施工工期和施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1.1 施工工期根據(jù)我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，以及施工安排的特點(diǎn)，我方積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，承諾本工程施工總工期為365天。4.1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖及附表。4.2 主要施工階段的工期控制本工程形象部位施工工期控制主要分為：基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、 屋面、裝飾和其他其他工程及掃尾階段。1 .基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)主要有各區(qū)的基礎(chǔ)挖土、墊層、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)短柱、地梁。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工 程控制在開工后40天。2 .上部結(jié)構(gòu)施工階段主體上部鋼筋硅結(jié)構(gòu)控制在 85天內(nèi)完成。待

2、施工至三層結(jié)構(gòu)時(shí) 填充墻砌體及時(shí)插入施工，在這個(gè)階段各工序間考慮交叉流水作業(yè)， 并應(yīng)努力提前工期，為裝飾工程創(chuàng)造有利的條件。3 .屋面施工階段屋頂結(jié)構(gòu)完成立即組織中間驗(yàn)收，合格后即跟進(jìn)屋面防水施工，工期控制在20天內(nèi)完成。4 .裝飾階段當(dāng)主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收后，即組織插入裝飾施工；當(dāng)屋面工程完成 后，內(nèi)外裝飾全面展開，其中以外墻裝飾為主導(dǎo)工序，計(jì)劃在 55天 內(nèi)完成，其余各區(qū)均計(jì)劃在 95天內(nèi)完成。在這個(gè)階段應(yīng)認(rèn)真組織好 土建和安裝工序的穿插銜接及緊湊配合，以免拖延工期。5 .其附屬工程及掃尾階段計(jì)劃30天內(nèi)完成，在這個(gè)階段不應(yīng)松懈，反而應(yīng)加緊清理掃尾 工作，為該工程的早日投入使用提供良好的條件。

3、4.3 工期影響因素分析4.4 確保工期措施4.4.1 組織管理措施工程項(xiàng)目部有完整的管理體系，對(duì)各業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線均明確專人負(fù) 責(zé)，工作責(zé)任、工作范圍要求明確，配備專業(yè)資質(zhì)的施工計(jì)劃員，并 接受公司及各業(yè)務(wù)主管部門的工作指導(dǎo)。 公司將對(duì)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì) 劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前預(yù)控、審核、批準(zhǔn)，并在施工過程動(dòng)態(tài) 地對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項(xiàng)目工期能滿 足與業(yè)主的合同承諾。4.4.2 配合管理措施項(xiàng)目部在施工過程中將通過自身較強(qiáng)的管理力量，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各條線與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先計(jì)劃預(yù)控，以保證各工序、各工 種、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工安排協(xié)調(diào)一致， 保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、。 4.4.3物質(zhì)管理措施本公司擁有大量現(xiàn)代化程度較高的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材 料等，有許多穩(wěn)定的、長(zhǎng)期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng) 商，項(xiàng)目部將通過公司內(nèi)充裕的物資調(diào)配、通暢的材料供應(yīng)渠道來保證本工程工期的完成。4.4.4 技術(shù)管理措施本公司施工過多項(xiàng)類似工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可供本工 程施工時(shí)借鑒。再加上本身擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，公司的技術(shù)部 門將對(duì)本工程主要分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行事前預(yù)控、 評(píng)審優(yōu)化，并 能迅速、及時(shí)地解決項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的問題， 指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新 工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過技術(shù)措施來確保工期的完成。4.4.5 經(jīng)濟(jì)管理措施勞動(dòng)力的足夠投入及

5、材料的及時(shí)供應(yīng)是保證工期的重要因素，項(xiàng)目部將通過公司的資金優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好資金計(jì)劃，及時(shí)支付人工費(fèi)、 材料費(fèi)，以保證勞動(dòng)力和材料的及時(shí)供應(yīng)， 以確保工程進(jìn)度能按預(yù)定 計(jì)劃進(jìn)行。4.4.6 動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目部將配備專業(yè)施工計(jì)劃員， 通過 PROJECT工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、 每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集每日施工進(jìn)展信息，及時(shí)調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過工程例會(huì)形式及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至 施工作業(yè)班組，以動(dòng)態(tài)管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。4.4.7 檢查管理措施項(xiàng)目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對(duì)施工進(jìn)度 情況全面（包括分

6、包工程）進(jìn)行檢查考核，對(duì)照預(yù)定計(jì)劃，找出差距 與不足之處，針對(duì)性提出有效措施，予以解決落實(shí)到位。另外，重點(diǎn) 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行事前預(yù)控制，確保工程進(jìn)度得以按計(jì)劃完成。4.4.8 協(xié)調(diào)管理措施1 .與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作（1）與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）如果中標(biāo)，我們將與業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)建筑 是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備， 有利于控制工 程進(jìn)度，及避免返工。2）及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)分包單位的情況。（2）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 作要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同

7、建筑師、供應(yīng)商（制造商） 提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）組織與地方專業(yè)主管部門溝通和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì) 方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污 水處理、環(huán)保等的設(shè)計(jì)，施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確 保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、 及其他有關(guān)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部 位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5）根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生 潔具等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購(gòu)。6

8、）協(xié)調(diào)各施工分包單位施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié) 助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變 化。（3）與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專 檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù) 此對(duì)各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不 正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令

9、得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主 動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化 學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，避免應(yīng)用不合格材料、 設(shè)備給工程造成浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的 工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（4）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本 節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由總承包商的項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)主

10、持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況 下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）由總承包商將會(huì)同發(fā)包方代表定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié) 點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、 原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中 斷合同。4）本項(xiàng)目管理部門以月為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有 關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題， 使有關(guān)各方了解 工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進(jìn)展， 我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門 的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。2 .對(duì)分包單位的施工配合措施為了確保本工程施工的順利進(jìn)行，我方愿意根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn) 度，分

11、階段認(rèn)真做好與分包單位的施工配合及做好對(duì)分包工程的進(jìn)度 計(jì)劃控制，具體方案如下：（1）綜合管理工作1）根據(jù)施工承包合同，與分包單位簽訂工程施工協(xié)調(diào)合同。制 訂包括各分包單位在內(nèi)的管理網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)與各分包單位的網(wǎng)絡(luò)配合管理，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后檢查，措施 落實(shí)。2）加強(qiáng)職工思想教育力度，確保工程施工與交叉作業(yè)配合工作 的順利實(shí)現(xiàn)。（2）生產(chǎn)計(jì)劃工作1）編制施工組織設(shè)計(jì)，召開有各分包單位和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單 位參加的工程技術(shù)交底會(huì)議。向各單位抄送工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見中有關(guān)分包 工程的部分傳送給分包單位并督促該指令、通

12、知、聯(lián)系單意見迅速得到 執(zhí)行。2）根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和各分包單位的技術(shù)反饋情況，修 整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，作為本工程計(jì)劃奮斗目標(biāo)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。3）計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇客觀事物變化，可作相應(yīng)調(diào)整，并 及時(shí)通知到分包單位。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作1）定期召開有各分包單位和業(yè)主、監(jiān)理參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 每周召開生產(chǎn)會(huì)議，每天召開碰頭會(huì)。2）在開施工協(xié)調(diào)會(huì)之前，準(zhǔn)備好各分包單位的協(xié)作配合要求， 在會(huì)上討論統(tǒng)一。3）施工協(xié)調(diào)會(huì)后，及時(shí)作出會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理印發(fā) 紀(jì)要作為下一次召開施工協(xié)會(huì)的檢查依據(jù)。4）協(xié)調(diào)會(huì)決定的事項(xiàng)，有關(guān)單位和部門配合認(rèn)真執(zhí)行并相互檢查 監(jiān)督。5）在協(xié)調(diào)會(huì)上各分包單位的意見和需

13、求不能統(tǒng)一時(shí)，由建設(shè)單 位牽頭，本著小讓大、后讓先、易讓難的原則協(xié)調(diào)解決。（4）工期保障工作1）熟悉分包工程的具體要求，尤其是對(duì)那些影響整個(gè)施工進(jìn)度 的主項(xiàng)工程應(yīng)特別注意，并應(yīng)要求各分包單位提供分包工程的詳細(xì)施 工組織設(shè)計(jì)與工程進(jìn)度計(jì)劃，以便匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的 地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并解決。2）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，適時(shí)通知各分包單位行標(biāo)安裝施工，確保流 水作業(yè)，縮短工期。3）強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運(yùn)輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、 科學(xué)指揮施工。4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)解決施工矛盾，減少扯皮現(xiàn)象， 減少工期影響。5）集中力量配合各分包單位抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段 和工種的協(xié)調(diào)，提高掃尾勞

14、動(dòng)效率。（5）施工配合工作1）根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提前三天通知各分包單位分別按 計(jì)劃施工作業(yè)。2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，分別協(xié)助做好各分 包工程的預(yù)埋安裝工作。3）給分包單位足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)埋安裝工作。4）嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工順序進(jìn)行施工。5）向分包單位提供在工地內(nèi)現(xiàn)有的并能獨(dú)立使用的腳手架、機(jī) 械裝置、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)等輔助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，并在如裝卸、起吊、安排 場(chǎng)地等方面進(jìn)行必要的協(xié)助。6）做好施工場(chǎng)地總體安排，與分包單位共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道及 場(chǎng)地，并為分包單位提供合理的施工作業(yè)空間7）向分包單位提供施工及照明用電、施工用水，并供應(yīng)其測(cè)試 所需負(fù)荷。8）向分包單位準(zhǔn)確提供其所需的

15、標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。9）在土建與安裝的交接工作中，上道工序檢查驗(yàn)收通過后才能 進(jìn)入下道工序施工，并認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，做好交接記錄。10）分包工程完工后及時(shí)做好填補(bǔ)與修復(fù)工作。（6）成品保護(hù)工作1）加強(qiáng)原材料、半成品、成品的運(yùn)輸安裝協(xié)助保護(hù)工作，減少 設(shè)備安裝交叉損失。2）各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、保護(hù)半成品與成品，土建施工時(shí)注 意保護(hù)，防止管道線路設(shè)備等遭受破壞。3）水、電、風(fēng)管道線路設(shè)備安裝后，采取適當(dāng)?shù)姆阑?、防水?防風(fēng)、防雨等措施，以防損壞。4.4.9 各施工階段具體措施4.4.9.1 鋼筋工程工期控制1 .根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí) 根據(jù)本工程的施工總平面布置

16、要求， 選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少 鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。2 .在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配 料單，由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班 組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。3 .根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接 頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。4 .采購(gòu)部門必須確保鋼筋原材料按時(shí)提供到，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行5 .提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋驗(yàn)收一次性通過。4.4.9.2 模板工程工期控制1 .在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。2 .模板分段施工，配

17、備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工 程的連續(xù)進(jìn)行。3 .采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭 接。4 .柱模、平板模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按施工圖和 木工翻樣圖進(jìn)行施工。4.4.9.3 硅工程工期控制1 .及時(shí)和硅生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程硅的及時(shí)供應(yīng)數(shù)量。2 .配備足夠的硅泵送設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)度選擇合理的硅輸送泵 位置，優(yōu)化硅施工方案，使硅施工和其它工序順利搭接，避免窩工。3 .配備足夠的硅施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。4 .組織分層分段澆筑，以硅澆搗為主線，確保計(jì)劃控制時(shí)間。4.4.9.4 對(duì)安裝等專業(yè)工程工期控制1 .優(yōu)化安裝等專業(yè)施工方案，使各工

18、序順利搭接，管線預(yù)埋在 土建施工中同步進(jìn)行，土建總包為各專業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作 面，確保工程順利進(jìn)行。2 .根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。3 .每周定期召開各單位參加的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn) 度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。4 .加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行安全 和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、 窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。5 .各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。6 .對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，

19、對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn) 收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料定向定型采購(gòu)訂 貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。4.4.9.5 交叉作業(yè)措施土建工程中瓦工、木工、鋼筋、硅工、吊裝工、測(cè)量工、機(jī)電修 配工、架子工、防水工及機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。 在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必須會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控一一做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商一一管理人員深 入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整 部署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、 法”（即班組勞力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的 調(diào)度，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會(huì)議并作出會(huì)議紀(jì)要實(shí)施。4.4.10 搶工措施4.4.10.1 加大機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加大機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入直接 關(guān)系到整個(gè)工期的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)施工階段配備一臺(tái)塔吊、三臺(tái)物料提升機(jī)，作為垂直運(yùn)輸?shù)闹?要機(jī)械。由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，硅采用現(xiàn)場(chǎng)安排1臺(tái)硅輸送泵泵送，澆灌結(jié)構(gòu)混凝土。上部結(jié)構(gòu)采用九夾板大模板早 拆體系，模板配足二層用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編 制各階段各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)訂貨，及時(shí)到位。