施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)

1、第五章、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、 結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施

2、工員、材料員各一名。同時(shí)下設(shè)“四部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、器材物資部、綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層。二、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)職能分工（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀的從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程的質(zhì)量均能受控。提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì) 量效益型的道

3、路。堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公會(huì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。定期或不定期對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。（ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO

4、9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。技術(shù)資料必須與工

5、程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。（ 3）施工員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在IS09001 質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。負(fù)

6、責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、 技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書(shū)面交底。根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則 精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè) 工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng) 定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢， 確保每道工序質(zhì)量。搞好安全生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn) 行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單） 管理制度，

7、在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及 時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文 明施工情況。對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽訂承包合同， 按已審定的工程量 進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因， 接受合同獎(jiǎng) 懲。接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)檢查“三單”、“二交底”、“一 記錄”。配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng) 目管理工作。（ 4）材料員職責(zé)執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交

8、付要素負(fù)主管責(zé)任。做好其它要素的協(xié)作工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)， 組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7 天上報(bào)， 如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車(chē)一單，嚴(yán)禁一車(chē)多單、多車(chē)一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書(shū)，同時(shí)應(yīng)督促

9、試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、 物、 卡相符， 并按月、季、年進(jìn)行匯總。材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。具體詳見(jiàn)附表：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備一覽表三、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)（ 1）工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)路基與排水工程的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題， 編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程

10、管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。（ 2）質(zhì)量安全部：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。 對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、路基沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。（ 3）器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料入施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。（ 4）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制， 對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。（ 5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表編號(hào)職務(wù)人數(shù)主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全工期成本控制2技術(shù)負(fù)責(zé)人3負(fù)責(zé)質(zhì)重安全技術(shù)3施工員6負(fù)責(zé)施工、進(jìn)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)4質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及質(zhì)量評(píng)定5安全員2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)控制