房地產(chǎn)集團目標責任書

1、0 年度 公司目標責任書房地產(chǎn)集團有限公司目標責任書甲方：房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱甲方）乙方： 公司總經(jīng)理（ ）（以下簡稱乙方）為明確乙方的職責，充分發(fā)揮乙方的主觀能動性，實現(xiàn)公司 201年工作目 標，并為實現(xiàn)公司2020年發(fā)展戰(zhàn)略打下扎實基礎(chǔ)，根據(jù)公司法、公司章程、 企業(yè)管理制度的要求，制定本目標責任書。本目標責任書考核期為201年1月1日至201年12月31日 一、考核內(nèi)容及指標績效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核部門規(guī)定如下：指標類別指標名稱數(shù)據(jù)部門考核頻度權(quán)重A凈利潤指標凈利潤完成率財務(wù)管理中心年度100%B財務(wù)指標總產(chǎn)值自營產(chǎn)值10%聯(lián)宮產(chǎn)值3%工程款回 收率進度款回收率資金管理中心35%陳

2、欠款回收率25%內(nèi)部管理指 標企業(yè)管理評審董事長督察組半年度20%客戶滿意度戰(zhàn)略企劃中心年度3%全面預(yù)算管理財務(wù)管理中心4%C例外項目優(yōu)質(zhì)工程工程管理部業(yè)務(wù)質(zhì)里市場經(jīng)營部骨干員工流失率人力資源中心質(zhì)里事故董事長督察組安全事故工會ERPB 進信息管理中心第二條考核指標評分說明1、凈利潤指標：凈利潤完成率201年目標凈利潤（自營利潤率7%聯(lián)營利潤率0.5%）為 萬元。考核方式:凈利潤完成率50%及以下60%70%80%90%100雙以上考核分2555707585100本表可按照插入法計算2、財務(wù)指標（1）總產(chǎn)值201年，實現(xiàn)總產(chǎn)值目標 萬元，其中自營總產(chǎn)值 一萬元；聯(lián)營產(chǎn)值萬元；評分方式為：實際完

3、成產(chǎn)值/目標產(chǎn)值X 100%(2)工程款回收率(本指標按陰歷年度考核)按照企業(yè)管理制度規(guī)定分別確定進度款回收額和陳欠款回收額， 每月評分一 次。評分方式為：實際回收額/目標回收額x 100%每月評分占年度評分的40%, 年終評分占60%3、內(nèi)部管理指標(1)企業(yè)管理評審對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，春節(jié)報告落實情況、會議決議執(zhí)行情況、計劃完 成情況、制度執(zhí)行情況、各項目部現(xiàn)場管理情況等進行考核。由董事長督察組進 行初評，董事長進行復(fù)核。(2)客戶滿意度通過定期針對甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，子公司得分為各調(diào)查項目的平均分。(3)全面預(yù)算管理按審批的預(yù)算計劃執(zhí)行。評分標準：由財務(wù)

4、管理條線副總根據(jù)執(zhí)行情況評定。上述常規(guī)考核項目，單項得分不得超過 100分。4、例外項目(1)優(yōu)質(zhì)工程201 年度獲得魯班獎或國優(yōu)工程1個。每超過一個加5分，每缺少一個扣3分。完成優(yōu)質(zhì)工程(長城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚子杯等 )指標12個，每 超過一個加1.5分，每缺少一個減1.5分；完成省級以上文明工地或市級樣板文 明工地指標18個，每超過一項加0.5分，每缺少一個減0.5分；質(zhì)量達不到合 同等級要求，每一項工程扣3分。(2)業(yè)務(wù)質(zhì)量201 年10萬平方米以上的工程必須占項目數(shù)量的 40%,公共事業(yè)項目必 須占項目數(shù)量的50%超高層工程必須占項目數(shù)量的30%。以上三個指標，任何 一個指標每差

5、1%口 5分。不誠信業(yè)主項目每一項扣 5分。不誠信業(yè)主指：嚴重 不按照合同履行約定的業(yè)主；因甲方原因與公司發(fā)生法律、經(jīng)濟糾紛的業(yè)主；實 際情況與背景調(diào)查時嚴重不一致的業(yè)主。(3)骨干員工流失率骨干員工包括：部門負責人；折率在55以上、工齡在3年以上的員工； 學歷在大專及以上、工齡在3年以上的員工；部分專業(yè)技術(shù)人員，如項目經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責、預(yù)算負責人員。年度離職率不高于3 %,每超出1%扣5分骨干員工流失率=考核當期骨干員工流失總?cè)藬?shù)/考核當期骨干員工總?cè)藬?shù)。 該項目考評分的計算方式為：考評分 =100-骨干員工流失率X 5X1000（4）質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故每起罰2分，重大質(zhì)量事故每

6、起罰5分。（5）安全事故杜絕死亡事故發(fā)生，未發(fā)生死亡事故的，獎 5分，如發(fā)生1起扣1分，如發(fā) 生2起及以上，每起死亡事故扣2分；重傷事故控制在4起以內(nèi)，每減少1起, 獎1分，超出部分，每起重傷事故扣1分；全年事故費用控制在產(chǎn)值的千分之一 點八以內(nèi)，否則，每超過千分之一點，扣 2分。如發(fā)生群體安全事故，則在上述 基礎(chǔ)上加倍處罰。（6）ERP推進ERPS統(tǒng)的推進、完善，由信息管理中心在正負 2分之內(nèi)進行評分。5、最終考核得分：（A+B）/2-C。二、工資方案第三條 乙方實行目標年薪制，并同時與公司全年考核成績掛鉤：乙方的年度工資=萬元X全年考核分/100第四條 公司對乙方實行保底工資制，保底工資為

7、目標工資的50%如乙方當年收入低于保底工資，按保底工資發(fā)放，但下年度降級使用。三、獎金方案第五條根據(jù)公司實際完成的凈利潤、年度考核決定乙方獎金，目標利潤完 成率超過80%!綜合考核分超過77.5分可以享受獎金。（是否需要增加考核分低于77.5分時的獎勵檔次？待討論。詳見附件）第六條年度獎金計算辦法（1）乙方年度獎金總額根據(jù)公司凈利潤完成情況和績效考核得分決定：利潤達成率80%85%90%95%100%獎金（力兀）X考核分X考核分X考核分X考核分X考核分凈利潤達成率低于80%寸無年度獎金。本表可用插入法計算（2）若公司超額完成本責任狀下達的利潤指標,且個人考核得分高于77.5分，則超出部分按照下

8、表比例獎勵給乙方經(jīng)理層人員：其中（總 ）經(jīng)理分配系數(shù) 為2、副（總）經(jīng)理分配系數(shù)為1.5,其他人員分配系數(shù)為1 （具體參與分配人員 及系數(shù)由經(jīng)理層決定）。凈利潤超額完成率20%A 下20%M以上乙方經(jīng)理層提取比例10%20%本款獎勵可與前款獎勵同時獲得。四、工資及獎金兌現(xiàn)第七條年薪及獎金在次年4月底前核算完畢，發(fā)放時間按照企業(yè)管理制度中有關(guān)工資發(fā)放時間的規(guī)定執(zhí)行。對于公司產(chǎn)值、利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)，責任狀核算初步按照財務(wù)管理中心提供的 數(shù)據(jù)，如經(jīng)財務(wù)審計部審計后發(fā)現(xiàn)差額在 2%以內(nèi)的，對核算結(jié)果不作調(diào)整； 如超過2%,則按照超出部分的雙倍重新調(diào)整責任狀核算結(jié)果。如被考核單位、個 人被證實故意弄虛作假

9、的，按照制度規(guī)定從重予以處罰。第八條若由于各種因素(如對帳、結(jié)帳、結(jié)算工作拖延)致使考核不能完整 者，酌情作如下調(diào)整：(1)在201 年4月15日前經(jīng)審計機構(gòu)審計確定的，按 100%+算產(chǎn)值。(2)在上述時間前業(yè)主或總包方已簽字確認， 而審計機構(gòu)未審計的，產(chǎn)值按 集團公司工程審計中心的核定值確定，利潤暫按 95頰定，但應(yīng)當扣除建安產(chǎn)值 的1%乍為保修款抵押和壞賬保證金。(3)跨年度工程的產(chǎn)值割算，按集團公司工程審計中心的核定值確定。第九條 乙方按照上述規(guī)定計算出的工資及獎金的10啕作任期工資。任期屆滿后，集團公司將根據(jù)任期目標責任狀對乙方進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果 支付任期工資。第十條 目標工資

10、與目標獎金的80%+入本年度成本。五、責任書變更、解除和終止第十一條 因虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照中華人民共和國 會計法、企業(yè)會計準則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，酌情扣發(fā)績效年薪，并給予 免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。第十二條因違反國家法律法規(guī)，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任 事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成股東 權(quán)益重大損失的，除由有關(guān)部門依法處理外，酌情扣發(fā)其績效年薪，情節(jié)嚴重的， 給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。第十三條 因經(jīng)營管理不善使公司不能增值或者虧損的；或由于清產(chǎn)核資、 工作調(diào)

11、動等原因?qū)е聦ζ髽I(yè)負責人的考核指標數(shù)據(jù)發(fā)生變化的；或因違反公司規(guī)章制度而被解聘總經(jīng)理職務(wù)的，董事會可以根據(jù)具體情況變更本責任書的相關(guān)內(nèi)容或者解除和終止本責任書的執(zhí)行。六、其他第十四條乙方公司的其它費用（包括招待費、交際費、慰問費、旅差費、小車費、運輸費、手機、電話、辦公用品、醫(yī)藥費、工傷事故處理費用等） 不得超過實際總經(jīng)濟收入的5 % （不包括特殊業(yè)務(wù)費用） ，超出部分在公司獎金中扣除，其中乙方個人承擔超出部分的5%。第十五條目標的調(diào)整為確保經(jīng)營目標的嚴肅性，本責任狀中各指標、目標值在未針得董事會同意時均不得調(diào)整。但為了增強考核的可操作性，尊重現(xiàn)實，在出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)董事會批準后，可以調(diào)整相

12、關(guān)目標。1、當集團的經(jīng)營政策調(diào)整時；2、因特殊需要，由集團指定，且不在乙方年度計劃之列的工作形成較大費用時；3、因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。4、目標調(diào)整時間：目標調(diào)整在年中進行。第十六條乙方人員變動時責任狀的執(zhí)行本責任狀乙方人員變動時，新任職者入職時間與前任離職時間不大于3 個月的，責任狀目標不變，大于3 個月時，目標值作相應(yīng)調(diào)整。第十七條乙方及其全體管理人員必須認真執(zhí)行勞動合同和甲方各項管理制度。乙方完成的各項指標必須經(jīng)董事長審核后方能生效。第十八條質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面的獎罰按照企業(yè)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條乙方不得接受分包方、供應(yīng)商的紅包、禮物或宴請，否則，除沒收紅包、禮物、退換合作方宴請費用外，每發(fā)現(xiàn)一次，甲方還將對乙方處以：收受禮物的，處以目