房地產(chǎn)集團(tuán)新項(xiàng)目發(fā)展中心職能職責(zé)及工作內(nèi)容一覽表

1、房地產(chǎn)集團(tuán)新項(xiàng)目發(fā)展中心職能、職責(zé)及工作內(nèi)容一覽表職能一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容中長(zhǎng) 期新 項(xiàng)目 發(fā)展 戰(zhàn)略結(jié)合國(guó) 家、地區(qū) 經(jīng)濟(jì)政策 變化，建 議、制定、 分解和實(shí) 施本公司 的戰(zhàn)略目 標(biāo)。1.戰(zhàn)略研究1.1.結(jié)合國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)政 策變化及市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域 及新項(xiàng)目獲取方面的建議。1.2定期對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展 規(guī)律和趨勢(shì)，國(guó)家重大經(jīng)濟(jì) 決策等關(guān)鍵性決策進(jìn)行系統(tǒng) 分析和研究。2.戰(zhàn)略目標(biāo)制 定2.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制 定年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目信息 儲(chǔ)備計(jì)劃，制定弁組織實(shí)施 新項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃。3.戰(zhàn)略計(jì)劃的 實(shí)施。3.1推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系實(shí)施， 弁組織開展年度戰(zhàn)略、策略 的修訂

2、、調(diào)整。4.戰(zhàn)略目標(biāo)分 解與考核4.1將年度指標(biāo)分解至部門 和個(gè)人，確保年度計(jì)劃的順 利執(zhí)行和實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司制 度進(jìn)行美核。新項(xiàng) 目獲 取符合公司 發(fā)展戰(zhàn)略 的區(qū)域， 進(jìn)行項(xiàng)目 信息收 集、篩選、 科學(xué)論 證、規(guī)劃1.項(xiàng)目信息收 集、篩選。1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，就符 合公司發(fā)展需要的區(qū)域進(jìn)行 項(xiàng)目信息收集，弁要求員工 按標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)信息。1.2根據(jù)所提報(bào)項(xiàng)目信息的 資料，判斷是否符合公司發(fā) 展戰(zhàn)略，符合信息的提報(bào)公 司投資決策委員會(huì)。設(shè)計(jì)、商 務(wù)談判和 項(xiàng)目獲取2.項(xiàng)目信息論 證。2.1組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目 信息初步評(píng)審會(huì)。2.2組織第二方市場(chǎng)調(diào)研公 司，對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)研和產(chǎn)品定位和土

3、地評(píng) 估。3.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)。3.1組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門根據(jù) 產(chǎn)品定位做新項(xiàng)目的概念規(guī) 戈h控制性詳規(guī)及意向拿地 項(xiàng)目在未獲取之前的設(shè)計(jì)管 理工作。4.商務(wù)談判4.1根據(jù)投資決策委員會(huì)決 策，對(duì)符合公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目 信息跟進(jìn)，進(jìn)行商務(wù)談判。4.2組織商務(wù)合同、合作協(xié)議 的擬定、審核和把關(guān)。4.3就談判過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題和分歧及時(shí)分析匯報(bào)，弁 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)調(diào)整談判 思路和方式。5.項(xiàng)目獲取5.1組織簽署合作協(xié)議，獲取 項(xiàng)目。5.2協(xié)助新項(xiàng)目公司注冊(cè)相 關(guān)事宜。5.2組織召開新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)， 就獲取項(xiàng)目的資料及社會(huì)關(guān) 系移交項(xiàng)目公司。部門 管理1、負(fù)責(zé)部 門制度體 系建設(shè)和 維護(hù)。1.1組織部門的 制

4、度修訂工作1.1.1負(fù)責(zé)開展公司標(biāo)準(zhǔn)化 制度的建設(shè)，包括各層級(jí)職 責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和準(zhǔn) 則。1.1.2對(duì)制度中存在問(wèn)題的 內(nèi)容進(jìn)行分析和解答，弁出具修訂建議。1.2組織對(duì)部門 制度的調(diào)整、學(xué) 習(xí)、檢查和考核1.2.1做好本部門制度版本 的管理工作，根據(jù)公司和部 門需求及時(shí)調(diào)整制度版本弁 頒布實(shí)。1.2.2組織對(duì)所管轄范圍內(nèi) 各項(xiàng)改革方案進(jìn)行灌輸、推 進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考 核2、推動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)化制度 的建設(shè)。2.1標(biāo)準(zhǔn)化制度 的建設(shè)及提升2.1.1明確和完善標(biāo)準(zhǔn)化的 編制標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)部門全員參 與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2.1.2不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化制度 體系，以程序化、模板化、 表單化為原則，持續(xù)提升標(biāo)

5、準(zhǔn)化體系的實(shí)用性。2.2成功獲取項(xiàng) 目典型案例編 寫。2.2.1負(fù)責(zé)組織案例編寫，新 項(xiàng)目成功獲取與否經(jīng)驗(yàn)及運(yùn) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與否，每季度一 次。2.2.2定期出具標(biāo)桿研究材 料，弁及時(shí)向條線員工進(jìn)行 灌輸；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的商 業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式研究，提供相 關(guān)議案、資料和參考信息。3、檔案管 理。3.1項(xiàng)目信息的 檔案收集、整理 弁歸檔3.1.1根據(jù)本部門不同種類 文件材料形成的特征，及時(shí) 制定其案卷類目，合理集中 分類存放，便于平時(shí)利用和 立卷歸檔，并按規(guī)定要求及 時(shí)移交檔案管理部門。4、部門協(xié) 作與服務(wù)4.1部門內(nèi)部與 部門間協(xié)作4.1.1加強(qiáng)與董辦、管控中心 和督查中心之間的工作對(duì)支持話，確保信息