《對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿4篇》

1、對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿4篇 對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿 篇1 各位同事、朋友們：緣是天意，份在人為，我們能在此相識(shí)相聚，十分難得，俗話說(shuō)的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來(lái)修來(lái)的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過(guò)這段難忘的時(shí)光，好不好？羅馬假日從籌備試營(yíng)業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì)慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運(yùn)營(yíng)中，走過(guò)些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區(qū)中摸索出來(lái)，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下此刻我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為了這個(gè)目標(biāo)，我需要大家的配合，一齊努力。為了這

2、個(gè)目標(biāo)，這天我們?cè)诖苏匍_(kāi)一次全體員工大會(huì)。我在會(huì)議上就大家比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題給大家強(qiáng)調(diào)一下：1、員工待遇問(wèn)題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項(xiàng)津貼+銷(xiāo)售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前+考核工資（150元），具體的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)羅馬假日洗浴會(huì)館員工績(jī)效考核細(xì)則，我相信大家按照我們制定出來(lái)的考核標(biāo)準(zhǔn)去工作，8小時(shí)全額工資必須會(huì)在1000元以上。2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工調(diào)唆傳話，說(shuō)離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個(gè)問(wèn)題，我從財(cái)務(wù)把歷來(lái)離職員工的押金賬面調(diào)了出來(lái)，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門(mén)批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡

3、中的，同時(shí)，期望大家對(duì)亂傳話的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話人是要到達(dá)什么樣的目的。心態(tài)問(wèn)題！3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了信息要求回來(lái)工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來(lái)工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認(rèn)為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來(lái)工作干什么？大家就應(yīng)發(fā)現(xiàn)，羅馬假日此刻正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在改變，期望大家共同努力來(lái)將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿意的休閑場(chǎng)所。我記得有一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁?，第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃?！钡诙€(gè)

4、石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在建造一座大教堂?！痹囅耄@三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？我認(rèn)為第三個(gè)石匠適合向復(fù)合型人才方向培養(yǎng)，做管理者；第二個(gè)石匠適合向?qū)I(yè)化人才方向培養(yǎng)，做專家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，就應(yīng)趁早辭退或者放在培訓(xùn)班里培訓(xùn)改造后上崗。你們可能要問(wèn)，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說(shuō)，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他必須得過(guò)且過(guò)、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時(shí)合格，也不會(huì)

5、是精品，這與企業(yè)的宏偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門(mén)，實(shí)際上企業(yè)對(duì)門(mén)衛(wèi)的素質(zhì)要求是很高的，門(mén)衛(wèi)是企業(yè)對(duì)外的直接窗口，門(mén)衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態(tài)，如果一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人做門(mén)衛(wèi)，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對(duì)不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規(guī)矩，比如麥當(dāng)勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)光去看，總是那么干凈，一點(diǎn)味道都沒(méi)有，就是因?yàn)樗麄冎贫ǔ隽艘惶讙邘臉?biāo)準(zhǔn)方法和工作流程，員工務(wù)必十分敬業(yè)，且按規(guī)矩辦事。一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì)讓

6、廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒(méi)有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛(ài)一行，行行出狀元，用愉快的情緒對(duì)待我們所從事的崗位，應(yīng)對(duì)顧客。因?yàn)檫@天你的工作是為什么。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)快樂(lè)不快樂(lè)，不是別人給你創(chuàng)造的，是你自我給你自我創(chuàng)造的。當(dāng)你認(rèn)識(shí)到快樂(lè)的時(shí)候，當(dāng)你感覺(jué)到你快樂(lè)的時(shí)候，你自然就會(huì)快樂(lè)！4、目前有部分員工和我講要調(diào)換部門(mén)、原因多種多樣，有工作環(huán)境原因、有人際關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì)館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企

7、業(yè)，我們的職場(chǎng)能夠在這樣大的一個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，我們就應(yīng)感到十分驕傲和滿足。所以境由心造，如果這天你不快樂(lè)，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干？既然不能改變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì)改變帆的方向，既然不能改變事實(shí)的結(jié)果，就必須要學(xué)會(huì)改變心態(tài)，ok，開(kāi)心你要工作，不開(kāi)心你也要工作，開(kāi)心就賺錢(qián)，加賺開(kāi)心，不開(kāi)心就是賺了錢(qián)也不開(kāi)心，不賺錢(qián)更不開(kāi)心ok，各位是還是不是。5、部門(mén)的班前例會(huì)很重要，他直接影響著我們公司的各項(xiàng)政策和規(guī)則制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_(kāi)會(huì)，我認(rèn)為了是對(duì)工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因給予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次經(jīng)驗(yàn)的相互交流，好比是這天你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一

8、個(gè)蘋(píng)果，互換的結(jié)果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋(píng)果，而這天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結(jié)果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會(huì)長(zhǎng)滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會(huì)有個(gè)更好的廠房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤(rùn)，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會(huì)照顧好我們的客戶。因?yàn)楹涂蛻艚佑|的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業(yè)最要的是穩(wěn)定員工的服務(wù)心態(tài)和員工群體素質(zhì)的整體提高，對(duì)員工提出的意見(jiàn)我們要針對(duì)解決，讓員工

9、相信我們，讓他們主動(dòng)參與到我們的企業(yè)來(lái)決策和管理，那樣的企業(yè)發(fā)展前途是無(wú)量的。部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工要學(xué)會(huì)溝通，要以平等的主角進(jìn)入狀態(tài)，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問(wèn)牧師：我祈禱的時(shí)候能夠抽煙嗎？牧師回答：不能。過(guò)了一會(huì)，信徒又問(wèn)：牧師，我抽煙的時(shí)候能夠祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對(duì)他講：你太誠(chéng)摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達(dá)不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門(mén)的員工流失率，要多把精力放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榈紫碌娜烁静桓?。例如?/p>

10、營(yíng)業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫(xiě)著“請(qǐng)勿吸煙”，如果領(lǐng)導(dǎo)自我掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請(qǐng)勿吸煙這句話是寫(xiě)給外人看的，自我人在破壞規(guī)矩。很多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，自我卻沒(méi)有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過(guò)，視而不見(jiàn)，旁邊就站了站位的服務(wù)員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì)更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)第一因素。我們公司新的員工手冊(cè)已經(jīng)審閱完畢，即將能夠和大家正式見(jiàn)面，大家按照員工手冊(cè)上的要求和績(jī)效考核細(xì)則去做，大家的收入必須會(huì)比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會(huì)館工作愉快。 對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿 篇2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的家人們：大家晚上好！今天，

11、我們相聚一堂，在此隆重舉行20xx年全體員工大會(huì)，過(guò)去的20xx年里，xx在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，只爭(zhēng)朝夕，奮力拼搏，公司的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)！ 20xx年，將是我們跨越和騰飛的一年，宏觀戰(zhàn)略上，我們喜迎了xx服飾的新生品牌艾迪維伊，人文關(guān)懷上，我們加大力度，著力改善辦公環(huán)境，從生產(chǎn)生活的點(diǎn)滴中全方位提升xx公司品牌形象。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)的員工大會(huì)旨在回顧并總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更在這里展望和部署今年的發(fā)展大計(jì)，確保索服飾在今年里完成各項(xiàng)既定任務(wù)，推進(jìn)并推動(dòng)xx服飾全面和可持續(xù)發(fā)展。首先，我來(lái)宣讀一下本次大會(huì)的會(huì)議流程：大會(huì)的流程共有六項(xiàng)，1.升旗儀式2.企業(yè)文化 3.總裁20xx年工

12、作規(guī)劃及部署 4.各中心負(fù)責(zé)人發(fā)言 5.20xx年人事任命 6.xx員工手冊(cè)培訓(xùn)現(xiàn)在，我宣布：20xx年溫州xx服飾有限公司全體員工大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！第一環(huán)節(jié)：升旗儀式請(qǐng)全體人員起立，讓我們沉淀過(guò)往，憧憬未來(lái)，用感恩的心和智慧的手共同創(chuàng)造美好的明天。有請(qǐng)xx儀仗隊(duì)，請(qǐng)湊國(guó)歌，升國(guó)旗 升旗儀式完畢，請(qǐng)大家就坐莊嚴(yán)的國(guó)歌讓我們肅然起敬，有國(guó)才有家，存感恩之心，做富足之人。在xx，也有一支支歌曲、一個(gè)個(gè)故事烙印在我們心中，xx風(fēng)風(fēng)雨雨15載，這里的一磚一瓦、一草一木，無(wú)不在與你我共同見(jiàn)證，下面，讓我們共同唱響屬于我們xx人的歌曲：還記得嗎？、我為xx強(qiáng)第二環(huán)節(jié)：企業(yè)文化導(dǎo)入這兩首是我們的司歌，它時(shí)刻提醒

13、著我們xx以人為本、團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)情懷，xx之所以成長(zhǎng)和壯大，是因?yàn)槲覀冇屑胰税愕那閼?，正如人字的結(jié)構(gòu)是相互支撐一樣，公司的命運(yùn)也在于齊力經(jīng)營(yíng)。一路走來(lái)，xx服飾的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)每位員工凝聚而成的向心力，更離不開(kāi)永遠(yuǎn)站在最前方指引我們前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在 ，讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)溫州xx服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規(guī)劃20xx年xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部署工作重點(diǎn)。第三環(huán)節(jié)：總裁發(fā)言感謝林總發(fā)言，這是一個(gè)大家長(zhǎng)對(duì)我們的殷切期望和諄諄教誨，xx好，我就好！我相信，我們將努力遵照林總規(guī)劃部署，踐行公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同心同德，共榮共享！第四環(huán)節(jié)：各中心負(fù)責(zé)人發(fā)言公司就像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一個(gè)部件的正

14、常運(yùn)作都是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在，讓我們有請(qǐng)各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行20xx年工作總結(jié)及1x年工作規(guī)劃，首先，有請(qǐng)艾迪維伊品牌事業(yè)部余斌總經(jīng)理為我們做相關(guān)介紹，大家掌聲歡迎。非常感謝余斌總經(jīng)理的發(fā)言，相信艾迪維伊品牌必將在余總的帶領(lǐng)下，氣勢(shì)如虹，在以快時(shí)尚為主的.行業(yè)市場(chǎng)里掀起潮流風(fēng)暴！下面，讓我們有請(qǐng)som最賦創(chuàng)造力的智慧女性，品牌研發(fā)總監(jiān)柯琳女士為我們做相關(guān)工作匯報(bào)，大家掌聲歡迎！感謝柯琳總監(jiān)的發(fā)言，時(shí)尚行業(yè)品牌的發(fā)展，離不開(kāi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)意，相信我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有柯琳總監(jiān)這樣的靈魂人物，必將推動(dòng)xx服飾以天下女性因xx而靚麗自信的偉大目標(biāo)。下面，有請(qǐng)xx生產(chǎn)計(jì)劃中心總監(jiān)白慶峰先生為我們闡述14年中心工

15、作規(guī)劃及重點(diǎn)，大家掌聲歡迎！感謝白慶峰總監(jiān)發(fā)言，生產(chǎn)計(jì)劃做為我們生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，希望在白總監(jiān)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)計(jì)劃管理必將在工序、設(shè)備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。我們都知道企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。下面，有請(qǐng)我們財(cái)務(wù)中心胡淑丹總監(jiān)為我們做工作匯報(bào)，大家掌聲歡迎！好的，非常感謝胡總監(jiān)的發(fā)言。下面，有請(qǐng)我們生產(chǎn)一廠劉恩平廠長(zhǎng)為我們做工作報(bào)告，大家掌聲歡迎。感謝劉廠長(zhǎng)的精彩發(fā)言下面，讓我們有請(qǐng)生產(chǎn)二廠趙冬林廠長(zhǎng)為我們做14年規(guī)劃報(bào)告，大家掌聲歡迎。好的，感謝趙廠長(zhǎng)的發(fā)言，xx作為半生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)管理之

16、重要性可想而知。我們相信兩位廠長(zhǎng)一定會(huì)在日常工作中抓好并落實(shí)生產(chǎn)和品質(zhì)管理，為xx可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！人們常說(shuō)，適時(shí)的總結(jié)和規(guī)劃才能讓我們看到的更遠(yuǎn)，走的更好，下面，由我就我們行政中心的工作向大家做一下匯報(bào)第五環(huán)節(jié) 人事任命xx發(fā)展至今，我們的美好在傳播，我們的事業(yè)在發(fā)展，當(dāng)然，我們的隊(duì)伍也在不斷的發(fā)展和壯大，今年，我們又有了一支生力軍加入到行列中來(lái)，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們，讓我們xx人從這一刻起，滿懷激情與信心，希望與夢(mèng)想，從此并肩攜手，共同創(chuàng)造美好的明天！下面，有請(qǐng)林總為我們宣讀20xx年幾項(xiàng)新的人事任命好的，恭喜以上中心及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)！墨子曾說(shuō)：國(guó)有賢良之士眾，則國(guó)家之治厚，xx以人為

17、本，尊重人才、重視人才的用人理念，定能維護(hù)并保障企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。第六環(huán)節(jié) 員工手冊(cè)培訓(xùn)、年度評(píng)選方案宣讀在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，各類規(guī)矩和制度被進(jìn)一步規(guī)范和完善，俗話說(shuō)，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，不以規(guī)矩不成方圓，在我們xx服飾，管理制度也日臻完善，這些制度既保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也規(guī)范了我們的員工的日常行為。下面，讓我們共同來(lái)學(xué)習(xí)一下公司現(xiàn)行的員工手冊(cè)，如果有什么不清楚和疑義的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們就不在場(chǎng)解答了。會(huì)后可以前往人力資源部門(mén)咨詢。以上就是我們員工手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，相信大家都已經(jīng)有所了解并銘記于心了，我想說(shuō)制度不是束縛我們的枷鎖，而是協(xié)助我們高效工作和快樂(lè)生活的保障！退場(chǎng)親愛(ài)的同仁們，xx就像

18、一個(gè)大家庭，我們一路艱辛,一路汗水,我們?cè)谶^(guò)去收獲了榮譽(yù)，今天我們更加充滿希望與信念,我們將持之以恒，繼往開(kāi)來(lái)。我堅(jiān)信，在林總的帶領(lǐng)下，在全體xx人的努力下，xx的明天一定會(huì)更加美好! 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，xx20xx年度員工大會(huì)到此結(jié)束！下面，請(qǐng)全體人員起立，大家一起合唱我為xx強(qiáng)結(jié)束今天的會(huì)議，讓我們?cè)陉?yáng)光中振臂歡呼，在風(fēng)雨中砥礪前行，讓我們共鑄xx輝煌明天！ 對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿 篇3 各位董事、各位員工：大家晚上好!這天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一向以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)

19、的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚(yáng)翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔完美的未來(lái)。20xx年，揚(yáng)翔做了一個(gè)十分重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行方法轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶帶給專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為

20、實(shí)現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：一、管理模式的改革揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。20xx年，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)此刻和未來(lái)的揚(yáng)翔。經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)咱們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了

21、“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏;建立揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。二、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)方法轉(zhuǎn)型，務(wù)必?fù)碛兄伟l(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進(jìn)了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。透過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在透過(guò)培訓(xùn)，不斷

22、地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以到達(dá)人員的最佳配置。三、“三專兩卡”服務(wù)體系(該部分公司未對(duì)外宣傳，具體資料略)在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得必須改善的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破xxxx噸，銷(xiāo)售收入愈xx萬(wàn)，同比增長(zhǎng)xx%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的方法轉(zhuǎn)型帶給了保障。收獲了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做

23、區(qū)域龍頭揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在方法轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)方法轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面;針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。三、精為主攻，保健是基

24、礎(chǔ)(該部分資料公司未對(duì)外公布，具體資料略)各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我期望咱們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要咱們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)!期望大家鐘愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自我的聰明才智，盡情展現(xiàn)自我的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。咱們充分堅(jiān)信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的方法目標(biāo)：20xx年飼料年銷(xiāo)量到達(dá)xxx萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入xxx億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量x

25、xx萬(wàn)噸。咱們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)咱們揚(yáng)翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續(xù)旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)!最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福咱們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。 對(duì)員工大會(huì)發(fā)言稿 篇4 尊敬的各位董事、嘉賓、親愛(ài)的兄弟姐妹們：大家好！在這個(gè)春光明媚、充滿期望和夢(mèng)想的日子里，我們以滿懷激動(dòng)和喜悅的情緒迎來(lái)了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會(huì)的好日子，

26、這標(biāo)志著我們酒店即將步入一個(gè)全新的管理起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起?；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)歷過(guò)波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此，謹(jǐn)代表董事會(huì)及我個(gè)人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。1、嚴(yán)抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力目前本地區(qū)市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標(biāo)桿的格局，作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，讓部門(mén)全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識(shí)到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨(dú)有的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、廣州新珠江國(guó)際公寓規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客服務(wù)的專業(yè)性針對(duì)各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門(mén)將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為我們對(duì)客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓(xùn)的教