《現(xiàn)代公司管理》綜合練習(xí)題

1、精選現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1、商品經(jīng)濟(jì)公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由國家特許成立的。3、有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義階段、許可主義階段、準(zhǔn)則主義階段三個(gè)階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家，公司已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。二、單項(xiàng)選擇題1、早期公司主要存在于（A）。A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C 、金融領(lǐng)域D 、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2、最早出現(xiàn)的公司形式是（B）。A、兩合公司B、無限公司C 、有限公司D、股份公司3（C）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度

2、C 、信用制度D、組織制度4、（D）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)歡迎下載精選三、多項(xiàng)選擇題1、公司作為法人組織，必須具備的條件有（ABC）。A、公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B 、公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C、公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D、公司必須有產(chǎn)品E、公司必須有廠房、設(shè)備2、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）。A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯E、康采恩3、目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（ABCDE）。A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C 、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型；四、名詞解釋題1、公司

3、2、企業(yè)集團(tuán)公司3、委托制五、簡答題1、簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。2、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？3、最近 10 年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？歡迎下載精選六、論述題1、詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。2、改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1、公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3、除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于2個(gè)人。4、私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊期后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并不取得法人資格。5、組成公司的成員，可以是法人，也可以是自然人。6 、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈

4、虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位。7 、無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)連帶有限清償責(zé)任。8、兩合公司由一個(gè)以上的無限股東和一個(gè)以上的有限股東組成。9 、公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的基本法律文件。歡迎下載精選二、單項(xiàng)選擇題1、公司是以盈利為目的（A）。A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D 、社會(huì)組織2、（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A、社會(huì)性B 、盈利性C、公開性D、經(jīng)濟(jì)性3、公司獨(dú)立的（C）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)D 、賬號(hào)4、股份兩合公司由（D）出資設(shè)立。A、自然人

5、B 、有限責(zé)任股東C、無限責(zé)任股東D、無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5、（A）是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營范圍D、公司組織形式6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的主設(shè)立一般采?。―）方式。A、自由主義B、特許主義C 、許可主義D、準(zhǔn)則主義三、多項(xiàng)選擇題1、從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采?。ˋBCDE）方式。A、自由主義B、特許主義C 、許可主義D、準(zhǔn)則主義D、強(qiáng)制主義2、按法律形式分類，公司可以分為（ABCDE）。A、無限公司B、有限公司C 、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司歡迎下載精選3、按信用基礎(chǔ)劃分，公司

6、可分為（ABC）。A、人合公司B、資合公司C 、人資兩合公司D、國營公司E、私營公司四、名詞解釋題1、 企業(yè)集團(tuán)2、 無限公司3、 有限公司4、 兩合公司5、 股份有限公司6、 股份兩合公司7、 人合公司8、 資合公司9、 人資兩合公司10 、民營公司11 、跨國公司12 、母公司13 、子公司14 、公司章程五、簡答題1、 公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？2、 如何理解公司是法人？歡迎下載精選3、 制定公司章程要遵循哪些原則？4、 公司章程包括哪些內(nèi)容？七、論述題1、現(xiàn)代公司有哪些法律特征？2、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？第三章現(xiàn)代公司的組建一、填空填1 、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不

7、可缺少的內(nèi)在因素和客觀基礎(chǔ)。2、發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。3、政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公司最領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的性質(zhì)和公司的基本職能所決定的。6、組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營活動(dòng)上為公司的組建提供依據(jù)。二、單項(xiàng)選擇題1 、組建公司中的（A）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條歡迎下載精選件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B 、優(yōu)勢原則C、聯(lián)合原則D 、投入原則2、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)

8、場所，這個(gè)場所在法律上稱為公司的（B）。A、地址B、住所C、所在地D 、生產(chǎn)經(jīng)營地3、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C）。A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則D、管理制度化4、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A）。A、 2 個(gè)以上 50 個(gè)以下B 、 2 個(gè)以上 30 個(gè)以下C、 5 個(gè)以上 25 個(gè)以下D 、 3 個(gè)以上 40 個(gè)以下5 、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣（A）萬元。A、50B、40C、30D、106、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（D）萬元。A、 5000B 、3000C 、 2000D 、1000三、多項(xiàng)選擇題1、組建公

9、司的基本原則有（ABCDE）。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B 、優(yōu)勢原則C 、自愿原則D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則E、公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則2、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有歡迎下載精選（ABCDE）。A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)3、組建公司的基本過程包括（ABCD）。A、公司組建的可行性分析B、公司章程的制定C、公司的審批D、公司的注冊登記E 、公司的開業(yè)四、名詞解釋題1、 公司發(fā)起人2、 公司住所五、簡答題1、 組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？2、 企業(yè)股份制改組需要哪些條件？3、 組建新公司要

10、進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。六、論述題1、 試述組建公司的基本原則。2、 試述組建公司的基本過程。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題歡迎下載精選1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是。2、一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對資源的與，以及收入的。3、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行與的分離。4、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過的形式來占有。5、產(chǎn)權(quán)的就是指對資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。6、無數(shù)股東的，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。7、投資者從事證券交易的目的是為了避免和。8、是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是。10 、公司合并的形式主要有合并和合并。二、單項(xiàng)選擇題1、公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的

11、（）。A、法人財(cái)產(chǎn)制度B 、財(cái)產(chǎn)制度C、財(cái)產(chǎn)D、所有權(quán)2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）。A、占有權(quán)B 、分配權(quán)C、處置權(quán)D、所有權(quán)3、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（）。A、企業(yè)B 、公司C、出資者D 、經(jīng)營者4、股份公司是由（）來統(tǒng)治和管理的。A、董事會(huì)B 、董事長C、總經(jīng)理D 、法人治理機(jī)構(gòu)5、（）是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A、董事會(huì)B 、董事長C、總經(jīng)理D 、監(jiān)事會(huì)歡迎下載精選6、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是（）A、企業(yè)B 、企業(yè)資金C、企業(yè)產(chǎn)權(quán)D、財(cái)產(chǎn)三、多項(xiàng)選擇題1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（）。A、所有權(quán)B 、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)E 、處置權(quán)2、在

12、法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為（）。A、所有權(quán)B 、使用權(quán)C、收益權(quán)D、處置權(quán)E 、占有權(quán)3、界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有（）。A、私有產(chǎn)權(quán)B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、國有產(chǎn)權(quán)E、社會(huì)產(chǎn)權(quán)4、產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有（）。A、兼并B、拍賣C、合并D 、出售E 、租賃四、名詞解釋題1、 產(chǎn)權(quán)制度2、 交易成本3、 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)4、 一級(jí)市場5、 二級(jí)市場歡迎下載精選6、 兼并7、 合并8、 產(chǎn)權(quán)交易市場五、簡答題1、 簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。2、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？3、 公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？4、 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件？六、論述題1、 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？2、 怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？第五

13、章現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)一、填空題1、是對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的機(jī)構(gòu)。3、公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。4、是指來自市場與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。5、經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取歡迎下載精選代造成壓力。6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是。7、必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。8、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是；另一部分是。二、單項(xiàng)選擇題1、從法律意義上講， （）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B 、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D 、監(jiān)事會(huì)2、（）是股東大會(huì)

14、閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、工會(huì)B 、工廠管理委員會(huì)C 、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)3、公司（）是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理層D 、監(jiān)事會(huì)4、公司（）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。A、決策機(jī)構(gòu)B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)C 、監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、反饋機(jī)構(gòu)5、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（）是基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品市場B、信譽(yù)C、產(chǎn)品質(zhì)量D 、人才市場6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立， （）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生。A、決策機(jī)構(gòu)成員B 、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D、反饋機(jī)構(gòu)成員三、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（）組成。歡迎下載精選A、決策機(jī)構(gòu)B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)C 、反饋機(jī)構(gòu)D、監(jiān)

15、督機(jī)構(gòu)E、咨詢機(jī)構(gòu)2、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（）。A、執(zhí)行B、計(jì)劃C、組織D、人事E、技術(shù)3、在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是（）。A、解凍階段B、變革階段C、現(xiàn)凍結(jié)階段D、鞏固階段E、發(fā)展階段4、公司組織變革的方式一般有（）。A、改良式B 、爆破式C 、計(jì)劃式D、逐進(jìn)式E、革命式四、名詞解釋題1、 公司組織機(jī)構(gòu)2、 股東大會(huì)3、 董事會(huì)4、 公司經(jīng)理5、 監(jiān)事會(huì)五、簡答題1、 什么是公司三權(quán)分離原則？2、 簡述公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3、 推動(dòng)公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？歡迎下載精選六、論述題1、 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？2、 現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎

16、樣的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制？第六章現(xiàn)代公司管理者一、填空題1、公司活動(dòng)產(chǎn)生的使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2、管理的本質(zhì)就是，完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。3、對董事會(huì)或直接對公司所有者負(fù)責(zé)。4、 基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的工作。5、 公司的目標(biāo)是多元化多層次的。6、 按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為和。二、單項(xiàng)選擇題1、（）是管理的首要職能。A、計(jì)劃B 、組織C、指揮D、協(xié)調(diào)2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是（）。A、提出問題B、確定目標(biāo)C 、收集資料D、制定方案3、公司管理者是（）。A、董事長B 、總經(jīng)理C、黨委書記D 、一個(gè)管理群體4、根據(jù)

17、責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（）必須對應(yīng)。歡迎下載精選A、利益B 、義務(wù)C、資格D 、行為三、多項(xiàng)選擇題1、公司管理者的基本職能主要有（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C 、指揮職能D、控制職能E、反饋職能2、公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（）。A、政治素質(zhì)B、知識(shí)素質(zhì)C 、技能素質(zhì)D、心理素質(zhì)E、生理素質(zhì)3、建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（）。A、統(tǒng)一目標(biāo)原則B 、統(tǒng)一指揮原則C 、合理授權(quán)原則D、責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則E、有效管理幅度原則四、名詞解釋題1、 公司管理者2、 企業(yè)家3、 指揮4、 控制五、簡答題1、 股份公司股東大會(huì)與董事會(huì)信任委托關(guān)系表現(xiàn)中哪里？2、 公司管理者具有哪些特

18、征？歡迎下載精選3、 公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？六、論述題1、 現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？2、 公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題（第小題1 分，共 10 分）1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種。2、行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和。3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用界定的，后者是用管理對象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)。7、

19、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是。8 、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時(shí)，戰(zhàn)略通常是比較合適的。9、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定戰(zhàn)略。10 、戰(zhàn)略是在狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。歡迎下載精選二、單項(xiàng)選擇題1、在 SWOT 矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）。A、SO 戰(zhàn)略B、ST 戰(zhàn)備C、WT 戰(zhàn)略D、WO 戰(zhàn)略2、在 BCG 模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（）。A、問號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（）戰(zhàn)略。A、防御者B 、探索者C 、分析者D、進(jìn)攻者4、在

20、 BCG 模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（）。A、間號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位5、在（）階段，公司得以獲得來自經(jīng)難曲線的大量利潤。A、問號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C 、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1、公司宏觀環(huán)境分析包括（）。A、政治法律環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、公司的總體戰(zhàn)略包括（）。A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D 、事業(yè)組合戰(zhàn)略3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是（）。A、成長型B 、利潤型C 、平衡型D、混合型4、公司的職能戰(zhàn)略包括（）。歡迎下載精選A、營銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略D

21、、生產(chǎn)戰(zhàn)略5、在 BCG 模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（）。A、問號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位四、名詞解釋（每小題5 分，共 20 分）1、 公司戰(zhàn)略管理2、 BCG 模式3、 差異化策略五、簡答題（每小題5 分，共 20 分）1、 公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？2、 公司的一般性競爭策略有哪些？3、 簡述公司事業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。4、 簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。六、論述題（每小題15 分，共 30 分）1、 公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。2、 如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？第八章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題（每小題2 分，共 10 分）歡迎下載

22、精選1、決策是確立和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為決策和定性決策。3、 決策系統(tǒng)對于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的函數(shù)。4、 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做決策。5、 在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（）。A、最大可能準(zhǔn)則B 、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D 、混合準(zhǔn)則2、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）。A、決策樹

23、B 、靈敏分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等可能性準(zhǔn)則3、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）。A、后悔值準(zhǔn)則B 、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D 、樂觀準(zhǔn)則4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（）。A、差量分析法B 、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D 、非線性規(guī)劃5、樂觀準(zhǔn)則又叫（）。歡迎下載精選A、最大最大準(zhǔn)則B 、最大最小準(zhǔn)則C、等可能性準(zhǔn)則D 、后悔值準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10分）1、決策中的自然狀態(tài)有以下特性（）。A、是不可控因素B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài)D 、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種2、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）。A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏

24、度分析D、排隊(duì)理論3、確定型決策的方法有（）。A、線性規(guī)劃B、整數(shù)規(guī)劃C 、非線性規(guī)劃D 、動(dòng)態(tài)規(guī)劃4、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（）。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定型決策D 、戰(zhàn)略決策5、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)（）A、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B 、可進(jìn)行定量或定性的衡量C、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的四、名詞解釋（每小題5 分，共 20 分）1、 盈虧平衡分析法2、 最大可能準(zhǔn)則歡迎下載精選3、 差量分析法4、 線性規(guī)劃5、 最大最小準(zhǔn)則五、簡答題（每小題5 分，共 20 分）1、 簡述隨機(jī)決策的基本條件。2、 確定型決策應(yīng)具備哪些條件？六、論述題（第小題1

25、5 分，共 30 分）1、 經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步聚包括哪些基本內(nèi)容？2、 公司的經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？第九章現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題（每小題2 分，共 10 分）1、對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做。2、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的水平。3、市場經(jīng)濟(jì)最基本的原則是。4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做。5、公司人事管理的核心問題是。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）歡迎下載精選1、 在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A

26、、家庭式B 行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式2、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式B 、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D 、獨(dú)立式3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式B 、行政機(jī)構(gòu)式C 、矩陣式D 、獨(dú)立式4、有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（）。A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D 、工作豐富化5、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（）。A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D 、工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1

27、、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（）。A、職工代表大會(huì)B 、管理委員會(huì)C、職工股份制D 、質(zhì)量管理小組2、制定工作定額的要求是（）。A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到的指標(biāo)歡迎下載精選D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性3、公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有（）。A、崗位培訓(xùn)B、業(yè)余學(xué)習(xí)C 、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D 、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4、確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（）。A、工作部門化B 、地域部門化C、產(chǎn)品部門化D 、技術(shù)部門化5、對員工工作的考核與評估可以采用如下方法（）。A、從上到下的考核B、同級(jí)之間互相考核C、員工自我考核D、從下而上的考核四、名詞解釋（每小題5 分，共 20 分）

28、1、 家庭式組織結(jié)構(gòu)2、 工作豐富化3、 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)4、 工作分析五、簡答題（每小題5 分，共 20 分）1、 簡述公司人事管理的特點(diǎn)。2、 簡述公司人事管理的過程。3、 簡述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。4、 簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。歡迎下載精選六、論述題（每小題5 分，共 30 分）1、 論述公司人事管理的原則。2、 論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容。第十章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、填空題（每小題2分，共 10分1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由決定的。2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做。3、成本屬性是指成本總額與之間的關(guān)系。4、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和。5、財(cái)務(wù)

29、杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，的運(yùn)用對每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1、經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售變動(dòng)的反映程度用（）來衡量。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D 、速動(dòng)比率2、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B 、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率3、資金成本是指公司為取得和使用（）而付出的代價(jià)。A、短期資金B(yǎng)、長期資金C 、流動(dòng)資金D、固定資金4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（）。A、營業(yè)利潤率B 、資產(chǎn)利潤率歡迎下載精選C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（）除以應(yīng)收賬款平均余額。A、銷售收入B 、賒

30、銷收入總額C、賒銷收入凈額D 、存貨總額三、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共10 分）1、衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C、負(fù)債凈權(quán)益比率D 、存貨周轉(zhuǎn)率2、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)是（）。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營業(yè)周期D、流動(dòng)比率3、企業(yè)資本公積金主要來源于（）。A、股票發(fā)行的溢價(jià)B、法定資產(chǎn)重估增值C、資本匯率折價(jià)差額D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)4、長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（）項(xiàng)目上。A、長期負(fù)債B、股東權(quán)益C、應(yīng)付票據(jù)D 、負(fù)債利息5、構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括（）。A、每股收益變動(dòng)率B、營業(yè)利潤變動(dòng)率C、銷售變動(dòng)率D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率四、名詞解釋題

31、（每小題5 分，共 20 分）歡迎下載精選1、 資本金制度2、 資金成本3、 經(jīng)營杠桿4、 財(cái)務(wù)杠桿五、簡答題（每小題5 分，共 20 分）1、 簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2、 如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。3、 股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？4、 財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？六、論述題（每小題15 分，共 30 分）1、 對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？2、 公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？第十一章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題一、填空題（每小題2 分，共 10 分）1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是型戰(zhàn)

32、略。2、公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和。3、水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要和快速獲得的需要。歡迎下載精選4、在多角化策略中，有中心式及式差別。5、交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn)效益。二、選擇題（每小題5 分，共 20分）1、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（）戰(zhàn)略。A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C 、復(fù)合式多角化D、水平整合3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C 、復(fù)合式多角化D、水平整合4、公司尋求整合的目的是（）。A、獲得穩(wěn)定零部件B 、獲得銷售市場C、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營D、獲取新技術(shù)三、名詞解釋（每小題5 分，共 20 分）1、 資本經(jīng)營2、 兼并3、 復(fù)合式多角化4、 中心式多角化四、簡答題（每小題5 分，共 20 分）1、 為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？歡迎下載精選2、 企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營的方法有哪些？3、 上市公司的兼并、收購程序有哪些？4、 上市公司的兼并、收購程序