公司內(nèi)部管理制度范本【讓管理制度落地】

1、公司內(nèi)部管理制度范本【讓管理制度落地】協(xié)同軟件不僅要滿足企業(yè)的功能需求，同時(shí)還應(yīng)給企業(yè)的管理 水平帶來提高。 計(jì)世網(wǎng)獨(dú)家 （記者 鄒大斌） “協(xié)同”是塊金字 招牌，至從“協(xié)同”概念一出現(xiàn)，幾乎所有的 0A廠商都給自己的0A 軟件貼上了協(xié)同的商標(biāo)。然而，面對(duì)市場上眾多打著“協(xié)同”大旗、 除了價(jià)格戰(zhàn)很難再給人留下什么印象的協(xié)同軟件， 用戶該如何從中甄 選出自己滿意的協(xié)同軟件？“作為一種管理軟件，用戶選擇時(shí)不僅要考察協(xié)同軟件否能滿 足自己的功能需求，同時(shí)， 還應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，考慮它是否能給企業(yè)的 管理水平帶來提高，”在 11 月中旬用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)公司（以下稱 用友致遠(yuǎn)）舉行的新一代協(xié)同產(chǎn)品 A8的媒

2、體見面會(huì)上，用友致遠(yuǎn)技 術(shù)總監(jiān)胡守云在回答上述提問時(shí)如此告訴記者。事實(shí)上，到目前為止對(duì)于協(xié)同軟件的功能要求并沒有一個(gè)通用 的定義，不過，可以基本達(dá)成共識(shí)的是，協(xié)同軟件是為組織服務(wù)的， 它要幫助組織提高溝通效率、工作效率，最終提高組織的管理水平。 與提高溝通和工作效率相比， 協(xié)同軟件對(duì)管理水平的提升常常被用戶 忽視。而這恰恰是一款面向高端的協(xié)同軟件必須考慮的， 也是評(píng)判一 個(gè)協(xié)同軟件好壞的重要指標(biāo)之一。胡守云說，由于協(xié)同軟件是面向組織的，是聚焦于“人”的，它的設(shè)計(jì)與組織的行為管理方式有著非常密切的聯(lián)系， 因此，協(xié)同軟 件設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)、 參考一下管理大師的理論很有必要。 而管理 學(xué)這幾十年的

3、發(fā)展過程很快， 內(nèi)容很豐富， 在那些成熟的協(xié)同管理軟 件中的確也吸收了很多管理學(xué)知識(shí)，除了組織行為學(xué)以外，還有 _ 學(xué)派、過程管理學(xué)派等相關(guān)知識(shí)都有具體體現(xiàn)。“當(dāng)然，在中國，協(xié)同管理軟件除了參考管理大師的理論之外， 還要結(jié)合中國的管理實(shí)踐及發(fā)展， 聽取用戶的真實(shí)需要， 注意中西結(jié) 合?！焙卦聘嬖V記者。胡守云表示，一個(gè)好的協(xié)同管理軟件應(yīng)該是基于組織行為管理 學(xué)的理論基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)和最新的軟件技術(shù)，并結(jié)合管理實(shí)踐，為 組織提供一個(gè)管理的信息平臺(tái)以及信息化普及的工具。 尤為重要的是， 這個(gè)平臺(tái)要能幫助組織把這些管理思想以及管理制度落到實(shí)處。這正是用友致遠(yuǎn)在開發(fā) A8 時(shí)的指導(dǎo)思想。被用友致遠(yuǎn)寄予

4、厚望 的 A8 是其最新推出的一款協(xié)同軟件，它面向高端市場，定位于集團(tuán) 型企業(yè)和具有多級(jí)管理架構(gòu)的組織（如政府部門），因此，必須滿足 這些大型組織的復(fù)雜管理需求。與其上一代協(xié)同軟件 A6 相比，在滿足大型組織的管理需求上它 有了很多新的特性。比如，A8沒有采用A6的分布式部署方式，而采 用的是集中式部署?；?A8提供的工作流引擎，集團(tuán)總部或上級(jí)管 理機(jī)關(guān)和下屬單位之間不僅可以完成上下協(xié)同， 還可以通過同一套系 統(tǒng)建立跨單位的橫向協(xié)同， 極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈型或板塊型集團(tuán)企業(yè) 以及政府行業(yè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間的協(xié)作。 不僅如此，A8支持虛擬化、 模糊的組織界限管理， 可以使用戶將該系統(tǒng)的使用者從單位內(nèi)部擴(kuò)展 到上下游和周邊外部組織人員，從而通過互聯(lián)網(wǎng)以 A8為核心構(gòu)架出 更大的協(xié)同應(yīng)用環(huán)境?！皻v時(shí)2年、投入近萬工作日的A8協(xié)同管理軟件，采用了很多 新技術(shù)，經(jīng)過謹(jǐn)慎的驗(yàn)證、 改造，并重點(diǎn)考慮了大型組織的協(xié)同應(yīng)用 以及管理的實(shí)際