建設工程安全生產管理資料目標管理

1、目標管理建設工程安全生產管理資料1、制訂工程安全管理目標，安全管理目標應明確到各個班組，目標要明 確、具體，包括：傷亡控制指標、安全生產和文明施工達標率、優(yōu)良率等。 其中，傷亡控制指標是指在項目施工的全過程中，傷亡人數占所有施工人數 的百分率，這個百分率應不超過0.2%,施工安全達標目標是指在項目施工中 應達到的安全狀況及等級。文明施工目標是指為搞好工程項目文明施工，消 除臟、舌L、差現(xiàn)象所制定的目標。2、把安全管理總目標按基礎、主體、裝飾三個施工階段進行分解，制訂 分階段目標，分階段目標是保證總目標的基礎。同時把施工各個分項的安全 管理責任分解落實到各個安全責任人。3、制訂項目經理、項目技術

2、負責人、安全員等管理人員的責任目標考核 規(guī)定?！肮芾砣藛T責任目標考核規(guī)定”是依據制定的安全管理目標及分解目標, 進行量化考核所制定的規(guī)定。例如：考試、檢查、考評應達多少分才是合格， 同時與經濟效益掛鉤等。4、管理人員安全責任制考核和班組安全責任目標考核由項目部執(zhí)行，每 月考核一次，評定等級分為合格、不合格，考核結果與經濟掛鉤，進行獎罰， 并分別填寫考核記錄表。5、項目安全目標考核由公司安全技術部門執(zhí)行，每月、每個施工階段完 成以及工程竣工均進行一次考核，評定等級分為合格、不合格，將考核結果 對照經濟承包合同中相關條款進行獎罰，并填寫項目安全目標考核記錄表。6、考核等級評定為合格或不合格的依據是

3、：是否能完成有關責任目 標。項目經理部建筑施工安全生產目標管理責任書建設集團有限公司為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行建筑法安全生產法建設工程安全生產管理條例等安全生產法律法規(guī)，強化施 工現(xiàn)場安全管理工作，全面開展“遵章守紀、確保安全”活動，提高安全生 產工作的管理水平，預防重大事故發(fā)生，確保職工的安全和健康。根據我公 司安全生產管理規(guī)章制度的規(guī)定，決定對各項目經理部實行安全生產責任目 標管理。一、目標與任務1、杜絕重大事故、重大火災、爆炸事故，輕傷頻率控制在 3%。以下。2、施工現(xiàn)場必須做好安全生產，文明施工。并根據公司文明施工管理規(guī) 章制度的要求，爭創(chuàng)安全文明示范工地。3

4、、按照建筑施工安全檢查標準的要求，施工現(xiàn)場安全達標合格率為 100%,其中優(yōu)良率要達到60%以上。4、項目部必須設立安全管理領導機構，按職工總數 5%。比例配備專職安 全管理員，工程總建筑面積達到1萬平方米以上，必須配備23人的專職安 全員。5、各班組應指定12人為兼職安全管理員，并明確責任到人。6、提高項目經理部整體安全管理素質，項目經理必須經過安全培訓，專 職安全員必須做到持證上崗。二、措施和要求1、各項目經理部要把安全管理工作列入項目經理的重要議事日程，成立 施工現(xiàn)場安全生產領導小組，每月至少召開一次安全生產例會研究解決施工 現(xiàn)場安全生產工作中存在的問題，及時布置、檢查落實安全工作。2、

5、明確職責，抓好安全生產責任制落實，進一步明確項目經理是本項目 安全生產第一責任人的責任崗位體系，完善以第一責任人為核心，分級負責， 層層把關的安全生產責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。3、開展創(chuàng)建文明示范工地活動，做到文明施工、整齊有序，以文明施工 促進安全生產水平提高，促進施工現(xiàn)場安全達標活動全面落實。4、保證安全防護設施和設備的投入，嚴格控制不合格標準的安全防護用 品及機具設備進入施工現(xiàn)場。5、全面執(zhí)行工程建設安全生產強制性標準，每旬組織一次工地自檢，對 存在的事故隱患實行“三定”，對高處墮落、坍塌、觸電、中毒等“四大傷害”事故要強有力的防護措施，出現(xiàn)事故，要堅持“四不放過”的原則

6、。認真執(zhí)行安全事故報告制度。6、深入開展施工現(xiàn)場安全達標活動，對尚未達標的項目，要采取強有力 的措施，保證安全達標目標的全面落實。對存在安全隱患一時難以整改的要 采取切實有效防范措施，防止因隱患失管失控而導致事故發(fā)生。7、大力做好安全教育培訓工作，以提高廣大職工的安全生產觀念，增強 自我保護能力，遵守各項安全操作規(guī)程。8、公司將對各項目經理部安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況進行不定期 檢查，年終組織考評，對完成管理目標達標的項目部給予通報表彰，同時發(fā) 給安全生產目標達標獎人民幣2000元，未能完成的給予通報批評，并按公司 有關規(guī)定處以100010000元經濟處罰。對于管理不力，造成傷亡事故的，

7、將根據建設工程安全生產管理條例第 62條、第64條、第66條的規(guī)定處 理。9、本責任書有效期限 年 月 日至 年一月日，竣工驗收結束后，即自行廢止。10、本責任書經公司蓋章簽字及各項經理部項目經理簽字后即生效。公司蓋章:法人代表:單位工程名稱：*市*工程項目負責人：項目部與班組安全生產目標管理承包合同書建設工程有限公司*城（二期）29#33#樓工程 項目部項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現(xiàn)2008年度安全生產無事故,現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人 和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班

8、組長（簡稱乙方）代表班組簽定 2008年度安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任 書，內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設 備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事 故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%o以內。3、堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場自檢合格率100%,優(yōu)良率80%以上，并 積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自2007 年9月18日至2008年6月10日止。四、雙方責任：甲方：（*城（二期）29#33#樓工程項目部）1、

9、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首 位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等， 并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安 全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施， 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律

10、教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音, 減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格 處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程木工班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作 的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認 真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好

11、各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我 防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄， 每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安 全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指 揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查， 分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的

12、原則，嚴肅處理，并落實 防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經理部（簽章）項目經理（簽名）模板班組組長（簽章）項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現(xiàn)2007年度安全生產無事故,現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人和 直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組 長（簡稱乙方）代表班組簽定 2迎年度安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任書， 內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設 備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無

13、死亡事故，無重傷事故，無重大設備事 故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%o以內。3、堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場自檢合格率100%,優(yōu)良率80%以上，并 積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自2007 年9月18日至2008年6月10日止。四、雙方責任：甲方：（*城（二期）29#33#樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首 位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等， 并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面

14、存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音, 減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的

15、調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格 處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程硅澆筑班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作 的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認 真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我 防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，

16、 每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安 全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指 揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查， 分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實 防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經理部（簽章）項目經理（簽名）硅澆筑班組組長（簽章）項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，

17、努力實現(xiàn)2007年度安全生產無事故,現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人和 直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組 長（簡稱乙方）代表班組簽定 幽二年度安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任書， 內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設 備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事 故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%o以內。3、堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場自檢合格率100%,優(yōu)良率80%以上，并 積極創(chuàng)建安全標準化樣板工

18、地。三、合同執(zhí)行時間：自2007 年9月18日至2008年10月30日止。四、雙方責任：甲方：（*城（二期）29#33#樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首 位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等， 并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安 全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施， 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落

19、實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音, 減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格 處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程鋼筋班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工

20、作放在一切工作 的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認 真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我 防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄， 每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安 全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指 揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱

21、患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查， 分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實 防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經理部（簽章）項目經理（簽名）鋼筋班組組長（簽章）項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工， 努力實現(xiàn)2007年度安全生產無事故,現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人 和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班 組長（簡稱乙方）代表班組簽定200乙年度安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任書， 內容如下：一、

22、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設 備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事 故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%o以內。3、堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場自檢合格率100%,優(yōu)良率80%以上，并 積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自2007 年12月28日至2008年12月28日止。四、雙方責任：甲方：（*城（二期）29#33#樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首 位來抓，認真貫徹國家和地

23、方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等， 并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安 全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施， 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工

24、，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音, 減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格 處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程砌石專班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作 的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認 真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法

25、規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我 防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄， 每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安 全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指 揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查， 分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實 防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經理

26、部（簽章）項目經理（簽名）砌石專 班組組長（簽章）項目部與班組安全生產目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工， 努力實現(xiàn)2007年度安全生產無事故，現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人 和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班 組長（簡稱乙方）代表班組簽定 2007年度安全生產目標管理系統(tǒng)承包責任 書，內容如下：一、承包范圍：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設 備及施工安全等。二、目標管理承包內容：1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事 故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌

27、等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在 1%o以內。3、堅持“一標三規(guī)范”，現(xiàn)場自檢合格率100%,優(yōu)良率80%以上，并 積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自2007 年11月28日至2008年12月28日止。四、雙方責任：甲方：（*城（二期）29#33#樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首 位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等， 并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安 全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施， 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停

28、工整改，并給予經濟處罰等。3、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底， 并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。6、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音, 減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格 處理，并落實防范措施

29、，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程腳手架班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作 的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認 真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安 全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我 防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄， 每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作

30、的安 全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指 揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查， 分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實 防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經理部（簽章）項目經理（簽名）腳手架 班組組長（簽章）工程名稱：*城（二期）29#33#樓工程傷 亡 控制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故及中毒、倒塌事故的發(fā)生， 減少輕傷事故，使本項目部一般事故頻率控制在月

31、1%0以內。實現(xiàn)“五無”即無死亡事故、無重傷事故、無重大設備事故、無重 大生廠性火災事故、無中毒、坍塌事故。施 工 安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準，確保安全達標率為100%, 其中優(yōu)良率達到60%以上。文 明 施 工 目施工現(xiàn)場做到場地整潔，物流啟序，施工文明不擾民，嚴格遵守勞動紀律及執(zhí)行文明施工規(guī)章制度，爭創(chuàng)“文明示范工地”為努力目標。標*建設工程有限公司城項目部安全管理目標項目經理：安全員：工程開工日期:班組安全管理目標傷 亡 控 制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事 故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高 度安全觀念。減少輕傷

32、事故，使本班組一般事故頻率控制在1%以內。施 工 安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。施工單位（章）：工程名稱：*城（二期）29#33#樓班組名稱：木工班組編號:項目經理:班組長：項目技術負責人：填表日期:安全員:班組安全管理目標傷 亡 控 制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事 故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高 度安全觀念。

33、減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1%以內。施 工 安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。施工單位（章）：工程名稱：*城（二期）29#33#樓班組名稱：碎澆注班組編號:項目經理:班組長：項目技術負責人：填表日期:安全員:班組安全管理目標傷 亡 控 制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事 故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高 度

34、安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1%以內。施 工安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。施工單位（章）：工程名稱：*城（二期）29#33#樓班組名稱：鋼筋班組編號:項目經理:班組長：項目技術負責人：填表日期:安全員:班組安全管理目標傷 亡 控 制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事 故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的

35、高 度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1%以內。施 工安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。施工單位（章）：工程名稱：*城（二期）29#33#樓班組名稱：腳手架班組編號:項目經理:班組長：項目技術負責人：填表日期:安全員:班組安全管理目標傷 亡 控 制 指 標杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害

36、自己的高 度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在 1%以內。施 工安 全 達 標按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子項 目分解落實到人，弁保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到 60%以上。文 明 施 工 目 標嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制度， 為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。施工單位（章）：工程名稱：*城（二期）29#33#樓班組名稱：砌磚班組 編號:項目經理:班組長：項目技術負責人:填表日期:安全員:*建設工程有限公司安全生產目標管理考核規(guī)定（一）為了切實做好安全生產目標管理工作，實行建筑施工安全的科學 管理，提高防護水平，杜絕和減少

37、工傷事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明 施工、安全達標的目標，特制定相應的目標管理考核辦法，以供考核執(zhí)行。（二）考核內容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明 施工目標等三個方面進行考核。（三）考核時間：公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實 情況，年終組織考評。項目經理部對管理人員及班組，將在每月三十日對各責任人安全生產 管理目標執(zhí)行情況進行檢查，每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核 評分一次。（四）考核辦法：公司對項目部的年終綜合考核結果，作為公司年度評優(yōu)，表彰及獎懲 的依據。公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。項目部對各班組及管理

38、人員的安全生產管理目標考核評比結果，將與項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織 實施。*建設工程有限公司*城工程項目部2007年9月10日安全責任目標分解施工單位：(章)工程名稱：*城(二期)29#33#樓一、分階段目標：(1)基礎：嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。(2)主體：杜絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高度安全觀念。 減少輕傷事故, 使本班組一般事故頻率控制在1%以內。(3)裝飾：按照建筑施工安全檢查標準571子項目內容把應達標的子

39、項目分解落實到人，并保證安全達標合格率為100%,其中優(yōu)良率達到60%以上。二、分解落實安全責任人：(1)安全管理：湯裕杰 (2)文明施工：沈德芳(3)腳手架：周紅兵、張平(4)基坑支護： 翁炳輝、章蘇平(5)模板工程： 鄭一春、汪忠朱(6) “三寶”、“四口”防護： 湯裕杰、肖峰(7)施工用電： 陳文斌 (8)施工電梯： 朱(9)施工機械： 胡桂望 (10)塔 吊： 郭文河項目經理:項目技術負責人:安全員:填表日期:安全責任目標考核記錄表表（一）工程名稱* 城（二期）29#33#樓被考核部門（人）各班組人員15人考核日期責 任 目 標 執(zhí) 行 情 況1、安全措施費及文明施工開辦費的提取落實到位；2、設備、設施完善齊全；3、防護用品發(fā)放及時；4、安全生產計劃、布置、檢查、評比、總結工作落實；