綜采二隊(duì)202x-年工作總結(jié)

1、綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié) 綜采二隊(duì)201*年工作總結(jié) 201*年度綜采二隊(duì)工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn) 201*年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固保持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、克難攻堅(jiān)，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。 201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)估計(jì)完成狀況1-11月： 原煤產(chǎn)量：1-11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：持續(xù)堅(jiān)持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)稱號；文明創(chuàng)

2、建：110月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)。 一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。 綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的悲痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。201*年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工優(yōu)良的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提升。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)

3、化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強(qiáng)化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對個(gè)人的重要性，對集體的重要性。 另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素養(yǎng)有了很大的提升。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特別狀況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在201*年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)

4、任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了各別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝集力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。 二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。201*年，我們在接手3個(gè)工

5、作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提升了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提升，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提升。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，特別重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成狀況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期堅(jiān)持下去。三、努力推動(dòng)五精管理，提升安全生產(chǎn)管理水平。 201*年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一布暑，強(qiáng)化“五精管理工作推動(dòng)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟

6、單位“五精管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探究安全發(fā)展新模式，強(qiáng)化理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 綜二隊(duì)不斷探究安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)確、精益、精美的“五精管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提升精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制管理，保證執(zhí)行指令的準(zhǔn)確度。 不斷強(qiáng)化“五精管理的宣揚(yáng)、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣揚(yáng)欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣揚(yáng)“五精管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精管理理念無處

7、不在。 通過扎實(shí)推動(dòng)“五精管理，使綜二隊(duì)浮現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素養(yǎng)顯著提升的優(yōu)良局面。 四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)同意狀況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。 五、隨時(shí)不忘清廉奉公，保持做到嚴(yán)于律己. 黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終保持肅貪倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守清廉自律的各項(xiàng)規(guī)定

8、制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采用健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。六、存在問題和不夠及201*年工作重點(diǎn)： 在201*年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不夠，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素養(yǎng)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些

9、問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推動(dòng)與樣板區(qū)隊(duì)形象。 在礦全面推動(dòng)五精管理建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在201*年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 201*年的工作重點(diǎn)： 1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在施行中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想

10、，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照201*年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地保持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。 2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推動(dòng)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程，保證工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，加強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)

11、量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，保證工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面持續(xù)堅(jiān)持對外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。 3、持續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)持續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提升工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要持續(xù)保持

12、與礦安全生產(chǎn)步調(diào)堅(jiān)持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。 4、持續(xù)做好原煤成本管理。201*年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。 5、強(qiáng)化重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全

13、生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，強(qiáng)化超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，保證本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。強(qiáng)化安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。 總體而言，201*年對綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。 綜采二隊(duì)201*年12月3日 擴(kuò)大閱讀：綜采二隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 綜采二隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及 201*年工作規(guī)劃 在梅花井礦黨委

14、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部自今年9月2日成立以來緊緊圍繞安全生產(chǎn)帶領(lǐng)廣大干部員工，全面強(qiáng)化和改善黨的建設(shè)，不斷革新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化教育，加快支部建設(shè)，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊(duì)伍的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證。 一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷提升干部職工素養(yǎng)。黨支部保持以三個(gè)代表的重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主旋律，不斷強(qiáng)化職工的政治思想教育工作，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動(dòng)，促使隊(duì)伍素養(yǎng)的顯然提升，從而加強(qiáng)了班組職工團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)和建設(shè)現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責(zé)任感和緊迫感，很好地完成了上級下達(dá)的

15、各項(xiàng)工作任務(wù)。 支部保持把思想教育、安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)做為推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，充分利用學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日、班前會(huì)和其它活動(dòng)形式，學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)，安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級的有關(guān)文件精神。 二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的凝集力和戰(zhàn)斗力。1、強(qiáng)化班子建設(shè)。黨支部十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明 1 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 確了職責(zé)和任務(wù)，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導(dǎo)分工，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)范化、制度化。黨支部以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，強(qiáng)化黨組織學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓革新，不斷深入了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。 2、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

16、干部在工作中保持實(shí)事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員保持在各項(xiàng)工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭保持并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，關(guān)于重大問題，保持集體研究決定，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。 3、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。大力推動(dòng)工作面設(shè)備安裝、實(shí)操演練、精細(xì)化管理的過程中，開展了一系列的有效活動(dòng)，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作施行中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞作紀(jì)律的不安全行為屢禁不只現(xiàn)象，適時(shí)推出了班組長以上管理人員抓不安全行為規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度，有效地遏制了不安全行為現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)開展的七大工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建

17、設(shè)的形象工程；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的安全工程；員工隊(duì)伍建設(shè)的四有工程；黨支部和黨員作用發(fā)揮的先鋒工程；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的文明生產(chǎn) 2 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 工程；社會(huì)治安綜合治理的平安工程；為員工群眾辦實(shí)事、送溫暖的溫暖工程使黨建工作優(yōu)勢在我隊(duì)發(fā)揮了較大作用。在施行中要求黨員要比一般群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動(dòng)全體員工做好安全工作。同時(shí)結(jié)合四好班子建設(shè)和五好黨支部的創(chuàng)建把黨建工作納進(jìn)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行之中。通過一個(gè)黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無違章、無事故、無不文明現(xiàn)象、五比五爭當(dāng)星級黨員評比等活動(dòng)的開展，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊(duì)員工的思想潛能，帶動(dòng)廣大員工

18、自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動(dòng)力和政治保證. 4、抓好支部建設(shè)。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無三違、黨員崗位無事故等活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 當(dāng)前，綜采二隊(duì)由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗(yàn)欠缺的員工隊(duì)伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動(dòng)局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓點(diǎn)，即從黨員干部隊(duì)伍入手；其次

19、要抓面，即從員工隊(duì)伍建設(shè)做 3 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 起，只有以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，才干達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此，黨支部及時(shí)對全隊(duì)黨員，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實(shí)現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)不安全行為人員，誰負(fù)責(zé)對其幫教轉(zhuǎn)化，并承當(dāng)連帶處罰，對責(zé)任區(qū)成績顯著的，月末考評會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提升，不安全行為人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動(dòng)局面得到有效扭轉(zhuǎn)。 三、強(qiáng)化思想工作，保證安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部依據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，采用有

20、力措施，切實(shí)做好了職工的思想政治工作，推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。 一是不斷強(qiáng)化安全思想政治工作。黨支部按照上級要求，認(rèn)真在全隊(duì)范圍內(nèi)開展決戰(zhàn)四季度再革新佳績專項(xiàng)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)、明確任務(wù)、正視問題、再創(chuàng)業(yè)績，始終保持安全第一的思想不動(dòng)搖。同時(shí)，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問題，積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度奮斗目標(biāo)加以思想保證。 二是積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部從穩(wěn)定是發(fā)展的前提出發(fā)，針對安全生產(chǎn)工作中的職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化了 4 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 對干部職工的思想政治工作，并依據(jù)安全形勢的發(fā)展和變化，針對職工的思想問題，認(rèn)真抓好培訓(xùn)

21、教育，通過深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷加強(qiáng)，以保證全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績，但也存有不夠和問題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊(duì)伍內(nèi)部管理，職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提升等方面，尚存在許多問題和矛盾。 201*年度，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標(biāo)和要求，積極努力，開拓進(jìn)取，不斷提升工作質(zhì)量和運(yùn)作水平，努力促進(jìn)黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，積極帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦黨政交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)而奮斗。 主要打算和措施是： 一是要著重研究、探討貫徹落實(shí)礦黨政各項(xiàng)決策的措施和辦法，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭朝夕的精神大力強(qiáng)化五型創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，保證綜采二隊(duì)各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立優(yōu)良的整體新形象。 二是持續(xù)搞好班子建設(shè)，注重抓好新的載體，把工作重點(diǎn)放在對實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目