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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2021-12-09 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：51 大?。?41KB 積分：26 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、XX工程建設(shè)管2012年4月工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成：一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司）. . 3二、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司）. . 4三、工程建設(shè)（采購(gòu)）資金管理程序（項(xiàng)目公司）. . 5四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行）. . 6五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度（試行） .15六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理規(guī)定（試行）. . 19七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購(gòu)及招標(biāo)流程. . 28八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序. . 29九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法（試行）. . 30十、管理公司與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)種類的界定與操作原則. .

2、 42十一、工程建設(shè)合同管理辦法（試行）. . 44十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法（試行）. . 50十三、工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）. . 53十四、工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）. . 60十五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理規(guī)定（試行）. . 62十六、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理補(bǔ)充規(guī)定的通知. . 65十七、工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定（試行）. . 66十八、工程建設(shè)資料管理辦法（試行）. . 68十九、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理辦法（試行）. . 70二十、工程預(yù)結(jié)算管理辦法. . 75二十一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核辦法（ 試行）. . 83二十二、工程管理部公文簽批傳閱歸檔管理規(guī)定（試行）.

3、 . 87二十三、關(guān)于建立城市天然氣工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定（試行） .90二十四、關(guān)于施工單位工程進(jìn)度款統(tǒng)一申報(bào)審批格式的通知 .98一、工程建設(shè)管理程序（項(xiàng)目公司）工程主管總工程師工程管1、施工組織計(jì)劃12、工程設(shè)計(jì)2、施工投資概算13、工程設(shè)計(jì)審核3、施工建設(shè)管理14、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)4、施工進(jìn)度審核15、施工技術(shù)監(jiān)督5、工程安檢質(zhì)檢16、施工竣工驗(yàn)收6、材料調(diào)配計(jì)劃17、技術(shù)檔案管理7、組織施工驗(yàn)收18、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8、組織試車運(yùn)行的收集、整理9、工程檔案管理19、工程搶險(xiǎn)方案10、 對(duì)外工程簽證11、 工程預(yù)決算編制、 審核、工程建設(shè)（施工）資金管理程序（項(xiàng)目公司）注：按施工合同規(guī)

4、定，每月25日以前，施工單位報(bào)出當(dāng)月完成工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和發(fā)包人工程主管審核審批后，于次月15日以前支付工程進(jìn)度款。（次月 12 日以前）（次月 11 日以前）（次月 10 日以前）（次月 8 日以前）（次月 7 日以前）（次月 5 日以前）（每月 28 日以前）（每月 25 日以前）三、工程建設(shè)（采購(gòu)）資金管理程序（項(xiàng)目公司）注:1、在設(shè)計(jì)施工圖移交承包人后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì) 劃單。2、編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間，要有 一定的提前時(shí)間量。四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法（試行）（一） 總貝U1為加強(qiáng)公司對(duì)天然氣利用工程

5、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控 制工程投資，規(guī)范設(shè)計(jì)審查程序。結(jié)合天然氣利用工程建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。2、 工程設(shè)計(jì)審查是工程建設(shè)程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 也是投資控制的重要環(huán)節(jié), 必須按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序， 力爭(zhēng)做到工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理。3、 本辦法適用于管理公司對(duì)全資子公司的投資項(xiàng)目和各控股合資公司城市天然氣利 用工程的建設(shè)項(xiàng)目。4、 凡管理公司全資子公司和各控股合資公司均應(yīng)執(zhí)行本辦法。（二） 設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與程序1對(duì)技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 三個(gè)階段進(jìn)

6、行。根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算，根據(jù)施工圖 設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算。其程序圖如下：2、 根據(jù)公司城市天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。3、 初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與要求：（1）參加初步設(shè)計(jì)審查的部門(mén)及相關(guān)單位：管理公司及合資公司、合資公司所在地建設(shè)項(xiàng)目行政主管部門(mén)、安全消防部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、專家組(2)初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容由文字說(shuō)明、 圖紙和總概算組成。 其內(nèi)容包括： 設(shè)計(jì)依據(jù)及指導(dǎo)思想、 產(chǎn)品方案、 總體規(guī)劃、 工藝流程、 設(shè)備選型、 主要建筑物、 構(gòu)筑 物和公用輔助設(shè)施、“三廢”處理、占地面積、主要設(shè)備材料清單和用量、

7、勞動(dòng)定員、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建設(shè)總概算。(3)初步設(shè)計(jì)審查所需文件資料： 初步設(shè)計(jì)和概算書(shū)5份；可行性研究報(bào)告批復(fù)文件 一份；設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件一份；建設(shè)項(xiàng)目所在地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告書(shū) 一份；環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)一份；用水、用電、用地等外部協(xié)議各一份。(4)初步設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容一般包括：1上述文件資料檢查是否齊全(包括環(huán)保、節(jié)能、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等篇)，設(shè)計(jì)深度(包括概算編制深度)是否達(dá)到規(guī)定要求；2承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否符合要求；工程建設(shè)的外部條件是否達(dá)到要求，供水、供電、用地等協(xié)議是否齊全；4是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5是否符合

8、可研批復(fù)或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，以及業(yè)主提供的技術(shù)要求；6主要工藝流程、總平面布置、主要設(shè)備材料的選用、主要建筑結(jié)構(gòu)、場(chǎng)(站)址選擇是否合理；7技術(shù)水平、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)、符合業(yè)主的要求；8采用的新技術(shù)是否成熟可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；9調(diào)查研究是否充分，設(shè)計(jì)的主要基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；10主要設(shè)備、材料的選用是否合理；11建設(shè)工程是否配套，綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)約能源、防 火安全是否符合要求，各種外部協(xié)作條件是否落實(shí)；初步設(shè)計(jì)文件的編制及出版質(zhì)量是否符合要求；O設(shè)計(jì)概算的工程量、價(jià)格水平依據(jù)是否真實(shí)反應(yīng)工程內(nèi)容、有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，定 額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，概算編制是

9、否符合要求等。4、初步設(shè)計(jì)審查程序。天然氣建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查，先由專家組（或委托審查單位） 進(jìn)行審查，專家將審查意見(jiàn)填入工程初步設(shè)計(jì)審查專家意見(jiàn)表 （附件三），或受委托 審查單位出具初審意見(jiàn)書(shū)，然后由審查負(fù)責(zé)人召開(kāi)初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，參加人員一般為： 控股合資公司董事會(huì)代表、工程主管、管理公司工程管理部各專業(yè)技術(shù)人員、專家組成 員、設(shè)計(jì)單位的專業(yè)設(shè)計(jì)人員以及建設(shè)項(xiàng)目所在地行政主管部門(mén)、安全消防部門(mén)、環(huán)境 保護(hù)部門(mén)的代表等。5、審查會(huì)的一般內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位介紹工程設(shè)計(jì)情況、業(yè)主預(yù)審部門(mén)宣讀預(yù)審意見(jiàn)、 由專家組成員參加各專業(yè)小組審查討論、各專業(yè)組向?qū)彶轭I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審查意見(jiàn)，經(jīng)會(huì) 議充分討論后作出審查結(jié)論，

10、并根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 審查會(huì)要有專人作好記錄，并存檔備查。若設(shè)計(jì)文件有重大修改或較多補(bǔ)充需要，修改 后還要進(jìn)行復(fù)審。6、初步設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審查后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評(píng)定根據(jù)參審專家綜合評(píng)分結(jié)果分 為：優(yōu)良（評(píng)分在85分以上）；合格（評(píng)分在8565分）；不合格（評(píng)分在65分以下）7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量高水平的初步設(shè)計(jì)文件，由于設(shè)計(jì)文件質(zhì)量低劣，經(jīng)審查不合格者，設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件進(jìn)行返工使其達(dá)到合格外，應(yīng)扣減其設(shè)計(jì)收費(fèi)510%。同時(shí)，取消其參加下階段設(shè)計(jì)的資格，并作為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)考核的依據(jù)。8、施工圖

11、紙會(huì)審（1）施工圖紙會(huì)審前應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)、 規(guī)劃國(guó)土部 門(mén)、安全消防部門(mén)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)審查批準(zhǔn)并履行完相關(guān)手續(xù)。（2）參加部門(mén)和單位人員：設(shè)計(jì)單位；施工單位；監(jiān)理單位；控股合資公司；工程主 管；管理公司工程管理部； 建設(shè)項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)； 消防部門(mén) （只報(bào)送消防有關(guān) 圖紙， 可不參加會(huì)議）。（3）圖紙會(huì)審的目的： 圖紙會(huì)審的目的是發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的差錯(cuò)、 遺漏和相關(guān)專業(yè)之 間的相互矛盾及設(shè)計(jì)不合理，把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前，避免反工和浪費(fèi)，降低工程 成本。查的內(nèi)容：A、各專業(yè)圖紙的配套情況；B、采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；C、各專業(yè)圖紙（包 括平、立、剖面詳圖）相對(duì)位置

12、、標(biāo)高和相對(duì)尺寸；D、相關(guān)聯(lián)圖紙之間的位置及配合關(guān)系；E、動(dòng)靜設(shè)備規(guī)格型號(hào)、非標(biāo)設(shè)備施工圖；F、材料配件的選擇；G、設(shè)備工藝、電氣、儀表等的安裝尺寸；H、施工圖預(yù)算（公司內(nèi)部審查）。（5）圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：1是否是一個(gè)完整的設(shè)計(jì)，有無(wú)漏項(xiàng)，各專業(yè)施工圖（包括復(fù)用圖）是否配套齊全。2采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否正確，有無(wú)過(guò)期或不適用標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)之間有無(wú)矛盾，是否相 匹配。3施工圖說(shuō)明中對(duì)施工要求、執(zhí)行規(guī)范是否明確，目前行業(yè)施工水平能否達(dá)到設(shè)計(jì) 要求。4建筑物、 構(gòu)筑物平、 立、剖面圖、 建筑詳圖、 平面布置圖及結(jié)構(gòu)詳圖的相對(duì)位置、 邏輯關(guān)系是否正確，尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確，相互之間是否有矛盾、錯(cuò)誤或表達(dá)不清楚的地

13、方。是否滿足施工要求。5設(shè)備基礎(chǔ)的座標(biāo)及相對(duì)位置、 標(biāo)高是否正確， 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓 （或預(yù)留孔） 與設(shè)備底座孔的位置是否相吻合 建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、道路、豎向等混凝土的強(qiáng)度等級(jí)（標(biāo)號(hào)）是否合理， 是否滿足使用功能和安全要求。同一施工圖中設(shè)備與工藝管線、工藝管線與儀表安裝的尺寸、相對(duì)位置是否正確, 有無(wú)矛盾。工藝流程是否正確。土建、安裝、電氣、儀表、暖通、給排水等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾或打架。 各種設(shè)備（壓縮機(jī)、計(jì)量、儀表等）的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能參數(shù)；非標(biāo)設(shè)備的圖 紙是否齊全。 各種材料、配件的選用是否合理，相互匹配；防腐等級(jí)、做法及施工方法是否合 理、符合要求。 功能設(shè)計(jì)是否滿足

14、使用要求，安全、消防、環(huán)保是否符合有關(guān)規(guī)定施工圖預(yù)算是否準(zhǔn)確（公司內(nèi)部審查）9、初步設(shè)計(jì)審查程序框圖:10、本辦法由管理公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋11、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行附件：附件一工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單附件二工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)主要參加人員簽字表附件三工程初步設(shè)計(jì)審查專家意見(jiàn)表附件四工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)附件一:工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單項(xiàng)目名稱；年 月 日序 號(hào)內(nèi)容評(píng)定簽字及情況說(shuō)明檢查審查條件情況說(shuō)明：1、上報(bào)的文件資料是否齊全2、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)是否符合要求-一-3、設(shè)計(jì)文件是否齊全，設(shè)計(jì)深度 是否達(dá)到要求4、上報(bào)資料與批準(zhǔn)的可性行研究 報(bào)告比較規(guī)模是否超范圍，投資 是否超估算經(jīng)

15、辦人簽字：5、項(xiàng)目外部條件是否落實(shí)-二二復(fù)核審查條件審查負(fù)責(zé)人簽字：三同意召開(kāi)審查會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：附件二:會(huì)議簽到表會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議地址：項(xiàng)目名稱：時(shí)間 年 月 日序 號(hào)姓名工作單位職務(wù)、職稱專業(yè)聯(lián)系電話附件三:工程初步設(shè)計(jì)審查專家意見(jiàn)表審查人姓名參加審查專業(yè)項(xiàng)目名稱審查意見(jiàn)（填寫(xiě)不夠可加附頁(yè)）：簽字：年 月日審查人單位：通信地址：聯(lián)系電話：郵政編碼：附件四：工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)定 項(xiàng) 目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分一-執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10 分1準(zhǔn)確執(zhí)行810 分2個(gè)別不足5 7 分3執(zhí)行有偏差v5 分-二二 編制深度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)深度15 分1依據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、深度

16、適宜1215 分2個(gè)別不足811 分3差距較大v8 分三工藝、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20 分1先進(jìn)、符合實(shí)際16 20 分2一般1215 分3較差、脫離實(shí)際v12 分四專業(yè)配套、綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)20 分1配套元善16 20 分2個(gè)別有不足1215 分3缺項(xiàng)或考慮不周v12 分五主要設(shè)備、材料選用10 分1選用準(zhǔn)確、可靠810 分2個(gè)別不足5 7 分3選用不當(dāng)v5 分六初步設(shè)計(jì)概算20 分1工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用、計(jì)算正確、編制符合規(guī)定16 20 分2基本符合上述規(guī)定1215 分3與上述規(guī)定差距較大v12 分七設(shè)計(jì)文件出版質(zhì)量5 分1文件齊全，質(zhì)量好4 5 分2文件齊全，質(zhì)量較差2

17、 3 分3文件有缺項(xiàng)，質(zhì)量較差v2 分合計(jì)100 分五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度（試行）（一）總則1、為加強(qiáng)公司所投資項(xiàng)目供應(yīng)采購(gòu)的宏觀管理，理順關(guān)系、適度集中、規(guī)范行為，充分發(fā)揮公司投資規(guī)模大、所用物資材料相同的特點(diǎn)，保證項(xiàng)目發(fā)展所需物資供應(yīng)，特 制訂本制度。2、公司系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)工作由管理公司工程管理部下設(shè)采購(gòu)組，統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)工程所需的 重要物資、設(shè)備、材料的采購(gòu)工作管理。3、管理公司采購(gòu)組的職責(zé)：(1)匯總并編制系統(tǒng)內(nèi)重要物資、設(shè)備、材料的年度采購(gòu)計(jì)劃。(2)審查各項(xiàng)目主辦單位提交的各種物資、設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。(3)評(píng)估各供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)及交貨能力。(4)組織各種重要物資、設(shè)備、材料的

18、采購(gòu)招標(biāo)。(5)起草采購(gòu)合同。(6)主持并組織物資、設(shè)備、材料的進(jìn)口工作。(7)實(shí)施國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作。(8)組織國(guó)內(nèi)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)檢、進(jìn)口采購(gòu)的商檢及索賠。(二)采購(gòu)管理1、根據(jù)公司投資性質(zhì)單一， 時(shí)間相對(duì)集中， 所需物資、 設(shè)備、材料通用性強(qiáng)的特點(diǎn)， 為保證各項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣、影響項(xiàng)目存亡的關(guān)鍵工 程所需的進(jìn)口物資及國(guó)內(nèi)重大物資、設(shè)備、材料采取公司管理公司采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。 采購(gòu)分為集中招標(biāo)采購(gòu)和統(tǒng)談分簽的購(gòu)銷方式。2、集中采購(gòu)(1)工程所需的進(jìn)口物資設(shè)備將根據(jù)工程資金來(lái)源的不同情況，由公司采購(gòu)組會(huì)同 國(guó)家有專門(mén)單位與廠商談判實(shí)施引進(jìn)或招標(biāo)。使用時(shí)可采取資源共享、有

19、償使用（2）關(guān)系全系統(tǒng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性批量大且使用時(shí)間集中的物資、設(shè)備器材、材料， 公司采購(gòu)組根據(jù)各需要單位所報(bào)計(jì)劃匯總后，根據(jù)具體情況進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。各項(xiàng)目單位未經(jīng)公司采購(gòu)組的書(shū)面同意，不得直接向廠商或供應(yīng)商采購(gòu)屬于“集中采購(gòu)范圍” 內(nèi)的物資、設(shè)備及材料。3、統(tǒng)談分簽對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量但因工程進(jìn)度不一而無(wú)法同步采購(gòu)的物資、設(shè)備、材料，由公司采 購(gòu)組會(huì)同各項(xiàng)目單位協(xié)商總批量后再與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各 項(xiàng)目單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂供銷合同，并報(bào)公司采購(gòu)組備案，公司采購(gòu)組 做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目單位未經(jīng)書(shū)面許可，不得單獨(dú)采 購(gòu)屬于統(tǒng)談分簽的物資

20、、設(shè)備及材料。4、集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽、統(tǒng)購(gòu)分銷的物資、設(shè)備、材料、器材目錄由工程管理部另 行制定。（三）國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理1、采購(gòu)計(jì)劃管理：各級(jí)采購(gòu)部門(mén)均應(yīng)根據(jù)企業(yè)上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況， 每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃，并按時(shí)準(zhǔn)確地將年度材料計(jì)劃上報(bào)公司 董事局批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后由采購(gòu)辦負(fù)責(zé)平衡。2、采購(gòu)合同的管理：采購(gòu)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由各級(jí)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一對(duì) 外簽訂，其它單位（部門(mén)）不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主 動(dòng)征求有關(guān)部門(mén)、專家和生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，必須確保采購(gòu)回來(lái)的物資符合質(zhì)量要求，使 用部門(mén)滿意；同時(shí)要對(duì)購(gòu)貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨及付

21、款手續(xù)。3、采購(gòu)詢價(jià)、選型管理：采購(gòu)計(jì)劃確定后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工程專家以招標(biāo)行式選擇供應(yīng)商，或精選至少三家以上供應(yīng)商，再行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、 客戶服務(wù)評(píng)定和支付結(jié)算條款進(jìn)行衡評(píng)打分。4、訂購(gòu)管理：采購(gòu)招標(biāo)詢價(jià)完成并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供應(yīng)商后，采購(gòu)小組根據(jù)材料物資的 使用進(jìn)度訂購(gòu)。不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。同時(shí)要實(shí)行跟蹤責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖 延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。（四） 進(jìn)口采購(gòu)管理1管理公司采購(gòu)組根據(jù)各公司上報(bào)的年度工程、維護(hù)所需要的進(jìn)口物資計(jì)劃，結(jié)合 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總公司董事局審批下達(dá)進(jìn)口 物資的采購(gòu)任務(wù)。2、 執(zhí)行對(duì)大宗進(jìn)口物資實(shí)行招標(biāo)

22、，小宗進(jìn)口物資進(jìn)行多家報(bào)價(jià)的詢價(jià)原則，選擇供 貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工 程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。3、 不同專業(yè)的物資、設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的有關(guān)技 術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。談判時(shí)采購(gòu)小組成員一般不少于三人。開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)和談 判必須指定專人，記錄須妥善保存。（五） 采購(gòu)丄fi：紀(jì)補(bǔ)1采購(gòu)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接 觸談及采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告 知對(duì)方。更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底。2、 在采購(gòu)工作過(guò)程中，不準(zhǔn)單獨(dú)接受招待，不能接受饋

23、贈(zèng)禮品。3、 采購(gòu)人員必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做 到有令即行，有禁即止。在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。4、對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。5、采購(gòu)工作的作業(yè)程序另行制訂。6、本制度解釋權(quán)歸中國(guó)燃?xì)夤こ坦芾聿俊?、本制度自公司批準(zhǔn)后實(shí)施。六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu) 招標(biāo)工作 管理規(guī)定（試行）為適應(yīng)XX（以下簡(jiǎn)稱管理公司）天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的需要，加強(qiáng)對(duì)天然 氣工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)工作的有效管理，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，合 理確定工程造價(jià)，提高投資效益。根據(jù)管理公司在國(guó)

24、內(nèi)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)招標(biāo)投 標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，特作如下規(guī)定：（一）招標(biāo)委員會(huì)的設(shè)置和人員組成： 管理公司在國(guó)內(nèi)投資的天然氣工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)在招標(biāo)前應(yīng)成立招標(biāo)委員會(huì)。招標(biāo)委員會(huì)成員由管理公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程主管、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理共同組成，由管理公 司主管領(lǐng)導(dǎo)（總裁或副總裁）或項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)委員會(huì)主任并主持招標(biāo)和評(píng)標(biāo) 工作。招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)評(píng)標(biāo)小組。工程招標(biāo)和物資采購(gòu)評(píng)分工作統(tǒng)一由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)，組 長(zhǎng)任由招標(biāo)委員會(huì)授權(quán)指定，具體工作人員由管理公司工程管理部和各項(xiàng)目公司相關(guān)專 業(yè)人員組成。（二）招標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)：1、 制定招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實(shí)。

25、2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)前施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料供貨商的考察和資質(zhì)審查。3、 審查落實(shí)招標(biāo)工程、設(shè)備材料的條件和其他準(zhǔn)備工作。4、組織編制招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，招標(biāo)文件及工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)的標(biāo)底，并按規(guī)定辦理申 報(bào)、審批手續(xù)。5、組織評(píng)標(biāo)小組,制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；6、審查投標(biāo)單位資格；7、組織與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同；8、協(xié)調(diào)和處理招標(biāo)工作中的糾紛。（三）招標(biāo)范圍：1、管理公司或管理公司所屬子公司投資的項(xiàng)目和各控股合資公司的工程建設(shè)項(xiàng)目 （包括勘察設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備和大宗物資材料的采購(gòu)、工程施工） 。2、建工程量在20萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目；3、單項(xiàng)資金在20萬(wàn)元以上的機(jī)械制造和設(shè)備修理項(xiàng)目；4、管

26、理公司統(tǒng)一采購(gòu)用于工程項(xiàng)目或維修項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備；（四）招標(biāo)方式：1、天然氣項(xiàng)目工程招標(biāo)方式，可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。由于天 然氣干管和城市管網(wǎng)工程建設(shè)具有專業(yè)性較強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)期較緊的特點(diǎn)，參照國(guó)內(nèi)石油 天然氣項(xiàng)目施工招標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，主要采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式來(lái)選擇天然氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施 工和監(jiān)理單位。2、大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)。3、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審參加邀請(qǐng)投標(biāo)的企業(yè)， 按照工程項(xiàng)目每個(gè)標(biāo)段原則上不得少于五家。（五）招標(biāo)程序與要求：1、投標(biāo)單位資格預(yù)審參加天然氣項(xiàng)目工程投標(biāo)的施工企業(yè)， 必須具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)等級(jí) （如 化工石油工程總承包特級(jí)、壹級(jí)，化工石油

27、設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)，管 道工程專業(yè)承包壹級(jí)、貳級(jí)） ，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和施工安裝力量，在國(guó)內(nèi)外從事過(guò) 五年以上同類大型項(xiàng)目的施工安裝工程，且信譽(yù)良好，企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)狀況（原則上 資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)在60%以下）和盈利能力的大型專業(yè)工程公司。關(guān)于投標(biāo)單位資格預(yù)審的方 法和細(xì)則詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的資格預(yù)審評(píng)審辦法。2、對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、 咨詢，詳細(xì)掌握有關(guān)真實(shí)情況 （著重掌握技術(shù)先進(jìn)性、 資質(zhì)等級(jí)、市場(chǎng)價(jià)格等） ，提出可以投標(biāo)的擬選邀請(qǐng)單位。3、編制招標(biāo)文件，其內(nèi)容包括工程招標(biāo)公告、擬采購(gòu)設(shè)備材料的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo) 人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和擬簽訂合同 的主

28、要條款等實(shí)質(zhì)性要求 和條件。詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同文件。4、編制標(biāo)底。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，根據(jù)工程施工范圍和所需設(shè)備材料的品種、性能 適應(yīng)條件，同時(shí)參考項(xiàng)目工程所轄區(qū)域定額和國(guó)家有關(guān)定額取費(fèi)和最近一段時(shí)期內(nèi)相似 的工程設(shè)備材料的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格確定標(biāo)底。5、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函（電） 。邀請(qǐng)函要簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)、招標(biāo)形 式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、招標(biāo)單位名稱、地址、聯(lián)系電話、投標(biāo)單位須具備的資格和提供 有效證件等等。（六）標(biāo)書(shū)的編制 根據(jù)天然氣項(xiàng)目基建工程的范圍，分五本標(biāo)書(shū)編制。1、高、中、低壓輸氣管道部分：（1）全部輸氣管道（包括無(wú)縫鋼管和PE塑料管）的安裝；（2

29、）全部輸氣管道的檢測(cè)（包括水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃等） ；（3）全部消防管道的安裝、檢測(cè)（包括無(wú)損探傷、水壓試驗(yàn)、管道吹掃等） 。2、球罐安裝及工程內(nèi)容：(1)球罐安裝、檢測(cè)；(2)支柱及支柱防火涂料、球殼外表面隔熱層；(3)梯子、平臺(tái)、球罐消防噴淋；(4)球罐熱處理、水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、防腐、油漆、刷標(biāo)志。3、電氣、儀表部分：電氣、儀表設(shè)備的安裝、調(diào)試。4、土建部分：(1)總圖所列單體建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)；(2)暗埋非防爆照明、電話線路；(3)單體建(構(gòu))筑物靜電(防雷)接地；(4)門(mén)站和儲(chǔ)氣站的場(chǎng)坪、道路混凝土澆筑、綠化等。5、設(shè)備(材料)部分：設(shè)備、材料的采購(gòu)。以上五本標(biāo)書(shū)，由

30、管理公司工程管理部和項(xiàng)目公司共同統(tǒng)一編制。根據(jù)各項(xiàng)目公司 工程特點(diǎn)，在標(biāo)書(shū)中明確工程范圍及發(fā)、開(kāi)標(biāo)日期和聯(lián)系地址。(七)評(píng)標(biāo)辦法1、設(shè)備、材料的采購(gòu)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。即在對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)廠家進(jìn)行實(shí)地考 察的基礎(chǔ)上，確認(rèn)其從企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求、售后服 務(wù)等方面均滿足公司要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)，確認(rèn)為中標(biāo)候選人。投 標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì) 投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì) 投標(biāo)人進(jìn)行排序；再根據(jù)企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求、售后 服務(wù)、

31、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)價(jià)，確定實(shí)質(zhì)性滿足公司要求的最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人為中標(biāo)候 選人。若該前三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被評(píng)標(biāo)小組否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿足 公司要求的，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足三 名時(shí)，可全部選?。凑丈鲜龀绦蛑匦略u(píng)審，以此類推。2、工程項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)分為兩種方式：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法（即合理低標(biāo)價(jià)法，投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的投標(biāo)為廢標(biāo)） 、綜合評(píng)估法。城市管網(wǎng)工程（即從城市門(mén)站出來(lái)經(jīng)市政道路，進(jìn)入城市用戶的管道工程） ；城市門(mén) 站工程及長(zhǎng)輸管線工程（從分輸站到城市門(mén)站的管線工程） ，根據(jù)工程的具體情況可分別 采用經(jīng)評(píng)審的最低

32、投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)估法。3、根據(jù)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投 標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外） ，推薦為中標(biāo)候選人。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人 的技術(shù)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn) 行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序，然后按照排序的先后對(duì) 投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并按照排序的先后從中確認(rèn)技術(shù)標(biāo)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù) 要求和標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被投標(biāo)委員會(huì)否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿足 公司要求

33、的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人（剩余投標(biāo)人不足 三名時(shí)，可全部選?。?，按照上述程序重新進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，以此類推。經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“標(biāo)價(jià)比較表” ，載明投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)、對(duì)商務(wù)偏差的價(jià)格 調(diào)整和說(shuō)明以及經(jīng)評(píng)審的最終投標(biāo)價(jià)。4、根據(jù)綜合評(píng)估法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)， 為中標(biāo)候選人。衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以采取打分的方 法或者其他的比較方法，但不得額外計(jì)算各種評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)。需量化的因素及其權(quán)重在招標(biāo) 文件中要有明確規(guī)定。采用綜合評(píng)估法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的技術(shù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)及 其他內(nèi)

34、容。采用綜合評(píng)估法時(shí)，采用以下公式之一，對(duì)所有投標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分或比較：N=A1XJ+A2XS+A3XXN評(píng)標(biāo)總得分；J-施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）評(píng)審得分，滿分為100分，低于60分的為無(wú)效標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含安全及文明施工的內(nèi)容；S-投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）評(píng)審得分，經(jīng)評(píng)審的最低合理報(bào)價(jià)得滿分，其余經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)按比例折減計(jì)算得分，滿分為100分；計(jì)算方法如下：S1為最低合理報(bào)價(jià)，得100分，則Sn得分為1-（Sn-S1）/S1X100,最低分為0分；投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及 安全、文明施工等所有費(fèi)用；X投標(biāo)人的綜合實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)（信譽(yù)標(biāo)）得分，滿分為100分，最低分為60分；采用資格預(yù)審的，評(píng)標(biāo)

35、委員會(huì)參照資格預(yù)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，未采用資格預(yù)審的，此 項(xiàng)不計(jì)分；A1、A2、A3分別為各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重，A1+A2+A3=1般取0.3A10.6，0.4A2W0.7，0A30.05。按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。（2）N/=A1XJ/+A2XSz+A3X *N評(píng)標(biāo)總得分；J/- 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）評(píng)審得分排序，從高到低排序，J =1,2,3得分低于60分的為無(wú)效標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含安全及文明施工的內(nèi)容；S，投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）評(píng)審得分排序，對(duì)經(jīng)評(píng)審的最低合理報(bào)價(jià)從低到高排序，Sz=1,2,3.;投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及安全、文明施工等所有費(fèi)用；X投標(biāo)人的綜合實(shí)力、 信譽(yù)、 業(yè)績(jī)

36、（信譽(yù)標(biāo)） 得分排序， 按得分從高至低排序，X =1,2,3；采用資格預(yù)審的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)參照資格預(yù)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，未采用資 格預(yù)審的，此項(xiàng)不計(jì)分；A1、A2、A3分別為各項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重，A1+A2+A3=1一般取0.3A10.6,0.4A2W0.7,0A30.05。按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。 經(jīng)詳細(xì)評(píng)審后，應(yīng)有一份“綜合評(píng)估比較表” ，載明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、所作的任何 修正、對(duì)商務(wù)偏差的調(diào)整、對(duì)技術(shù)偏差的調(diào)整、對(duì)各評(píng)審因素的評(píng)估以及對(duì)每一投標(biāo)的 最終評(píng)審結(jié)果。5、招標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出處理，并做書(shū)面記錄；發(fā)現(xiàn)投 標(biāo)人有串通投標(biāo)等違規(guī)違法行為時(shí)，將其投標(biāo)作廢標(biāo)處

37、理，投標(biāo)人不得在參與公司的其 他工程投標(biāo)。6、全部評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)有一份書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)如實(shí)記載 以下內(nèi)容：（1）基本情況和數(shù)據(jù)表；(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；(3)開(kāi)標(biāo)記錄；(4)符合要求的投標(biāo)一覽表；(5)評(píng)定為不合格的投標(biāo)和廢標(biāo)情況和原因的說(shuō)明；(6)標(biāo)價(jià)比較表或者綜合評(píng)估比較表；(7)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；(8)中標(biāo)候選人名單和簽訂合同前要處理的事宜；(9)澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。(八)施工合同簽訂：1、天然氣項(xiàng)目合同模式的選擇方面應(yīng)遵循以下三個(gè)特點(diǎn)：(1)由招標(biāo)委員會(huì)經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)選擇的監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和 監(jiān)理；(2)采用單價(jià)合同模式， 即工程款的

38、支付采用單價(jià)乘以依據(jù)合同規(guī)定實(shí)際完成的合格 工程量的方式；(3)本著 “業(yè)主負(fù)責(zé)制 ”的原則，公司董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更等涉及金額較大、 影響工期的 各種工程變更有最終審批權(quán)。2、合同模式詳見(jiàn)管理公司頒發(fā)的工程/設(shè)備/材料招、評(píng)標(biāo)文件、合同文件。3、合同簽訂前應(yīng)仔細(xì)審核合同條款無(wú)誤后，由管理公司工程管理部審核，報(bào)管理公 司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后由項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同。4、施工合同簽訂注意事項(xiàng)。(1)明確工程承包范圍、 附圖紙?zhí)枺恍枳龅牟糠忠⒚鳎?2)明確優(yōu)良的質(zhì)量等級(jí)要求；(3)明確合同工期和獎(jiǎng)罰條例；(4) 2%的材料保管費(fèi)計(jì)取僅限于工程發(fā)包方在合同中注明的由施工單位采購(gòu)的材料，業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備或

39、材料原則上不向施工單位支付材保費(fèi)；(5)施工結(jié)束后剩余甲供材料交還甲方。5、質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款。為強(qiáng)化施工單位質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，在合同中應(yīng)注明質(zhì)量?jī)?yōu)良預(yù)留款，此款 項(xiàng)從合同總價(jià)中扣留，具體款額如下：土建：承包合同總價(jià)的3%；管道、電儀：承包合同總價(jià)的5%；6、工程進(jìn)度款付款規(guī)定。(1)輸氣管道和消防管道、電氣儀表部分。合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的510%。以后按月完成工程進(jìn)度款的80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)80%，驗(yàn)收合格后再付15%，余5%做為二年保修期的工程質(zhì)保金(每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定見(jiàn) 工程施工合同)。(2)土建合同簽訂后首期預(yù)

40、付款為合同總價(jià)的510%。以后按月完成工程進(jìn)度款的80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)80%，驗(yàn)收合格后再付15%，余5%做為二年保修期的工程質(zhì)保金(每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)工程施工合同)NoYes合格供應(yīng)商確認(rèn)合格供應(yīng)商評(píng)估Yes*No 廠供應(yīng)產(chǎn)品送樣檢驗(yàn)YesYes采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釋鏨es合同簽訂進(jìn)貨接收驗(yàn)收程序七、工程建設(shè)材料設(shè)備企業(yè)采購(gòu)及招標(biāo)流程控投企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃提岀不同意八、工程建設(shè)材料設(shè)備合格供應(yīng)商管理程序YesNoYesNo(一)目的對(duì)供應(yīng)商合理評(píng)定和選擇，確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品能力。特制 定本程序。(二)適用范圍采購(gòu)管理制度中

41、提到的屬集中采購(gòu)或統(tǒng)談分簽的物資、設(shè)備、材料的合格供應(yīng) 商。(三)職責(zé)1、采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)：由公司總裁授權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)和實(shí)施。2、管理公司工程管理部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)估供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量情況。3、管理公司工程管理部下設(shè)采購(gòu)組：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的評(píng)審， 評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期情況等情況。(四)程序細(xì)則1、供應(yīng)商來(lái)源的控制：(1)原則上針對(duì)生產(chǎn)廠商而非銷售商，如果采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要時(shí)，可以同時(shí)列 出廠商的產(chǎn)品編號(hào)。如果只列明生產(chǎn)廠商，則任何能提供該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商，均 視為合格供應(yīng)商。(2)如果銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商，則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。(3)建立合格供應(yīng)商名單 ，由采購(gòu)

42、招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)名單的增加、刪除、更改。2、新供應(yīng)商的評(píng)估：(1)供應(yīng)商由項(xiàng)目公司提供推薦供應(yīng)商名單， 并匯總各方意見(jiàn)， 由管理公司工程管理 部采購(gòu)組對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的方式為電話詢問(wèn)、向該供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商情 況調(diào)查表(附件一)、要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，現(xiàn)場(chǎng)考察等。(2)供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容包括：資質(zhì)情況；經(jīng)營(yíng)狀況；商業(yè)信譽(yù)；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn) 能力；價(jià)格是否合理；交貨是否及時(shí)；售后服務(wù)是否周到；ISO 9000質(zhì)量體系情況；對(duì) 產(chǎn)品樣板的考察評(píng)估等(詳見(jiàn)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 )。(3)評(píng)審?fù)瓿珊?，由工程管理部填?xiě)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 ，招標(biāo)采購(gòu)組根據(jù)供應(yīng)商 品評(píng)估報(bào)告的結(jié)果，確定是否定為合格供應(yīng)商

43、。(4)經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后的供應(yīng)商， 執(zhí)行“供應(yīng)產(chǎn)品承認(rèn)管理程序” 交主管領(lǐng)導(dǎo) 簽批。(5)對(duì)通過(guò)了供應(yīng)商評(píng)估工作的供應(yīng)商， 可以列為公司認(rèn)可的供應(yīng)商。 當(dāng)有數(shù)家供應(yīng) 商都通過(guò)了認(rèn)可，由工程管理部將其記錄在合格供應(yīng)商名單表上，且須保存有關(guān)評(píng) 審記錄。(6)當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備、 材料采購(gòu)時(shí)， 可根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)可程序?qū)ν稑?biāo)申請(qǐng)人進(jìn) 行資格預(yù)審。資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人才能參加投標(biāo)。(7)經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后的供應(yīng)商，執(zhí)行“供應(yīng)產(chǎn)品承認(rèn)管理程序” 。如該供應(yīng) 商以前曾供應(yīng)過(guò)其他產(chǎn)品，可以依其以前表現(xiàn)評(píng)估。(8)對(duì)未列入合格供應(yīng)商名單的新供應(yīng)商， 除非產(chǎn)品需求單位有充分理由證明 該供應(yīng)商提供的

44、產(chǎn)品符合品質(zhì)要求，并且為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)急需產(chǎn)品，申請(qǐng)人應(yīng)在 請(qǐng)購(gòu)單 作特殊說(shuō)明，并經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后，才能進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)控制程序。(9)對(duì)于無(wú)法提供樣品的設(shè)備供應(yīng)商， 要求生產(chǎn)廠商提供權(quán)威的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告報(bào)公司 采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)，決定是否增加為合格供應(yīng)商。九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法(試行)投入建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，交貨期、價(jià)格的控制，是整個(gè)工程竣工質(zhì)量、工期、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。為保證城市天然氣利用工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，并能 切實(shí)有效地控制整個(gè)工程的質(zhì)量、工期及投資指標(biāo)，根據(jù)管理公司關(guān)于物質(zhì)管理的有關(guān) 規(guī)定，特對(duì)工程有關(guān)的材料設(shè)備的采購(gòu)和驗(yàn)收制定如下管理辦法，以明確建設(shè)方、項(xiàng)目

45、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包方各自的權(quán)限與職責(zé)。（一）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核和審批：1、承包方應(yīng)在收到設(shè)計(jì)施工圖后5天之內(nèi)，按單項(xiàng)工程編制“工程材料、構(gòu)配件、 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“施工用料計(jì)劃單” ）及編制說(shuō)明，并及時(shí)移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審核（“施工用料計(jì)劃單”分為建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單和施工承包方施工用料計(jì)劃單 （詳見(jiàn)材計(jì)表I）。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包方編制的“施工用料計(jì)劃單”后，應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行 認(rèn)真細(xì)致的審核，3天之內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果通知承包方。3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)地將審核后形成的正式“施工用料計(jì)劃單”由總監(jiān)理工程師 簽署后報(bào)建設(shè)方進(jìn)行審批。（二）建設(shè)方負(fù)責(zé)

46、采購(gòu)的材料設(shè)備及驗(yàn)收1、 由建設(shè)方按“施工用料計(jì)劃單”采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，由建設(shè)方以甲供施 工用料計(jì)劃單向供貨廠家下達(dá)“供貨計(jì)劃通知單” 。供、需雙方已將“供貨計(jì)劃通知單” 作為供需合同的附件。供貨計(jì)劃通知單內(nèi)容詳見(jiàn)材計(jì)表U,合同價(jià)款均為供貨廠家（商） 送達(dá)建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)（不含卸費(fèi)） 。2、 供貨廠家（商）在送貨時(shí),填寫(xiě)一式五聯(lián)的“材料/設(shè)備驗(yàn)收清單”（詳見(jiàn)材計(jì)表m）,供貨廠家在送貨時(shí)，事先通知建設(shè)方（需方）送貨預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間及送貨中途聯(lián)系電 話。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對(duì)供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn) 收，供貨廠家并隨貨提供產(chǎn)品應(yīng)具備的有關(guān)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品證明書(shū)、

47、產(chǎn)品檢 驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等保證資料原件。3、經(jīng)三方共同驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，由承包方妥善保管。因承包方原因發(fā)生的丟失、損 壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。建設(shè)方在沒(méi)有通知承包方驗(yàn)收前，發(fā)生的丟失、損壞由建設(shè)方 負(fù)責(zé)。4、建設(shè)方向承包方提供的已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)報(bào)審發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的 產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗(yàn)收時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)或拒收理由。5、在施工承包方收到建設(shè)方提供的材料、設(shè)備及驗(yàn)收后，即為施工承包方在建設(shè)方 已領(lǐng)取施工所需的材料和設(shè)備。建設(shè)方財(cái)務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗(yàn)收單做為依據(jù) 辦理施工用料出庫(kù)單，并記入單項(xiàng)工程成本。（施工用料出庫(kù)單詳見(jiàn)材料表W）6、施工承包方在單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)與建設(shè)方將單項(xiàng)工程實(shí)際

48、領(lǐng)料與設(shè)計(jì)圖紙計(jì) 劃用料進(jìn)行核對(duì)。施工用料多余時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方辦理退庫(kù)手續(xù)。（三）承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料及驗(yàn)收1、 由承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的輔助或零星材料、構(gòu)配件，應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工圖及核準(zhǔn)的施工 用料計(jì)劃單要求進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、檢測(cè) 報(bào)告或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)其所采購(gòu)的價(jià)格按施工合同規(guī)定執(zhí)行即建設(shè)方當(dāng)期公布的信息價(jià)。 凡當(dāng)期信息價(jià)中沒(méi)有的，一律由施工承包方將采購(gòu)價(jià)格以書(shū)面形式向建設(shè)方辦理采購(gòu)價(jià) 格確認(rèn)。并在產(chǎn)品到貨24小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表” 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)， 并簽署意見(jiàn)。2、

49、承包方采購(gòu)的工程輔助或零星材料、構(gòu)配件與設(shè)計(jì)施工圖不相符的，專業(yè)監(jiān)理工 程師應(yīng)向承包方發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單” ，指令其運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的 產(chǎn)品，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。3、承包方提出材料改代時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)專用技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署意見(jiàn)后，由建設(shè)方征得設(shè)計(jì)方書(shū)面確認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)改代材料進(jìn)行質(zhì)量控制。（四）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的歸口報(bào)審申請(qǐng)1、無(wú)論是建設(shè)方還是承包方，所采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，均由承包方向項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)審申請(qǐng)。如不經(jīng)報(bào)審直接進(jìn)入施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行糾正，由 此而造成的損失由承包方承擔(dān)。2、無(wú)論是建設(shè)方或是承包方采購(gòu)的工程材

50、料、構(gòu)配件、設(shè)備，均需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審核，如需向有資質(zhì)的檢測(cè)單位（部門(mén)）送檢復(fù)檢的，由建設(shè)方和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同確 定檢測(cè)單位（部門(mén)），取樣送檢由監(jiān)理方監(jiān)督承包方現(xiàn)場(chǎng)抽樣共同完成取樣送檢工作，檢 驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)。（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備檢查方式1、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包方報(bào)送的已進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量保證資料 按設(shè)計(jì)確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)物按照審批的“監(jiān)理規(guī)劃” 及“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的工作程序、內(nèi)容、 比例實(shí)施平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不檢查或不按規(guī)定檢查， 給建設(shè)方造成損

51、失的應(yīng)按監(jiān)理合同的約定追究監(jiān)理方的責(zé)任。（六）材料設(shè)備價(jià)格的控制1、凡由建設(shè)方與供貨方（供貨商）合同約定的材料設(shè)備的價(jià)格，超出合同的約定價(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。合同另有約定的，應(yīng)由供貨方（供貨商）向建設(shè)方提交 相關(guān)價(jià)格超標(biāo)的依據(jù)資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)方咨詢、調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)，最終由建設(shè) 方審批后執(zhí)行。2、凡由承包方負(fù)責(zé)的輔助或零星材料、構(gòu)配件價(jià)格，按定額和建設(shè)方確認(rèn)的規(guī)定執(zhí) 行。建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單材計(jì)表I-1年 月 日No填報(bào)單位施工單位工程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注交貨地點(diǎn)聯(lián)系人電話建設(shè)單位總 工程師 工程主管（簽名）監(jiān)理單位 總

52、監(jiān)理 工程師（簽名）建設(shè)單位 編制 負(fù)責(zé)人（簽名）施工承包商施工用料計(jì)劃單材計(jì)表I-2年 月 日No填報(bào)單位施工單位工程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注交貨地點(diǎn)聯(lián)系人電話建設(shè)單位 總工程師 工程主管（簽名）監(jiān)理單位 總監(jiān)理 工程師（簽名）施工單位 編制 負(fù)責(zé)人（簽名）供貨計(jì)劃通知單材計(jì)表n年 月日No：供貨單位（賣方）合同號(hào)工程名稱施工單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)采購(gòu)合同編號(hào)：序號(hào)名稱及規(guī)格型號(hào)材質(zhì)單位數(shù)量說(shuō)明合計(jì)交貨地點(diǎn)聯(lián)系人電話交貨時(shí)間需方購(gòu)買方施工單位買方（蓋章）年 月日經(jīng)辦人：電話：賣方收到通知單后，24小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn) 回函。（蓋章）年 月日經(jīng)辦人：電話：材

53、料/設(shè)備驗(yàn)收清單年 月 日材計(jì)表川No：賣方單位送貨經(jīng)辦人電話：手機(jī)：買方單位序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量備注序號(hào)技術(shù)資料名稱份數(shù)備注產(chǎn)品合格證明及有關(guān)技術(shù)資料驗(yàn)收不合或 存在冋題證明驗(yàn)收人簽名需方材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)人賣方 （送貨人） 簽名年 月日施工單位驗(yàn)收人監(jiān)理工程師需方項(xiàng)目工程主管注：本表由賣方填與，一式五份，賣方留一份，頭方財(cái)務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)各一份，施工單位、監(jiān)理單位 各一份。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表工程名稱：編號(hào)致；_（監(jiān)理單位）我方于 年 月日進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)架件/設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件）現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，擬用于下屬部位：請(qǐng)予以審核。附件：1 數(shù)量清單2、質(zhì)量證

54、明文件3、自檢結(jié)果承包單位：（章）_項(xiàng)目經(jīng)理：_日 期： _審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意使用于擬定部位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：- -總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：-年-月-日監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_總/專業(yè)監(jiān)理工程師 _日 期-年-月-日工程名稱：編號(hào)致：事由:內(nèi)容:施工用料出庫(kù)單編號(hào)：年 月 日單位：兀序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額項(xiàng)目施工用料出庫(kù)單序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額項(xiàng)目合計(jì)金額（大寫(xiě)）（佰拾萬(wàn)仟佰拾兀角分）;單位：元第聯(lián)建設(shè)單位:領(lǐng)料單位;領(lǐng)料人：財(cái)務(wù)計(jì)賬年 月 日編號(hào)

55、開(kāi)票人;合計(jì)金額（大寫(xiě)）（佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分） 建設(shè)單位:開(kāi)票人;領(lǐng)料單位;開(kāi)票人;Y；領(lǐng)料人：開(kāi)票留存施工用料出庫(kù)單序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額項(xiàng)目合計(jì)金額（大寫(xiě)）（佰拾萬(wàn)仟佰拾兀角分）;編號(hào)年 月 日單位：元第聯(lián)領(lǐng)料單位建設(shè)單位:開(kāi)票人;領(lǐng)料單位;領(lǐng)料人：十、材料設(shè)備采購(gòu)種類的界定與操作原則為保證公司在內(nèi)地的天然氣項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，并能切實(shí)有效地控制整個(gè)工程 的質(zhì)量、工期、投資三大指標(biāo)，特對(duì)管理公司與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu)種類做一界定， 并明確燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中設(shè)備與材料采購(gòu)的操作原則。（一）管理公司與項(xiàng)目公司設(shè)備材料采購(gòu)種類劃分管理公司采購(gòu)部分：1、自備發(fā)電機(jī)組；2、天然

56、氣壓縮機(jī)；3、空氣壓縮機(jī)；4、各種規(guī)格型號(hào)消防水泵；5、各種規(guī)格型號(hào)的閥門(mén)（主球閥、緊急切斷閥、安全閥等） ；6、過(guò)濾器；7、流量計(jì)；8、調(diào)壓器；9、加臭器；10、可燃?xì)怏w報(bào)警儀；11、便攜式檢漏儀；12、帶氣接線設(shè)備；13、各種壓力等級(jí)、各種管徑的無(wú)縫鋼管、螺旋鋼管、鑄鐵管、PE管及管件PN1.6MpaDN100以上法蘭及各種規(guī)格的高壓法蘭；14、各種壓力等級(jí)、各種管徑的PE管、管件（彎頭、三通、大小頭）、閥門(mén)；15、SCADA監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng);16、天然氣汽車加氣機(jī)；17、壓縮天然氣瓶組；18、各種規(guī)格型號(hào)的防爆電動(dòng)機(jī)、配電柜和其他防爆電器等；19、溫度、壓力、流量等測(cè)量?jī)x表和其他儀表自

57、控系統(tǒng)；20、全部供電、儀表用電纜；21、變壓器；22、避雷設(shè)備，23、消防器材。24、收縮套非管理公司采購(gòu)部分：1、電纜橋架；2、PN1.6Mpa DN70以下各類彎頭、三通等管件；3、PNI.OMpa DN100以下法蘭（含非標(biāo)法蘭的加工）;4、 電動(dòng)門(mén)、道閘；5、 底漆、面漆、標(biāo)志用漆（球罐、管道上用） ；6、 各類墊片；7、 電焊條；8、 螺栓；9、 門(mén)站、儲(chǔ)氣站、辦公樓照明非防爆開(kāi)關(guān)、插座、燈具、電線；10、 防靜電接地鍍鋅角鋼、鍍鋅扁鋼；11、鋼材、鋼板；12、窗、水泥、鋼筋、木材、磚、石、砂等建筑材料；13、涂料、吊頂?shù)妊b修材料（二）操作原則1、無(wú)管理公司書(shū)面同意， 項(xiàng)目公司、

58、施工企業(yè)不得采購(gòu)管理公司采購(gòu)部分材料設(shè)備；2、上述分類中未包括部分，總價(jià)值在20萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備必須報(bào)管理公司書(shū) 面確認(rèn)屬于何種采購(gòu)種類；3、非管理公司采購(gòu)材料根據(jù)施工合同的約定為項(xiàng)目公司采購(gòu)或施工單位自購(gòu)；4、由管理公司和項(xiàng)目公司采購(gòu)的設(shè)備、材料在施工合同中均為甲供設(shè)備、材料；5、在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)后，由采購(gòu)單位根據(jù)施工單位提供的材料計(jì)劃及施工圖設(shè)備材料清單和前期調(diào)研落實(shí)的供貨廠商進(jìn)行采購(gòu)（球殼板、壓縮機(jī)等供貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備與材料在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始兩周后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的參數(shù)進(jìn)行集中招商訂貨）6、設(shè)備和材料的采購(gòu)原則是：集中招商、貨比三家、保證質(zhì)量、價(jià)格低廉、供貨及 時(shí)、余貨退回。

59、并按照以上原則選擇供貨廠家（商） 。一般應(yīng)直接和廠家或廠家派出機(jī)構(gòu) 訂貨。7、 各企業(yè)自行采購(gòu)的設(shè)備與材料， 由各項(xiàng)目公司根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖紙和本項(xiàng)目工 程的具體情況，按照上述制定的采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)。8、購(gòu)貨合同簽訂一定要注明，購(gòu)貨牌號(hào)、品種、規(guī)格、數(shù)量，到貨期、合同價(jià)款中 要注明到貨價(jià)（運(yùn)費(fèi)、卸車費(fèi)是否包含） ；在簽訂合同后可付10-30%訂貨款或分期支付 貨款，貨到驗(yàn)收合格后，再分期支付一定的比例，留5%質(zhì)保金一年后支付（具體細(xì)則要求見(jiàn)采購(gòu)合同）十一、工程建設(shè)合同管理辦法(試行)(一)總則1、為了規(guī)范本公司建設(shè)工程合同的管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制投資規(guī)模，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根

60、椐中華人民共和國(guó)合同法等法律、行政法規(guī)，特制 定本辦法。2、 公司建設(shè)工程合同(以下簡(jiǎn)稱合同)的訂立、履行、變更、終止等活動(dòng)，必須符 合本辦法的有關(guān)規(guī)定。3、 公司所有建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料的采購(gòu)都必須與承包單位簽訂 合同。4、 訂立、履行合同應(yīng)遵循平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，遵守法律、行政法規(guī)，不得 損害公司利益。5、 由公司企業(yè)管理部、 財(cái)務(wù)部和工程管理部共同負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同 (以下簡(jiǎn)稱合同) 的審核和管理工作。6、 建設(shè)工程項(xiàng)目的單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)人民幣以上的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)分為 公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等三種形式。根據(jù)工程的具體情況決定采用那種形式。(二)合同的訂立1