創(chuàng)業(yè)計劃書簡明模板

1、創(chuàng)業(yè)計劃書簡明模板(總10頁)-CAL-FENGHAI. -(YICAI)-Company Onel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除創(chuàng)業(yè)計劃書簡明模板項目名稱： 項目單位： 地 址： 電 話： 傳 真：電子郵件：聯(lián)系人：目錄摘要第一部分公司基本情況笫二部分公司管理層笫三部分產(chǎn)品/服務(wù)笫四部分研究與開發(fā)笫五部分行業(yè)及市場情況笫六部分營銷策略笫七部分產(chǎn)品制造笫八部分管理笫九部分融資說明第十部分財務(wù)計劃第十一部分風(fēng)險控制笫十二部分項口實施進度笫十三部分其它摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股 東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司

2、地 點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校， 政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先 進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力 及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入訃劃，對研發(fā)人員的激勵機 制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及 本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預(yù)測。）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可 操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制

3、。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8、管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬岀讓股份，投資者權(quán)利， 退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風(fēng)險控制（項LI實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）第一部分 公司基本情況公司基本情況公司名稱：成立時間: 注冊資本：實際到位資本：其中現(xiàn)金到位：無形資產(chǎn)占股份比例注冊地點：公司性質(zhì)為：（請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。）公司沿革：說明自公司成立以來

4、主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情 形的變動，并說明這些變動的原因。L1前公司主要股東情況：列表說明LI前股東的名稱及其出資情況，如下 表：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方 丙方口前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、 參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況。以圖形方式表示，如：投資者】投資者2投資者3下屬機構(gòu)1下屬機構(gòu)2下屬機構(gòu)3公司LI前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：忖前主營業(yè)務(wù)為：公司目前職工情況：，如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中， 大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) ,大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù) ,碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有人

5、，占員工總數(shù) ,博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有人，占員工總數(shù)。公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占 有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）。公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的LI標(biāo)。第二部分 公司管理層莆事會成員名單：序號職務(wù) 姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話莆事長 副董事長董事董事董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負責(zé)人、市場營銷負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，以及 其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）的信息，可列表說明。第三部分產(chǎn)品/服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

6、產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、LI前所處發(fā) 展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎 性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許 可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）專利申請情況產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如 果有，請說明（并附主要條款）標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面

7、）產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持第四部分 研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國 際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的 競爭對手（5家）情況，公司為提高競爭力擬采取的措施。到口前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開 發(fā)資金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員丄資、試驗檢測費用、 以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用）：請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司 的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品

8、等情況：公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式：公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn) 定：公司未來3五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃第五部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影 響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析 與預(yù)測）過去3年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。未來3年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析

9、公司未來3年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）公司未來3年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）第六部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本 相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu) 于競爭對手產(chǎn)品，等等）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施在廣告促銷方面的策略與實施在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施其它方面的策略與實施對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，

10、或其它方式， 請說明原因）公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積 是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便。現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多 少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需 要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是 否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量 方面的保證，如何對這些保證加以實施）請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品

11、的進貨 渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電 話。正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生 產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備。產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：。產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少純利潤率是多少第八部分管理請說明：為保證融資項LI按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)， 各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃 中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制。公司是否考慮員工持股問題，請說明。公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重

12、要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議， 若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容。公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同。公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同。公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明。公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在 的利益沖突，如果有，請說明解決辦法。公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施項LI實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持第九部分融資說明為保證項H實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借 貸，抵押或擔(dān)保措施

13、是什么？投入資金的用途和使用計劃。希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因.擬向投資方出讓多少權(quán)益計算依據(jù)是什么預(yù)訃未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實現(xiàn)項口發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策 及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）需要對投資方說明的其它情況：第十部分財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為,純利潤率為 。請?zhí)峁何磥?5年的項H盈虧平衡表、項H資產(chǎn)負債表、項H損益表、 項日現(xiàn)金流量表、項日銷售計劃表、項日產(chǎn)品成本表。（笫一年每個月計算現(xiàn) 金流量，共十二個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、 五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）.注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一部分風(fēng)險控制請說細說明該項LI實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段（包括政 策風(fēng)