區(qū)域銷售xx工作計劃范文

1、范文： _區(qū)域銷售 xx 工作計劃范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共5頁區(qū)域銷售 xx 工作計劃范文XX年度區(qū)域銷售的策略與計劃一、XX年度總體工作思路： 遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；2、做標干工程，高品質(zhì)、高工藝；3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項目；4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。二、業(yè)務(wù)工作目標西安辦事處部門目標： 8000 萬。分攤到業(yè)務(wù)萬 / 人；分攤到季度，每季度完成萬。三、工作計劃1、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓1.1 重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外

2、保溫材料的公建項目，米上高層。1.2 以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。1.3 與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。第2頁共5頁2、具體計劃內(nèi)容2.1 了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。2.2 客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到 171 個住宅，28 個公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標網(wǎng)，等等；2.3 初步掃盤，了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫？項目進展？何時來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對手收集；外墻外保溫施工隊收集？2.4 跟進近期目標客戶。2.5 邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議 8 名業(yè)務(wù)，后期淘汰 4 名。 1 名

3、內(nèi)勤；施工隊伍本地化；項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。3、客戶發(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。4、大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。5，銷售費用管控1、辦事處籌備費用： 34700 元房屋租金約 1500 元/ 月，合計三月為4500 元； 6 個辦公桌，約 2400 元； 1 個會議桌約 800 元； 12 把椅子約1800 元；2 臺臺式電腦約 5000 元；1 臺一體機加改裝墨： 元；其他支出：元；第3頁共5頁2、日常費用： 9500 元/ 月辦公費用 500 元/ 月（水、電、電話）車輛油費 4000 元/ 月業(yè)務(wù)招待費用、禮金費用5000 元/ 月( 每筆超過 500需報批黃總 ) ；3、項目的專項費用（需申請）6、公司與辦事處聯(lián)動1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；2、大客戶公關(guān)；3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；7、工作效率的管控1、積極的心態(tài)；2、工作的氛圍；3、員工的自我提升；8、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結(jié)、項目