下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、倉庫工作制度一、倉庫管理制度倉庫為公司貨物銷售體系的重要組成部分,為了進一步加強倉庫的管控,建立完善的操作流程,明確崗位職務及責任。提高各職能的工作效率,減少以至杜絕出錯率和客戶投訴率。1、倉庫是貨品保管重地,除倉庫管理人員和因工作需要的有關(guān)人員外,任何人未經(jīng)許可不準開門進入倉庫;2、因工作需要進入的人員(除倉管員外),任何人不可獨自進入倉庫,須有倉庫相關(guān)人員陪同;3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種,嘻戲打鬧,亂踢亂扔倉庫任何物品;4、任何進入倉庫人員不得私自拿取倉庫貨品,必須服從倉庫人員的管理,嚴禁杜絕偷盜行為;5、對違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。二、商品入庫制度商品入庫制度是為了確保采
2、購商品的質(zhì)量、數(shù)量,及時有效地掌握庫存動態(tài),所辦理的完備的入庫手續(xù)。1、商品入庫時需要登記;日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價;食品、化妝品、保健品需記錄有限期;2、商品入庫時,倉管員須開箱檢驗所購商品的數(shù)量、名稱、規(guī)格 ,并對查驗的商品進行驗收簽字確認;3、貨物入庫時,應對入倉的商品進行分堆歸類碼放整齊,物品裝卸要輕拿輕放,杜絕不安全因素。以便于核對數(shù)量并檢查商品質(zhì)量,并做到商品合格的入庫不合格的拒絕入庫的原則(注意每次入庫后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作)。三、商品領(lǐng)用制度 1、貨物出庫時要嚴格按照制度辦理,手續(xù)不全不可出庫,如有特殊原因,需直接上級簽字;2、貨品領(lǐng)用實行按單領(lǐng)取,在領(lǐng)取時要憑報
3、事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)貨品,按“推陳出新,先進先出”的原則,一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的原則,并在賬單上做好登記;3、員工在無單領(lǐng)用時:需經(jīng)部門上級同意方可,并在賬單上做好登記;4、如領(lǐng)用的貨品在使用過程中有剩余的情況,領(lǐng)用人應將多領(lǐng)貨品退回倉庫,倉管人應認真進行核對登記; 5、如在緊急情況下,可先進行領(lǐng)用,打收條事后補辦相關(guān)手續(xù)相沖減;6、領(lǐng)用商品時;必須由部門負責人進行領(lǐng)用。四、貨品盤點制度: 商品盤點制度是為了確保公司的商品與帳面、管家婆系統(tǒng)相符,保證公司商品的使用正規(guī)化,是確保資產(chǎn)不流失的有效方法,并為二次采購提供重要信息依據(jù)。1、為及時反映商品的數(shù)量及使用狀況,配合編制申請采購計劃
4、,節(jié)約使用資金,倉管員每周對使用的易耗品(包括打包易耗品)進行盤點一次;2、倉管員在盤點過程中要制訂常發(fā)商品的最低儲存量,數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通,共同制訂最低儲存量,根據(jù)庫存量向公司領(lǐng)導提出申購計劃,避免物資積壓所造成的浪費資金,更要避免物資短缺而影響正常工作的開展;3、倉管員應做到倉庫內(nèi)的各種商品做到帳、貨物、卡三相符,并防止貨品過多,過少,損壞或受損等情況。五、訂單發(fā)貨流程: 1、制單員準確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點之前的訂單都能正常打出、點擊物流配送);2、配貨員根據(jù)訂單信息進行單筆訂單的配貨; 3、配貨過程中,發(fā)現(xiàn)商品批號、規(guī)格與實際商品不一致時及時匯報
5、并與商品對接人員協(xié)調(diào)溝通,共同維護庫存準確性; 4、配貨過程中能夠?qū)λ龅墓ぷ骷芭浜玫呢浳锏臏蚀_性負責;5、配貨員配好每一筆訂單需通過驗貨專員二次審核方可包裝;6、驗貨員檢查快遞單與訂單是否匹配,確保信息正確;對驗貨完的產(chǎn)品進行打包操作;7、負責抽取底單,對快遞單進行分類保存,方便售后查詢底單;8、每天自我檢討反省,不斷探索提高配貨準確率與工作效率的辦法;9、對提高配貨準確率與揀貨效率的方法、措施及公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)。六、倉庫管理員的職責:1、對倉庫內(nèi)存放的易燃易爆、易碎貨品必須采取相應措施,符合消防、安全規(guī)定,確保產(chǎn)品的安全;2、加強庫房的管理,落實防火工作及衛(wèi)生清潔,嚴
6、禁煙火,保證庫存商品不損壞,擺放合理,整齊美觀; 3、倉庫內(nèi)不得存放私人貨品,如確實需要臨時存放必須經(jīng)部門領(lǐng)導同意方可;4、庫管人員要對庫房所放貨物做到:物品準確入位,貨物與帳面相符無誤,發(fā)現(xiàn)破損貨物要及時挑出并根據(jù)公司規(guī)定妥善處理;5、記帳要字跡清楚,要做到日清月結(jié)不積壓,月報要及時;6、每月月末當日,要進行月終盤點,盤盈盤虧均要仔細核查,如有問題要及時上報,不準瞞報,以便做到帳、物、資金要一致;7、負責產(chǎn)品的分類擺放以及產(chǎn)品庫存量及時向上級反饋表單信息,以便及時備貨、囤貨;8、負責產(chǎn)品的出入庫管理,做到憑單出入庫;9、合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理;10、倉庫出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等),及時匯報; 11、處理退貨登記及售后的補發(fā),退貨產(chǎn)品入庫,影響二次銷售的次品的退貨登記并申報領(lǐng)導做賬、做平庫存(錯發(fā),漏發(fā),補發(fā),退貨,送人;處理)或者申請退回廠家; 12、退貨、不影響
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 炭素工藝學課程設(shè)計
- 順序設(shè)計法課程設(shè)計方式
- 明天我們畢業(yè)課程設(shè)計
- 高電壓課程設(shè)計總結(jié)
- 職場規(guī)劃插畫課程設(shè)計
- 【正版授權(quán)】 ISO/TS 24399:2025 EN Thermoplastic pipes for the conveyance of fluids - Inspection of polyethylene butt fusion joints using time of flight diffraction testing
- GB/T 45112-2024基于LTE的車聯(lián)網(wǎng)無線通信技術(shù)安全證書管理系統(tǒng)技術(shù)要求
- 2024石膏板節(jié)能環(huán)保技術(shù)采購合同模板3篇
- 2024網(wǎng)站建設(shè)合同的網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)要求
- 2025年度編織袋產(chǎn)品設(shè)計與品牌策劃合同3篇
- 顛茄流浸膏實驗方案及總結(jié)
- 投標人情況表
- GB/T 34241-2017卷式聚酰胺復合反滲透膜元件
- GB/T 12494-1990食品機械專用白油
- 運輸供應商年度評價表
- 北京語言大學保衛(wèi)處管理崗位工作人員招考聘用【共500題附答案解析】模擬試卷
- 肺癌的診治指南課件
- 人教版七年級下冊數(shù)學全冊完整版課件
- 商場裝修改造施工組織設(shè)計
- 統(tǒng)編版一年級語文上冊 第5單元教材解讀 PPT
- 加減乘除混合運算600題直接打印
評論
0/150
提交評論