物流部倉庫年終總結(jié)倉庫進銷存數(shù)據(jù)匯報、問題、計劃

1、2015年度總結(jié)及2016年度工作計劃-物流部許波 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2015年在不知不覺中已經(jīng)過去，在過去的一年里，我們在各方面都向前更進了一步！在這一年的時間中，我們比2014年更加努力，2015年我們改變了很多，無論是倉庫管理還是個人工作能力都有很大的提升，也得至到公司上上下下的一至肯定和好評，這使得我們物流部倉庫管理這個團隊中的每個人員都感到很無比欣慰！ 首先，對2015年度物流部各倉庫的進銷存數(shù)據(jù)進行一下匯報，以下是公司2015度物流部各倉庫進銷存匯總表：分區(qū)倉庫品牌上期存進貨出貨盤點差異本期實存吞吐量采購入庫調(diào)撥收回批退入庫批發(fā)銷售調(diào)撥發(fā)出采購?fù)素涁浧氛{(diào)整廣州LOMREN2868628

2、634244208287272747696312539033949133643553705023金盾12175210937308121519921712422017184715174126659499453蘋果60125399319911481854484154883924104614006149496特賣742311480823718230311296176234929-541-105372671254廣州合計47615862752103168669748576731182531107153351413895902025226惠東LOMREN5058318030640861193671470

3、528450743804510132951997480983金盾494081481101480314867134756479573380-150238742984362371蘋果302883991964225211410822521979355723414423119203特賣25875839281681912536104973127282266191248017759235162惠東合計156154452263789055198142786317041110819547724301271631197719合計LOMREN792694666488506948094421821147632828

4、384592665955501186006金盾6158335904745615300663518806997452271542869643861824蘋果363009391226333100299556640707118596728028429268699特賣266173954082505630766416269303517195137147023131906416總計20376913150151820731189551285536288664218901081238432167533222945區(qū)域月份吞吐量2015年廣州惠東倉庫月吐吞量匯總表廣州惠東1月196751821472月61077

5、469303月4304512132034月2803201422415月77224638356月94555651347月51497511938月2894391165059月28153819648610月1310097754511月584364617112月7451397893公司2015年物流部成品倉進銷調(diào)存按月匯總表廣州成品倉月份期初存采購入庫采購?fù)素浾{(diào)撥發(fā)出調(diào)撥收回批發(fā)銷售批退入庫貨品調(diào)整盤點差異期末存月均庫存量2015014761511834016071539326295337154065140610502020150210502035749174176321981883123620012

6、45612015031245611851611855132513330419511817283401344962015041344961057026811083014574138640989210114512124504201505114512183452855485717238113782041710397920150610397924550592735473945051941433081598201507815981537338179902823227801927223-107033720150870337168246165513371460796223381315240134230201

7、509134230118307148675519675138080268437550114024124127201510114024368272341595375445397916472-12010471320151110471311247168456865369285225812116091133979232015129113325731437139756138240654997-318089840合計863578110711186021034278582416705653351413年均庫存存貨周轉(zhuǎn)率=貨品年銷量(調(diào)拔+批發(fā))÷年均庫存量÷12存貨周轉(zhuǎn)率78.31%惠東

8、成品倉月份期初存采購入庫采購?fù)素浾{(diào)撥發(fā)出調(diào)撥收回批發(fā)銷售批退入庫貨品調(diào)整盤點差異期末存月均庫存量201501156154405651261139166669183401396-722017198920150217198932681423091391103214040019201118200020150319201175183350388551528081102243300164600201504164600447345521432911396638597371-2570149618157109201505149618156012190808330622660682930221814191320

9、150614191316143494793431583231950860012555313373320150712555322495102336871804198042296842121277622015081277626149127311955743582482113202227014559520150914559579869150920410797781339254928330129899137747201510129899173562457684179122860854832570133856201511133856754128080162991191378028178012480512

10、933201512124805390251422526942202180573908770127347126076合計45268410819170831792184280615204954772430年均庫存存貨周轉(zhuǎn)率=貨品年銷量(調(diào)拔+批發(fā))÷年均庫存量÷12存貨周轉(zhuǎn)率34.24%從以上幾個表可以看出不管是惠東還是廣州，倉庫成品的年吞吐量都超過了110萬件，從折線圖上可以看出各個月份吞吐量的波動幅度非常大，這對于我們公司這種零散批發(fā)模式的出貨來說工作量之大是不言而喻的，特別是3月、4月、8月、9月這四個月的吞吐量大的最突出。廣州輔料倉2015年度按成品中的上衣及配飾類貨品

11、入庫量計算一共發(fā)360480套輔料，合格證的打印基本上是由廣州倉庫完成，這些工作基本上都是在11、12月，6月和7月成品吞吐量較小的幾個月完成。據(jù)此分析廣州倉庫的各月工作量可以說基本上是飽和的。其次，對過去一年管理工作總結(jié)如下。1、 2015年公司啟用了易神新的二代DRP系統(tǒng)和新賬套，對倉庫進銷調(diào)存的數(shù)據(jù)更進一步進行了整合，對商品及營運的數(shù)據(jù)分析工作給予及大的支持。改變了成品倉2014年之前在進銷調(diào)存數(shù)據(jù)處理上無管控的狀態(tài)，現(xiàn)在所有的各項業(yè)務(wù)都需要有相關(guān)部門的相關(guān)人如商品專員、生產(chǎn)計劃專員的指令才能進行數(shù)據(jù)操作。這改變了以往倉庫數(shù)據(jù)處理上無人監(jiān)管的狀況。對倉庫的賬目真實性，可靠性進一步的提高。

12、2、 2015年度廣州倉庫員工的薪資在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下比2014年提高了30%，基本工資由原來的2300元/月提升到現(xiàn)在的2700元/月加包中餐。待遇的提高給我們倉庫在用人方面擴大了可選擇的空間，有利的提高了倉庫整體工作人員素質(zhì)。3、 廣州成品倉在發(fā)貨準(zhǔn)確度上有很大的提高，出貨差錯全年有誤差的單數(shù)是26單（包括內(nèi)部調(diào)拔發(fā)貨），全年廣州成品倉一共處理11643單發(fā)貨。差錯率僅為0.22% 。在存貨管理庫存準(zhǔn)確性上基本可以達到標(biāo)準(zhǔn)，2015年7月4日盤點，按單品（即分到碼）賬實無差異單品個數(shù)為13482，總單品個數(shù)為14492，準(zhǔn)確率為93.03%；2015年12月29日盤點賬實無差異單品個數(shù)為9

13、432，總單品個數(shù)為9946，準(zhǔn)確率為94.83%。這個準(zhǔn)確率是沒統(tǒng)計實物為零賬面也為零這種帳實無差異單品個數(shù)的，如果這些也統(tǒng)計在內(nèi)的話準(zhǔn)確率還會更高。廣州輔料倉的發(fā)料差錯率，全年共發(fā)703單輔料收到錯誤反饋的不完全統(tǒng)計估計在40單左右，這里以45單計算，差錯率為6.04%。4、 在這一年里我們廣州倉庫整體員工的工作心態(tài)及工作態(tài)度在根本上有了很大的變化，員工工作積極性高，自由散慢的現(xiàn)象已看不到了，這是有目共睹的。工作比較積極的員工有陳維金、張楷、劉素平、胡小女，他們基本上都是工作上的排頭兵，很多時候根本不用指令要做什么都很自覺的帶頭去處理倉庫的事務(wù)。5、 廣州倉庫員工在工作細節(jié)上用高度責(zé)任心面

14、對的工作風(fēng)氣正在形成。以往倉庫員工對待工作總存在敷衍了事、粗枝大葉的現(xiàn)象，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)工作上的失誤導(dǎo)致不良后果。現(xiàn)在每個倉管員都能認(rèn)真對待工作，來貨驗貨、貨品上貨架、揀貨、打包出貨、清理整理存貨等基本上都能細致。各自的團隊意識也不斷增強、特別是有員工離職后接手分管更多的貨品時沒有一個人會有怨言。6、 速成化對新入職員工的培訓(xùn)，讓每個員工在入職一星期左右基本上都可以獨立處理工作上的事務(wù)。這一年廣州成品倉人員流動和更換相對惠東是比較大的，廣州成品倉這一年中離職員工共計12人，如果沒有一個速成的新員工培訓(xùn)方案在人員更替時新員工不能很快適應(yīng)工作的話，那將對整個團隊的工作效率有很大的影響，但事實上這一年

15、沒出現(xiàn)過因員工對工作不適應(yīng)、沒有工作經(jīng)驗而產(chǎn)生不良后果的事件發(fā)生。這也是和新入職員工的個人素質(zhì)高分不開的。再其次，對這一年中在物流部倉庫運作中出現(xiàn)的問題和不足總結(jié)如下，并列計劃改進方案。1、 入庫貨品經(jīng)驗收后混款混色混碼，吊牌上標(biāo)識的貨品款號、顏色、尺碼和貨品實際款號、顏色、尺碼不一至（即掛錯吊牌）的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，有的甚至沒有掛吊牌也出現(xiàn)在成品倉的貨架上，庫存準(zhǔn)確率不太理想。對于這一問題除了生產(chǎn)部門嚴(yán)格要求工廠外，我們倉庫這邊也要格外用心把關(guān)，在入庫驗貨時要做到檢查每一件貨品，入庫單據(jù)和實物相一致，無吊牌的貨品和吊牌掛錯的貨品一律拒之倉庫門外，并且要確保捆綁好的貨品都是同款同色同碼，為發(fā)貨和

16、庫存的準(zhǔn)確性提供有力之保障。2、 貨品的擺放有不合理的地方，倉庫的存貨中仍有不合格包裝貨品。接下將進一步提高各倉管員合理管理貨品的意識，從思想上和行動上把不合理擺放，不合格包裝貨品的存在杜絕為零。3、 發(fā)貨裝箱打包存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶收到貨后無法正確清點貨品、偶爾有客戶反應(yīng)單貨不一至少貨而再進一步核對又能對上的事情發(fā)生。對于這一點我們將在掃描裝箱時盡量做到同款同色的貨品裝在一起，裝箱單與實物一致。加大對掃描員和其他倉管員有可能協(xié)助裝箱打包的人員，在合理規(guī)范裝箱的思想意識上進行灌輸。4、 倉庫人員對協(xié)助其他部門或者本職工作以外的工作經(jīng)常會不配合或不心甘情愿的情況。就這一情況我個人認(rèn)為一是在

17、新員工入職時就進行宣導(dǎo)有義務(wù)協(xié)助其他部門或者做本職工作以外的工作；其次就是盡可能的讓其他部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員知道同公司協(xié)助工作是相互的，互幫互助，工作上人權(quán)平等，而不是總是倉庫去協(xié)助他們聽他們吆喝當(dāng)倉庫工作任務(wù)大時就和他們無關(guān)的道理，以平衡倉庫人員的心理。5、 輔料倉的發(fā)貨準(zhǔn)確率不高，輔料管理上存在標(biāo)識不到位及賬卡不相符的情況。這一點接下來從兩方面著手解決，一是培養(yǎng)提高輔料倉管員及其他配料員的業(yè)務(wù)能力，總結(jié)清點貨品時出錯的原因，改正不正確的操作方法，加大對輔料的標(biāo)識是否到位的監(jiān)督，定期對輔料的存卡進行校對以查漏補缺；二是加強思想上引導(dǎo)，讓輔料倉管員及其他配料員具備高度責(zé)任的思想意識及良好工作心態(tài)

18、。最后，對2016年物流部工作的開展做以下計劃。1、 繼續(xù)高效配合和完成商品部、生產(chǎn)部、人事行政部及財務(wù)部或其他相關(guān)部門下達的所收發(fā)貨指令。爭取盡在新年度中成品出貨差錯率小于0.2%，輔料的出貨差錯率小于3%，收貨驗貨準(zhǔn)確率達99.8%以上，來自部門之間的投訴進一步減少。2、 進一步提高各倉管員及流控員在工作上的責(zé)任意識，在存貨管理上合理規(guī)范，庫存準(zhǔn)確率提調(diào)到95%以上，持續(xù)不斷完善倉庫儲存環(huán)境，培養(yǎng)保管員責(zé)任、質(zhì)量意識。3、 激發(fā)倉庫優(yōu)秀員工分享其工作經(jīng)驗，推動部門人員共同成長； 持繼通過周會，以實際異常案例為教材，普及正確處理方法； 通過面談、巡視記錄、異常記錄及時了解倉庫工作人員工作瓶勁。4、 合理引導(dǎo)各員工的各項工作，每日巡視庫區(qū)不得少于2次，每月形式不限的專案培訓(xùn)不少于一次。 5、 配合公司廣州白云總倉的擴容，做好合理規(guī)劃、科學(xué)布局，處理