pmc部年度工作計劃[工作范文]

1、pmc 部年度工作計劃篇一：PMCPMC 部年度工作計劃20XX20XX 年 pmcpmc 工作計劃 圍繞著 20XX20XX 年年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20XX20XX 年度工作計劃及措施安排如下：一、20XX20XX 年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產(chǎn) 損耗較大在 20XX20XX 年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決：1.1. 每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解 決物料清單以滿足訂單狀況2.2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期3.3. 要求倉

2、庫部門根據(jù)倉庫的物料結(jié)存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失3.3. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少 生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量4.4. 在機臺產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時，及時與客戶協(xié)商出貨交期5.5.在訂單不足以滿足生產(chǎn)時，及時做好內(nèi)部的調(diào)整二、 20XX20XX 年需要提高的：1.1. 通過自身學(xué)習(xí)和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工 作技巧2.2. 激發(fā)加強自身責(zé)任心和感恩的心， 明確自己的崗位 職責(zé) 從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標(biāo)三、 20XX20XX 年需要做的事情：在新年度里，計劃

3、從下面 幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：1.1. 將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相 關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改2.2. 組織相關(guān)部門進(jìn)行交貨計劃協(xié)調(diào)3.3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及 應(yīng)變能力4.4. 生產(chǎn)計劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤5.5. 訂單接收和確認(rèn)并優(yōu)化每日訂單的交期6.6. 訂單評審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負(fù)荷分析篇二： 結(jié)合20XX20XX 年度目標(biāo)之 pmcpmc 工作計劃結(jié)合 20XX20XX 年度目標(biāo)之 pmcpmc 工作計劃圍繞著 20XX20XX 年年度 經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門20XX20XX 年度工作計劃及措施安排如

4、下: 一、物料控制包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在20XX20XX 年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決：1.1.每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 2.2.要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期2 2 日3.3. 根據(jù)倉庫上傳的包材結(jié)存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫4.4. 對比每日生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日報表，對多生產(chǎn)出或少 生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1000100

5、0 只5.5. 由于機臺目前兩條線的產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)銷售所需，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產(chǎn)。在第三條產(chǎn)線未上線期間及時向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預(yù)計每月外購光面套 12001200 萬左右，七月份后開始第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時開設(shè)第四條線，從而保證年 產(chǎn) 1 1 億只超薄套的產(chǎn)能及年度整體目標(biāo)6.6. 對成品庫存進(jìn)行管控，做好每月的盤點工作，并及 時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)分解，保證平均每月 26002600 萬出貨。要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個柜（700700 萬）的出貨，降低庫存，以每月削減 3%3%為目標(biāo)7.7. 在

6、以“向內(nèi)部索取利潤（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要 求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標(biāo)對比，提供信息給車間以便及 時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率二、生產(chǎn)計劃結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目 前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一 定的lead-timelead-time ，導(dǎo)致包材到位較晚。影響生產(chǎn)，在 20XX20XX 年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,pmc,計劃從下面幾個方面來改善：1.1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單

7、 22002200 萬/ /月，第二三四季度 28002800 萬/ /月 2.2.根據(jù)工廠與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃要求業(yè)務(wù)部每月 號前下訂下月訂單，并配送相對應(yīng)的包材3.3. 結(jié)合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達(dá)到下面數(shù)量：單位萬只4.4. 在“以市場為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴大國市場，優(yōu)先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷品牌），加快資金的周轉(zhuǎn)5.5. 對收到的銷售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā) 放相關(guān)部門確認(rèn)模具、打碼、裸套長度單重及相關(guān)要求，從 而保證生產(chǎn)三、報關(guān)核銷對報關(guān)

8、核銷工作一年的體會是要做到及時準(zhǔn)確，在新年 度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二 是把余量用完的手冊進(jìn)行及時核銷。確保每月 2 2 本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的 資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。四、本部門建設(shè)新年度里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面 進(jìn)行：1.1.通過自身學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)來提高本部成員自身 專業(yè)知識和工作技巧 2.2.激發(fā)加強成員的責(zé)任心和感恩的心，明確自己的崗位職責(zé)從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標(biāo)五、橫向部門溝通在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：1.

9、1. 將業(yè)務(wù)部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時通知現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整或整改2.2. 組織相關(guān)部門進(jìn)行銷售訂單的審核3.3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力篇三：20XX20XX 年 pmcpmc 工作總結(jié)及 20XX20XX 年工作計劃 20XX20XX 年 pmcpmc 工作總結(jié) pmc:pmc:吳 金華20XX20XX 年即將過去，現(xiàn)將 pmcpmc 部門本年的工作總結(jié)一下， 以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結(jié)如下：一、 工作內(nèi)容：本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面：1.1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀

10、況制定每日的日計劃，發(fā)放車間 并跟蹤2.2. 及時錄入生產(chǎn)報表并分析3.3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間4.4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃5.5. 組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整6.6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)狀況及出貨計劃7.7. 參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性8.8. 做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果1.1.產(chǎn)量在圍繞公司制定的 20XX20XX 年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品 質(zhì)、控制成本”要求 下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況， 截止 20XX20XX 年1111 月份共完成成

11、品產(chǎn)量億只，預(yù)計本年完成億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量 億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因為從今年2 2 月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下 ：2.2.質(zhì)量在訂單不足的情況下，公司及時調(diào)整側(cè)重點，抓住產(chǎn)品 質(zhì)量這一控制點。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制， 杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合 訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的 11471147 萬只降到現(xiàn)在的萬只。由于 新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響。部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進(jìn)行出貨檢驗，吊水出現(xiàn) 1414 只漏水不

12、良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。3.3.交貨期交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點，同 時這也是對 pmcpmc 生產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶 交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收 到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后。及時與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單 交貨期達(dá)到 100%,100%,內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到 98%98%4.4.包材到位及時性經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力， 在今年包材到位及時性上有了很高 的提高。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便

13、 業(yè)務(wù)部門及時跟供應(yīng)商協(xié)商， 20XX20XX 年 1 1 月至 1010月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象， 1111 月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì) 量印刷出現(xiàn)花鋁箔退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單 toptop 1212 只裝訂單，由于供 應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時配 給。5.5.庫存控制合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)

14、部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套；在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的萬只降到目前的萬只，成品出庫也達(dá)到了億只。6.6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性通過本部門今年初 2 2 月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門查詢。7.7.

15、報關(guān)核銷在報關(guān)方面，本部門及時準(zhǔn)備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時通關(guān)出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的及時通關(guān)進(jìn)口；在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準(zhǔn)備內(nèi)銷補稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。20XX20XX年共辦理 1515 本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計1212 月底核銷。這樣本年預(yù)計退保證金萬元。總結(jié):20XX:20XX 年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品交貨期方面。希望這些問題在20XX20XX 年得到解決。20XX20XX 年pmcpmc 工作計劃 pmc:pmc:吳金華20XX2

16、0XX 年即將到來。為更好地開展新一年的工作?，F(xiàn)制定20XX20XX 年度 pmcpmc 工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。一、 產(chǎn)量目標(biāo)根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，20XX20XX 年產(chǎn)能目標(biāo)如下：單位，成品不含裸套圍繞這一目標(biāo),pmc,pmc 主要從下面這幾個方面來安排 ：1.1. 對目標(biāo)進(jìn)行分解，做好每月的月計劃2.2. 保證日計劃準(zhǔn)確率 100%100%3.3. 組織好每月生產(chǎn)會議，準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息4.4. 加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)，每周提供包材需求信息及訂單 生產(chǎn)狀況，保證充足訂

17、 單及材料5.5. 與生產(chǎn)各部門配合，做好生產(chǎn)監(jiān)控二、 交貨期達(dá)成率努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期 達(dá)成率目標(biāo) 100%100%。為此 pmcpmc 計劃從下面幾個方面著手：1.1.組織對訂單進(jìn)行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材相關(guān)型號等進(jìn)行安排2.2. 與業(yè)務(wù)部確認(rèn)相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息3.3. 根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中4.4. 與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或 插單的生產(chǎn)5.5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中質(zhì)量控制三、庫存控制庫存控制計劃從下面幾個方面來控制：1.1.原材料： 針對膠乳、 硅油這部分原材料主要

18、是從國 外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmcpmc 主要根據(jù)銷售部門提供的 f/cf/c。確認(rèn)合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝 需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下 一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。2.2. 半成品：對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前 工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時進(jìn)行合理調(diào)配。保 證裸套銷售訂單。組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期；二、及時提供給銷售部成品庫存 信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排

19、出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。四、 數(shù)據(jù)控制管理20XX20XX 年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。pmcpmc 主要從下面幾方面入手：1.1. 組織對訂單的評審。保證訂單信息的準(zhǔn)確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等2.2. 對車間提供的日報表填寫信息進(jìn)行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。3.3. 定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)4.4. 配合各部門對相關(guān)表格信息進(jìn)行核對5.5. 做好每月盤點工作五、 報關(guān)核銷隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。pmcpmc 在這方面的

20、工作內(nèi)容如下：1.1.加強國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自3.3.成、合理已在報關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。篇四：20XX20XX 年 pmcpmc 部年終總結(jié)報告 pmcpmc 部 20XX20XX 年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，20XX20XX 年在不知不覺中已悄悄過去；遲 舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年?；仡?0XX20XX 年工作，是 pmcpmc 部穩(wěn)步成長、功能細(xì)化完善、工作上改革創(chuàng)新的一年。雖然過去的一年有很多的亮點，取得了豐碩的成績，但有部份工作也存在著不理想的情況，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空間，現(xiàn)對過 去的一年進(jìn)行總結(jié)，是讓我們借鑒20XX20XX年的改善經(jīng)驗、

21、檢討去年工作中的不足來為龍年的工作計劃做指引，為來年的工作打好樁鋪好路。一、20XX20XX 年的改善大事記 1 1、1 1 月份制定了全年生產(chǎn)指 令系統(tǒng)推行計劃，并在四部 a a 組小范圍的試點探索生產(chǎn)指令系統(tǒng)的模式，并在 3 3 月從定型四部開始逐步向全廠推開，在 6 6 月份全廠推行完畢 2 2、3 3 月 pmcpmc部接手所有貼合的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)安排，并開始主導(dǎo)試 行倉庫送料制，在 6 6 月份成功實行所有貼合物料倉庫送料制，貼合的夾料產(chǎn)能也從原來的平均 18000y/18000y/天提升到平均 27000y/27000y/天 3 3、4 4 月份開 pmcpmc 部每月 與車間制定

22、延期/ /推期控制目標(biāo)，每天將延期訂單、推期訂單以總表形式匯總公布，并每周、月總結(jié)檢討4 4、4 4 月份物控開始對訂單完結(jié)后核消庫存棉 / /布數(shù)，對已完結(jié)訂單余棉、 余布及時清理。及每月對多料或轉(zhuǎn)庫存物料進(jìn)行原因追查檢討5 5、1010 月份計劃員進(jìn)駐碎料車間，并主導(dǎo)實行碎料棉倉庫送料制6 6、1010 份將原打刀模的刀模房、管刀模的刀模庫合并為刀模組， 并劃入pmcpmc 部的編制。篇二：PMCPMC 部門工作開展計劃PMCPMC 部門工作開展計劃一、PMCPMC 部門組建1 1、組建 PMCPMC 部門：暫設(shè) PMCPMC 經(jīng)理 1 1 人，PCPC 計劃員 1 1 人（待招），后續(xù)根

23、據(jù)公司正式進(jìn)入量產(chǎn)后訂單狀況及工作量評估增減崗位；2 2、PMCPMC 部門職責(zé)權(quán)限設(shè)定：a a）對生產(chǎn)訂單產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析和評估；b b）制訂長短周期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，并對F/CF/C需求進(jìn)行有效預(yù)測；c c）負(fù)責(zé)接收銷售部訂單，組織各相關(guān)部門對訂單進(jìn)行評審，回復(fù)客戶訂單交期；d d）制訂三日硬性生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)工單；e e）對訂單進(jìn)行物料需求計算，下發(fā)采購申請單給到采 購，對采購回復(fù)的物料交期進(jìn)行跟進(jìn)落實;f)f) 統(tǒng)計采購交期回復(fù)及時率、采購承諾交期達(dá)成率；g)g)h)h)i)i)j)j)k)k)l)l)m)m)n)n)o)o)P)P)q)q)r)r)s)s) 制訂進(jìn)料

24、計劃給到采購部，并跟進(jìn)供應(yīng)商送貨進(jìn)度；安排倉庫按工單進(jìn)行備料作業(yè)并提報工單欠料情況；按生產(chǎn)及計劃及生產(chǎn)指令單安排生產(chǎn)部生產(chǎn)；生產(chǎn)現(xiàn)場物料管控；生產(chǎn)與交貨協(xié)調(diào)會的組織召開，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及生產(chǎn) 異常跟進(jìn)處理，確保工單完成進(jìn)度并確認(rèn)成品入庫時間；制訂 3 3 天出貨通知并下發(fā)到各部門；根據(jù)銷售出貨計劃及出貨通知安排出貨；試產(chǎn)及樣機物料跟進(jìn)；返修機生產(chǎn)計劃及補出貨跟進(jìn)；周報，月報提供。對庫存物料進(jìn)行有效期管理，并主導(dǎo)超過有效期呆滯物料進(jìn)行消化；和出貨相關(guān)各部門之間的協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)和其它未盡事宜。二、 PMCPMC 部門近期工作安排：1 1、 制訂 PMCPMC 部門相關(guān)程序文件，工作流程及表

25、單； 8/318/31 號前完成2 2、 對倉庫區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，并提供方案；8/278/27 號前完 成3 3、 倉庫貨架，卡板，推車叉車，標(biāo)識等申購；8/318/31號前完成4 4、 和研發(fā)工程一起對公司開發(fā)的產(chǎn)品型號進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 整合，建立資料檔案庫；9 9 月初完成5 5、 介入樣機制作進(jìn)度跟進(jìn)及樣機物料采購申請下發(fā)。即時跟進(jìn)6 6、8 8 月底對倉庫物料進(jìn)行盤點，建立手工帳本，確保 帳務(wù)卡一致。8/318/31 號前完成7 7、 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。三、 PMCPMC 部門后期工作計劃：1.1. 建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結(jié)合實際工 作流程不斷優(yōu)化和改善；2.2. 編寫銷售訂單

26、評審程序，組織各部門對訂單交期進(jìn) 行評審，新機型及量大訂單進(jìn)行會議評審，確保交期回復(fù)的 及時性有準(zhǔn)確性；3.3.建立 PMCPMC 管理的相關(guān)管理報表，客戶訂單管理表，工單管理表，生產(chǎn)進(jìn)度管理表，生產(chǎn)計劃排期表，物料需求 運算表，工單欠料明細(xì)跟進(jìn)表，出貨統(tǒng)計表，周報月報（生 產(chǎn)計劃達(dá)成率，出貨準(zhǔn)時率，采購交期回復(fù)及時率，采購交 期回復(fù)準(zhǔn)時率，產(chǎn)線物料損耗率等）3 3、 編寫部門崗位說明書（PMCPMC 經(jīng)理，PCPC 計劃員，MCMC 計 劃員，PMCPMC 文員等），明確各崗位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及工作內(nèi)容， 同時為人員招聘提供標(biāo)準(zhǔn)；4 4、主導(dǎo)第周一、三、五召開生產(chǎn)出貨協(xié)調(diào)會，形成標(biāo)準(zhǔn)會議機制，解決

27、因物料交期，品質(zhì)異常，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，產(chǎn)能超負(fù)荷及其它異常等影響客戶交期問題，確保按期出貨。5 5、與銷售和采購建立互相幫助，互相理解的，出現(xiàn)問 題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團(tuán)隊精神；6 6、倉庫規(guī)范化管理，主要對倉庫工作流程，區(qū)域規(guī)劃，7S7S，標(biāo)識管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，安全等幾個方面，服務(wù)于生產(chǎn)， 提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；7 7、ERPERP 的推行與導(dǎo)入。具體如下：a a）制訂產(chǎn)品開發(fā)路線，整理整合目前開發(fā)的機型分類，整理所有原材料，輔料，包材等，規(guī)范所有成品物料的名稱規(guī)格描述，分類；b b）制訂物料編碼規(guī)劃，對物料進(jìn)行編碼;c c）前期相關(guān)資料準(zhǔn)備。包括公司架構(gòu)，部門，人員， 物料屬性討論，倉庫屬性

28、，客戶信息，供應(yīng)商信息，產(chǎn)品物 料單價，未結(jié)采購訂單，銷售訂單，生產(chǎn)工單，期初庫存， 財務(wù)數(shù)據(jù)等。d d）對所人 ERPERP 操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃及考 核計劃。e e）各 ERPERP 操作員上測試系統(tǒng)模擬操作，提出問題，再針對問題點進(jìn)行培訓(xùn)，改善。f f）相關(guān)權(quán)限的設(shè)置。g g）上線后數(shù)據(jù)維護(hù)及人員培訓(xùn)。8 8、建立合理的產(chǎn)銷存平衡計劃，提高公司成品、物料 周轉(zhuǎn)率，在成本控制和縮短交期上下力氣。9 9、協(xié)助公司推行 KPIKPI 績效考核。1010、 推行制造系統(tǒng)管控日報。PMCPMC 部聶凌云20XX20XX 年 8 8 月 2424 日篇三：PMCPMC 部部門工作計劃PMC

29、PMC 部工作計劃部門整體工作目標(biāo)：利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客戶訂 單. .實現(xiàn)部門整體工作目標(biāo)的思路 A.A.物料控制及管理： 物料請購：嚴(yán)格按照訂單需求物料清單明細(xì)，結(jié)合當(dāng)前庫存 核算物料需求，仔細(xì)確認(rèn)請溝數(shù)量、規(guī)格。確保請購物料既能滿足訂單需求，又不至于造成庫存積壓。物料請購單 必須詳細(xì)訂單毛需求量、 當(dāng)前庫存量、凈需求量及請購數(shù)量 并詳細(xì)備注需求訂單號、需求產(chǎn)品等。物料交期：根據(jù) SAPSAP 系統(tǒng) BOMBOM 表確認(rèn)狀況、銷售期望 交期、當(dāng)前生產(chǎn)負(fù)荷結(jié)合采購回復(fù)交期。 編制物料需求計劃， 對回復(fù)交期嚴(yán)重靠前或嚴(yán)重靠后予以協(xié)調(diào)，確保物料成套到 貨。對供應(yīng)商異常，不能

30、按時到貨者，需提前通知，確保有 調(diào)整變更時間。4收貨：為提高物料周轉(zhuǎn)，庫存利用率，降低庫存嚴(yán)格按照物料到貨計劃收貨。供應(yīng)商到貨后，確認(rèn)物料包裝是否 符合規(guī)范、完整，對不符合規(guī)范、物料破損者拒絕收貨并及 時與采購溝通處理。確認(rèn)到貨明細(xì)是否為需求計劃明細(xì)內(nèi)物 料，對提前三天以上到貨者拒絕收貨（主管特批除外）。仔 細(xì)核對到貨明細(xì)、數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字接收，并搬運到相 應(yīng)庫位及時送檢。品管檢驗合格后，及時入庫并填寫庫位簽 字，然后轉(zhuǎn)交送檢單給賬務(wù)員進(jìn)行SAPSAP 入賬。附收貨流程：5發(fā)料：根據(jù)生產(chǎn)工單或手工補料單，嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則備料。備料完成后及時通知生產(chǎn)清點領(lǐng)料。確認(rèn)物料 正確無誤后雙方簽字交接，及時將單據(jù)轉(zhuǎn)給賬務(wù)員進(jìn)行SAPSAP系統(tǒng)出賬。附生產(chǎn)工單發(fā)料流程