管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會

1、管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會 管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會 管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會 戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥 依據(jù)集團公司的布暑，今明兩年在集團系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和國機集團開展管理提升活動的指導(dǎo)看法，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話和有關(guān)文件，并進行深入思索，我對開展管理提升活動有了更深入地理解，談點心得體會。 強化管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深入企業(yè)改革、推動轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流目標(biāo)的狀況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。 任董事長在講話中指

2、出，集團全面開展管理提升活動要重點抓好“四個特別，即特別主要目標(biāo)，特別活動主題，特別重點任務(wù)，特別“五個結(jié)合。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是依據(jù)任董事長提出的工作重點，按照國機集團開展管理提升活動的指導(dǎo)看法的具體要求，狠抓落實。 抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證實，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；所存在的缺點不夠，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手： 第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行

3、、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，集團在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行優(yōu)良。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。 第二，進一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。 第三，按照“五保持、五反對要求，盡職盡責(zé)做好工作。任董事長在年初工作會上提出了“五保持、五反對的價值理念。即：保持大局意識，反對自由主義；保持責(zé)任意識，反對扯皮推諉；保持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；保持調(diào)查研究，反對盲目決策；保持

4、真抓實干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團社會主義核心價值體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，要按照“五保持、五反對的要求，恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改善作風(fēng)，把工作落到實處。 我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提升理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作。 一、強化學(xué)習(xí)，提升工作能力一是學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會利用政策推動企業(yè)發(fā)展。 二要緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到施行中去。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的理論知識、學(xué)習(xí)與國機集團發(fā)展密切的業(yè)務(wù)

5、知識等，查漏補缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提升自己的知識水平。 二、立足崗位，做好幾項工作 1、積極開展戰(zhàn)略管理體系研究 為了深入推動戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法，強化對戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實施和評估方面強化研究，保證集團戰(zhàn)略落地。 2、積極參加集團戰(zhàn)略的制修訂，把握集團戰(zhàn)略方向 3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評估等工作 依據(jù)集團總體戰(zhàn)略要求，對子公司的戰(zhàn)略進行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團的發(fā)展要求，并給予建議。 4、積極參加集團主業(yè)發(fā)展研究 依據(jù)集團發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對性地選擇一些關(guān)乎集團發(fā)展的焦點問題進行深

6、入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。 5、起草相關(guān)工作報告 隨著集團規(guī)模的擴展和管理幅面的拓寬，每年集團領(lǐng)導(dǎo)的綜合性報告、集團領(lǐng)導(dǎo)參加論壇會議的報告、上報上級的相關(guān)報告不斷增多，對報告質(zhì)量的要求也不斷提升，我將在不斷學(xué)習(xí)和積存的基礎(chǔ)上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面圓滿完成報告起草工作。 擴大閱讀：管理提升活動心得體會 管理提升活動心得體會 依據(jù)中煤集團和大屯公司的安排布暑，鋁業(yè)公司召開了管理提升活動動員會，學(xué)習(xí)傳達了上級各文件精神，并提出了具體要求和做法，隨后大力開展了管理提升活動。結(jié)合自己的工作實際，深入體會到開展這項活動的重要意義，我將按照管理提升活動的要求來提升自己的工作能力和水平，更好的為鋁業(yè)公司服

7、務(wù)。 一是銘記宗旨，熱情服務(wù)，保持以人為本。 在工作中，我將把全心全意為人民服務(wù)的總之落實到工作中去，強化工作的責(zé)任意識、進取意識、服務(wù)意識。工作匯總做到踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、要以高度的責(zé)任感做最好的工作。用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要進一步統(tǒng)一思想，強化發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，自覺貫徹落實單位的各項規(guī)章制度。更要嚴(yán)于律己，以身作則，樹立正確的人生觀和價值觀，更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)。 二是強化學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，適應(yīng)工作需要。 管理提升大討論活動開展依賴，本人按照大討論活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會大屯公司“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃主要

8、精神，開展管理提升大討論活動，要深入體會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的管件，要求加強質(zhì)量意識和成本意識，要立足于“六大目標(biāo)，堅決破除“八種思想，牢固梳理“八種意識，在對待工作上要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作中去，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時查找工作中的不夠，努力提升工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動的目標(biāo)，加以改善提升和完善。 三是和諧共處，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能。 在實際工作中，要團結(jié)同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害沖突，要建立一種和諧友好關(guān)愛的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進步，成為志同道合的摯友；在生活中要互相關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要