養(yǎng)老院工作總結(jié)

1、精品文檔養(yǎng)老院工作總結(jié)今年的工作，具體匯報如下：一、建制度全面實行規(guī)范化管理 在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設(shè)，努力實 現(xiàn)人性化管理。 一是健全各項規(guī)章制度。 堅持做到以人為本， 以制管院。 在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上， 制定了院長責(zé)任制、 崗位目標(biāo)責(zé)任制、院務(wù)公開制、食堂管理制、財務(wù)、衛(wèi)生、 醫(yī)療、文化娛樂等一系列制度， 而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論， 促使各項制度不斷健全完善。并做到上墻公示，接受院民監(jiān) 督。二是強化院務(wù)管理委員會作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運 作，實行民主管理，文明辦院，選舉 7 人組建了院務(wù)管理委 員會，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理及重大事項決定，同時負(fù)有 監(jiān)督院長及管理人員工

2、作職能。并定期檢查各項規(guī)章制度落 實情況。三是加強服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅持把提高服務(wù)人員 的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平時組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 解決實際困難。針對院內(nèi)老人熱點、難點問題，經(jīng)常展開討 論，商量對策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強化服務(wù)意 識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強責(zé)任感與自覺性，對照崗位目標(biāo)責(zé) 任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。二、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高 生活質(zhì)量。精品文檔首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工 作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負(fù)責(zé) 制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保 老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各

3、住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查 和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行 更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛 活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情 好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產(chǎn)活動，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平， 又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的 需要。三、強幫扶致力形成尊老敬老氛圍 為形成全社會關(guān)心支持敬老院工作良好局面，促進敬老 院健康發(fā)展， 我們積極爭取， 努力實現(xiàn)敬老院與社會的互動。 在鎮(zhèn)民政辦、婦聯(lián)、團委等部門的協(xié)助下，充分利用鎮(zhèn)廣播 臺、有線電視和各種媒體大力宣傳尊老愛幼美德，營造共助 氛圍，收到了顯著

4、效果。幾年來，每逢節(jié)日縣民政局、鎮(zhèn)政 府、學(xué)校、商聯(lián)、殘聯(lián)、地稅、社區(qū)等單位門都送來關(guān)愛之 心，而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人；平時中小 學(xué)校經(jīng)常組織學(xué)生到敬老院為老人打掃衛(wèi)生、種植花木；醫(yī) 院醫(yī)護人員經(jīng)常為老人體檢、 宣傳健康知識， 開展咨詢服務(wù)；精品文檔學(xué)校學(xué)生和民間藝術(shù)團多次來慰問演出；鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)財政相當(dāng)緊張狀況下，每年還千方百計擠出資金投入建設(shè)和改造。 我鎮(zhèn)敬老院的社會幫扶機制逐步趨于完善。存在的問題：1 、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量 和管理水平。2 、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。這些年來，我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)快速發(fā)展，敬老事業(yè)不斷上 新水平。雖然我鎮(zhèn)敬老院的工作取得了相當(dāng)明顯的成效，但 對照上級要求和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比，我們?nèi)杂幸欢ú罹?。今后我?將進一步強化基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新機制，突出特色，把我鎮(zhèn)敬老 院建成美好和諧的老人家園，不斷為推進社會福利事業(yè)而努 力。為進一步提高敬老院管理人員素質(zhì)，選好配強敬老院院 長和工作人員，龍南縣民政