某餐飲公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書千飲千尋目錄1、執(zhí)行摘要2、市場分析3、營銷策略4、人員與組織結(jié)構(gòu)5、財務(wù)分析報告6、月利潤預(yù)測7、風(fēng)險分析與對策8、企業(yè)的愿景一、執(zhí)行摘要1.公司概況3.商業(yè)模式）2.注冊資金4.投資收益評價公司概況1.公司類型：有限責(zé)任公司2.注冊地址：泰州市海陵區(qū)迎春東路3.主要經(jīng)營：飲料、冰淇淋、特色小吃、情侶套餐注冊資金 注冊資金6萬元商業(yè)模式 賣一些特色餐飲 食品、飲料、冰淇凌 主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客 投資收益評價二、市場分析市場定位與目標(biāo)客戶市場預(yù)測競爭分析點(diǎn)擊添加標(biāo)題項(xiàng)目swot分析市場定位與目標(biāo)客戶做與眾不同的餐飲，吃了心情舒暢，情緒高漲，還可以調(diào)節(jié)心理公司的目標(biāo)客戶主要為

2、在校大學(xué)生市場定位市場定位目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶市場預(yù)測 本公司的市場預(yù)測為15%千飲千尋15%0.8585%餐飲市場競爭格局 一、地區(qū)性差異縮小，競爭加劇二、餐飲企業(yè)組織形式多樣化發(fā)展 三、餐飲企業(yè)規(guī)?；偁帒B(tài)勢增強(qiáng)四、地區(qū)性餐飲資源競爭明顯升級五、餐飲企業(yè)綜合素質(zhì)的競爭成為關(guān)鍵競爭優(yōu)勢一、充分建立維護(hù)品牌的自有特色二、為戰(zhàn)略實(shí)施打造堅實(shí)的基礎(chǔ)平臺三、全力提升挖掘企業(yè)資源的集合競爭力四、通過階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的攻克來保持成長所需的動力 項(xiàng)目項(xiàng)目swot分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機(jī)遇機(jī)遇威脅威脅產(chǎn)品和服務(wù)比較有特色，符合學(xué)生的實(shí)際需求，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員大多數(shù)為大學(xué)生，對學(xué)生的心理、個性化需要把握的比較準(zhǔn)確

3、，針對性比較強(qiáng)，能因人因時因地地開展工作。技術(shù)上缺少專業(yè)的知識和技能，開展服務(wù)，首先自身能力還需要提高，尤其是要參加專業(yè)的培訓(xùn)。政策上，國家和地方政府都十分鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天堂，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。周圍老牌餐飲店鋪。三、營銷策略三、營銷策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征1定價產(chǎn)品定價產(chǎn)品2銷售渠道銷售渠道3宣傳推廣宣傳推廣4商業(yè)模式 賣一些特色餐飲 食品、飲料、冰淇凌 主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客 產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征定價產(chǎn)品定價產(chǎn)品銷售渠道銷售渠道宣傳推廣宣傳推廣人員與組織結(jié)構(gòu)人員與組織結(jié)構(gòu)一二部門職責(zé)三組織結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理廚師總經(jīng)理助理行政部采購部服務(wù)員財務(wù)部市場部管理團(tuán)隊部門職責(zé)L o g oL o g o固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具商品采購成本啟動資金需求啟動資金來源L o g oL o g o月利潤預(yù)測月利潤預(yù)測