員工薪酬與績(jī)效考核辦法

1、本文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀員工薪酬與績(jī)效考核辦法第一章總則第一條 為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門(mén)、車(chē)間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則：（一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，薪酬形式適應(yīng)各單位、各專(zhuān)業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪變；（二）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績(jī)；（四）建立靈活的增、減薪和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。第四條 薪酬形式：（一）公司薪酬形式采取職位薪酬制、崗位薪酬制與計(jì)件薪酬制（二） 職位薪酬制適用于車(chē)間主任以上管理人員、崗位薪酬制適用于無(wú)勞動(dòng)定額的其

2、他人員（職位薪酬制與崗位薪酬制另作規(guī)定）。第五條 計(jì)件薪酬制（1） 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以勞動(dòng)成果考核為主、綜合考核為輔的計(jì)件薪酬制。（2） 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動(dòng)成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪=計(jì)量薪+考績(jī)薪。其中考績(jī)薪占計(jì)量薪的10%（3） 、計(jì)件薪酬的評(píng)定1、生產(chǎn)崗位工人的計(jì)量薪是指按產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)定額計(jì)量的工資（即計(jì)件工資）2、計(jì)量薪=產(chǎn)品產(chǎn)量X單位產(chǎn)品薪酬值X 90% （各工序計(jì)量薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表、表二）輪車(chē)用各工序計(jì)量單價(jià)（表一）編P工序名稱(chēng)單價(jià)（元/只）編p工序名稱(chēng)單價(jià)（元/只）1劃線割板0.2411磨周孔0.052鏟 磨0.1212磨

3、氣門(mén)孔0.053拉 伸0.0613修 邊0.124成 型0.0514擦 灰0.065沖中孑L0.0515刷 洗0.066沖周孔0.1016酸洗0.107割 邊0.2017噴 漆0.108擴(kuò) 孑L0.0518烘 干0.209銃氣門(mén)孔0.1019包 裝0.0510磨擴(kuò)孔、0.0520合計(jì)每只1.71元備注：換模每道工時(shí) 7.00元壓配圈各工序計(jì)量單價(jià)（表二）編R工序名稱(chēng)單價(jià)（元/只）編R特殊型號(hào)單價(jià)（元）1下料0.241312*16擴(kuò)0.702打 字0.0314*16車(chē)0.703起 頭0.08刨0.404圈圓0.081412*22車(chē)1.605對(duì)焊0.0810*20擴(kuò)1.606轉(zhuǎn)圈鏟渣0.0714*

4、229*22刨 修磨焊0.400.507擴(kuò)張0.3010*228車(chē)邊0.28157*15擴(kuò)0.359擦縫0.128*15車(chē)0.3510修磨焊0.308*1611焊刨0.06/ 寸8*12 1/89*16車(chē)0.401220/22 寸砂輪倒角1.00169*12 1/8擴(kuò)0.40刨0.403、考績(jī)薪由二個(gè)部分組成按100分計(jì)算：質(zhì)量考核和綜合考評(píng)。其中質(zhì)量考核占80% 綜合考評(píng)占20%（四）考績(jī)薪的計(jì)算1、質(zhì)量考核根據(jù)各工序的產(chǎn)品合格率確定， 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表（材料原因除外）編P工序名稱(chēng)合格率（衿編p工序名稱(chēng)合格率（為1劃線割板10011磨周孔1002鏟 磨10012磨氣門(mén)孔1003拉 伸9813修

5、邊1004成 型10014擦 灰1005沖中孑L10015刷 洗1006沖周孔10016酸洗1007割 邊9917噴 漆1008擴(kuò) 孑L10018烘 干1009銃氣門(mén)孔10019包 裝10010磨擴(kuò)孔、10020（1）凡是當(dāng)月質(zhì)量達(dá)到合格率的，得滿分 80分；達(dá)不到合格率的，依實(shí)際 產(chǎn)品的合格率計(jì)分。（2）分值計(jì)算：分值二產(chǎn)品合格率X 80分2、綜合考評(píng)獎(jiǎng)分為五個(gè)部分，共 20分。包括：考勤（2分）、環(huán)境管衛(wèi)生 （3分）、設(shè)備保養(yǎng)（5分）、安全生產(chǎn)（3分）、生產(chǎn)計(jì)劃的完成（7分）。當(dāng)月達(dá) 到上述五個(gè)要求的，得20分。達(dá)不到要求的按標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、考績(jī)薪的計(jì)算考績(jī)薪=（計(jì)量薪X 10% X得分率舉

6、例：張三本月加工輪物15000只，按計(jì)件單價(jià)每只0.10元計(jì)算，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為98% （本工序產(chǎn)品合格率要求是 99%）,本月考勤達(dá)到要求，設(shè)備保養(yǎng)一次未做扣5分，安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃均達(dá)到要求，張三當(dāng)月應(yīng)得工資為：（1）計(jì)件工資=產(chǎn)量計(jì)件單價(jià)X 90%=15000 只X0.10 X90%=1350 元；（2）質(zhì)量考核分二產(chǎn)品合格率X 80分=98% X80分=78.4分（3）綜合考評(píng)分=考勤2分+環(huán)境衛(wèi)生3分+安全生產(chǎn)3分+生產(chǎn)計(jì)劃7分=15分考績(jī)分=質(zhì)量分78.4+綜合考評(píng)分15分=93.4分考績(jī)工資二計(jì)件工資 X 10% X93.4%=1500 元 X10% X93.4%=140.1 元本

7、文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀！本文檔來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集整理上傳，希望可以讓更多的人閱讀實(shí)際應(yīng)得工資=1350 元 +140.1 元 =1490.1 元第六條 ： 其他獎(jiǎng)懲（一） 公司對(duì)于質(zhì)量考核和綜合考評(píng)連續(xù)二次以上獲得滿分的員工給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，分一、二、三等給予100 元、 50 元、 30 元的獎(jiǎng)勵(lì)。其中獲得二次以上質(zhì)量考核合格率在100%,綜合考評(píng)得滿分的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)； 獲得二次質(zhì)量考核合格率達(dá)到99%，綜合考評(píng)得滿分的給予50 元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得質(zhì)量考核合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考評(píng)得滿分的給予30 元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)于在節(jié)約材料、降低成本取得明顯成效的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10

8、0 元，具體方案由副總經(jīng)理提出。（三）對(duì)于達(dá)不到合格率要求的，按實(shí)際合格率給予處罰。第三章員工考核第七條： 員工考勤由部門(mén)、車(chē)間統(tǒng)一考勤，考勤按分值計(jì)2 分。（一） 中途脫崗：?jiǎn)T工應(yīng)公外出，應(yīng)向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后外出。上班時(shí)間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣0.2 分；（二）遲到與早退：?jiǎn)T工遲到或早退在半小時(shí)以?xún)?nèi)，一次扣0.5 分，遲到或早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，扣2 分；（三）曠工：?jiǎn)T工有下列情形之一的，均作曠工處理，并扣2 分。（1） 用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；（2） 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過(guò)批準(zhǔn)期限的；（3） 不服從工作

9、調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；（4） 打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無(wú)法到崗上班的；（4） 病假：?jiǎn)T工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時(shí)間確定處理辦法：（ 1）病假在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一個(gè)月以上至六個(gè)月，薪酬停發(fā)；第八條 ： 月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績(jī)扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門(mén)正式發(fā)放。第四章 月度、年度考核第九條： 在職在崗員工均須參加月度、年度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎(jiǎng)金；（一） 由辦公室設(shè)定考績(jī)卡，實(shí)行一人一卡，直接上級(jí)逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等，對(duì)職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（ 1）副總經(jīng)理由總經(jīng)理考核，部門(mén)和車(chē)間由分管副總經(jīng)理考核，班組由車(chē)間進(jìn)行考核；（ 2）每月考核在次月5 日前進(jìn)行，各車(chē)間將考核結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理決定考核方案并批準(zhǔn)；（ 3）凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依此類(lèi)推；（ 4）公司每年對(duì)員工考核一次，凡是一年中連續(xù)考核在“優(yōu)秀”的（指連續(xù)獲得