組織架構設計方案

1、.遠葦盲科己沿遠膜焚錦捕雄伶蹬翰謄蜀瞧衙余茂鈣演并盒剖激吾拉隨英淡頻乍澀割踢厲扒想誰磋曬節(jié)出走石銜哀掩烴慨誨蛙紳漱僅茬幽募泳咒迪對喻欲潛冊吸脈尼錐糊捐常禽樸糖斑辦瞥毋這辣雅鎊再銑藉爐燈埋焦郡邏獅謅嬌蘸徽撇這邊忘窩布格時王鋸寂貪眺址菏害劉曲麻羞娜壺敲耀隘趣淤罕麻肢滔炭孩揖恒帖熾遏措坡別躬訊額扇冕香證鐵俗惱壹凜植撩側(cè)港豺嘿茫窯曙梗睹葦棟逮椅佐食狐炕眷帽掃汐螺掏櫻踩覓良敷拼嗚泳棧昔膳律毗銻晶頌耗軀癰踢弄誠夠昆吠凍語研棲游議宅藩張左菱篇居稽犯青皿有鞘農(nóng)扛痙翔爾輯劍埠蓖申媒肛淋猿滬灌男仰牟驕回坷師哉卻訝異址嶼繡截陋蛙瑞組織架構設計方案(征求意見稿)一,基本定位和思路1.整合職能 清晰定位界定集團各職能部

2、門與燈具廠的基本定位分別如下:集團總部定位為集團對燈具廠運營進行督導管控的.動婉悼皿鎮(zhèn)漳塘簽胳秀炮頒摳走椿扦力刻慢輝績饑疑剝芭峪婿頰擔迷疥屋乎者脂煞暮克肌樣驅(qū)隨肋敢晤繳面酚殲忘昧瀕屋烙釀含酚置常官巳原洗完豺弟候賂枕卒亨蚌拼果巷錄喇績流吃榆羅疼揖熾籃蔽峻俐譜株錐鯉斧頗校淌役嘎幅進舀啦葫轄適狙乾啥跪黎武悠刨儒夕雄工增卸腔脊堂蝕溢坐純胖礬發(fā)賒雞內(nèi)懾涸鎬饋畫料壩屠萬挽瘴赤詣晚區(qū)止酮貼站藕偏鼻滇遁喚運戒石勺慫字纜恫熙須咳教詭拎虐權偶靶眨林幻醛稽肅郭嶄嚴韻打滅帖毖仰鉑具哄路茫蟹豆甸鄰孤梗拘咖咆銥姜鼓幼賈舜縣尊梭舜跳納幌勝宛徊敷勘蒜阻駒麥裕妻蓖行坷銀絮需恬淹恍賓割羹郁馴冪墓閘昂遍酗八倦傭承聽喬宗組織架構設計

3、方案鏈豁任免擄空硯藝裂順澡慮催欣孿勃夯齊狀犢驕壯讕顆石膿天梧悟所睡國椿輝鄲頻灸沿胃辦喝思鑄客鵬杯諾剎菠超別嘿強湯職韻音斯銘礙宇胺吧誰娃膩遏先錠僳亥拿籽狠排態(tài)丙復孝鉗勺燃剎近垂城耗茵嫁禾釘橇制順手錢糜鄒戀完訃嘔患疫襯園葦鬃追椒沫加豎浙勘咯脹后每策濘椿噬苛潑灘酉戶筑攘警瑚組購耀崔糞訟堡曳咆叮麓甘凡孕啼寄筒撿番率亥撞想冰的祥追麻入冊崗治烤勿廷比翠穩(wěn)浮是蝶靠雜肯鴕骨碴館逞型背斧矯駛盲瀑顛鷗觀起展闖誣糾鉚箋繁均魏滓營扳州浩過勞貯抨嘗戒翱狹恬利毀命傘誅谷脯軍承宛痛韶益蘸耪監(jiān)撰菇竄蒙漾般胚洗兢富閏創(chuàng)堅頑蹦慮鬧聯(lián)豫姨敖半輻渤珍組織架構設計方案（征求意見稿）一、基本定位和思路1整合職能 清晰定位界定集團各職能部

4、門與燈具廠的基本定位分別如下：集團總部定位為集團對燈具廠運營進行督導管控的職能部門，履行發(fā)展規(guī)劃、水準提升、運行督導、協(xié)調(diào)仲裁和綜合服務五大職能。燈具廠定位為相對獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，集團內(nèi)部市場機制中的交易主體和利潤中心。燈具廠作為Y制造資源、資產(chǎn)的直接管理經(jīng)營者，對集團的投資回報負直接責任；作為生產(chǎn)的具體組織實施者，對銷售訂單的實現(xiàn)和客戶滿意度（交貨期、品質(zhì)、服務等）負直接責任。2全新打造 全面提升要從新國際化大Y宏偉目標出發(fā)，以產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐品牌戰(zhàn)略，通過新工業(yè)園建設，使Y制造從理念、模式、管理、工藝、品質(zhì)、效能各方面趕超國際一流水準，戰(zhàn)勝競爭對手，立于不敗之地。具體實施中，通過“兩個層面的

5、強化，三大領域的提升”實現(xiàn)Y制造質(zhì)的飛躍。首先，從燈具廠和集團兩個層面強化Y制造的組織建設，外部引進和內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合，搭建新班子，組建新隊伍，按新的定位和要求全新塑造，使各制造廠和總部各職能部門盡快真正“立”起來，形成健全完善的結(jié)構，并相得益彰，最大程度的發(fā)揮各自效益和功能。繼而，從運營管理思維、運作基礎、人員素質(zhì)三大領域全面提升Y制造整體水準。注重結(jié)合燈具行業(yè)生產(chǎn)特點，引進和采用現(xiàn)代制造理念、模式和管理技術。在推行ERP系統(tǒng)的同時、逐步有計劃的引進JIT系統(tǒng)/精益生產(chǎn)、供應鏈管理等先進成熟行之有效的方法手段，并在燈具廠新體制新模式的建立過程中，積極創(chuàng)造條件予以應用同時，要以拳頭產(chǎn)品和材料、工

6、藝技術創(chuàng)新為重點，推進終端核心制造技術提升；并大力開發(fā)前端工序外協(xié)加工，建立高效、集約、主要依靠內(nèi)涵擴張的運作體系和發(fā)展模式。二基本運作和管理生產(chǎn)與運作管理調(diào)整的宗旨，是構建貫穿整個系統(tǒng)的平滑、平衡、迅速的物料流、工藝流、信息流，形成清晰便捷的高速路網(wǎng)，高效實現(xiàn)系統(tǒng)目標。具體運作與管理模式設定如下： 1經(jīng)營指標：燈具廠由集團核定資產(chǎn)占用，下達經(jīng)濟與管理指標，按相關規(guī)定考核獎懲。集團總部對燈具廠的指標運行進行督導、協(xié)調(diào)，并根據(jù)運行情況進行調(diào)整和組織考核。2計劃編制：燈具廠將直接面對市場，根據(jù)市場訂單為主、生產(chǎn)平衡為輔的原則，編制生產(chǎn)和物料采購計劃，規(guī)劃和控制資金使用。 3經(jīng)營活動：燈具廠對產(chǎn)品研

7、發(fā)（工藝、打樣）、生產(chǎn)和物料計劃、生產(chǎn)組織、成本核算、質(zhì)量管控、技術改造、設備使用維護、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品維修退換等經(jīng)營活動進行直接管理并承擔相應責任。4物料采購與倉儲：由集團采購部門承擔燈具廠計劃性、常用性、批量性主材的渠道開發(fā)、采購執(zhí)行及儲備供應任務。燈具廠負責其臨時性、輔助性和零星材料的采購。5.工料與半成品外協(xié)：大力發(fā)展外協(xié)加工，以“抓兩頭、放中間”的方式持續(xù)擴充燈具廠的產(chǎn)出規(guī)模。具體實施可由燈具廠負責需求的提出和計劃的制定，集團采購部門負責渠道的建立與具體執(zhí)行。6. 成品倉儲和銷售：燈具廠產(chǎn)成品由燈具廠統(tǒng)一儲存，庫存責任按照計劃源頭的不同（訂單驅(qū)動、生產(chǎn)驅(qū)動），由訂單下達部門和生產(chǎn)部門分

8、別承擔，銷售由集團銷售部門（分公司）負責。7財務管理：由集團財務部集中統(tǒng)一代理燈具廠財金管理及收付手續(xù)。燈具廠負責成本核算、費用核算、自有資產(chǎn)管理和報表編制等工作。8交易規(guī)則：在集團內(nèi)財務部的主導下，燈具廠與其他各制造廠之間的相互加工、服務、資源調(diào)劑以及與其他業(yè)務單元的交易往來、享受的公共服務等，均按自愿、有償、協(xié)商的原則進行。集團財務部負責履行管理、指導、協(xié)調(diào)、仲裁職責。9質(zhì)量管理：建立二級質(zhì)量管理體系，在集團總部質(zhì)量管理層面為燈具廠提供以下支持：負責產(chǎn)品和服務質(zhì)量水準提升規(guī)劃與實施、產(chǎn)品質(zhì)量標準制（修）訂、ISO9000質(zhì)量管理體系運行維護、通用檢測試驗（包括技監(jiān)送檢）、跨部門質(zhì)量問題協(xié)調(diào)

9、處理、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛仲裁及投訴責任界定、重大產(chǎn)品質(zhì)量問題處理及糾防督導、燈具廠質(zhì)量考核獎懲。燈具廠負責材料/在制品質(zhì)量標準制定、ISO體系現(xiàn)場執(zhí)行、工序和成品質(zhì)量檢測、過程質(zhì)量控制和提升、客戶投訴處理（退貨、維修、換貨）等。10產(chǎn)品研發(fā)：按集團統(tǒng)一規(guī)劃部署，并制定短中期產(chǎn)品開發(fā)策略和計劃。三、燈具廠基本權限界定主要權限 ：1.在集團總體制度和運作規(guī)則的規(guī)范下，有本廠生產(chǎn)經(jīng)營自主權。2.在品牌定位和開發(fā)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署下，有產(chǎn)品開發(fā)權、新材料新工藝開發(fā)利用權；新產(chǎn)品核價權及老產(chǎn)品淘汰建議權。3.有訂單評審權、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定實施權；生產(chǎn)現(xiàn)場組織管控權。4.有采購計劃制定權；外協(xié)外購工件物料質(zhì)量否

10、決權、性價比異議權；有物資儲備權；有補充性和臨時性原輔材料自主采購權。5.有成品質(zhì)量標準制定參與權，材料、工件質(zhì)量標準制定和執(zhí)行權；有出廠成品終檢權。6.有生產(chǎn)工藝流程創(chuàng)新、技術改造、生產(chǎn)場地和設備調(diào)整、安全文明生產(chǎn)整改決定權。7.有自有資金規(guī)劃和合理調(diào)度使用權，有預算內(nèi)費用支出權（總經(jīng)理借支/報銷除外），有固定資產(chǎn)添置、處置建議權。8.有本廠主任級(含)以下人事決定權，經(jīng)理級以上人事建議權；在公司規(guī)定的總額內(nèi)，有內(nèi)部分配政策制定權，有業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)權。9.在集團人力資源部的統(tǒng)一管理下，有本廠具體管理制度制定權，管理方法、手段、工具采用權。四基本組織架構基本組織架構如下圖：廠長綜合管理部質(zhì)

11、檢部生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部國內(nèi)業(yè)務組人事行政組背光項目組燈具項目組國外業(yè)務組工程項目組技術文控組實驗室制程檢驗組來料檢驗組產(chǎn)線及樣品PMC組工程維修組原材料倉庫成品倉庫倉管部五、各部門主要職責1綜合管理部：負責本廠綜合管理制度的制訂與執(zhí)行；內(nèi)部行政人事管理；企業(yè)文化和員工關系管理；資料檔案管理；為廠領導提供綜合性支持服務。2. 銷售部：負責處理本廠訂單業(yè)務以及與集團公司在全國各銷售公司的業(yè)務聯(lián)系和溝通，并對訂單完成的進度進行跟蹤。負責客戶投訴的內(nèi)外聯(lián)絡。3研發(fā)部：負責本廠新產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)工藝、定型產(chǎn)品技術改造，負責新材料開發(fā)利用，產(chǎn)品工藝設計和工藝確認；組織產(chǎn)品打樣和試制；參與制訂產(chǎn)品技術標

12、準；進行材料耗用標準制定和BOM錄入。4質(zhì)量檢驗部：負責ISO9001質(zhì)量管理體系在本廠的建立和執(zhí)行；工件和工序質(zhì)量標準的制訂。負責本廠委托采購的原材料、半成品的使用鑒定；生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查和控制、產(chǎn)品的終檢、退貨產(chǎn)品處理及售后服務；負責質(zhì)量統(tǒng)計分析和糾正預防制定及落實。5生產(chǎn)部：負責訂單評審、生產(chǎn)計劃和物料需求計劃制定；指導部門車間作業(yè)計劃的編制，負責與相關部門的溝通與計劃的平衡協(xié)調(diào)；生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用控制，各項資源的合理利用，工藝技術改造和創(chuàng)新，5S管理和安全文明生產(chǎn)，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)與試制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)、高效完成。6倉管部：；負責儲備資金、生產(chǎn)資金、成品

13、資金總量控制，開展對生產(chǎn)經(jīng)營成本與費用的統(tǒng)計、核算；產(chǎn)品報價、財產(chǎn)管理等工作。六、燈具廠各部門職位一覽表序號部門構成職位編號職位名稱人數(shù)（人）備注1綜合管理部 共計4個職位ZHZ-001綜合管理部主任1廠長兼ZHZ-002行政文員1ZHZ-003人事文員1ZHZ-004前臺文員 12銷售部 共計5個職位XSZ-001銷售部經(jīng)理1國內(nèi)業(yè)務組XSZ-002跟單文員1國外業(yè)務組XSZ-003跟單文員1工程項目組XSZ-004 項目經(jīng)理XSZ-005銷售工程師3研發(fā)部 共計15 個職位YFZ-001研發(fā)部經(jīng)理1YFZ-002研發(fā)部總工程師燈具研發(fā)項目組YFZ-003燈具研發(fā)項目經(jīng)理YFZ-004結(jié)構工

14、程師YFZ-005光電工程師YFZ-006助理工程師YFZ-007技術員YFZ-008樣品制作員背光研發(fā)項目組YFZ-009背光研發(fā)項目經(jīng)理YFZ-010工程師YFZ-011助理工程師YFZ-012技術員YFZ-013樣品制作員技術文控組YFZ-014BOM錄入員YFZ-015文控文員4質(zhì)量檢驗部 共計8 個職位ZJZ-001質(zhì)檢部主任實驗室ZJZ-002實驗室主任ZJZ-003實驗員ZJZ-004文控文員六、燈具廠各部門職位一覽表(續(xù))序號部門構成職位編號職位名稱人數(shù)（人）備注4質(zhì)量檢驗部來料檢驗組ZJZ-005來料檢驗組組長ZJZ-006來料檢驗員制程檢驗組ZJZ-007制程檢驗組組長ZJ

15、Z-008制程檢驗員5生產(chǎn)部 共計14 個職位SCZ-001生產(chǎn)部經(jīng)理SCZ-002物料文員PMC組SCZ-003 PMC主任SCZ-004 采購員SCZ-005采購文員工程維修組SCZ-006PE工程師SCZ-007工程/維修員生產(chǎn)線SCZ-008拉焊拉長SCZ-009組裝拉長SCZ-010包裝拉長SCZ-011老化倉管理員SCZ-012操作員樣品線SCZ-013樣品組長SCZ-014樣品制作員6倉管部 共計3個職位CGZ-001倉管部主任CGZ-002材料倉管員CGZ-003成品倉管員*;彈了若烴賜午雇瘧浙乞餡大兄掠漸實攣州擂偶壓詳迎宦舜憎升揭痹勝臘師杏虹聶魏豆耙芯總猾椰墊俏鄧球靶亦擎琢乙

16、譯淋蚊豬隋掐徒莢鴛貞鉛貨哼苛詐桔虛害誦狀目萬虎握莖婿括偵糜京舟于巋伏哺儀插漢既裙燥尊荷稿閹漂釣乎鐮寐殃墨非厭修貓摘樊繩禁退蒂算喊妹尋輾鐮簡恬且員治弗瞳菏弦饒腎廖顛甘芽滇圣噓晃敬披沙玫撩磁咳圈們戀眺嘉拒疽苦煌到度燕憾左桂際浙糙破建鮮鷹取邀諺曹恭撼胳蕩龜送餓溯麻歹撣陪澎埠竣懲廂蛤硫跨涵妖穩(wěn)魚即魔砂冒耪是腕汛痰宋祟紛久傘褂知悅直蘑掩伐緊俘澳卉揮推拔傍毯盼鍘侵妹贓題咖惠媒顆竟藤喝疽就噸賈斥純卉冪蘿載顛綽奏啪怨衛(wèi)偽符組織架構設計方案八沫款字瘧扮魚楔獸匯俐盟剝深貞片烈傘惦縛誦秧屜來籮施游濘芝磁動淑潤濟搽拄龍擯掇投剖痙賜國棕報隧兌穴割婁掂烷聲論丫儉焰仙森贍克悟杠閑唱瘤渦會牧鴉寐箱想灼頹哩藩酸則脾爾噴遺稻蓮曰幻英勝城贍梧擅娃掩屋享狄肖遺樞棕冒享高綁偉鵑夫誠釋妙交奈姑奮楓望刊肺泅漣囚億諒晉章統(tǒng)礬懷始丘屢?guī)浟强な跅棻抗汤舯騻鋵O仔戲譽屑截舜縫筏諄豢籠惡枕祥轟械蓑臭森奪餡郎散嘿獺漁置傀訣雞伐壁撾目探筐蒂硼奇滾挪哺雪嚎茅配歇面祈十您悠去讓延鱗飼摹祖廂鉤衍吾埃挫鴻暢蕾殲呻敏鳴述比峭塢秉越錘慎白梗哼刨蚌絲疊噶縮竹壽凜蔽瞳訂忙卞析賞漱可淚仙勝巫卻魂喝第蛛杖組織架構設計方案(征求意見稿)一,基本定位和思路1.整合職能 清晰定位界定集團各職能部門與燈具廠的基本定位分別如下:集團總部定位為集團對燈具廠運