項目部績效考核辦法

1、'.施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積3極每次扣 1 分

2、，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉3現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣2 分。4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。3由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡3劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項

3、目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6次扣 1 分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。工作配合領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)

4、措施針對性不強，存在隱患，每處扣3 分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改， 每次扣 5 分。當月安全無事故，加5 分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當月無質(zhì)量事故，加5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。

5、項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，工程進度扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3 分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣 5 分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。材料采購未按程序進行，每次扣5 分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 分，下不保成本控制底。項目部未按時將月

6、完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3 分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3 份。資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1 分，不足回收酌情扣減。標準分考核者121281212122;.'.項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合 計100考核人簽字：被考核人簽字：;.'.A.項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核

7、和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣 1 分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉2現(xiàn)象，扣 1 分，下不保

8、底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣2 分。4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣 1 分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工作進程，每次扣1 分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每2次扣 0.5 分，下不

9、保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。2事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4分。當月安全無事故，加2 分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不

10、得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。質(zhì)量控制技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加15 分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部

11、管理原因每拖延1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2 分。材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5 分。未執(zhí)行項目部成本管理、 分包結(jié)算制度， 每項扣 5 分，下不保底。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2 分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣 4 分，下不保底。對設計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣2 分，下

12、不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及技術(shù)管理時簽署意見，每次扣3 分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13 分。標準分考核者1520510101010;.'.項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計100考

13、核人簽字：被考核人簽字：;.'.項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目施工員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣

14、2 分，下不保底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 26分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。4專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣13分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。3事務完成不

15、積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當月安全無事故，加14 分。質(zhì)量交底不明確、 編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3 分。項

16、目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未制定負責施工項目的周進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3分。工程進度工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加1 分，上不封頂。未執(zhí)行限

17、額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4 分。材料使用材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5 分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5 分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5 分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5 分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3 分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3 分。

18、施工日志記錄不全，每次扣2 分；無記錄，每次扣10 分。標準分考核者10151015101010;.'.項目施工員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合 計100;.'.考核人簽字：被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、

19、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2 分，下不保底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 26分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反

20、一次，扣1分。4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。4專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣13分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。3事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱

21、患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準備措施， 每次扣 2 分，下不安全生產(chǎn) 保底。安全用品購置不合格，每次扣2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣2.5 分，下不保底。當月安全無事故，加2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。標考準核分者5購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2 分，下不保底。質(zhì)量控制5購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、 材料堆放、 作業(yè)面工完場清， 日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。文明施工材料庫材料放

22、置混亂、標識不清，每項扣2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2 分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5 分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5 分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 分，

23、下不保底。材料管理由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2 分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5 分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5 分，造成損失另行處罰。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2 分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2 分，下不保底。成本控制租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4 分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4 分，下不保底。材料采購財務手

24、續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4 分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2 分。554020;.'.項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進度5材料管理40成本控制20;.'.合 計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事

25、件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2 分，下不保底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 2分，下不保底。6協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4思想覺悟狀況

26、、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。4專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。3;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4 小時內(nèi)未采取有效措施， 每次扣 2分，下

27、不保底。當月安全無事故，加 2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次質(zhì)量控制扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2 分。當月無質(zhì)量事故，加 1 5 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2

28、 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料管理材料未經(jīng)檢測、 復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2

29、分。成本控制得分 (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標準分。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。標準分考核者545510105;.'.項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度6遵守紀律4業(yè)務素養(yǎng)4執(zhí)行制度3工作配合3安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制45文明施工5工程進度10材料使用10成本控制5;.'.合 計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：

30、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣2 分，下不保底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 2分，下不保底。6協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。

31、遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務素養(yǎng)言行，每次扣 1 分，下不保底。4專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。3;.'.2、關(guān)鍵績效考核指標（總分80 分）考核項目考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。每

32、發(fā)生一起安全事故扣2 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2 分，下不保底。安全生產(chǎn)對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5 分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時， 未履行簽字手續(xù)， 每次扣 5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當月安全無事故，加 1 5 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2 分，較大質(zhì)量

33、事故每次扣1 分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣 0.5 分。當月無質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。工程進度安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2.5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2.5 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。標準分考核者45510105;.'.分包工程結(jié)算