聯(lián)合站2014年上半年工作匯報(bào)

1、利雅得能源公司第 1 頁(yè)利雅得能源公司聯(lián)合站2014年上半年工作匯報(bào)利雅得能源公司 （部門：聯(lián)合站）匯報(bào)人：寧少華 2014年07月14日利雅得能源公司第 2 頁(yè)上半年主要工作工作中存在的問(wèn)題及解決辦法下半年工作部署目錄CONTENTS利雅得能源公司第 3 頁(yè)1 1上半年主要工作利雅得能源公司第 4 頁(yè)計(jì)量分離崗：上半年共完成裝油量87751噸，平均含水0.09，天然氣量2770489方，破乳劑加藥量4.88噸。15月份平均出口壓力1.8MPa，平均出口溫度65 以上，6月份平均出口壓力1.7MPa，平均出口溫度60 ，運(yùn)行平穩(wěn)。生產(chǎn)指標(biāo)一、上半年主要工作利雅得能源公司第 5 頁(yè)1.1.分離崗

2、的主要工作；分離崗的主要工作；一、上半年主要工作 加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)規(guī)定，使各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)平穩(wěn)運(yùn)行。 利雅得能源公司第 6 頁(yè)一、上半年主要工作 目前聯(lián)合站以倒罐形式生產(chǎn)運(yùn)行，1號(hào)罐為外運(yùn)罐，2號(hào)罐為生產(chǎn)罐，由于兩個(gè)凈化罐的伴熱盤管已經(jīng)關(guān)閉，所以采取此生產(chǎn)方式來(lái)提高罐內(nèi)的溫度。 7月11日我們分別對(duì)凈化1罐和2罐進(jìn)行了渣油的測(cè)量，1號(hào)凈化罐渣油平均厚度1.3米，2號(hào)凈化罐渣油平均厚度1.1米。由此說(shuō)明，即2012年清罐后，渣油形成有所增加，而且厚度全部沒(méi)過(guò)罐內(nèi)的伴熱盤管。利雅得能源公司第 7 頁(yè)鍋爐崗： 1至4月份，鍋爐崗開(kāi)4臺(tái)鍋爐運(yùn)

3、行，2、3、4號(hào)鍋爐帶摻輸， 1、2號(hào)鍋爐帶采暖，同時(shí)3、4號(hào)鍋爐間接帶熱油裝車，4臺(tái)鍋爐的功率全部趨于滿負(fù)荷運(yùn)行，摻輸頻率也達(dá)到了滿頻，壓力控制1.9MPa運(yùn)行，總出口溫度68。生產(chǎn)情況一、上半年主要工作利雅得能源公司第 8 頁(yè)對(duì)鍋爐運(yùn)行現(xiàn)狀提出了整改措施、解決辦法隨后我們做了如下三項(xiàng)工作：三項(xiàng)工作：調(diào)整后運(yùn)行較好，水浴溫度有所上升。4 4月份，銷售公司來(lái)我站檢查指導(dǎo)工作。月份，銷售公司來(lái)我站檢查指導(dǎo)工作。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 9 頁(yè)4 4. . 5月末，鍋爐月末，鍋爐運(yùn)行異常，運(yùn)行異常，溫度燒不上去溫度燒不上去；在6月末利用三天的時(shí)間，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了處理，對(duì)雙座電磁閥、氣路

4、管線也進(jìn)行了清理，最后調(diào)整燃?xì)獗?，調(diào)整后，效果明顯。針對(duì)這一問(wèn)題我們?cè)?月末對(duì)四臺(tái)鍋爐的燃?xì)獗鹊确矫孀龀鱿盗姓{(diào)整。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 10 頁(yè) 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了寶貴的建議，并解決了溫度提不上去的問(wèn)題?，F(xiàn)在開(kāi)2臺(tái)鍋爐燒摻輸，就能滿足生產(chǎn)的需求，現(xiàn)摻輸去水平均溫度63度以上，運(yùn)行平穩(wěn)。數(shù)據(jù)錄取6 6月月2929日鍋爐廠家對(duì)上述問(wèn)題也進(jìn)行了日鍋爐廠家對(duì)上述問(wèn)題也進(jìn)行了指導(dǎo)；指導(dǎo)；一、上半年主要工作利雅得能源公司第 11 頁(yè)摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面；摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面； 1-5月份，摻輸泵趨于滿頻運(yùn)行，所以日耗電3405.6度。6月份，由于摻輸系統(tǒng)調(diào)整，采油隊(duì)對(duì)各間摻輸水量的控制，所以

5、摻輸頻率也有所下降，由原50HZ下降到44HZ。 所以日耗電有所減少，日耗電2941.2度。也就是說(shuō)，調(diào)整前后日節(jié)電464.4度。結(jié)余金額301.9元。月結(jié)余金額：0.94萬(wàn)元。措施節(jié)電：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 12 頁(yè)摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面；摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面； 由于采油隊(duì)的控制，摻輸水量的減少，鍋爐的功率有所下調(diào)，同時(shí)停運(yùn)了一臺(tái)鍋爐。5月末，3臺(tái)鍋爐運(yùn)行就滿足了生產(chǎn)。 單臺(tái)鍋爐小時(shí)耗氣80m3，6月份由于停止了一臺(tái)鍋爐，所以當(dāng)月節(jié)約了天然氣量2480m3。與前5個(gè)月相比，其它的三臺(tái)鍋爐功率也有所下調(diào)，所以天然氣使用上也減少了很多。措施節(jié)氣：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 1

6、3 頁(yè) 起草利雅得能源公司起草利雅得能源公司2014年科研立項(xiàng)年科研立項(xiàng)聯(lián)合站鍋爐爐效測(cè)試及優(yōu)化立項(xiàng)報(bào)告聯(lián)合站鍋爐爐效測(cè)試及優(yōu)化立項(xiàng)報(bào)告一、上半年主要工作一、提高鍋爐熱效率的措施：1、控制爐膛過(guò)量空氣系數(shù)（合理調(diào)節(jié)風(fēng)氣比）2、清理檢修3、確保燃燒器的正常使用4、加強(qiáng)保溫、防泄漏 二、提高鍋爐熱效率的技術(shù)手段1、清檢換熱器，更換軟化水（外壁）2、在鍋爐流程管線上安裝防垢裝置（內(nèi)壁）利雅得能源公司第 14 頁(yè)一、上半年主要工作上半年聯(lián)合站總注水量124142方，污水回注量27511方，平均含鐵0.2mg/L，懸浮物1.0mg/L，含油1.3mg/L，清水回注量：93673方，注鹽水量：2954方，

7、平均含鐵：0.1mg/L,懸浮物：0.5mg/L，加鹽量：519噸生產(chǎn)情況利雅得能源公司第 15 頁(yè)1 1. .加強(qiáng)回注污水的水質(zhì)檢測(cè)工作加強(qiáng)回注污水的水質(zhì)檢測(cè)工作 堅(jiān)持每天對(duì)500方污水罐及200方清水罐進(jìn)行浮油回收，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免回注污水超標(biāo)。 并利用培訓(xùn)時(shí)間對(duì)大安注水管線進(jìn)油事故進(jìn)行案例分析，防止類似的事在我站發(fā)生。一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 16 頁(yè)監(jiān)督卸油來(lái)油及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)處理2.2.加強(qiáng)新井卸油及壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)的問(wèn)題加強(qiáng)新井卸油及壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)的問(wèn)題： 上半年出現(xiàn)過(guò)幾次污水水質(zhì)偏高的現(xiàn)象，后經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，杜絕了污水變黑，水質(zhì)含油超標(biāo)的現(xiàn)象。 在上半

8、年的工作過(guò)程中，我們重點(diǎn)的對(duì)卸油來(lái)油進(jìn)行了監(jiān)督，由其是新井卸油，堅(jiān)決避免壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)。一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 17 頁(yè)3 3. .加強(qiáng)一體化污水處理工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)一體化污水處理工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)；一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 18 頁(yè)一、上半年主要工作-注水崗4 4. . 加強(qiáng)注水泵的維護(hù)保養(yǎng)工作，確好注夠水、注好水。加強(qiáng)注水泵的維護(hù)保養(yǎng)工作，確好注夠水、注好水。1、液力端安全閥漏水；2 2、動(dòng)力端后蓋及大皮帶輪骨架油封滲油；3、注水泵自動(dòng)變頻數(shù)據(jù)漂移4、盤根漏水及皮帶斷裂等問(wèn)題； 上半年，由于在保修期內(nèi)，我們一直使用3號(hào)注水泵，在使用過(guò)程中，

9、出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 19 頁(yè)5、更換注水泵柱塞13根，中間桿1根，盤根127根、組合閥、吸入閥板、彈簧各10個(gè)，各種油封16個(gè)，注水泵皮帶1套一、上半年主要工作利雅得能源公司第 20 頁(yè)一、上半年主要工作6、由于長(zhǎng)期注鹽水，柱塞及相關(guān)部件由于腐蝕原因，都出現(xiàn)了大小不等的麻坑，而且生銹的螺栓及部件給維修拆卸帶來(lái)了很大的困難，這是我們下半年及后期工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。利雅得能源公司第 21 頁(yè)一、上半年主要工作7、上半年加鹽情況：平均每天加鹽量2.88噸，每噸820元，平均每天2350元，一年下來(lái)約86萬(wàn)元，但從目前幾年的加鹽情況來(lái)看，并沒(méi)有明顯的效果，壓力并沒(méi)

10、有得到緩解，反而加大了設(shè)備的腐蝕程度，給維修帶來(lái)極大的困難，而且員工長(zhǎng)期加鹽，很有可能造成員工的職業(yè)健康（塵肺），所以我們是否應(yīng)該考濾注鹽水的必要性，對(duì)加鹽是否應(yīng)該做一次合理的效果評(píng)價(jià)？利雅得能源公司第 22 頁(yè)一、上半年主要工作1 12 23 34 4更換流程泵機(jī)封1套，更換裝車泵機(jī)封4套，鍋爐燃燒器維修保養(yǎng)7次、更換雙座電磁閥一個(gè)、燃燒器更換火焰探測(cè)器2個(gè)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查12次，共查出問(wèn)題28處，均限期整改完畢。更換機(jī)泵軸承7口、潤(rùn)滑脂8千克、潤(rùn)滑油168千克。在站領(lǐng)導(dǎo)和全站員工的大力配合下共組織完成設(shè)備維修保養(yǎng)71臺(tái)次利雅得能源公司第 23 頁(yè) 9、 對(duì)鍋爐燃燒器、摻輸泵、注水泵

11、、裝車泵等設(shè)備配件進(jìn)行了全面整理與統(tǒng)計(jì)，針對(duì)缺少的配件計(jì)劃在以后逐步申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)一、上半年主要工作泵件物資利雅得能源公司第 24 頁(yè)一、上半年主要工作技術(shù)培訓(xùn)情況：跟據(jù)年初計(jì)劃，上半年完成技術(shù)培訓(xùn)24課時(shí)，完成計(jì)劃的100。安全培訓(xùn)情況：2014年上半年新入站員工2人，入站前進(jìn)行了安全二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)教育，合格率達(dá)到100，上半年累計(jì)培訓(xùn)24次，48課時(shí)、講解案例12例。培訓(xùn)考試情況： 第一季度組織培訓(xùn)考試一次，100分：6人 ；95-99分：7人； 90-95分：17人，80-90分：9人。及格率100。第二季度考試正在進(jìn)行。培訓(xùn)情況利雅得能源公司第 25 頁(yè)一、上半年主要工作利雅得能源公司第 2

12、6 頁(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查與治理工作確實(shí)做到確實(shí)做到“四方面管理四方面管理”強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展聯(lián)合站堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針。繼續(xù)推行QHSE管理體系建設(shè)，安全管理方面一、上半年主要工作利雅得能源公司第 27 頁(yè)1 1、特殊崗位重點(diǎn)管理、特殊崗位重點(diǎn)管理首先落實(shí)了崗位安全管理操作規(guī)程及原油運(yùn)輸車輛的各項(xiàng)管理制度，加配各類消防器具等安全設(shè)施。 針對(duì)聯(lián)合站裝卸崗、分離崗等高危作業(yè)區(qū)域，實(shí)行重點(diǎn)管理。安全管理方面一、上半年主要工作管理上實(shí)行公司安全員與聯(lián)合站安全員輪流監(jiān)督制度。針對(duì)惡劣天氣裝卸過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)督，對(duì)于存在安全隱患的各類

13、問(wèn)題及時(shí)制止及時(shí)解決利雅得能源公司第 28 頁(yè)1 1、特殊崗位重點(diǎn)管理、特殊崗位重點(diǎn)管理安全管理方面一、上半年主要工作 杜絕在雷雨天氣進(jìn)行裝車，避免發(fā)生雷擊事故和雨水進(jìn)入罐里造成原油含水超標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)了運(yùn)油車輛的管理制度。 1-6月份對(duì)司機(jī)三違行為罰款3次、累計(jì)金額1550元。利雅得能源公司第 29 頁(yè)2 2、特種設(shè)備的管全管理、特種設(shè)備的管全管理安全管理方面一、上半年主要工作 特殊工種員工持證上崗，專業(yè)考試達(dá)標(biāo)。所有在用的鍋爐、壓力容器及其附屬配件，按照校檢日期及時(shí)校檢。上半年配合安全環(huán)保部校檢特種證件2份、校檢安全閥4臺(tái)、校檢流量計(jì)4臺(tái)、更換可燃?xì)怏w報(bào)警器1個(gè)探頭 校檢地衡2次。利雅

14、得能源公司第 30 頁(yè)3 3、安全消防工作的管理、安全消防工作的管理安全管理方面一、上半年主要工作 抓好要害崗位的防火、防爆管理，繼續(xù)做好對(duì)非常規(guī)作業(yè)的審批管理，嚴(yán)格控制非常規(guī)作業(yè)事故的發(fā)生。上半年共組織初期火災(zāi)的撲救演練1次，桌面演練1次并制定了消防演練方案使員工更近一步掌握了初期火災(zāi)的滅火常識(shí)和滅火器的使用方法及應(yīng)急時(shí)的處理能力。利雅得能源公司第 31 頁(yè)4 4、外部施工隊(duì)伍的安全管理、外部施工隊(duì)伍的安全管理安全管理方面一、上半年主要工作 對(duì)進(jìn)站施工的隊(duì)伍和外來(lái)人員嚴(yán)格要求，進(jìn)作登記并不準(zhǔn)攜帶火種，不準(zhǔn)接打手機(jī)，對(duì)他們貫徹聯(lián)合站防火防爆禁令，規(guī)定他們的活動(dòng)范圍只限于施工區(qū)域，建立了聯(lián)合站外

15、來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄，在日常檢查時(shí)共發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍三違行為3次，3次現(xiàn)場(chǎng)整改現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育。利雅得能源公司第 32 頁(yè)我們的口號(hào)我們的口號(hào)安全管理方面一、上半年主要工作利雅得能源公司第 33 頁(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本管理：根據(jù)公司下達(dá)的2014年度預(yù)算分解指標(biāo)，結(jié)合聯(lián)合站實(shí)際情況，編制了聯(lián)合站2014年計(jì)劃和預(yù)算，制定出臺(tái)了崗位量化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則基礎(chǔ)管理工作方案目標(biāo)管理工作方案，班組檢查考核表等管理制度，使成本管理工作做到行有規(guī)定，做有規(guī)則，動(dòng)有準(zhǔn)繩，為抓好成本管理提供制度保障。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 34 頁(yè)2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理 實(shí)現(xiàn)成本降低 ：材料發(fā)放以各崗長(zhǎng)

16、為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)料。由領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。庫(kù)管員憑單付貨。材料消耗要以舊換新，易耗品要堅(jiān)持回收利用，報(bào)廢品要放到指定地點(diǎn)保管，禁止私自出賣。3、班組績(jī)效考核管理工作:2014年初，根據(jù)公司的要求，在總結(jié)2013年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足后，修訂和完善了崗位績(jī)效考核方案和目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 35 頁(yè)更換大罐銅滑輪整改后整改后1.1.對(duì)聯(lián)合站對(duì)聯(lián)合站6 6個(gè)生產(chǎn)罐的浮漂滑輪進(jìn)行更換，全部更換為銅制滑輪，同時(shí)對(duì)所有個(gè)生產(chǎn)罐的浮漂滑輪進(jìn)行更換，全部更換為銅制滑輪，同時(shí)對(duì)所有的透光孔蓋由原鐵質(zhì)板全部更換為鋁質(zhì)板，排除了安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。的透光孔蓋由原鐵質(zhì)板全部更換

17、為鋁質(zhì)板，排除了安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。一、上半年主要工作其它工作利雅得能源公司第 36 頁(yè) 更換大罐銅滑輪 整改前整改后2.2.組織大班人員更換入站靜電導(dǎo)出儀，由原來(lái)的簡(jiǎn)易裝置更換成帶有提示的組織大班人員更換入站靜電導(dǎo)出儀，由原來(lái)的簡(jiǎn)易裝置更換成帶有提示的靜電導(dǎo)出儀，并更換成接地鍍鋅角鋼，增加接地導(dǎo)電性。靜電導(dǎo)出儀，并更換成接地鍍鋅角鋼，增加接地導(dǎo)電性。一、上半年主要工作其它工作利雅得能源公司第 37 頁(yè) 靜電釋放儀 柴油發(fā)電機(jī)組排煙防火冒整改前整改后3 3、組織制作并安罐了柴油發(fā)電機(jī)組排煙管防火冒、組織制作并安罐了柴油發(fā)電機(jī)組排煙管防火冒2 2個(gè)，消除安全隱患個(gè)，消除安全隱患。一、上半年

18、主要工作其它工作利雅得能源公司第 38 頁(yè)一、上半年主要工作其它工作4、配合廠家更換了污水崗水源井22KW變頻器，目前設(shè)備運(yùn)行完好，靈活好用。5、氧化塘生活污水處理一體化提升泵不提水，我們焊接一條臨時(shí)管線，下一臺(tái)污水泵臨時(shí)進(jìn)行抽水。由于污水池作業(yè)空間小，人員進(jìn)不去，此項(xiàng)工作很難解決，此問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)安環(huán)部。6、組織人員堵漏1次，維修班門前水源清水管線滲漏。利雅得能源公司第 39 頁(yè)一、上半年主要工作其它工作7、按照公司要求，完成哈薩克斯坦學(xué)員的全程培訓(xùn)工作。8、完成外輸管道巡線工作，并用GPS進(jìn)行打點(diǎn)定位26處。9、組織更換裝卸崗卸油泵微阻止回閥1個(gè)，避免操作不當(dāng)導(dǎo)致大罐水倒灌方箱子，消除隱患。

19、10、組織人員對(duì)鍋爐崗30m3回水罐進(jìn)行清罐，污水排入系統(tǒng)，使職工生活用上好水。利雅得能源公司第 40 頁(yè)一、上半年主要工作其它工作11、在裝卸崗安裝防爆風(fēng)扇1個(gè)，增加罐車裝車時(shí)的安全系數(shù)，消除安全隱患。12、組織人員進(jìn)行堵漏，由于裝卸崗地下采暖管線腐爛嚴(yán)重，對(duì)其管線進(jìn)行更換，已更換完畢進(jìn)行了回填。13、柴油發(fā)電機(jī)后端蓋已經(jīng)更換完畢，試運(yùn)8小時(shí)，無(wú)異常情況。利雅得能源公司第 41 頁(yè)一、上半年主要工作其它工作14、從年初開(kāi)始，每天晚上組織員工聯(lián)系仿宋字的書(shū)寫，經(jīng)過(guò)半年的練習(xí)，截止現(xiàn)在只有一位新員工沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，其他人員仿宋字的書(shū)寫水平全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15、組織協(xié)助采辦焊接圍欄、料架子、窗

20、戶、梯子等工作16、組織協(xié)助生產(chǎn)部改造檔案室工作焊接窗戶圍欄，拆卸暖氣片等工作。利雅得能源公司第 42 頁(yè)2 2工作中存在的問(wèn)題利雅得能源公司第 43 頁(yè)1、生產(chǎn)油罐伴熱管線進(jìn)油的問(wèn)題：由于去年對(duì)1、2號(hào)凈化罐已經(jīng)進(jìn)行了處理，共打了9個(gè)卡子，但今年初，我們又發(fā)現(xiàn)生活用水中出現(xiàn)了原油，這充分說(shuō)明，兩座凈化罐的伴熱盤管又出現(xiàn)了漏點(diǎn)，目前伴熱管線已經(jīng)關(guān)閉，并對(duì)生活水罐反復(fù)的進(jìn)行了清理，使員工用上好水。8月份是清罐的最好時(shí)間，需要確定是否清罐。二、工作中存在的問(wèn)題利雅得能源公司第 44 頁(yè) 2、500m3污水罐浮動(dòng)收油裝置失效問(wèn)題： 目前該罐不能及時(shí)回收罐頂?shù)母∮停L(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致液面以上的浮油增多，不但影

21、響了一體化來(lái)水指標(biāo)，而且大大的增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，我們現(xiàn)在采取的措施是，不定期的上罐操作，引一條膠管至罐頂，澆采暖水，浮油融化后，用木桿下壓浮動(dòng)收油裝置，使原油流到裝置內(nèi)進(jìn)行回收，這樣操作不但回收不徹底，而且員工長(zhǎng)期高處作業(yè)存在安全隱患。二、工作中存在的問(wèn)題處理辦法：對(duì)500m3污水罐進(jìn)行清罐，清罐結(jié)束后，拆除原浮動(dòng)收油裝置，更換新的浮動(dòng)收油裝置。利雅得能源公司第 45 頁(yè)3、鍋爐存在的問(wèn)題： 自投產(chǎn)以來(lái)，鍋爐內(nèi)部水源一直沒(méi)有更換過(guò)，而且長(zhǎng)時(shí)間的使用，導(dǎo)致?tīng)t體內(nèi)部出現(xiàn)了大量的積碳，影響了鍋爐的換熱能力，銷售公司相關(guān)人員提出更換軟化水會(huì)提高鍋爐的運(yùn)行狀況及換熱的能力，所以這點(diǎn)也是目前需要關(guān)注的問(wèn)題。二、工作中存在的問(wèn)題利雅得能源公司第 46 頁(yè)4、需要公司給予解決的問(wèn)題 房屋漏雨問(wèn)題 注水閥池子滲水問(wèn)題 場(chǎng)地排水問(wèn)題 墻體墻裂問(wèn)題二、工作中存在的問(wèn)題利雅得能源公司第 47 頁(yè)3 3下半年工作部署利雅得能源公司第 48 頁(yè)1、7月份，計(jì)劃組織安裝注水崗精細(xì)過(guò)濾罐內(nèi)的纖維過(guò)濾棒，精細(xì)水質(zhì)指標(biāo)。2、7月份，計(jì)劃組織一次應(yīng)急方面的管理培訓(xùn)，主要以應(yīng)急管理組織體系