聯(lián)合站2014年上半年工作匯報(bào)

1、利雅得能源公司第 1 頁利雅得能源公司聯(lián)合站2014年上半年工作匯報(bào)利雅得能源公司 （部門：聯(lián)合站）匯報(bào)人：寧少華 2014年07月14日利雅得能源公司第 2 頁上半年主要工作工作中存在的問題及解決辦法下半年工作部署目錄CONTENTS利雅得能源公司第 3 頁1 1上半年主要工作利雅得能源公司第 4 頁計(jì)量分離崗：上半年共完成裝油量87751噸，平均含水0.09，天然氣量2770489方，破乳劑加藥量4.88噸。15月份平均出口壓力1.8MPa，平均出口溫度65 以上，6月份平均出口壓力1.7MPa，平均出口溫度60 ，運(yùn)行平穩(wěn)。生產(chǎn)指標(biāo)一、上半年主要工作利雅得能源公司第 5 頁1.1.分離崗

2、的主要工作；分離崗的主要工作；一、上半年主要工作 加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)規(guī)定，使各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)平穩(wěn)運(yùn)行。 利雅得能源公司第 6 頁一、上半年主要工作 目前聯(lián)合站以倒罐形式生產(chǎn)運(yùn)行，1號(hào)罐為外運(yùn)罐，2號(hào)罐為生產(chǎn)罐，由于兩個(gè)凈化罐的伴熱盤管已經(jīng)關(guān)閉，所以采取此生產(chǎn)方式來提高罐內(nèi)的溫度。 7月11日我們分別對(duì)凈化1罐和2罐進(jìn)行了渣油的測(cè)量，1號(hào)凈化罐渣油平均厚度1.3米，2號(hào)凈化罐渣油平均厚度1.1米。由此說明，即2012年清罐后，渣油形成有所增加，而且厚度全部沒過罐內(nèi)的伴熱盤管。利雅得能源公司第 7 頁鍋爐崗： 1至4月份，鍋爐崗開4臺(tái)鍋爐運(yùn)

3、行，2、3、4號(hào)鍋爐帶摻輸， 1、2號(hào)鍋爐帶采暖，同時(shí)3、4號(hào)鍋爐間接帶熱油裝車，4臺(tái)鍋爐的功率全部趨于滿負(fù)荷運(yùn)行，摻輸頻率也達(dá)到了滿頻，壓力控制1.9MPa運(yùn)行，總出口溫度68。生產(chǎn)情況一、上半年主要工作利雅得能源公司第 8 頁對(duì)鍋爐運(yùn)行現(xiàn)狀提出了整改措施、解決辦法隨后我們做了如下三項(xiàng)工作：三項(xiàng)工作：調(diào)整后運(yùn)行較好，水浴溫度有所上升。4 4月份，銷售公司來我站檢查指導(dǎo)工作。月份，銷售公司來我站檢查指導(dǎo)工作。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 9 頁4 4. . 5月末，鍋爐月末，鍋爐運(yùn)行異常，運(yùn)行異常，溫度燒不上去溫度燒不上去；在6月末利用三天的時(shí)間，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行了處理，對(duì)雙座電磁閥、氣路

4、管線也進(jìn)行了清理，最后調(diào)整燃?xì)獗?，調(diào)整后，效果明顯。針對(duì)這一問題我們?cè)?月末對(duì)四臺(tái)鍋爐的燃?xì)獗鹊确矫孀龀鱿盗姓{(diào)整。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 10 頁 對(duì)出現(xiàn)的問題提出了寶貴的建議，并解決了溫度提不上去的問題?，F(xiàn)在開2臺(tái)鍋爐燒摻輸，就能滿足生產(chǎn)的需求，現(xiàn)摻輸去水平均溫度63度以上，運(yùn)行平穩(wěn)。數(shù)據(jù)錄取6 6月月2929日鍋爐廠家對(duì)上述問題也進(jìn)行了日鍋爐廠家對(duì)上述問題也進(jìn)行了指導(dǎo)；指導(dǎo)；一、上半年主要工作利雅得能源公司第 11 頁摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面；摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面； 1-5月份，摻輸泵趨于滿頻運(yùn)行，所以日耗電3405.6度。6月份，由于摻輸系統(tǒng)調(diào)整，采油隊(duì)對(duì)各間摻輸水量的控制，所以

5、摻輸頻率也有所下降，由原50HZ下降到44HZ。 所以日耗電有所減少，日耗電2941.2度。也就是說，調(diào)整前后日節(jié)電464.4度。結(jié)余金額301.9元。月結(jié)余金額：0.94萬元。措施節(jié)電：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 12 頁摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面；摻輸系統(tǒng)調(diào)整節(jié)能方面； 由于采油隊(duì)的控制，摻輸水量的減少，鍋爐的功率有所下調(diào)，同時(shí)停運(yùn)了一臺(tái)鍋爐。5月末，3臺(tái)鍋爐運(yùn)行就滿足了生產(chǎn)。 單臺(tái)鍋爐小時(shí)耗氣80m3，6月份由于停止了一臺(tái)鍋爐，所以當(dāng)月節(jié)約了天然氣量2480m3。與前5個(gè)月相比，其它的三臺(tái)鍋爐功率也有所下調(diào)，所以天然氣使用上也減少了很多。措施節(jié)氣：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 1

6、3 頁 起草利雅得能源公司起草利雅得能源公司2014年科研立項(xiàng)年科研立項(xiàng)聯(lián)合站鍋爐爐效測(cè)試及優(yōu)化立項(xiàng)報(bào)告聯(lián)合站鍋爐爐效測(cè)試及優(yōu)化立項(xiàng)報(bào)告一、上半年主要工作一、提高鍋爐熱效率的措施：1、控制爐膛過量空氣系數(shù)（合理調(diào)節(jié)風(fēng)氣比）2、清理檢修3、確保燃燒器的正常使用4、加強(qiáng)保溫、防泄漏 二、提高鍋爐熱效率的技術(shù)手段1、清檢換熱器，更換軟化水（外壁）2、在鍋爐流程管線上安裝防垢裝置（內(nèi)壁）利雅得能源公司第 14 頁一、上半年主要工作上半年聯(lián)合站總注水量124142方，污水回注量27511方，平均含鐵0.2mg/L，懸浮物1.0mg/L，含油1.3mg/L，清水回注量：93673方，注鹽水量：2954方，

7、平均含鐵：0.1mg/L,懸浮物：0.5mg/L，加鹽量：519噸生產(chǎn)情況利雅得能源公司第 15 頁1 1. .加強(qiáng)回注污水的水質(zhì)檢測(cè)工作加強(qiáng)回注污水的水質(zhì)檢測(cè)工作 堅(jiān)持每天對(duì)500方污水罐及200方清水罐進(jìn)行浮油回收，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免回注污水超標(biāo)。 并利用培訓(xùn)時(shí)間對(duì)大安注水管線進(jìn)油事故進(jìn)行案例分析，防止類似的事在我站發(fā)生。一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 16 頁監(jiān)督卸油來油及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)處理2.2.加強(qiáng)新井卸油及壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)的問題加強(qiáng)新井卸油及壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)的問題： 上半年出現(xiàn)過幾次污水水質(zhì)偏高的現(xiàn)象，后經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，杜絕了污水變黑，水質(zhì)含油超標(biāo)的現(xiàn)象。 在上半

8、年的工作過程中，我們重點(diǎn)的對(duì)卸油來油進(jìn)行了監(jiān)督，由其是新井卸油，堅(jiān)決避免壓裂反排液進(jìn)入系統(tǒng)。一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 17 頁3 3. .加強(qiáng)一體化污水處理工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)一體化污水處理工作，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)；一、上半年主要工作-污水崗利雅得能源公司第 18 頁一、上半年主要工作-注水崗4 4. . 加強(qiáng)注水泵的維護(hù)保養(yǎng)工作，確好注夠水、注好水。加強(qiáng)注水泵的維護(hù)保養(yǎng)工作，確好注夠水、注好水。1、液力端安全閥漏水；2 2、動(dòng)力端后蓋及大皮帶輪骨架油封滲油；3、注水泵自動(dòng)變頻數(shù)據(jù)漂移4、盤根漏水及皮帶斷裂等問題； 上半年，由于在保修期內(nèi)，我們一直使用3號(hào)注水泵，在使用過程中，

9、出現(xiàn)了很多的問題：一、上半年主要工作利雅得能源公司第 19 頁5、更換注水泵柱塞13根，中間桿1根，盤根127根、組合閥、吸入閥板、彈簧各10個(gè)，各種油封16個(gè)，注水泵皮帶1套一、上半年主要工作利雅得能源公司第 20 頁一、上半年主要工作6、由于長(zhǎng)期注鹽水，柱塞及相關(guān)部件由于腐蝕原因，都出現(xiàn)了大小不等的麻坑，而且生銹的螺栓及部件給維修拆卸帶來了很大的困難，這是我們下半年及后期工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。利雅得能源公司第 21 頁一、上半年主要工作7、上半年加鹽情況：平均每天加鹽量2.88噸，每噸820元，平均每天2350元，一年下來約86萬元，但從目前幾年的加鹽情況來看，并沒有明顯的效果，壓力并沒

10、有得到緩解，反而加大了設(shè)備的腐蝕程度，給維修帶來極大的困難，而且員工長(zhǎng)期加鹽，很有可能造成員工的職業(yè)健康（塵肺），所以我們是否應(yīng)該考濾注鹽水的必要性，對(duì)加鹽是否應(yīng)該做一次合理的效果評(píng)價(jià)？利雅得能源公司第 22 頁一、上半年主要工作1 12 23 34 4更換流程泵機(jī)封1套，更換裝車泵機(jī)封4套，鍋爐燃燒器維修保養(yǎng)7次、更換雙座電磁閥一個(gè)、燃燒器更換火焰探測(cè)器2個(gè)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查12次，共查出問題28處，均限期整改完畢。更換機(jī)泵軸承7口、潤(rùn)滑脂8千克、潤(rùn)滑油168千克。在站領(lǐng)導(dǎo)和全站員工的大力配合下共組織完成設(shè)備維修保養(yǎng)71臺(tái)次利雅得能源公司第 23 頁 9、 對(duì)鍋爐燃燒器、摻輸泵、注水泵

11、、裝車泵等設(shè)備配件進(jìn)行了全面整理與統(tǒng)計(jì)，針對(duì)缺少的配件計(jì)劃在以后逐步申請(qǐng)購進(jìn)一、上半年主要工作泵件物資利雅得能源公司第 24 頁一、上半年主要工作技術(shù)培訓(xùn)情況：跟據(jù)年初計(jì)劃，上半年完成技術(shù)培訓(xùn)24課時(shí)，完成計(jì)劃的100。安全培訓(xùn)情況：2014年上半年新入站員工2人，入站前進(jìn)行了安全二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)教育，合格率達(dá)到100，上半年累計(jì)培訓(xùn)24次，48課時(shí)、講解案例12例。培訓(xùn)考試情況： 第一季度組織培訓(xùn)考試一次，100分：6人 ；95-99分：7人； 90-95分：17人，80-90分：9人。及格率100。第二季度考試正在進(jìn)行。培訓(xùn)情況利雅得能源公司第 25 頁一、上半年主要工作利雅得能源公司第 2

12、6 頁強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查與治理工作確實(shí)做到確實(shí)做到“四方面管理四方面管理”強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展聯(lián)合站堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針。繼續(xù)推行QHSE管理體系建設(shè)，安全管理方面一、上半年主要工作利雅得能源公司第 27 頁1 1、特殊崗位重點(diǎn)管理、特殊崗位重點(diǎn)管理首先落實(shí)了崗位安全管理操作規(guī)程及原油運(yùn)輸車輛的各項(xiàng)管理制度，加配各類消防器具等安全設(shè)施。 針對(duì)聯(lián)合站裝卸崗、分離崗等高危作業(yè)區(qū)域，實(shí)行重點(diǎn)管理。安全管理方面一、上半年主要工作管理上實(shí)行公司安全員與聯(lián)合站安全員輪流監(jiān)督制度。針對(duì)惡劣天氣裝卸過程實(shí)行全程監(jiān)督，對(duì)于存在安全隱患的各類

13、問題及時(shí)制止及時(shí)解決利雅得能源公司第 28 頁1 1、特殊崗位重點(diǎn)管理、特殊崗位重點(diǎn)管理安全管理方面一、上半年主要工作 杜絕在雷雨天氣進(jìn)行裝車，避免發(fā)生雷擊事故和雨水進(jìn)入罐里造成原油含水超標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)了運(yùn)油車輛的管理制度。 1-6月份對(duì)司機(jī)三違行為罰款3次、累計(jì)金額1550元。利雅得能源公司第 29 頁2 2、特種設(shè)備的管全管理、特種設(shè)備的管全管理安全管理方面一、上半年主要工作 特殊工種員工持證上崗，專業(yè)考試達(dá)標(biāo)。所有在用的鍋爐、壓力容器及其附屬配件，按照校檢日期及時(shí)校檢。上半年配合安全環(huán)保部校檢特種證件2份、校檢安全閥4臺(tái)、校檢流量計(jì)4臺(tái)、更換可燃?xì)怏w報(bào)警器1個(gè)探頭 校檢地衡2次。利雅

14、得能源公司第 30 頁3 3、安全消防工作的管理、安全消防工作的管理安全管理方面一、上半年主要工作 抓好要害崗位的防火、防爆管理，繼續(xù)做好對(duì)非常規(guī)作業(yè)的審批管理，嚴(yán)格控制非常規(guī)作業(yè)事故的發(fā)生。上半年共組織初期火災(zāi)的撲救演練1次，桌面演練1次并制定了消防演練方案使員工更近一步掌握了初期火災(zāi)的滅火常識(shí)和滅火器的使用方法及應(yīng)急時(shí)的處理能力。利雅得能源公司第 31 頁4 4、外部施工隊(duì)伍的安全管理、外部施工隊(duì)伍的安全管理安全管理方面一、上半年主要工作 對(duì)進(jìn)站施工的隊(duì)伍和外來人員嚴(yán)格要求，進(jìn)作登記并不準(zhǔn)攜帶火種，不準(zhǔn)接打手機(jī)，對(duì)他們貫徹聯(lián)合站防火防爆禁令，規(guī)定他們的活動(dòng)范圍只限于施工區(qū)域，建立了聯(lián)合站外

15、來施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄，在日常檢查時(shí)共發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍三違行為3次，3次現(xiàn)場(chǎng)整改現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育。利雅得能源公司第 32 頁我們的口號(hào)我們的口號(hào)安全管理方面一、上半年主要工作利雅得能源公司第 33 頁經(jīng)營(yíng)管理工作：1、建立管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本管理：根據(jù)公司下達(dá)的2014年度預(yù)算分解指標(biāo)，結(jié)合聯(lián)合站實(shí)際情況，編制了聯(lián)合站2014年計(jì)劃和預(yù)算，制定出臺(tái)了崗位量化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則基礎(chǔ)管理工作方案目標(biāo)管理工作方案，班組檢查考核表等管理制度，使成本管理工作做到行有規(guī)定，做有規(guī)則，動(dòng)有準(zhǔn)繩，為抓好成本管理提供制度保障。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 34 頁2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理 實(shí)現(xiàn)成本降低 ：材料發(fā)放以各崗長(zhǎng)

16、為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)料。由領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。庫管員憑單付貨。材料消耗要以舊換新，易耗品要堅(jiān)持回收利用，報(bào)廢品要放到指定地點(diǎn)保管，禁止私自出賣。3、班組績(jī)效考核管理工作:2014年初，根據(jù)公司的要求，在總結(jié)2013年績(jī)效考核存在的問題和不足后，修訂和完善了崗位績(jī)效考核方案和目標(biāo)責(zé)任書。一、上半年主要工作利雅得能源公司第 35 頁更換大罐銅滑輪整改后整改后1.1.對(duì)聯(lián)合站對(duì)聯(lián)合站6 6個(gè)生產(chǎn)罐的浮漂滑輪進(jìn)行更換，全部更換為銅制滑輪，同時(shí)對(duì)所有個(gè)生產(chǎn)罐的浮漂滑輪進(jìn)行更換，全部更換為銅制滑輪，同時(shí)對(duì)所有的透光孔蓋由原鐵質(zhì)板全部更換為鋁質(zhì)板，排除了安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。的透光孔蓋由原鐵質(zhì)板全部更換

17、為鋁質(zhì)板，排除了安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。一、上半年主要工作其它工作利雅得能源公司第 36 頁 更換大罐銅滑輪 整改前整改后2.2.組織大班人員更換入站靜電導(dǎo)出儀，由原來的簡(jiǎn)易裝置更換成帶有提示的組織大班人員更換入站靜電導(dǎo)出儀，由原來的簡(jiǎn)易裝置更換成帶有提示的靜電導(dǎo)出儀，并更換成接地鍍鋅角鋼，增加接地導(dǎo)電性。靜電導(dǎo)出儀，并更換成接地鍍鋅角鋼，增加接地導(dǎo)電性。一、上半年主要工作其它工作利雅得能源公司第 37 頁 靜電釋放儀 柴油發(fā)電機(jī)組排煙防火冒整改前整改后3 3、組織制作并安罐了柴油發(fā)電機(jī)組排煙管防火冒、組織制作并安罐了柴油發(fā)電機(jī)組排煙管防火冒2 2個(gè)，消除安全隱患個(gè)，消除安全隱患。一、上半年

18、主要工作其它工作利雅得能源公司第 38 頁一、上半年主要工作其它工作4、配合廠家更換了污水崗水源井22KW變頻器，目前設(shè)備運(yùn)行完好，靈活好用。5、氧化塘生活污水處理一體化提升泵不提水，我們焊接一條臨時(shí)管線，下一臺(tái)污水泵臨時(shí)進(jìn)行抽水。由于污水池作業(yè)空間小，人員進(jìn)不去，此項(xiàng)工作很難解決，此問題已經(jīng)上報(bào)安環(huán)部。6、組織人員堵漏1次，維修班門前水源清水管線滲漏。利雅得能源公司第 39 頁一、上半年主要工作其它工作7、按照公司要求，完成哈薩克斯坦學(xué)員的全程培訓(xùn)工作。8、完成外輸管道巡線工作，并用GPS進(jìn)行打點(diǎn)定位26處。9、組織更換裝卸崗卸油泵微阻止回閥1個(gè)，避免操作不當(dāng)導(dǎo)致大罐水倒灌方箱子，消除隱患。

19、10、組織人員對(duì)鍋爐崗30m3回水罐進(jìn)行清罐，污水排入系統(tǒng)，使職工生活用上好水。利雅得能源公司第 40 頁一、上半年主要工作其它工作11、在裝卸崗安裝防爆風(fēng)扇1個(gè)，增加罐車裝車時(shí)的安全系數(shù)，消除安全隱患。12、組織人員進(jìn)行堵漏，由于裝卸崗地下采暖管線腐爛嚴(yán)重，對(duì)其管線進(jìn)行更換，已更換完畢進(jìn)行了回填。13、柴油發(fā)電機(jī)后端蓋已經(jīng)更換完畢，試運(yùn)8小時(shí)，無異常情況。利雅得能源公司第 41 頁一、上半年主要工作其它工作14、從年初開始，每天晚上組織員工聯(lián)系仿宋字的書寫，經(jīng)過半年的練習(xí)，截止現(xiàn)在只有一位新員工沒有達(dá)到規(guī)定要求，其他人員仿宋字的書寫水平全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15、組織協(xié)助采辦焊接圍欄、料架子、窗

20、戶、梯子等工作16、組織協(xié)助生產(chǎn)部改造檔案室工作焊接窗戶圍欄，拆卸暖氣片等工作。利雅得能源公司第 42 頁2 2工作中存在的問題利雅得能源公司第 43 頁1、生產(chǎn)油罐伴熱管線進(jìn)油的問題：由于去年對(duì)1、2號(hào)凈化罐已經(jīng)進(jìn)行了處理，共打了9個(gè)卡子，但今年初，我們又發(fā)現(xiàn)生活用水中出現(xiàn)了原油，這充分說明，兩座凈化罐的伴熱盤管又出現(xiàn)了漏點(diǎn)，目前伴熱管線已經(jīng)關(guān)閉，并對(duì)生活水罐反復(fù)的進(jìn)行了清理，使員工用上好水。8月份是清罐的最好時(shí)間，需要確定是否清罐。二、工作中存在的問題利雅得能源公司第 44 頁 2、500m3污水罐浮動(dòng)收油裝置失效問題： 目前該罐不能及時(shí)回收罐頂?shù)母∮?，長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致液面以上的浮油增多，不但影

21、響了一體化來水指標(biāo)，而且大大的增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，我們現(xiàn)在采取的措施是，不定期的上罐操作，引一條膠管至罐頂，澆采暖水，浮油融化后，用木桿下壓浮動(dòng)收油裝置，使原油流到裝置內(nèi)進(jìn)行回收，這樣操作不但回收不徹底，而且員工長(zhǎng)期高處作業(yè)存在安全隱患。二、工作中存在的問題處理辦法：對(duì)500m3污水罐進(jìn)行清罐，清罐結(jié)束后，拆除原浮動(dòng)收油裝置，更換新的浮動(dòng)收油裝置。利雅得能源公司第 45 頁3、鍋爐存在的問題： 自投產(chǎn)以來，鍋爐內(nèi)部水源一直沒有更換過，而且長(zhǎng)時(shí)間的使用，導(dǎo)致爐體內(nèi)部出現(xiàn)了大量的積碳，影響了鍋爐的換熱能力，銷售公司相關(guān)人員提出更換軟化水會(huì)提高鍋爐的運(yùn)行狀況及換熱的能力，所以這點(diǎn)也是目前需要關(guān)注的問題。二、工作中存在的問題利雅得能源公司第 46 頁4、需要公司給予解決的問題 房屋漏雨問題 注水閥池子滲水問題 場(chǎng)地排水問題 墻體墻裂問題二、工作中存在的問題利雅得能源公司第 47 頁3 3下半年工作部署利雅得能源公司第 48 頁1、7月份，計(jì)劃組織安裝注水崗精細(xì)過濾罐內(nèi)的纖維過濾棒，精細(xì)水質(zhì)指標(biāo)。2、7月份，計(jì)劃組織一次應(yīng)急方面的管理培訓(xùn)，主要以應(yīng)急管理組織體系