東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案

1、安全管理文書東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案日期：單位：東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。 根據(jù)集團(tuán)公司和烏江公 司（華電貴州公司）的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)精神和廠的安排部署要 求，我廠大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為了使全廠員工更快更好地理解企業(yè) 文化的核心理念，擬在2010年“企業(yè)文化宣貫推廣年”切實(shí)推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的“軟實(shí)力”作用，特 制定東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案。一、宣貫?zāi)繕?biāo)圍繞廠企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化 提升品牌”為主題，在全廠統(tǒng)一宣貫內(nèi)容、統(tǒng)一宣貫標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一宣貫考 核。每位職工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課時

2、不少于 10個課時，員工對企 業(yè)文化的知曉率達(dá)100%，認(rèn)知及格率達(dá)到90%。各部門、班組要從企 業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到宣貫推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性， 要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升企業(yè)各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)先進(jìn)， 行業(yè)一流”企業(yè)愿景目標(biāo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實(shí)努力奮斗。二、宣貫內(nèi)容以企業(yè)業(yè)文化理念體系為中心內(nèi)容，結(jié)合其它“企 業(yè)文化叢書”，以開展“八個一”活動為重點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化宣貫 內(nèi)容，不斷完善企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。三、企業(yè)文化體系的宣貫推廣步驟宣貫工作分為三個階段進(jìn)行。第一階段：宣貫準(zhǔn)備階段。（時間：2010年1月至2010年3月）。一是發(fā)

3、放以安全文化為核心的我廠企業(yè)文化理念體系、視覺識別系統(tǒng)等書籍至 部門和班組；二是通過電子屏、張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念 上墻等，辦公用品和企業(yè)相關(guān)資料相繼推行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，形成濃厚的氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。第二階段：深入學(xué)習(xí)階段。（時間：2010年4月至2010年9月）。以“八個一”活動為載體，通過開展全廠 性培訓(xùn)，部門、班組組織學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化知識競賽等形式，在全廠 范圍內(nèi)營造濃厚的宣貫企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念深植于人心，企 業(yè)識覺識別系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，使企業(yè)文化的軟管理作用切實(shí)發(fā)揮。第 三階段：對外文化擴(kuò)展階段。（時間：2010年10月至12月）通過會議 召開、活動開展

4、為載體，對企業(yè)外部人士發(fā)放書籍，邀請聽取講座、參 加活動等形式將企業(yè)文化的理念等進(jìn)行宣傳；加強(qiáng)與企業(yè)文化成果評審單位的聯(lián)系，申報全國企業(yè)文化成果獎。同時，通過報紙等媒介使企業(yè) 文化的理念等在社會傳播，讓社會知曉，樹立東風(fēng)特色的企業(yè)文化形 象。四、具體宣貫工作安排（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立企業(yè)文化建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大 問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定廠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思 想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組：組 長：龔蘭高 黨委書記副組長：曹險峰 廠長楊焱副廠長李家?？偣こ處煶蓡T：羅勇安

5、監(jiān)副總兼 安監(jiān)部主任王永國 生產(chǎn)部主任戴元香計(jì)劃部主任蔡偉黨群部 主任李昱綜合辦主任韋波修試部主任何筑生發(fā)電部主任 趙 峰 水工部主任2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，掛靠黨群部，黨群部主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日 常工作協(xié)調(diào)管理、實(shí)施和研究工作。具體包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建 設(shè)的實(shí)施方案；組織廠企業(yè)文化建設(shè)情況檢查和評比；向企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實(shí)施方案；進(jìn)行企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究工作。辦公室成員：鄧貞榮 龍曉飛 高飛劉欣席燕王卓 君田麗 鄭惠荔 王 力（二）宣貫程序計(jì)劃1、合作公司培訓(xùn)宣 講師。由企業(yè)管理咨詢合作公司，北京博睿世紀(jì)有限公司負(fù)責(zé)

6、培訓(xùn)企業(yè) 文化宣講師，達(dá)到能熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的 應(yīng)用程度。2、宣講師辦班宣講。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣講師以部門為單位舉辦 學(xué)習(xí)班，使企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。3“八個一”活動豐富內(nèi)容宣講（活動安排可分部門負(fù)責(zé)）。序號項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門實(shí)施時間1營造一個氛圍發(fā)放企業(yè)文 化書籍，開設(shè)文化長廊，理念上墻，并將企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識在企 業(yè)資料、辦公用品、宣傳資料上推廣等。黨群部、各部門1 3月2發(fā)放一套叢書發(fā)放我廠企業(yè)文化體系包含的叢書一套。黨群部全年3開展 一次培訓(xùn)由企業(yè)文化咨詢公司培養(yǎng)的內(nèi)部企業(yè)文化講師或各級管理人 員主講，將企業(yè)文化理念從廠領(lǐng)導(dǎo)到中層干

7、部到基層員工進(jìn)行分層次的 大范圍宣貫。北京博睿公司、廠屬各部門、各班組 5月4組織一次知識 競賽結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織一次以“安全文化”為主要內(nèi)容的企業(yè) 文化知識競賽，增進(jìn)對企業(yè)文化理念的理解。黨群部、各部門 6月 5 舉辦一期企業(yè)文化知識講座根據(jù)企業(yè)文化理念體系，針對企業(yè)文化的核心內(nèi)容和文化特征，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)為班組長以上人員進(jìn)行一次深入講解， 便于相關(guān)人員對廠企業(yè)文化精髓的理解。黨群部各部門7月6組織一次征文活動組織企業(yè)文化征文， 鼓勵職工寫出自己對企業(yè)管理的感想與 體會，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。黨群部、各部門、各班組 8月7辦一期文 化建設(shè)?？k一期東電簡報文化建設(shè)專刊，用企業(yè)的價值觀來整合、

8、 引導(dǎo)和教育員工，澄清共同語言和準(zhǔn)則。黨群部、各部門 9月8做一次總結(jié)評價對企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評價。同時，要求全廠 員工要定期總結(jié)自己的思想和行為方式， 與企業(yè)文化所提倡的相符的要 發(fā)揚(yáng)；對于不符合的心中有數(shù)，記錄下來，以期改進(jìn)。各部門要形成總 結(jié)報告，于12底交黨群部。黨群部、各部門2011年初（三）全面宣傳1、制作企業(yè)文化宣傳品。制作企業(yè)辦公用會議記 錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻 等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識等進(jìn)行宣傳。2、多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化理念體 系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門、班組 在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位置，懸掛 企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化 理念和企業(yè)形象進(jìn)車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見 的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動， 激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（四）樹立典型。根據(jù)文化倡導(dǎo)，挖掘和樹立在各項(xiàng)重大檢修、技改和管理工作中具有代表性的集體、個人等企業(yè)文化典型事跡，通過各 種渠道大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)、做法以及精神。充