CMMI項目管理開發(fā)過程PPT學習教案

1、會計學1CMMI項目管理開發(fā)過程項目管理開發(fā)過程第1頁/共36頁CMMI作為軟件過程改進標準，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認可的作為軟件過程改進標準，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認可的“最佳最佳”實踐。實踐。CMMI的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項目過程都能在的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項目過程都能在CMMI中找到想對應(yīng)的實踐。中找到想對應(yīng)的實踐。第2頁/共36頁過程過程序號序號級別級別過程域過程域項目管理過程1CMMI3集成項目管理（IPM）2CMMI3決策分析與解決方案

2、（DAR）3CMMI2項目計劃（PP）4CMMI2項目跟蹤與監(jiān)控（PMC）5CMMI3風險管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程過程7CMMI3需求開發(fā)（RD）8CMMI3技術(shù)解決方案（TS）9CMMI3產(chǎn)品集成（PI）10CMMI3驗證（VER）11CMMI3確認（VAR）第3頁/共36頁組織培訓(xùn)（OT）CMMI318組織過程焦點（OPF）CMMI317組織過程定義（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）CMMI214過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312組織過程過程域過程域級別級別序號序號過程過程支持過程第

3、4頁/共36頁2.1 項目啟動流程 第5頁/共36頁第6頁/共36頁2.2 項目規(guī)劃流程 第7頁/共36頁過程數(shù)據(jù)庫分解需求估計產(chǎn)品規(guī)模估計項目資源估計進度計劃是否滿足要求/符合實際計劃獲得批準項目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進度是否估計基線第8頁/共36頁項目策劃貫穿整個項目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃協(xié)作計劃風險管理計劃配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試計劃度量計劃項目跟蹤與監(jiān)控計劃培訓(xùn)計劃組件協(xié)調(diào)項目數(shù)據(jù)采集表第9頁/共36頁2.3 項目監(jiān)控流程 第10頁/共36頁制定跟蹤計劃數(shù)據(jù)采集項目狀態(tài)分析項目例會里程碑評審修訂軟件開發(fā)計劃第11頁/共36頁第12頁/共36頁2.4

4、 風險管理流程 第13頁/共36頁上圖給出了風險管理的模型，可以看出風險管理活動主要劃分為： 識別 分析 計劃 跟蹤 控制這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項目的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ) 。對于公司標準風險管理過程，組織層對風險來源、風險類型、風險參數(shù)以及風險管理策略做了明確的定義。具體請參照常見風險列表、風險識別檢查表 。第14頁/共36頁2.5 需求工程第15頁/共36頁2.5.1 需求開發(fā)與需求管理的關(guān)系第16頁/共36頁2.5.2 需求跟蹤開發(fā)過程工作產(chǎn)品完成建立需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者需求跟蹤表審核定期開發(fā)過程工作產(chǎn)品完成需求變更需求跟蹤項目經(jīng)理修改

5、工作產(chǎn)品更新需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者不一致郵件或口頭通知需求跟蹤表未審核審核項目經(jīng)理需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，要及時更新需求跟蹤矩陣項目經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方 第17頁/共36頁2.5.3 需求變更第18頁/共36頁第19頁/共36頁2.7 系統(tǒng)設(shè)計流程 第20頁/共36頁2.8 系統(tǒng)開發(fā)流程 第21頁/共36頁第22頁/共36頁2.9 系統(tǒng)測試流程 測試總的流程為：項目早期制定測試計劃（項目策劃階段）、設(shè)計和實現(xiàn)測試用例、測試執(zhí)行階段和后期測試報告與總結(jié)。 第23頁/共36頁2.10 驗收流程 第24頁/共36頁2.11 評審流程 評審的生

6、命周期評審的生命周期準備評審改進第25頁/共36頁InspectionWalkthrough正式評審非正式評審?fù)性u審(PR)技術(shù)評審(TR)管理評審(MR)評 審評審類型和方式關(guān)系圖類 型：方 式：同行評審側(cè)重于質(zhì)量同行評審側(cè)重于質(zhì)量技術(shù)評審側(cè)重于審批認可技術(shù)評審側(cè)重于審批認可第26頁/共36頁評審所需規(guī)范、標準與基線和相關(guān)文檔已準備好；確定了評審用的檢查表；軟件工作產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定；評審?fù)ㄖ?作者)評審準備(評審小組)問題記錄跟蹤表草稿主持評審會議(會議主持)解釋工作產(chǎn)品(作者)發(fā)現(xiàn)并確認缺陷(評審小組)問題記錄跟蹤表草稿決定缺陷修改(項目經(jīng)理)問題記錄跟蹤表草稿修改工作產(chǎn)品(責任人)工作產(chǎn)品

7、草稿修改缺陷狀態(tài)(責任人)問題記錄跟蹤表草稿批準(評審主席)問題記錄跟蹤表已批準準備評審改進記錄缺陷(記錄員)1.階段計劃2.問題記錄跟蹤表模板3.被評審工作產(chǎn)品4.相應(yīng)Checklist5.相關(guān)工作產(chǎn)品審批活動圖第27頁/共36頁提交發(fā)現(xiàn)的待定問題確認是否為問題結(jié)束是否要修改修改問題是否已解決是是是否否否狀態(tài)：遺留狀態(tài)：已解決狀態(tài)：待修復(fù)狀態(tài)：待修復(fù)評審成員評審主席PR：項目經(jīng)理TR、MR：評審主席責任人項目經(jīng)理/評審主席狀態(tài)：待驗證狀態(tài)：待修復(fù)問題記錄與跟蹤流程圖第28頁/共36頁2.12 2.12 配置管理流程配置管理流程 軟件配置管理：軟件配置管理： 一般在項目啟動的同時就開展起來，它

8、的目的就是要建立和維護在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性一般在項目啟動的同時就開展起來，它的目的就是要建立和維護在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性 第29頁/共36頁2.13 質(zhì)量保證流程 第30頁/共36頁第31頁/共36頁2.14 培訓(xùn)流程 第32頁/共36頁3.過程體系文檔組成立項評審申請立項報告立項評審報告立項啟動申請軟件過程定義軟件開發(fā)計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃測試計劃風險管理計劃與跟蹤表需求分析報告系統(tǒng)設(shè)計說明書概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書詳細設(shè)計說明書集成計劃集成報告測試計劃測試說明測試報告數(shù)據(jù)采集表會議紀要工作量統(tǒng)計項目狀態(tài)報告里程碑評審呈現(xiàn)驗收計劃驗收報告發(fā)布評審記錄跟蹤表移交確認單缺陷報告項目總結(jié)報告SCM總結(jié)報告測試總結(jié)報告客戶滿意度調(diào)查表第33頁/共36頁下面以三部集市項目組文檔為例，舉例說明：立項、軟件計劃、質(zhì)量保證、風險管理、項目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。下面以三部集市項目組文檔為例，舉例說明：立項、軟件計劃、質(zhì)量保證、風險管理、項目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。第34頁/共36頁立項報