4S店現(xiàn)場安全管理辦法范文

1、4s店現(xiàn)場安全管理辦法制定部門編號yt-eeeu頁數(shù)文件等級£機密 r普通 版次a1制定日期2021/11/281總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。 2 職責 投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據(jù)所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進行日常檢查。 3 工作制度 1、監(jiān)理公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。 2、現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要

2、內(nèi)容有： （1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。 （2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。 （3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。 （4）總結(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。 （5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當周周報中向投發(fā)部書面匯報。 3、監(jiān)理單位進場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應(yīng)根據(jù)工程實

3、際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。 4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。 5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。 6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。 7、項目公司工程部應(yīng)定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安

4、全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。 8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。 4、安全處罰制度： 1、對每次巡視檢查的整改內(nèi)容進行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報給集團主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團項目合作框架內(nèi)除名。 2、處罰細則詳見附表 潤東汽車集團有限公司 2012-5-8 第 4 頁 共 4 頁文件分發(fā)部門序號部門份數(shù)序號部門份數(shù)序號部門份數(shù)1hr中心8體系文控部15公共關(guān)系部2財務(wù)中心9物控部16oem商務(wù)部3研發(fā)中心10生產(chǎn)部17odm商務(wù)部4項目中心11smt部18采購部5部12組裝工程部19審計部6部13smt工程部207部14npi部21公司檔案文件發(fā)布流程起草文件提出發(fā)文申請上交部門