水電站電氣運(yùn)行值班總結(jié)

1、水電站電氣運(yùn)行值班總結(jié) 水電站電氣運(yùn)行值班總結(jié) 水電站電氣運(yùn)行值班 安全是當(dāng)今社會(huì)的一大主題，無論做什么事都得講安全，電站作為生產(chǎn)電能的企業(yè)尤其如此。制約電站安全運(yùn)行的因素很多，其中做好運(yùn)行值班工作是保證電站安全運(yùn)行關(guān)鍵的一環(huán)。下面結(jié)合本人多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好電站的運(yùn)行值班工作，特別是電氣運(yùn)行值班工作，作一簡(jiǎn)介，供參照。1交接班 做好交接班是做好運(yùn)行值班工作的前提，交接班必須在嚴(yán)肅、認(rèn)真的氣氛中進(jìn)行。要做好交接班就必須要做到"五清四交接"。"五清"就是：一是看清，即接班人員在接班前應(yīng)對(duì)本班所管轄的運(yùn)行包括備用設(shè)備看清楚，看清楚是否處在正常的運(yùn)行

2、狀態(tài)，看清楚上一班甚至前幾班所做的運(yùn)行記錄，掌握各設(shè)備近期運(yùn)行狀況；二是講清，即交班人員在交班時(shí)必須將本班的運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)一一講清楚；三是聽清，即接班人員在接班時(shí)一定要將交班人員所講述的狀況聽清楚，必要時(shí)并做好記錄；四是問清，即接班人員對(duì)交班人員所講述的狀況不清楚或有疑問時(shí)一定要問清楚，必要時(shí)并做好記錄；五是點(diǎn)清，即接班人員要對(duì)交班人員所移交的工具、物品等一件件點(diǎn)清楚，看是否移交齊全，接班人員還應(yīng)點(diǎn)清本班到班人員，并做好記錄，交班的要在離崗前點(diǎn)清本班人數(shù)，核對(duì)是否與接班時(shí)相同。"四交接"就是：一是站隊(duì)交接，站隊(duì)交接既能產(chǎn)生一種嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，提醒接班人員要進(jìn)入到上班狀態(tài)

3、，又能方便本班點(diǎn)清人員，有效避免遲到早退；二是圖板交接，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行方式結(jié)線與模擬圖板進(jìn)行核對(duì)，并與交班人員在模擬圖板上預(yù)演正常后再進(jìn)行交接，進(jìn)行圖板交接能有效減少誤操作；三是現(xiàn)場(chǎng)交接，現(xiàn)場(chǎng)交接是指接班人員與交班人員到每一設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一核對(duì)進(jìn)行交接，現(xiàn)場(chǎng)交接能使接班人員掌握每一設(shè)備的運(yùn)行狀況，特別是能更清楚地掌握正在檢修的設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)狀況，能有效地避免對(duì)檢修設(shè)備送電；四是實(shí)物交接，實(shí)物交接是對(duì)在值班中有可能使用到的工具、物品等一一進(jìn)行交接并分類擺放好，方便在值班員中急需時(shí)使用。 1交接班前的準(zhǔn)備：交接人員應(yīng)于交班前做好交班準(zhǔn)備工作，總結(jié)本值運(yùn)行狀況，檢查全部設(shè)備和記錄，清理衛(wèi)生，整

4、理資料，工器具，鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由值班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。2交待運(yùn)行狀況：交班值班長(zhǎng)口頭交待本值運(yùn)行操作，事故處 理，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷，設(shè)備檢修，保護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行狀況，交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項(xiàng)。接班人員傾聽交待，查閱記錄，資料，直到無疑問。 3現(xiàn)場(chǎng)檢查：接班值班長(zhǎng)分配接班人員分頭檢查和了解，重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作，明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和安全注意事項(xiàng)，核對(duì)模擬圖，試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置，資料，盤點(diǎn)安全用具，工具，儀器，鑰匙等，檢查環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)外建筑設(shè)施，照明等。 4辦理交接班手續(xù)：接班人員檢查無問題后，先由接班值班長(zhǎng)在交接記錄落款上簽

5、名，后由交班值班長(zhǎng)簽名，并注意交接時(shí)間，然后交接崗位，交接班工作方告結(jié)束。 2遵守崗位、集中思想、監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備 運(yùn)行值班人員必須遵守崗位，不能隨意離崗。為了提升工作效率，每班可把本班人員分為主值人員和非主值人員。主值人員更應(yīng)遵守崗位，沒有緊急狀況絕對(duì)不能離開工作崗位，而且必須集中思想，嚴(yán)密監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，依據(jù)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)的變化及時(shí)進(jìn)行操作調(diào)整。為了提升主值質(zhì)量，可以執(zhí)行主值簽名負(fù)責(zé)制。主值人員把自己主值的起止時(shí)間記錄好，并且只有在與下一主值人員雙方簽名確認(rèn)完成交接后方可離開主值崗位。非主值人員可在本班的休息室作適當(dāng)休息，為做好主值作準(zhǔn)備。主值人員與非主值人員應(yīng)按時(shí)進(jìn)行替換，最好一個(gè)小時(shí)替換一次。

6、3設(shè)備巡回檢查 對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查是電站運(yùn)行值班工作的一部分。對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)危及安全的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理，使事故消滅在萌芽之中。但是對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查不能只留于形式，在巡檢過程中要做到"五到"：一是走到，即要走到被檢設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。為了使每一巡檢者都走到，可在要求巡回檢查的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一記錄本，每一巡檢人員巡檢到該設(shè)備時(shí)必須在該記錄本上記下自己的姓名和巡檢時(shí)間；二是看到，巡檢人員走到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)該設(shè)備按照規(guī)程檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。三是聽到，有很多設(shè)備如變壓器其內(nèi)部是看不到的，檢查其外部正常后還應(yīng)聽其聲音，依據(jù)響聲是否異常來判斷該設(shè)備是

7、否正常運(yùn)行；四是聞到，有些設(shè)備在不正常時(shí)會(huì)發(fā)生臭味，可從其發(fā)出的氣味中加以判斷；五是在必要時(shí)要摸到，對(duì)不帶電的設(shè)備其外觀、響聲和氣味都正常，但對(duì)其運(yùn)行是否正常而有懷疑時(shí)可以用手去觸摸，依據(jù)其振動(dòng)、發(fā)熱等進(jìn)一步加以判斷。設(shè)備巡回檢查可以兩人一起進(jìn)行，也可一人進(jìn)行。但一人進(jìn)行時(shí)應(yīng)要有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人的擔(dān)任。4倒閘操作 倒閘操作是電氣運(yùn)行值班工作中最重要的工作，在操作過程中只要發(fā)生某一項(xiàng)錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，對(duì)其工作的要求也是最嚴(yán)格的?，F(xiàn)在，在電力系統(tǒng)中發(fā)生誤操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要有效地杜絕誤操作的發(fā)生，本人認(rèn)為在操作中必須做到下面幾點(diǎn)：倒閘操作必須要有值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人公布

8、的命令；明確操作任務(wù)；由操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人對(duì)填寫好的操作票要進(jìn)行復(fù)核；操作人和監(jiān)護(hù)人在模擬圖板上預(yù)演正確后再對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，操作中必須堅(jiān)持場(chǎng)所寧?kù)o，操作人和監(jiān)護(hù)人要集中思想，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制；每操作完一項(xiàng)必須檢查核對(duì)設(shè)備位置或信號(hào)是否正確；操作完畢進(jìn)行一次全面的檢查。5事故處理 事故的發(fā)生具有突然性，假設(shè)處理不當(dāng)將會(huì)使事故不斷擴(kuò)展。運(yùn)行中發(fā)生事故時(shí)值班員驚慌是大忌，必須堅(jiān)持冷靜、冷靜，依據(jù)有關(guān)參數(shù)的變化及動(dòng)作信號(hào)迅速作出判斷，并操作有關(guān)開關(guān)斷開事故點(diǎn)，避免事故不斷擴(kuò)展。事故點(diǎn)斷開后再依據(jù)動(dòng)作信號(hào)等查找事故原因，能夠恢復(fù)的盡快處理恢復(fù)，不能恢復(fù)的要盡快報(bào)告有關(guān)技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，以

9、便盡快作出處理，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。 除了上面提到的五個(gè)方面外，平常還要對(duì)職工進(jìn)行提升安全意識(shí)的教育；對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這樣有助于運(yùn)行人員更好地做好運(yùn)行值班工作，更好地保證電站的安全運(yùn)行，為電站創(chuàng)造更好的效益。 擴(kuò)大閱讀：201*年xx水電站工作總結(jié) xx水電站201*年度工作總結(jié) 在過去的一年里，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，勵(lì)精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績(jī)。截止12月31日公司各單位全年安全運(yùn)行“零事故，201*年xx站全站發(fā)電機(jī)出口電量總計(jì)9182萬度，年平均運(yùn)行小時(shí)為3531小時(shí)，其中xx站完成1131萬度，xx站完成2372萬度，xx站完成3753萬度，xx站完成19

10、25萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。xx站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運(yùn)行以來，全年發(fā)電機(jī)出口電量4347萬度，年平均運(yùn)行小時(shí)為3196小時(shí)，其中xx站發(fā)電機(jī)出口電量3036萬度，xx站發(fā)電機(jī)出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運(yùn)行，xx站各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超制定水平。xx站全年發(fā)電機(jī)出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；xx站全年發(fā)電機(jī)出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長(zhǎng)。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。 天道酬勤，這些成績(jī)的取得是

11、公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會(huì)的正確決策、董事長(zhǎng)的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝集力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績(jī)?nèi)〉貌皇桥既坏?，是方方面面工作到位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積存而成的，總結(jié)歸納如下： 一、統(tǒng)一管理做到資源共享 隨著xx站的投運(yùn)，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機(jī)容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對(duì)我們?nèi)绾蔚统杀尽⒏咝实毓芾砗眠@些電站提出了更高的要求。公司董事會(huì)通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨(dú)立核算、費(fèi)用分?jǐn)傔@一管理模式，以xx站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當(dāng)?shù)募右酝晟疲?/p>

12、總經(jīng)理作為管理第一責(zé)任人對(duì)各電站主要股東負(fù)責(zé)，下設(shè)四個(gè)職能管理部門即：生技部、財(cái)務(wù)部、綜合部、xx部來負(fù)責(zé)所有電站、旅游的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理、檢修維護(hù)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實(shí)施。通過一年來的施行，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特別是xx站、xx站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。 二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置 201*年公司在切實(shí)關(guān)心職工利益，解決職工實(shí)際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會(huì)從實(shí)際出發(fā)，廣泛聽取職工看法，調(diào)整了電站的工資水平，特別對(duì)工

13、齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時(shí)加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護(hù)。8月份職工提議由于物價(jià)上漲現(xiàn)場(chǎng)就餐補(bǔ)助偏低，伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，要求增加補(bǔ)貼，公司董事會(huì)在了解狀況后，及時(shí)地提升了伙食補(bǔ)貼，保證了一線員工現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)不降低。公司還從職工生活細(xì)節(jié)抓起，董事長(zhǎng)親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學(xué)接送、在新年到 來之際為xx站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細(xì)節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖。 三、安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)抓不懈 201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行

14、“安全第一，預(yù)防為主的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對(duì)xxxxx等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，保證全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運(yùn)行。 1、保證每月的定期檢查如期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，保證“兩票三制的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。 2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時(shí)把檢查結(jié)果進(jìn)行量化、評(píng)比、通報(bào)，并集中討論，對(duì)安全生產(chǎn)工作特別的電站給予肯定，對(duì)安全管理存在問題的電站提出改善看法與措施，并催促其整改。 3、組織好“安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有針對(duì)性的開展一些安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過活動(dòng)來提升員工的安全意識(shí)。 4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門

15、的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，并及時(shí)上報(bào)。 四、防汛工作重在防范 201*年雖然沒有強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時(shí)間較長(zhǎng)。xx水庫(kù)庫(kù)區(qū)全年平均降 雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫(kù)水量1.66億方，出庫(kù)水量1.63億方；xx河流域全年平均降雨量2888mm。要保證各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。 1、五月底制定了201*年電站防汛計(jì)劃，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項(xiàng)工作，并深入檢查落實(shí)。6月生技部組織各分廠對(duì)xx水庫(kù)防洪預(yù)案進(jìn)行了演練，演練基本達(dá)到預(yù)定目

16、標(biāo)，提升了員工的防洪防汛能力。 2、汛期到來前，組織人員，對(duì)各站、分廠進(jìn)行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機(jī)電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護(hù)坡，啟閉機(jī)房備用柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，啟閉機(jī)、閘門的開啟試驗(yàn)以及各單位防汛物資和防汛計(jì)劃落實(shí)狀況，做到“人員到位、物資到位、思想到位的防汛準(zhǔn)備工作。 3、在主汛期到來之前，依據(jù)雨勢(shì)水量，結(jié)合大壩實(shí)際狀況，囤出相應(yīng)的庫(kù)容保證大壩安全渡過主汛期。 五、切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)，保證其完好率 設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長(zhǎng)期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況及存在缺陷都及時(shí)了解、掌握，并依據(jù)

17、輕重緩急制定措施予以消除。在23月份的停機(jī)集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚(yáng)不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項(xiàng)消缺、改造和維護(hù)保養(yǎng)工作，大大提升了機(jī)組設(shè)備完好率；對(duì)xx二、三級(jí)渠道進(jìn)行修理和大壩啟閉機(jī)、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)xx站前池山體塌方處進(jìn)行徹底清理以及四級(jí)站尾水擋墻修理，提升了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運(yùn)行、安全渡汛以及提升電站效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、科學(xué)調(diào)度使水資源得以充分利用 “不浪費(fèi)一滴水，爭(zhēng)取多發(fā)一度電是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標(biāo)。xx水庫(kù)水位調(diào)度，是關(guān)系到xx電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，

18、既要使水庫(kù)在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫(kù)維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫(kù)在連續(xù)臺(tái)風(fēng)暴雨?duì)顩r下，基本做到了不泄洪，并始終運(yùn)行在高水位狀態(tài)，為各站高效運(yùn)行提升了保證。xx電站是徑流式電站，特別是xx電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運(yùn)行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才干保證機(jī)組高效運(yùn)行，是xx電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探究、施行，xx電站目前已形成一套行之有效的、科學(xué)的調(diào)度運(yùn)行方式，機(jī)組盡可能的運(yùn)行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。 七、做好行政后勤保證工作 一年來后勤財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安

19、心工作做了大量事務(wù)。 1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在xxx董事長(zhǎng)的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學(xué)交通困難，從緊張的車輛當(dāng)中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學(xué)，解決了職工子女上學(xué)難問題。 2、強(qiáng)化維護(hù)，保證基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時(shí)聯(lián)系自來水公司進(jìn)行修復(fù)，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平常對(duì)基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時(shí)清理可能干擾供電的樹枝雜草，對(duì)損壞的開關(guān)、路燈等及時(shí)改換，保證基地工作生活正常。 3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)

20、、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)，分別由辦公室、財(cái)務(wù)、旅游部負(fù)責(zé)維護(hù)，清除整個(gè)小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，堅(jiān)持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營(yíng)造出優(yōu)良的辦公生活環(huán)境。 4、開展文娛活動(dòng)。在今年9月份，我公司舉辦了“xxx杯籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進(jìn)了各兄弟電站之間的友誼。 5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部在今年9月份，對(duì)公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員做賬流程，升級(jí)后大大提升了財(cái)務(wù)工作效率。規(guī)范xx站的購(gòu)票開票程序，按時(shí)到xx購(gòu)票開票，保證發(fā)電電費(fèi)及時(shí)到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計(jì)方法，制定了全新的表格，為股東提供重要的決策參照。過去2年多來未好好盤點(diǎn)固定資產(chǎn)和備品備件庫(kù)，今年底，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。 6、xx電站完工驗(yàn)收順利通過。隨著xx站的完工投運(yùn)，其工程的完工驗(yàn)收也在同步進(jìn)行當(dāng)