建筑管理人員訴職報告

1、建筑管理人員訴職報告 大家好！我是公司部門的一名工程 人員（您說出具體職務?。?，主要負責支撐網(wǎng)的工程設計 和工程管理工作。xx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了開展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責的情況報告 如下： 首先是xx年的工作完成情況，xx年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設 中即將完工

2、的工程有xx年全區(qū)平安監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程 公司配套工程、xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、xx年td電子 報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉母祝挥捎谀戏交?公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得 公司拓展了繳費渠道，使 的移動用戶可以享受到通過

3、網(wǎng)上銀行 付話費的便捷效勞，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。 但是，由于各種原因，在xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！具體總結 起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間缺乏，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案 ；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物喪失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如ip承載網(wǎng)省內延伸三期工程、xx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還

4、未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來開展考慮缺乏。這些缺乏一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部xx年開展方案 與展望匯報 如下： 除快速有效、保質保量地完成xx未完成的工作任務外，xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習；第二、加強工程前期的跟蹤力度；特別是一個工程的開始階段，是最為重要的。所以我要求工程經(jīng)理在接手每一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解工程的情況，如：1）這個工程是什么工程，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前

5、期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設計文件的審核質量。催促設計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關標準審核設計文件，提高設計文件質量。 回憶xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在： 1、加強學習，不斷提高自身的思想 政治素質和業(yè)務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣闊黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學開展觀活動為契

6、機，推動部門科學開展。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣闊職工們在工作之余，通過自考、職大、班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣闊職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得 體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。 2、團隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己

7、是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成作獎罰 ，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及奉獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。 三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟 上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見 與建設，

8、使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。 除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心，xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！ 裝飾施工現(xiàn)場管理人員述職報告xx-09-02 13:41 | #2樓 根據(jù)施工現(xiàn)場以及結合本人實際情況，決定申請施工現(xiàn)場管理人員一職。如果能夠擔任此項工作，會

9、結合實際現(xiàn)場情況并且嚴格按照精裝修、裝飾相關要求以及標準入手，要求做到質量事故、平安事故“零容忍”從施工、平安、質量、進度等相關方面做已完善的安排。具體內容如下： 一、施工方面 （1）在進行施工作業(yè)前，會同施工方、施工班組對所要施工的現(xiàn)場結合圖紙進行認真的勘察和分析，明確工程量、為編寫相關施工方案提供依據(jù)。對有圖紙和現(xiàn)場實際不符的地方要事先提出整改措施和意見。以保證工程能夠順利進行，防止不必要的損失。 （2）在進行正式開工前對現(xiàn)場有關的施工人員以及相關負責人進行相關的施工質量、工藝等方面的教育、技術指導。防止野蠻施工、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （3）定期召開工程碰頭會，聚集相關的現(xiàn)場管理人員、施

10、工班組長結合近期施工作業(yè)中所出現(xiàn)的問題、工程進度等做一匯報并提出整改意見和方案，以保證施工能夠順利進行。 （4）施工現(xiàn)場的人員調配，對于施工現(xiàn)場的人員調配應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、工作面大小以及結合施工方案和施工進度合理的安排現(xiàn)場的施工人員，做到不窩工、不怠工。以保證施工人員的合理安排。 二、施工現(xiàn)場的材料擺放。 對于施工現(xiàn)場的材料擺放應做到規(guī)矩整潔、干濕別離、平安有序。對于防潮的材料如水泥、石膏粉、木材等，五金件等，堆放的場所應該枯燥，整潔且通風環(huán)境好。油漆、涂料、紙質材料得堆放應遠離明火點。沙土、水泥、紅磚、陶瓷地磚的堆放應考慮樓板的承受能力，防止集中堆放，以保證主體框架的平安。 三、現(xiàn)場

11、成品保護。 對于施工現(xiàn)場的成品保護應做到以下幾點。 （1）堆放成品的場地，必須平整、枯燥、整潔、衛(wèi)生、且沒有腐蝕性。 （2）堆放成品的場地應開闊，且不得阻礙施工作業(yè)和人員通行。 （3）對于已安裝的成品外表、陰角、陽角處采取必要的保護措施，以防止產生二次破壞。粘貼、粉刷、鋪裝的墻地面應進行必要的遮擋、防護措施。 （4）進行成品安裝時，應對相鄰的施工完成面采取必要的保護措施，以減少其破壞的可能性。 四、質量方面 對于施工現(xiàn)場的質量把控，除按照相關的驗收標準和要求進行驗收之外，還要對其進行實時監(jiān)督、抽查，對出現(xiàn)的質量問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，防止出現(xiàn)更大的損失。對于已出現(xiàn)的質量事故要結合其施工面，評估質量事故損失，估算損失造價。 五、平安方面 除按照相關的平安規(guī)章制度執(zhí)行以外，還應對現(xiàn)場的施工人員進行監(jiān)督和教育，并配合現(xiàn)場的平安人員對有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的人員以及事件進行取證、協(xié)