毛巾二公司202x-年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)

1、毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié) 毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié) 毛巾二公司201*年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié) 201*年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能革新、看節(jié)約貢獻(xiàn)活動，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的革新和改善，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小及合理化建議活動。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)革新 1、染整車間201*年2月份安裝了2臺第斯溢流機(jī)，該機(jī)載重400公 斤，具有使用低浴比浴比1：6，染色效

2、率高，操作方便等優(yōu)點，節(jié)能效果好，具體如下： 立信第斯值元合計深色645元，淺色607元水噸深色11059淺色7940166電千蒸汽噸其他瓦4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290估算6.363378節(jié)約價204同時，由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時間和主機(jī)升溫時間，染深色產(chǎn)品僅需用7.2小時，淺色用4.6小時，效率相比立信提升了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計算，可節(jié)約費用24萬余元。 2、毛巾二公司201*年年底新上節(jié)能項目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21c的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大

3、量蒸汽。從漂染車間使用狀況來看，天天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費用約63萬元。3、織造三車間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達(dá)20%以上，天天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費用約4000元。 二、大膽工藝改善，實現(xiàn)溢流機(jī)小浴比染色 立信溢流機(jī)1：8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采納1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制，改善工藝，采納1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采納小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水

4、電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改善就可節(jié)約價值23萬元。三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動 1、201*年在設(shè)備動力部的倡導(dǎo)和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技革新，其中織造車間12個紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。 2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中 到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機(jī)使用，這樣存在一個嚴(yán)重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮 漂、加軟機(jī)供熱水。

5、5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師，修改溢流機(jī)程序，打開了4臺溢流機(jī)的第二入水，實現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水，水中蘊(yùn)含大量熱量，天天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費用16萬元。 3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開很多電機(jī)，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現(xiàn)在我們實驗在不影響水洗機(jī)工藝要求的狀況下，將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。四、強(qiáng)化管理，向管理要效益 1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水，經(jīng)試驗，效果優(yōu)良，脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少

6、1/3時間，節(jié)電300多度，同時還節(jié)約了壓縮氣。 2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統(tǒng)計了全公司的壓縮氣使用狀況，確定了織造車間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其5.5kg的壓力要求，其他織機(jī)就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時按時再開一臺機(jī)補(bǔ)充，這樣我們就相當(dāng)于天天有1臺空壓機(jī)只開了12個小時，節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。 3、強(qiáng)化照明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機(jī)照明電執(zhí)行分時控制，統(tǒng)計可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000

7、多度。 除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提升效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標(biāo)有了顯然進(jìn)步，6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽13.1噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，持續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持改革革新，保持狠抓管理，持續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。 毛巾二公司201*-7- 擴(kuò)大閱讀：201*年度節(jié)能降耗工作總結(jié) 楚雄仁恒化肥有限公司201*年度節(jié)能降耗工作總結(jié) 201*年，楚雄仁恒化肥有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公

8、司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⒓?，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提升，節(jié)能效果顯著。 一、健全機(jī)構(gòu)、建立考核制度，保證節(jié)能降耗工作 為強(qiáng)化科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)部長、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能降耗監(jiān)督工作有章

9、可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實分解。每月進(jìn)行對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，切實考核電耗、煤耗等耗能指標(biāo)，與車間月獎金掛鉤，按月進(jìn)行考核，保證了耗能狀況及時反映，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上出現(xiàn)的耗能狀況及時分析，盡量減少高耗能環(huán)節(jié)。 二、宣揚節(jié)能降耗，提升職工節(jié)能降耗意識 節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為

10、單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣揚標(biāo)語。通過活動使公司形成了優(yōu)良節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提升了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的熟悉，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目，對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。職工依據(jù)本身工作經(jīng)驗，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。 三、依靠科技特別重點抓關(guān)鍵求真務(wù)實降能耗 能源的消耗會引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、保持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提升設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采納先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有： 1、對能耗較大的引風(fēng)機(jī)，采納了變頻節(jié)能措施，節(jié)能30%左右。2、