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1、企業(yè)培訓(xùn)專員工作方案 1、工作: (15月,不詳,僅收集局部有檔案存在的數(shù)據(jù)) xx年1月舉行了全員平安教育培訓(xùn),包括防火消防、防盜、交通平安三方面知識(shí)與技能; xx年4月,舉辦防震抗震全員培訓(xùn); xx年5月對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行問卷調(diào)查并匯總形成分析報(bào)告,對(duì)xx年全年培訓(xùn)工作的開展提供可靠依據(jù)。 xx年5月申購培訓(xùn)光碟李強(qiáng)感恩、責(zé)任、忠誠(chéng)李強(qiáng)說、周思敏職場(chǎng)禮儀商務(wù)禮儀、張金洋80、90后素養(yǎng)跨部門協(xié)作專項(xiàng)訓(xùn)練; xx年6月1日起,要求各部門制定每月部門培訓(xùn)方案,全員參與、部門經(jīng)理親自抓,以提高部門專業(yè)技能和效勞水平; xx年9月舉行如何編寫崗位說明書專項(xiàng)培訓(xùn)2次; xx年7月舉行了彩妝技巧培訓(xùn),促進(jìn)
2、了員工儀容儀表提升; 6-11月,共舉辦新員工培訓(xùn)4期,共計(jì)102人參訓(xùn); 6-11月,共舉辦全員培訓(xùn)3期; 6-11月,共舉行管理人員培訓(xùn)11期。 另:8-9月共做其它部門培訓(xùn)評(píng)估四次。 成績(jī): 1、使培訓(xùn)工作化、標(biāo)準(zhǔn)化,分工明確部門負(fù)責(zé)員工專業(yè)技能培訓(xùn),資源部負(fù)責(zé)員工精神、心理輔導(dǎo),職業(yè)化素養(yǎng)提升等輔導(dǎo)。依據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)制度體系,細(xì)化我司培訓(xùn)獎(jiǎng)懲細(xì)那么,使培訓(xùn)嚴(yán)肅、認(rèn)真,各級(jí)重視培訓(xùn),追求培訓(xùn)效果,進(jìn)而為公司品牌塑造、經(jīng)營(yíng)效勞。 2、培訓(xùn)形式多樣化:公司xx年培訓(xùn)呈現(xiàn)多種樣式,豐富多彩軍訓(xùn)、拓展、視頻觀看、講座分享、課件講授、經(jīng)驗(yàn)交流等。 3、新開發(fā)課程青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)意識(shí)與職場(chǎng)素養(yǎng)
3、職業(yè)情商與情緒管理拓展訓(xùn)練等,開始關(guān)注新員工思想意識(shí)方面的指導(dǎo)、輔導(dǎo),為降低流失率、提高員工滿意度效勞。 缺乏及二一四年努力方向(xx年工作方案): 1、公司培訓(xùn)講師待挖掘、培養(yǎng),部門管理人員培訓(xùn)能力、培訓(xùn)質(zhì)量還有 較大提高空間;xx年講深入各部門,廣泛聽課開掘有培訓(xùn)能力或潛力的干部員工參加培訓(xùn)隊(duì)伍,培養(yǎng)培訓(xùn)人才。 2、公司培訓(xùn)臺(tái)賬、培訓(xùn)課程體系尚待完善;xx年講從一線部門開始, 陸續(xù)完善各部門培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)臺(tái)賬,使課程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,并將成果凝固下來,與、員工輔導(dǎo)、員工檔案等工作結(jié)合起來。 3、個(gè)性化培訓(xùn)缺乏、不夠及時(shí),有待改良。培訓(xùn)立足于公司、部門、班組實(shí)際情況,解決現(xiàn)實(shí)問題,針對(duì)個(gè)性
4、的情形,及時(shí)開發(fā)課程、組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性、個(gè)性化效勞,滿足一線部門需求、其它部門的特殊、擊破需求。 2、事務(wù)性工作 xx年1-2月,集團(tuán)年會(huì)籌劃工作及籌備工作; xx年811月,在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織各部門完成崗位說明書的撰寫工作,并經(jīng)部門管理人員面談修訂,為推進(jìn)公司考核奠定根底。 xx年8-9月,配合集團(tuán)組織員工參加廣場(chǎng)舞事宜; xx年9月,配合公司行政部做“騰沖第八中學(xué)與恒益集團(tuán)聯(lián)誼活動(dòng)”主持事宜。 xx年10月末,配合行政部組織管理人員戶外拓展游玩活動(dòng)。 xx年努力方向(方案): 根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定本崗位年度工作方案,努力方向有: 1、組織豐富的員工活動(dòng),每月至少一次,
5、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與降低緩解員工壓力結(jié)合起來,配合集團(tuán)中心企業(yè)文化建設(shè)。 2、請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)檢方案、質(zhì)檢制度,開展質(zhì)檢工作,每周至少開展1次質(zhì)檢,并形成質(zhì)檢報(bào)告。 3、在部門經(jīng)理、人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)、部署下,持續(xù)推進(jìn)“績(jī)效考核” 工作,建立公司績(jī)效考核體系,并開展績(jī)效考核。 培訓(xùn)專員工作規(guī)劃xx-08-29 9:33 | #2樓 一作為一名要參加德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內(nèi)容如下: 1企業(yè)的歷史背景,經(jīng)營(yíng)理念。文化理念。 2企業(yè)的根本的產(chǎn)品,生產(chǎn)與銷售。 3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu)。 二一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè),職責(zé)就是開展與協(xié)助擬定培訓(xùn)與開展方案,組織各
6、類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告。而作為一名合格的培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理流程。主要工作內(nèi)容如下: 1協(xié)助上級(jí)擬定相關(guān)人員培訓(xùn)開展方案。 2企業(yè)各部門,各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查。協(xié)助上級(jí)共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。 3企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級(jí)順利完成培訓(xùn)活動(dòng)。 4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評(píng)估報(bào)告。 5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織專業(yè)講師培訓(xùn),與員工外部培訓(xùn)事宜。 6.管-理-員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報(bào)告和分析報(bào)告。 三,具體培訓(xùn)活動(dòng)的籌劃執(zhí)行效果。 1. 企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn),按照不同部門有不同
7、相關(guān)職業(yè)與心 理培訓(xùn)。但大概分為,職業(yè)培訓(xùn),心理培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。 2開展培訓(xùn)活動(dòng)之前,必須去了解,誰需要培訓(xùn),誰來培訓(xùn),培訓(xùn)什么。首先調(diào)查各部門與人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求,協(xié)助上級(jí)籌劃與擬定相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)方案。 3擬定培訓(xùn)方案之后,培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)的主題,還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門與人員做好培訓(xùn)活動(dòng)的.準(zhǔn)備,按時(shí)出席活動(dòng)。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時(shí)到位。以免影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 4.培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí),協(xié)助上級(jí)執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)。及時(shí)注意了解培訓(xùn)過程中存在的問題,培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因?yàn)榕嘤?xùn)目的是要提高被培訓(xùn)人員的工作效率,使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn)活動(dòng)紀(jì)錄,有利于以后培訓(xùn)活動(dòng)調(diào)整與改良。 5.培訓(xùn)活動(dòng)過后培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動(dòng)的效果,接下去對(duì)被相關(guān)培訓(xùn)的部門與人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。撰寫培訓(xùn)報(bào)告。及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)培訓(xùn)效果。 總結(jié):作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的工作是責(zé)任,且古人有云:工欲善其事,必先利其器 。自我了解,培訓(xùn),評(píng)估。在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步,做到嚴(yán)以律己,自我完善才能信服于人。 個(gè)人備注:由于本人不是科班出身,專業(yè)上
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