閃電公司品質(zhì)部年終總結(jié)

1、閃電公司品質(zhì)部年終總結(jié) 閃電公司品質(zhì)部年終總結(jié) 品質(zhì)部年終總結(jié)報(bào)告及來(lái)年計(jì)劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)間加入閃電公司已有5個(gè)月的時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不 開(kāi)的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為品質(zhì)部的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力.201*年8月9日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)駐廠品質(zhì)工作,通過(guò)這短時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解,對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深入的熟悉,壓力也隨之而來(lái),可是俗語(yǔ)說(shuō),有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的

2、發(fā)展，過(guò)去的半年年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度強(qiáng)化。品管部將持續(xù)按照龍工的領(lǐng)導(dǎo)將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，讓客戶滿意！ 一：201*年8-12月捷來(lái)加工廠來(lái)料檢驗(yàn)狀況總結(jié) 來(lái)料批數(shù)合格批數(shù)合格率8月17016798%9月21821699%10月878598%11月15715096%12月717099%合計(jì)53352198% 來(lái)料數(shù)量250201*501005008月9月8月份-1

3、2月份來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)表合格批數(shù)100%99%98%97%96%95%94%10月月份11月12月來(lái)料批數(shù)合格批數(shù)合格率總結(jié)：主要異常為：pcb類(lèi)，屏蔽蓋類(lèi)，連接器類(lèi)，為了有效管控來(lái)料的品質(zhì)，我司已要求供應(yīng)商提供我司承認(rèn)書(shū)，作為檢驗(yàn)依據(jù)，從而有效的提升來(lái)了檢驗(yàn)水準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商有效的管控物料品質(zhì)，我司對(duì)供應(yīng)商采用有效的措施，實(shí)施效果有很大成效，201*年將持續(xù)跟蹤物料結(jié)構(gòu)承認(rèn)書(shū)的使用，對(duì)之前發(fā)生的異常物料將重點(diǎn)管控，防止再次發(fā)生同類(lèi)異常。 三：201*年8-12月份捷來(lái)出貨抽檢狀況 合格率 總結(jié)： 8-12月份主要不良描述為：小件撞件，小件移位，屏蔽罩假焊，主板沾有焊油，條碼標(biāo)識(shí)不清，耳機(jī)座假焊，板

4、邊不平，元件移位，金手指沾錫，連接器變形。sim卡座f35w,f6a副板插卡不良，8月份之前沒(méi)有駐廠品質(zhì)，相對(duì)出貨品質(zhì)而言較差，通過(guò)qa駐廠后，針對(duì)成品對(duì)外觀檢驗(yàn)，功能檢驗(yàn)，保證出貨品質(zhì)客戶滿意，從8月至12月底，客戶投訴有：f6a項(xiàng)目拍照死機(jī)，f6a副版插卡不良，b300a項(xiàng)目插t卡很緊，b730不能拍照，b300a少球霍爾ic等，針對(duì)客戶投訴，關(guān)于出貨檢驗(yàn)已客訴作為重點(diǎn)檢驗(yàn)，到目前為止有一定的效果，201*年強(qiáng)化出貨功能抽檢，對(duì)抽檢出現(xiàn)重大功能異常將采用有效的管控處罰措施，罰款不是目的，是對(duì)加工廠的品質(zhì)提升的一種手段。 四：rf射頻功率抽檢捷來(lái)生產(chǎn)所有機(jī)種射頻功率均在我司標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 五20

5、1*年工作計(jì)劃 1針對(duì)捷來(lái)工廠為改善項(xiàng)目及時(shí)反饋，跟蹤，以求處理，保證正常生產(chǎn)和出貨品質(zhì)。2強(qiáng)化各個(gè)機(jī)種抽檢外觀，功能，rf力求出貨成品客戶滿意。3強(qiáng)化自身相關(guān)技能知識(shí)手機(jī)行業(yè)。 4強(qiáng)化加工廠來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)力度，和處理進(jìn)度， 5強(qiáng)化與供應(yīng)商管理方面溝通，保證所有物料的品質(zhì)能夠及時(shí)反饋和后續(xù)品質(zhì)管控。 報(bào)告人：廖文贛201*-1- 擴(kuò)大閱讀：倉(cāng)興達(dá)品質(zhì)部年終總結(jié) 二零一零年終總結(jié) 今年是比較忙的一年，生產(chǎn)線由原來(lái)的一個(gè)車(chē)間發(fā)展成兩個(gè)車(chē)間，兩個(gè)車(chē)間發(fā)展成三個(gè)，乃至四個(gè)，我們見(jiàn)證了倉(cāng)興達(dá)的成長(zhǎng)，這背后有我們付出勤勞的汗水。 從年初到年尾公司訂單還是處于比較飽和狀態(tài)，由于生產(chǎn)的繁忙，客戶的催貨，交貨是放

6、在第一位，有一時(shí)間段甚至省略某些工位以至來(lái)滿足客戶的交期，從而產(chǎn)品品質(zhì)大打折扣，年底的大批量退貨這其中也占一方面。 今年實(shí)施了一系列管理措施，為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)，品質(zhì)部擬定了品質(zhì)工藝管理細(xì)則，這一舉措初見(jiàn)成效，生產(chǎn)線體違規(guī)不良顯然減少，班組關(guān)于返工分外慎重。個(gè)人認(rèn)為首先要讓班組長(zhǎng)充分熟悉到由于什么什么原因會(huì)引起什么樣嚴(yán)重后果，他她才會(huì)意識(shí)到這樣做是不行的，當(dāng)然這也離不開(kāi)要對(duì)各班組的充分了解以及對(duì)各不良的分析能力，其實(shí)有些問(wèn)題班組長(zhǎng)是發(fā)現(xiàn)了的，就是由于有些班組長(zhǎng)關(guān)于其他班組或成品以至?xí)?duì)客戶造成什么樣的后果的不了解，才導(dǎo)致抱著碰運(yùn)氣的態(tài)度，“管它的喲，只要不被抽檢到就該我過(guò)有些潛在隱患的不

7、良檢驗(yàn)員不一定都能夠發(fā)現(xiàn)，在此我建議：在今后由生產(chǎn)技術(shù)牽頭，以“什么什么不良會(huì)對(duì)后工序乃至成品造成什么影響為主題對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行灌輸培訓(xùn)。 今年底生產(chǎn)開(kāi)始實(shí)施拉通式管理，這關(guān)于檢驗(yàn)員的要求更高了，每個(gè)檢驗(yàn)員不但要有全面的分析能力，還須具備較強(qiáng)的溝通 能力，為了配合生產(chǎn)的“一條龍我部也是加大力度學(xué)習(xí)，對(duì)每個(gè)班組逐一深入學(xué)習(xí)了解，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下大家都要能夠獨(dú)擋一面，我們做為管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要想班組長(zhǎng)以及員工對(duì)你的信服，除了不斷提升自己業(yè)務(wù)技能外，還要以身作則，對(duì)班組長(zhǎng)或者員工提出的問(wèn)題要正確判斷及找出問(wèn)題的根本，只有這樣你在他人心中才有一定的地位和威望，當(dāng)你對(duì)他她提出的問(wèn)題和

8、合理建議時(shí)他才干夠欣然接受及采納。 型號(hào)的繁多，外觀的相似這成為混機(jī)的首要元兇，也是屢屢遭客戶投訴的對(duì)象，為了有效控制混機(jī)，我部也是挖空心思，想出各種辦法，比如：多次開(kāi)會(huì)研討關(guān)于混機(jī)管控，在上線之前全選記號(hào)，杯子班線體拉通，繞線掛牌管理，繞線盒寫(xiě)上所繞型號(hào)性能等等這一系列措施關(guān)于混機(jī)有了很大改善。生產(chǎn)線各項(xiàng)不良與去年相比呈平穩(wěn)趨勢(shì)，07系列電流大的跟去年一樣，沒(méi)有得到很好的解決，日復(fù)一日，月復(fù)一月，年復(fù)一年。 工廠快四年了，各項(xiàng)制度不斷在完善，個(gè)人認(rèn)為目前重慶工廠還是有些方面需要改善： 生產(chǎn)線作業(yè)卡文件不齊全，造成有些工位沒(méi)有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 有些作業(yè)流程更改后作業(yè)卡未及時(shí)更改，及相關(guān)作業(yè)流程

9、圖未更改，要求變更后生產(chǎn)內(nèi)控未及時(shí)更改，導(dǎo)致時(shí)間一長(zhǎng)無(wú)從查證。 生產(chǎn)部門(mén)有些班組配合力度不夠，喜愛(ài)我行我素，缺乏 自檢和轉(zhuǎn)工序送檢意識(shí)。 生產(chǎn)部門(mén)關(guān)于客戶投訴和反饋的品質(zhì)異常處理顯得冷淡不及時(shí)。 開(kāi)發(fā)對(duì)有些機(jī)種制定時(shí)，由于現(xiàn)在型號(hào)種類(lèi)繁多，而有些機(jī)種同一意思要用兩種或兩種以上的字母代替，有時(shí)搞得我們暈頭轉(zhuǎn)向。 培訓(xùn)學(xué)習(xí).解決問(wèn)題能力有待提升。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量減少客戶投訴，是擺在我們各部面前的一個(gè)重要課題。今年年底退貨率的超標(biāo)？07系列電流大問(wèn)題的改善？其它系列眾多的不良？意味著201*我們肩負(fù)的重任！ 隨著圣誕鐘聲的敲響，201*馬上與我們揮手告辭，201*向我們綻放出期待的笑容，回憶坎坷而又艱辛的一年，回頭想想還真是不容易，在以后的日子里我仍抱著真誠(chéng).踏實(shí).認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作與學(xué)習(xí)中，不斷總結(jié).完善.革新