人事行政總結(jié)與計劃

1、人事行政總結(jié)與方案 新的一年即將過去，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。 首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關(guān)心和厚愛行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。 第一局部 xx年工作總結(jié) 回憶過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。在與各個部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅持以人為本、全面開展，始終以效勞公司開展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、組織設(shè)計

2、和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合職能作用 xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位，對人員進(jìn)行了定編，并在此根底上，重新進(jìn)行了崗位分析，并重新對工作崗位進(jìn)行了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制。 二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)開展提供人才保障 人員是行政部人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年根據(jù)企業(yè)開展要求，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和管理流程，xx年度8月份至今累計招聘人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實(shí)招人數(shù)為37人）。 三、重點(diǎn)抓好了管理工作 今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；根據(jù)上級主管部門

3、的通知和安排，合理安排人員根本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計2期，共120人次，金的生產(chǎn)部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。 四、以“”為中心的各種的建立與完善 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事中的'重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應(yīng)制度，如：制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、績效考核制度，員工制度。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理職能 行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、

4、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使得行政工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等。 六、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 xx年已成為過去，以上這些工作都是在陳總的正確

5、決策下、各個部門的相互配合下才能完成的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ饕灿腥狈Φ牡胤剑舶l(fā)現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中開展的，只要我們加以重視，通過不斷學(xué)習(xí)，就會有解決的方法。 第二局部 xx年工作方案 xx年作為公司大開展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的開展添磚加瓦，不遺余力。 一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作 隨著公司進(jìn)一步的開展，明年生產(chǎn)線的任務(wù)的加重，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司開展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種

6、渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲藏。 隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康開展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到根底崗位接受鍛煉；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)公司開展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有金的（金比）特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置，帶動企業(yè)文化的建設(shè)。 首先，除公司常規(guī)

7、培訓(xùn)外，需在公司各個部門及的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強(qiáng)員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。 最后，配合各部門開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，

8、讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、穩(wěn)固根底，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常行政管理 明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供應(yīng)”的原那么，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)

9、節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在公司車輛管理制度的根底上，制定適合公司具體情況的內(nèi)部管理制度來標(biāo)準(zhǔn)車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車平安；繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)公司的管理及公司電子商務(wù)的開展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，

10、為員工提供一個良好的飲食條件。 四、提高方案管理效率 除每月每周向公司提報相關(guān)的方案和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑方案，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反應(yīng)到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。 五、加強(qiáng)和完善監(jiān)察管理體系 除按照公司要求外，主要從以下四方面著手： 1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方； 2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任； 3、做好員工年度、月度績效考核，對方案管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 第三局部 結(jié)語 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司開展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)