某鐵路監(jiān)理資料員202x-年上半年總結

1、某鐵路監(jiān)理資料員201*年上半年總結 某鐵路監(jiān)理資料員201*年上半年總結 監(jiān)理資料下載地址： 201*年上半年個人工作總結表 部門/項目名稱：蘭新鐵路xx段監(jiān)理站 在崗姓名xx性別女崗位資料員時間201*年上半年過去了，回憶這上半年的工作歷程，在這總結工作中的經(jīng)驗、教訓，以便在以后的工作中揚長避短，更好的做全自己的本職工作。一、201*年上半年工作開展狀況的回憶半年的時間過去了，回首201*上半年，就辦公室工作而言也有很多不夠的地方，再此方面我要感謝上級領導的包容和同事的見諒，給我機會讓我施行，一步一步的積存經(jīng)驗知識，并且更進一步的提升自己。上半年主要工作是負責天天上報隧道安全日報、隧道安全

2、質量日報、監(jiān)年中工作總結理工作日報；接收西寧指揮部調度群以及xx公司調度群各項通知，并及時將相關信息轉發(fā)到相關單位，催促相關單位進行整改落實；對施工單位上報的回復資料進行統(tǒng)一收集，并及時蓋章處理歸檔；在每周三匯總施工單位上報的監(jiān)控量測并形成監(jiān)控量測周報上報給西寧指揮部田志波；每周六登記安全質量問題整改臺賬。將總表上的問題劃分為安全問題和質量問題，分別登記在安全問題臺賬上和質量問題臺賬上，并將問題的整改狀況一并寫上。針對沒有整改完成的問題，在整改完成時及時將整改完成狀況進行更新，保證臺賬準確性。一安全質量監(jiān)理效果及基本經(jīng)驗辦公室工作是綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞

3、紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。在面對繁雜瑣碎的大量事務性工作上，自我強化工作意識，做到加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。一年監(jiān)理資料下載地址： 例如：1在日常工作中催促施工單位對監(jiān)理站下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、監(jiān)理站文件、總監(jiān)理工程師巡視記錄等工作指令進行回復；2對上報的資料進行分類整理歸檔并登記臺賬；3接收指揮部或xx公司的通知等，并對應轉發(fā)相關組織進行落實整改。4轉發(fā)領導下發(fā)的各項監(jiān)理指令，并完成領導交待的臨時工作。二存在的主要問題工作中更應養(yǎng)成不懂就問的好習慣，這樣可以更快的提升，更快更進一步的了解工程專業(yè)知識。并對下

4、發(fā)的監(jiān)理指令更應及時的催促施工單位按時間節(jié)點進行閉合。二、201*年度下半年工作計劃一針對201*年上半年存在問題的整治舉措上半年的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不夠，主要是思想解放程度還不夠，服務上還不夠。希望下半年能克服這些不夠，能自身強化學習，勇于施行，不斷積存；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提升學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向；讀取有用的書籍，以便更深入的了解。二201*年下半年監(jiān)理工作目標本著實事求是的原則嚴格自己按照要求辦實事，并努力做好服務工作，做到能吃苦能耐勞，為蘭新鐵路獻上我綿薄之力。完整文章下載地址： 擴大閱讀：某鐵路總監(jiān)201*年上半年個人工作總結

5、監(jiān)理資料下載地址： 201*年上半年個人工作總結表 部門/項目名稱：公司管理層、鐵路xx段監(jiān)理站公司管理層、xx鐵路xx姓名性別男崗位xxx段監(jiān)理站總監(jiān)在崗175天時間201*年上半年，本人堅決貫徹中鐵xx院和監(jiān)理公司201*年工作會議精神，緊緊圍繞院年初下達的安全質量控制目標，催促公司項目管理部和各項目監(jiān)理機構以建立健全內控制度為基礎，以細化責任落實為載體，在“用制度管人、按制度辦事上狠下功夫，卓有成效地開展了安全管理工作。半年來，公司安全質量管理形勢總體平穩(wěn)，較好的實現(xiàn)了年初制定的控制目標。一、201*年上半年工作開展基本狀況一公司管理安全生產(chǎn)管理方面年中工1、所面臨的嚴峻形勢目前，公司累

6、計在監(jiān)項目42個。其中：鐵路項目22個、地鐵項目16個、市政及其他項目4個，遍布23個省、市、自治區(qū)。1風險控制重難點項目多面廣。經(jīng)分析，在這些項目實施作過程中，隧道工程的防坍、防涌突水、防有害氣體，橋梁高墩大跨地鐵深基坑的邊坡穩(wěn)定性與地表陷落，以及季總的防墜及物體打擊，節(jié)性施工安全隱患如臺風、洪水、泥石流、高原病、高溫等和結交通安全管制是公司安全控制的重難點，如何落實有針對性的預控措施非常關鍵。2管理跨度大、負荷高。目前在監(jiān)的這42個項目，分布全國各地，且逐步進入施工高峰期，不僅路途遙遠，分布零散，而且管控任務量極大，如何提升管理工效至關重要。2、生產(chǎn)安全控制結果201*年上半年，公司所轄各

7、項目安全質量總體可控，除xx鐵路xx大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故事故性質尚未定論外，未發(fā)生其他安全質量事 監(jiān)理資料下載地址： 故，較好的實現(xiàn)了中鐵xx院年初院下達的安全生產(chǎn)目標。3、為抓好生產(chǎn)管理所做的主要工作1適時開展具針對性的專項治理活動。201*年上半年，為催促各項目監(jiān)理機構抓好生產(chǎn)管理，安排項目管理部共行文開展了“班前講話與班后總結、“隧道和地下工程防坍方專項檢查、“安全生產(chǎn)年月以及“為期10天的季節(jié)性施工安全專項整治等7次專項整治活動，平均每月達到1次。這些專項治理活動，不僅提升了員工的安全管理技能，而且及時整治了當期出現(xiàn)的嚴重安全質量隱患，為保

8、證上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)和杜絕重大及以上安全質量事故發(fā)揮了重要作用。施行證實，定期、適時開展有針對性的安質專項治理活動，是加大公司對各項目的駕馭力度的重要途徑，應在以后的工作中持續(xù)保持和發(fā)揚。2安全質量意識教育常抓不懈。201*年6月，催促項目管理部組織各項目開展了以“安全責任，重在落實為主題的安全意識教育活動，責成各項目監(jiān)理機構組織所屬監(jiān)理人員學習建設工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理、建設工程質量管理條例、國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知等核心建設法律法規(guī)，觀看安全責任、重在落實、血的代價重大事故案例剖析等宣揚、警示教育片，并要求寫觀后感，借此進一步提升了全體員工的

9、安質意識，做到警鐘長鳴，為夯實現(xiàn)場基礎保證能力不斷充實政策儲備。3催促項目管理部安排開展了應急預案演練。針對重大危險源，安排各項目催促所屬施工單位開展了應急預案演練，其中：張?zhí)啤?、關角、蘭渝9標、西秦嶺、南廣、向莆、渝利、xx鐵路等項目監(jiān)理機構已將演練照片傳回公司項目管理部。這些活動，進一步提升了現(xiàn)場應對突發(fā)性事件的能力，是化解事件或事故損害 監(jiān)理資料下載地址： 的綜合治理手段。4適時深入項目檢查、指導。經(jīng)統(tǒng)計，上半年公司到各西北片區(qū)項目施工現(xiàn)場進行了12次核查，及時指導和催促相關項目處治了現(xiàn)場發(fā)生的各類安質問題和管理缺陷。5催促項目管理部持續(xù)完善管理制度。上半年，項目管理部在既有管理制度

10、基礎上，出臺了公司鐵路項目監(jiān)理信用評價管理辦法試行，并于3月28日下發(fā)至各項目監(jiān)理機構，為提升項目監(jiān)理工作標準化水平和公司影響力夯實了制度基礎。二所直管的xx鐵路lxjl-3標項目監(jiān)理板塊上半年，針對管段年內隧道施工風險更高的具體實際對應施工lxs-4、5、7標，i級風險隧道3座、風險隧道2座，組織、催促項目監(jiān)理人員以狠抓隧道施工組織控制為主線，以強化安質技術措施監(jiān)管為載體，以隧道施工技術進步為依托，硬化主動監(jiān)理意識，強化過程控管，較好地實現(xiàn)了xx公司下達的上半年建設目標。1、201*年上半年隧道施工監(jiān)控效果簡述上半年，在xx公司堅強領導下，我站充分依靠隧道工程技術進步，通過實施主動監(jiān)理措施，

11、切實、認真地開展了“質量安全穩(wěn)定專項整治活動和“三整治一提升活動，會同管段施工單位有效開展了標準化工地建設，持續(xù)演繹著管段隧道施工進度、安全、質量三大核心控制目標協(xié)調發(fā)展的優(yōu)良局面，基本實現(xiàn)了xx公司年初下達的工作目標。1管段隧道工程施工繼續(xù)受控。無論我們的面臨高風險隧道眾多，施工風險高，風險點多而分散，不可遇見因素多以及部分工點施工資源配不到位等諸多不利因素，但通過全體員工卓有成效的工作，隧道施工繼續(xù)受控，未發(fā)生任何安全事故，隧道施工基本步入了安全有序狀態(tài)。2及時、果敢的處理了一系列異常性突發(fā)事件，保證了隧 監(jiān)理資料下載地址： 道施工安全。半年來，監(jiān)理站針對隧道施工中遭遇的瓦斯涌出、涌水以及

12、襯砌結構大變形等突發(fā)事件，依托隧道施工技術優(yōu)勢，及時解決了施工中出現(xiàn)的系列敏感問題。一是指導和監(jiān)控施工單位19次成功應對了上舊樁隧道出口、陳家山隧道進出口、大坂山隧道進出口正洞和進口平導、大梁隧道斜井和出口以及祁連山隧道進口正洞、硫磺溝斜井等工點發(fā)生的大變形，有效避免了塌方危害的發(fā)生；二是及時貫徹大坂山隧道出口3#斜井防范瓦斯危害的針對性施工技術措施，保證了煤系地層地段的隧道施工安全；三是針對陳家山隧道出口、大坂山隧道進口平導與1#斜井以及祁連山隧道進口和硫磺溝斜井遭遇的涌水狀況，采用了合理的排堵結合方略和恰當?shù)念A支護措施，安全通過了涌水地段。3xx公司和西寧指揮部3次在管段展開現(xiàn)場觀摩會，從

13、側面展示了管段隧道施工的規(guī)范化程度。如：201*年3月17日，在7標xxx隧道進口組織召開了施工標準化管理示范觀摩會推動了管段標準化建設進程；5月18日，在xxx隧道進口及時舉行了“四電觀摩及現(xiàn)場培訓會以點帶面，改正了“四電接口工程中存在的問題；6月28日在xxx隧道進口開展了“隧道質量安全保證體系現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗交流會，促進了隧道質量安全管理體系的進一步完善等。4再次獲得xx公司201*年上半年“先進監(jiān)理站稱號，兩名同志或xx公司“優(yōu)秀監(jiān)理人員稱號。2、開展隧道施工監(jiān)理工作的基本做法1繼續(xù)提升現(xiàn)場一線的整體控制能力欲及時消除重大安全質量隱患，保證隧道施工安全有序進行，其根基在于提升現(xiàn)場一線的控

14、管能力。對此，監(jiān)理站從執(zhí)行標準化管理、規(guī)范施工行為、配合格監(jiān)理力量、依靠科技進步、強化技能培訓等諸方面入手，全方位夯實現(xiàn)場一線的基礎保證能力。 監(jiān)理資料下載地址： 1與時俱進，適時開展針對性施工技術培訓。上半年，針對隧道施工中出現(xiàn)的新狀況，組織開展了對現(xiàn)場一線施工技術和監(jiān)理人員的針對性技術培訓，累計舉辦了8期專題講座，其分別是：隧道隧道技術要點講座、隧道施工防坍技術專題講座、隧道超前地質猜測預報及運用技術講座、圍巖監(jiān)控量測技術專題講座、無損檢測監(jiān)控技術講座、新奧法在各類圍巖中的運用專題講座、瓦期隧道施工技術專題講座以及隧道施工防涌突水技術措施講座等。這些講座，提升了現(xiàn)場一線施工技術人員和監(jiān)理人

15、員對現(xiàn)代隧道施工技術的理解，應變能力得到了積極提升。2更加注重強化學習制度的執(zhí)行狀況卡控。在平常的監(jiān)理工作中，催促所屬監(jiān)理人員上半年堅持了每月集中或分單元學習4次的頻次，形成學習記錄共65份。3組織編制監(jiān)理工作手冊，持續(xù)規(guī)范監(jiān)理工作行為。為進一步約束所屬監(jiān)理人員工作行為，于6月上旬公布了監(jiān)理工作手冊，并組織各分站對手冊進行了1次集中系統(tǒng)學習和考核。以后將催促分站每月集中學習2次以上，此舉必將對監(jiān)理工作行為起到積極的規(guī)范作用。4安全意識教育常抓不懈。我針對全員的安全意識教育固定在每月1次，做到了警鐘長鳴，力促“安全重于泰山、隱患可能就在身邊的理念逐步深入人心。所做的重點工作主要有：一是組織學習國

16、發(fā)201*23號文“國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、建設工程質量管理條例和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等核心建設管理法規(guī)，反復講明新形勢下提升安全質量意識的重要性；二是針對隧道施工風險特點當前圍巖條件，講明可能發(fā)生的災害類別及防范技術措施；三是適時結合xx段發(fā)生的安全事故或重大異常事件，剖析問題原因，吸取教訓，落實針對性防范措施。 監(jiān)理資料下載地址： 5配和打造效能合格的監(jiān)理團隊。一是結合今年施工工作面增加的實際，增配監(jiān)理人員15名，進一步打造責權明確、行為規(guī)范、工作有力的監(jiān)理隊伍，使之滿足施工監(jiān)理需求；二是加大項目監(jiān)理人員政治思想工作力度、獎罰力度兌現(xiàn)和安全質量意識、職業(yè)道德教育，對

17、不思進取的監(jiān)理人員要予以堅決調整據(jù)統(tǒng)計，今年累計處罰監(jiān)理人員3人，改換監(jiān)理人員8人；三是強化監(jiān)理人員的有用性業(yè)務學習、培訓和考核，頻率上做到每月1次，保證一線監(jiān)理人員對當前工作要求、作業(yè)工藝、驗收標準能熟練掌握；四是集中開展隧道施工技術培訓和分站間的監(jiān)管經(jīng)驗交流活動，繼續(xù)提升監(jiān)理技能；五是通過狠抓旁站管理、24小時值班制度、巡視制度和業(yè)績考核制度落實狀況檢查，保證細節(jié)控制、過程控制達到預效果。2落實具針對性的現(xiàn)場監(jiān)控制度、執(zhí)行制度化管理1持續(xù)落實隧道施工安全風險預評估制度。年內對各隧道施工過程中可能存在的重大風險均進行了再次評估，對xxx隧道出口、xxx隧道進口、xxx隧道2#與3#斜井、xx

18、隧道斜井與出口正洞以及xxx隧道硫磺溝斜井與進口正洞等高風險點均預了預防措施，作為施工控制的重要依據(jù)。2啟動了隧道工法變更申報制度。該制度是施工單位依據(jù)圍巖條件的變化，認為需要變更施工工法的，必須事先征得監(jiān)理站同意，禁止隨意變更。其目的是保證工法的嚴肅性，保證與當前圍巖條件相適應。施行證實，認真執(zhí)行此項制度，隧道安全、進度均能得到保證，反之則不安全，進度無保證。3執(zhí)行檢驗批、工序報驗對比分析制度。此項制度是將施工單位自檢狀況與監(jiān)理工程師的驗收結果進行對比分析，查找出施工、監(jiān)理在檢驗批、工序驗收工作中的差距或不夠，加強施工、監(jiān)理雙方現(xiàn)場人員的責任心。該制度的執(zhí)行，對常見的鋼架連接質量、 監(jiān)理資料

19、下載地址： 鋼筋焊接質量、初支背后空洞、襯砌施工縫清理、止水帶安裝等諸方面的質量通病起到了優(yōu)良的遏制作用。4明確了四電接口工程監(jiān)控管理程序。自4月底以來，催促“四電監(jiān)理工程師和施工人員嚴格執(zhí)行四電接口工程監(jiān)理程序，執(zhí)行雙控把關，收到了優(yōu)良效果。5實施圍巖監(jiān)控量測結果分級控管制度。針對圍巖監(jiān)控量測結果，貫徹專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站長、副總監(jiān)以及總監(jiān)四級卡控制度，做到了責權分明、重點明確、處有力，及時抑制了多工點的襯砌變形發(fā)展。6貫徹重大異常性突發(fā)事件的總監(jiān)卡控制度。針關于隧道凈空變化速率>5.0/d或位移累計達100mm或初支開裂開裂脫落、隧道內發(fā)現(xiàn)異常響聲以及洞外地表嚴重開裂、陷落和滑動

20、等可能發(fā)生圍巖及初期支護系統(tǒng)面臨失穩(wěn)以及瓦斯涌出、涌水等重大異常性突發(fā)事件時，均由總監(jiān)或指定副總監(jiān)及時進行了處理，保證了隧道施工安全。3強化隧道施工現(xiàn)場控管的一些措施1質量安全隱患整治活動常?；Ｉ习肽辏磝x公司統(tǒng)一布暑開展了“質量安全穩(wěn)定大檢查大整治活動、“過程控制標準化專項整治活動、“三整治一提升活動以及“圍巖量測、超前地質預報、初期支護無損檢測專項整治活動外，還在4月份集中開展了“隧道工程施工實施為期30天的嚴管活動和逐月專項排查活動，形成書面整治記錄32份，下發(fā)施工單位限期整改。2催促加大總監(jiān)、副總監(jiān)的突擊檢查、夜查和全面巡檢力度。這類不事先通知的突擊檢查、夜查，堅持在每月不少于5

21、次，管段全面巡視堅持在每月不少于3次，及時整治和解決了陳家山隧道出口、照壁山隧道進口、大坂山隧道出口2#與3#斜井、祁連山隧道進口正洞和硫磺溝斜井現(xiàn)場存在的安全質量問題和施工技術難題。 監(jiān)理資料下載地址： 3狠抓質量控制重點部位、安全風險較大地段的施工過程旁站控管。一是催促現(xiàn)場監(jiān)理人員做好了隧道初支和二襯施作過程的旁站控制，保證實體質量達標。二是健全了安全質量管理臺帳，執(zhí)行了督辦制，及時處治了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質量問題，根除了安全隱患。三是及時貫徹應對大變形、涌水、瓦斯涌出等嚴重安全隱患的技術措施，實施追蹤落實制和總監(jiān)、副總監(jiān)旁站制，有效規(guī)避了諸如照壁山隧道進口201*年1月掉快、大梁隧道出口20

22、1*年3月4月發(fā)生的三次軟巖大變形、陳家山隧道出口月發(fā)生的兩次軟巖大變形和硫磺溝斜井201*年4月連續(xù)發(fā)生兩次大變形等焦點難題。4合理使用指令手段。合理使用指令是監(jiān)理站強化安全質量控制的重要手段。至6月30日，監(jiān)理站半年來共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份，暫停令18份，總監(jiān)巡視檢查記錄70份，現(xiàn)場專題會議紀要18份。這些書面通知對施工現(xiàn)場存在嚴重安全質量問題的及時整改起到了有效督辦作用。5利用計價手段大力規(guī)范施工行為和整治現(xiàn)場特別問題。一是通過驗工計價手段進一步強化安全質量控制；二是對嚴重違規(guī)的工點實施暫停驗工計價處理，直至施工行為得到改正為止。6催促施工單位處理好安全與質量、進度的關系，堅持三大

23、目標協(xié)調發(fā)展。一是就隧道施工而言，質量與安全的關系更顯密切，對襯砌質量達標的時效性要求更高；二是隧道施工安全與進度也存在著某種內在聯(lián)系。進度水平不僅體現(xiàn)施工能力，在一些特定狀況下也與安全直接相關，沒有進度也就沒有安全，比如：隧道支護進度、隧道襯砌大變形應對速度、突發(fā)性事件應急處進度等都事關隧道施工安全。三存在的主要問題1、所分管的公司安全生產(chǎn)管理能力與實際需求仍不匹配 監(jiān)理資料下載地址： 半年來的工作時間說明，公司各項目安全意識和控制能力依舊參差不齊，安全控制效果反差較大，諸如向莆鐵路尤溪大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故便是其典型例證。之所以形成如此局面，經(jīng)本人分析，主要有如下原因：一是公司項目管理部管理人員配不夠。公司安全質量環(huán)保部目前共配人員3名，其中有一定管理經(jīng)驗的工作人員僅2名，且1人身兼一房建項目總監(jiān)之職。無論從數(shù)量還是以素養(yǎng)論，均與當期的生產(chǎn)管理負荷不相匹配。二是公司各部門合力未形成。由于熟悉上存在偏差，各職能部門間的溝通不夠，對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構、人員違規(guī)或失職行為的處罰執(zhí)行力度偏低，責任追究不徹底，齊抓共管的合力未形成，全員重視安全生產(chǎn)的意識和氣氛皆顯不夠。三是現(xiàn)場監(jiān)理人員技能總