建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理制度

1、項目施工管理控制程序文件編號版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門發(fā)放去向項管部總經(jīng)理全公司項目部人員配 置表一項目責(zé)任書_項目負(fù)責(zé)人任命施工方案辦公用品申購單辦公室、宿舍租賃合同項目進(jìn)度總計劃深化設(shè)計計劃表圖紙審核表圖紙發(fā)放表圖紙交底記錄構(gòu)件加工計劃項目材料計劃施工日志材料檢驗報告質(zhì)量巡檢記錄表 現(xiàn)場簽證單會議記錄項目工程合同圖紙、工程變更 記錄項目施工管理控制程序總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理設(shè)計公司經(jīng)理設(shè)計公司經(jīng)理項管部工程主管總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé) 人項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計分公司項目責(zé)任人/綜管孤項管部項目部項目部項目部/項管設(shè)計分公司設(shè)計分公司項目部項目部項目部

2、項目部項目部項目部項目部項目部文件編號綜管部更伽2項管部、項目部項管部、綜管部、財務(wù)部設(shè)計分公司、商務(wù)部、綜管部-頊管部商務(wù)部、綜管部、交底部門加工廠商務(wù)部項管部、商務(wù)部、財務(wù)部項管部、商務(wù)部項管部、商務(wù)部項管部、商務(wù)部項管部、商務(wù)部項管部、商務(wù)部項管部、商務(wù)部設(shè)計分公司版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門發(fā)放去向進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申報進(jìn)度款回收竣工資料整理進(jìn)度申報資料進(jìn)度款收款記錄竣工圖竣工結(jié)算書竣工資料總工程款收款記錄總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會計師商務(wù)部 商務(wù)部、項目 部、財務(wù)部 設(shè)計分公司、 項管、商務(wù) 商務(wù)部、項目 部、項管部、 設(shè)計分公司 財務(wù)部商務(wù)部、財務(wù)部財務(wù)部、商務(wù)

3、部項管部、項目部、財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部、商務(wù)部1項目竣工結(jié)算1"總款F項回收)項目施工管理控制程序文件編號版本1. 項目部組建：工程中標(biāo)后項目管理部開始著手成立現(xiàn)場項目管理小組，項目部的組成依據(jù)項目部架構(gòu)要求的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實際情況配置，原則上不允許超過規(guī)定人數(shù)。確定人員配置方案后，項目管理部編制XX項目部人員配置表，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合管理部作出人事調(diào)整或補(bǔ)充招聘人員。項目組人員確定后由綜合管理部在公 司內(nèi)部信息群里面發(fā)布。2. 項目管理部提出項目負(fù)責(zé)人經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知綜合管理部，由綜合管理部按照項目管理制度要求項目負(fù)責(zé)人 簽訂項目責(zé)任書，項目責(zé)任書明確工程業(yè)績要求及獎懲辦法。3. 項

4、目負(fù)責(zé)人簽訂項目責(zé)任書后由綜合管理部擬定項目負(fù)責(zé)人任命書交項目管理部經(jīng)理及總經(jīng)理分別批 準(zhǔn)后給予發(fā)布張貼公示。4. 項目組進(jìn)駐項目工地前應(yīng)做好充分的項目了解工作，參加各類方案評審，技術(shù)交底工作，施工組織方案經(jīng)項目管理部技術(shù)工程師及經(jīng)理審批后提交甲方/監(jiān)理批準(zhǔn)。5. 接甲方/業(yè)主開工令后項目部進(jìn)駐項目現(xiàn)場，并做好相應(yīng)的開工前準(zhǔn)備工作。綜合管理部全力配合項目部做好現(xiàn)場辦公用品、辦公環(huán)境及住宿環(huán)境工作。項目部需要申購的物品需填寫物品申購單交綜合管理部批準(zhǔn)后購置或授權(quán)購置。6. 進(jìn)入項目現(xiàn)場后及時與甲方、業(yè)主溝通項目計劃相應(yīng)事宜，并根據(jù)甲方提供的項目總進(jìn)度計劃施工組織 方案施工圖及各相關(guān)配合方（如土建

5、等）提供的有效資料制定自己的項目進(jìn)度計劃。項目計劃可以是整 體計劃也可以是階段性計劃（月、節(jié)點(diǎn)單位），制定計劃的時候應(yīng)充分考慮各類影響因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防 預(yù)案，提高項目進(jìn)度計劃的可執(zhí)行性。項目進(jìn)度計劃制定后交項目管理部經(jīng)理審閱后交總經(jīng)理審批。完成 審批后交綜合管理部一份備案，并發(fā)放到設(shè)計分公司、商務(wù)部。7. 設(shè)計分公司接項目部 項目進(jìn)度計劃 后組織制定本部深化設(shè)計計劃并實施，確保深化圖紙跟上正常的進(jìn)度（詳細(xì)流程見設(shè)計分公司工作流程）。8. 根據(jù)項目進(jìn)度及深化圖紙的發(fā)放進(jìn)度，擬定加工廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，并著手實施、跟進(jìn)與控制。在深化圖紙 出來之前要先完成加工廠選擇、商務(wù)條件洽談等工作。9. 項目

6、過程管理：9.1進(jìn)度管理9.1.1 施工階段進(jìn)度管理：按照施工計劃進(jìn)行施工工作，項目責(zé)任人對工程進(jìn)度管理采取動態(tài)管理方式，每天跟 進(jìn)施工過程，并及時與各分項工程單位協(xié)調(diào)配合，確保進(jìn)度正常進(jìn)行，并做好每天的施工日志填寫工 作。9.1.2 生產(chǎn)調(diào)度：及時跟項目管理部、設(shè)計分公司、商務(wù)部、加工廠保持緊密聯(lián)系，確保各類材料、構(gòu)件加工、 運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)能夠達(dá)到工程需要，緊急事務(wù)與重難點(diǎn)事務(wù)應(yīng)填寫公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給相關(guān)部門、單 位，部門聯(lián)絡(luò)單做好保存，以便查究。9.1.3 進(jìn)度調(diào)整：如遇設(shè)計變更、氣候、材料及施工環(huán)境限制等因素致使現(xiàn)場施工條件不具備時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng) 作出進(jìn)度調(diào)整計劃，進(jìn)度調(diào)整計劃調(diào)整時先填

7、寫聯(lián)絡(luò)單（或聯(lián)絡(luò)函）交項目管理部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方/業(yè)主/監(jiān)理單位審核后實施。9.2技術(shù)質(zhì)量管理9.2.1 技術(shù)資料了解：項目部進(jìn)駐工地現(xiàn)場前完成施工組織方案評審、技術(shù)交底及重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分析，做好充分了 解工程技術(shù)資料。9.2.2 施工人員資格審查：對特殊崗位需要進(jìn)行資格審查的必須在施工隊進(jìn)行作業(yè)勞動前進(jìn)行審查，確保施工班組人員的上崗資格符合要求。9.2.3來料檢測：對甲供材料、供應(yīng)商送貨材料、加工廠構(gòu)件及其它輔助材料進(jìn)行現(xiàn)場檢測。具備性能測試條件的作出性能測試，不具備性能測試的應(yīng)作出感官檢測。各類材料進(jìn)場前應(yīng)提供相應(yīng)的檢測資料，包括檢測報告、合格證等質(zhì)量證明文件。特殊情況

8、現(xiàn)場未能提供的應(yīng)在一周之內(nèi)勒令供方補(bǔ)交；重要原材料應(yīng)現(xiàn)場見證取樣、留樣，需要送檢的組織向質(zhì)量檢測單位送樣檢測，送樣檢測報告應(yīng)在當(dāng)天回傳一份至公司項目管理部。9.2.3 現(xiàn)場巡檢：施工過程中項目組應(yīng)對過程中的每一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行即時質(zhì)量監(jiān)控，重點(diǎn)、難點(diǎn)處采取現(xiàn)場蹲守監(jiān) 督的方式進(jìn)行質(zhì)量管控，并填寫每天的施工質(zhì)量巡檢表，質(zhì)量負(fù)責(zé)人需至少每兩天給項目負(fù)責(zé)人審閱 一次，項目負(fù)責(zé)人簽署審閱意見；對變更后工程、隱蔽性工程及重要和關(guān)鍵工序要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn) 場進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測資料文件簽署。9.2.4 工程質(zhì)量事故控制：發(fā)生工程質(zhì)量事故后或接到甲方、監(jiān)理質(zhì)量投訴后于第一時間趕赴現(xiàn)場處理，并同時上報項目

9、管理部，項目部具備現(xiàn)場解決能力的現(xiàn)場即時整改解決，不具備解決條件的要詳細(xì)描述質(zhì)量問題、拍照注明后擬定質(zhì)量事故報告單傳達(dá)項目管理部，由項目管理部組織實施解決。9.2.5 糾正預(yù)防措施：工程質(zhì)量事故后項目部必須制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)防同類事故的再次發(fā)生。9.2.6 工程驗收：1.分項工程隱蔽工程驗收：經(jīng)項目部自驗后，通知甲方和監(jiān)理驗收，驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字確認(rèn)。2.中間驗收：階段節(jié)點(diǎn)工程完成后填寫工程質(zhì)量檢驗評定表報請甲方/監(jiān)理單位進(jìn)行驗收評定，驗收通過后要讓甲方/監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人員在質(zhì)量檢驗評定表上簽字確認(rèn)。3.竣工驗收：單位工程完工后，項目管理部經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人共同組織、聯(lián)絡(luò)甲

10、方/監(jiān)理單位對工程進(jìn)行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后催促甲方進(jìn)行工程所在地質(zhì)監(jiān)站報檢驗收工作。9.3項目安全文明管理9.3.1 項目負(fù)責(zé)人為安全文明施工責(zé)任人，全權(quán)管理現(xiàn)場安全文明施工工作。9.3.2 施工隊進(jìn)入項目現(xiàn)場時由項目負(fù)責(zé)人組織三級安全教育培訓(xùn)、交底工作，并留下相應(yīng)培訓(xùn)、交底記錄，施 工班組人員在記錄上簽名。9.3.3 特殊作業(yè)崗位應(yīng)先審查上崗人員的資格是否具備上崗條件，不符合上崗條件的一律拒絕上崗。9.3.4 進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)格遵守甲方的各項文明施工管理制度，佩戴安全帽及防護(hù)器具，項目負(fù)責(zé)人或安全管理人員需 每天檢查施工班組人員是否按要求實施。9.3.5

11、嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照操作流程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁各種類型的違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。9.3.6 施工現(xiàn)場環(huán)境工作要經(jīng)常性檢查，確保無消防、高空墜落、機(jī)器設(shè)備、坍塌、水、電、氣等安全隱患。9.3.7 做好每天的安全巡查工作，并記錄好安全巡查記錄，記錄由項目負(fù)責(zé)人審閱簽署后現(xiàn)場存檔，項目管 理部及綜合管理部進(jìn)行不定時抽查。9.3.8 認(rèn)真接受甲方/監(jiān)理方的文明施工監(jiān)督工作，確保做好現(xiàn)場文明施工先進(jìn)單位。9.4設(shè)備管理9.4.1 工程施工設(shè)備實行項目部統(tǒng)一集中管理形式，由項目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人可指定設(shè)備安全管理人 員進(jìn)行日常管理工作。9.4.2 大型設(shè)備的拆裝應(yīng)作出詳細(xì)的拆裝方案，經(jīng)項目管理部

12、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。9.4.3 設(shè)備機(jī)器進(jìn)入現(xiàn)場時由項目部做好相應(yīng)的編號與登記備案，登記記錄傳達(dá)綜合管理部。9.4.4 監(jiān)督好施工人員使用設(shè)備的過程，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕各類違章、違規(guī) 操作設(shè)備工具。文件編號項目施工管理控制程序版本9.4.5 設(shè)備的運(yùn)行要做好記錄并且要經(jīng)常性的實施維護(hù)和保養(yǎng)，消除潛在的不穩(wěn)定運(yùn)行因素，留下相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。9.5材料管理9.5.1 項目材料主要由公司進(jìn)行采購，特殊情況下會發(fā)生部分零散材料與輔助材料需要項目部現(xiàn)場采購，由項目 負(fù)責(zé)人填寫材料申請單，寫明使用途徑、需求時間、詢價價格報公司商務(wù)部，商務(wù)部交總經(jīng)理批準(zhǔn)后 授權(quán)項目部實施采購。9

13、.5.2 根據(jù)施工進(jìn)度計劃材料計劃及現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，及時跟各供方保持聯(lián)系，做到材料物資到場時 間的準(zhǔn)確性與及時性。9.5.3 甲供材料、自購材料及加工廠構(gòu)件進(jìn)場時會同質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同對物資進(jìn)行檢驗，應(yīng)點(diǎn)清總量與明細(xì)數(shù)量。 收貨完成后應(yīng)馬上給予記錄，并將相應(yīng)的單據(jù)回傳商務(wù)部、財務(wù)部。9.5.4 材料的使用要列明材料使用清單，明確各個分項節(jié)點(diǎn)、時間點(diǎn)的使用情況，確保材料的使用得到實際的管 控，杜絕浪費(fèi)與不合理使用。9.5.5 現(xiàn)場材料的保管要充分考慮堆放形式、堆放環(huán)境可能會對材料產(chǎn)生的不良影響以及安全性因素，并每 天都要對材料進(jìn)行檢查，確保材料不會因為人為損壞、被偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。9.5.6 工具設(shè)

14、備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收回庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則。9.5.7 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由材料員保管，以備公司查閱。9.5.8 每月月底要對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)清理，并上報盤點(diǎn)報表以及當(dāng)月材料進(jìn)銷存報表。9.6資料管理9.6.1 現(xiàn)場資料包括在施工過程中形成的與施工、技術(shù)、測量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查及質(zhì)量證明等有關(guān)的文字、 圖表、照片、電子資料文件及合同文件。9.6.2 各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，每月報送項目管理 部經(jīng)理。9.6.3 工程項目開工前根據(jù)建設(shè)工程文件整理歸檔規(guī)范要求，由項目管理部

15、技術(shù)工程師編制工程“應(yīng)形成施 工資料清單”交項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至項目部。9.6.4 資料的收集：跟隨工程進(jìn)度以及“應(yīng)形成施工資料清單”的要求收集每一個工作節(jié)點(diǎn)形成的相關(guān)資料，并 整理好，至資料發(fā)生之日兩日內(nèi)輸入資料管理軟件（資料狗）中填寫完成并打印輸出，經(jīng)相關(guān)人員手寫簽 字后給予存檔。9.6.5 資料要確保其真實性，必須真是的反映工程施工的實際情況，要求資料的填寫內(nèi)容完整、準(zhǔn)確與及時。9.6.6 工程竣工時相應(yīng)的施工資料要做好歸檔事務(wù)。9.6.7 項目管理部及綜合管理部采取不定期抽查方式進(jìn)行檢查。9.7商務(wù)合約管理9.7.1 根據(jù)商務(wù)合約約定跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，做好項目的造價預(yù)決算、成本控

16、制及結(jié)算工作。9.7.2 項目合同簽訂后，根據(jù)施工圖、材料清單及施工組織方案編制項目造價總預(yù)算交商務(wù)部、財務(wù)部總經(jīng) 理各一份。9.7.3 會同材料管理人員協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料、機(jī)器設(shè)備、施工人員的管理工作。9.7.4 在整個施工過程中嚴(yán)抓材料管理與使用，控制好施工成本，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的 經(jīng)濟(jì)損耗。9.7.5 隨時保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通工作，及時做好工程的各類定量、定額、定價工作。9.7.6 跟緊項目施工過程中設(shè)計變更、隱蔽性工程的簽證工作,保障公司利益9.7.7 跟隨項目進(jìn)度做好結(jié)算資料的收集、準(zhǔn)備工作，階段節(jié)點(diǎn)結(jié)算時編制結(jié)算依據(jù)，結(jié)算依據(jù)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后

17、交公司商務(wù)部審閱后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成公司審批手續(xù)后交甲方相應(yīng)負(fù)責(zé)人員辦理結(jié)算手續(xù)。手續(xù)完 成后通知（會同）財務(wù)部一起辦理收款手續(xù)。9.7.8 項目竣工時及時會同相關(guān)人員做好項目總結(jié)算工作。10. 跟隨項目進(jìn)度及時做好工程階段節(jié)點(diǎn)的申報工作。商務(wù)部作出進(jìn)度申報資料報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后報甲 方/監(jiān)理辦理進(jìn)度申報及進(jìn)度款申請事務(wù)。11. 跟進(jìn)進(jìn)度款的審批進(jìn)度，進(jìn)度款審批下來后通知（會同）財務(wù)部進(jìn)行辦理收款相關(guān)工作。12. 工程竣工前開始由商務(wù)部組織項管部、項目部、設(shè)計分公司、財務(wù)部等部門進(jìn)行相應(yīng)的竣工資料整理，整理成竣工結(jié)算書經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方進(jìn)行審批。主要的工作內(nèi)容包括配合設(shè)計分公司做好竣

18、工圖整理、簽證 單整理、項目施工資料整理等工作。13. 跟進(jìn)竣工結(jié)算進(jìn)度跟進(jìn)甲方及相關(guān)單位對竣工事務(wù)的辦理進(jìn)度，及時配合好相關(guān)部門與單位做好竣工結(jié)算工作。14. 根據(jù)合同規(guī)定及工程結(jié)算依據(jù)會同項目部、項管部及財務(wù)部做好款項的回收工作。15. 項目獎懲管理規(guī)定15.1生產(chǎn)進(jìn)度管理規(guī)定：？項目部違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：15.2 1.不服從公司管理，不嚴(yán)格執(zhí)行工作流程管理規(guī)定、施工方案和技術(shù)交底的處于罰款100元/次；2. 對總包單位、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知、通告置若罔聞，或采取拖延態(tài)度，致使施工現(xiàn)場管理失控的處于罰款 500元/次；3. 不按照施工

19、進(jìn)度要求組織施工的處于罰款500元/次；4. 工程異常時不及時聯(lián)系相應(yīng)單位調(diào)整進(jìn)度計劃，致使甲方/業(yè)主投訴的處于罰款 500元/次。15.3安全管理規(guī)定：？項目部違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定或?qū)κ┕ぐ嘟M管理不力的：有下列行為之一的視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 不按照現(xiàn)場安全管理制度及現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)范作業(yè)的處于罰款100元/次；2. 不實施安全教育的處于罰款500元/次；3. 不嚴(yán)格審查上崗人員作業(yè)資格及做好現(xiàn)場安全巡查工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處于罰款100元/次；4. 不按照項目管理流程實施安全交底、做好工作場所安全環(huán)境防護(hù)的處于罰款500元/次；5. 因現(xiàn)場安全工作沒有做到位而發(fā)生安全事

20、故的：一般安全事故處于罰款500元/次，重大安全事故處于罰款2000元/次，特大安全事故處于罰款5000元/次并取消項目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項目所有獎金。15.4文明施工管理規(guī)定：違反施工現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 項目部成員不遵守甲方現(xiàn)場文明施工管理制度的處于罰款100元/次；2. 項目現(xiàn)場不得發(fā)生打架罵人、斗毆、聚眾鬧事的現(xiàn)象。 發(fā)生矛盾要找管理人員及時解決，一但發(fā)生上述現(xiàn)象，根據(jù)責(zé)任、后果的輕重，處于項目部罰款100-1000元/次。造成嚴(yán)重后果的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任;3. 現(xiàn)場工作環(huán)境中注意不得有亂接電、亂拉線等違反現(xiàn)場管理規(guī)范的現(xiàn)象，一

21、經(jīng)發(fā)現(xiàn)或收到甲方/業(yè)主投訴的處于罰款100元/次。 15.5施工質(zhì)量管理規(guī)定：1. 項目部人員沒有按照要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底或交底不完整的處于罰款2. 沒有按照項目工程質(zhì)量管理流程進(jìn)行來料檢驗、巡檢的處于罰款200元/次;100元/次；500元/次；4.由于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理不到位而發(fā)生質(zhì)量事故的：一般質(zhì)量事故處于罰款事故處于罰款2000元/次，特大質(zhì)量事故處于罰款 一般質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在 重大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在 特大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在500元/次，重大質(zhì)5000元/次并取消項目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項目所有獎金。500-2000 元的2000-10000 元的10000元以上的3. 發(fā)生質(zhì)量事故后沒有及時處理導(dǎo)致收到甲方/業(yè)主投訴的處于罰款15.6施工文件記錄、資料管理規(guī)定：1. 沒有按照項目現(xiàn)場資料管理流程實施資料收集、整理、歸檔的處于罰款200元/次；2. 資料收集不完整、施工日志不及時記錄的處于罰款50元/次；3. 沒有按照要求做好設(shè)計變更、隱蔽性工程簽證資料的處于罰款500元/次；4. 隱瞞現(xiàn)場資料、不按照