[范文]長營養(yǎng)餐公司工作匯報制度

1、長春營養(yǎng)餐公司工作匯報制度長春品今香營養(yǎng)餐公司運營部一、權(quán)責(zé)（一）綜合管理部負責(zé)公司管理人員工作匯報的檢查和考核。（二）各部門、中心、子公司負責(zé)本部門、中心、子公司員工工作匯報的檢查、考核。二、內(nèi)容（一） 每周工作匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行每周工作匯報。1.匯報人員和匯報內(nèi)容匯報郵件發(fā)送人員內(nèi) 容時 間接收郵件對 象總 裁1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、重要事項請示每周一下班前董事長（抄送綜合管理部）副總裁書 記財務(wù)總監(jiān)1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、重要事項請示每周一下班前總裁（抄送董事長、綜合管理部）各部門、中心、子公司總經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、需要協(xié)助解決的問題

2、4、重要事項請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長、綜合管理部）綜合管理部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、對各部門工作的協(xié)調(diào)情況4、對各部門交辦工作的落實情況5、重要事項請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長）計劃財務(wù)部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、需要協(xié)助解決的問題4、重要事項請示每周一下班前總裁、財務(wù)總監(jiān)（抄送董事長、綜合管理部）人力資源部經(jīng)理1、上周工作完成情況2、本周工作計劃3、需要協(xié)助解決的問題4、重要事項請示每周一下班前總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)（抄送董事長、綜合管理部）2.公司各部門、中心、子公司負責(zé)人需將本周的工作完成情況、下周工作計劃以及需要協(xié)調(diào)的事項等

3、上傳mis管理系統(tǒng)。匯報的內(nèi)容為實質(zhì)性工作，日常工作不必列入。3.每周以上傳mis管理系統(tǒng)的方式提交工作匯報，匯報主題為“一周工作匯報（月日-月日），一周工作安排中如有出差事項應(yīng)當(dāng)在計劃中列明。4.根據(jù)實際情況，需要向董事長、總裁定期匯報工作的其他部門人員，由各部門、中心、子公司按照董事長、總裁的要求確定，確定后的具體名單報綜合管理部備案。5.每周的工作匯報既是對管理人員工作職責(zé)和質(zhì)量的考核，也是對管理人員工作的規(guī)范要求，應(yīng)認(rèn)真、及時完成。6.各部門、中心、子公司應(yīng)參照本制度規(guī)定，對下屬提出相應(yīng)的工作匯報要求。(二) 重大事項報告 對公司發(fā)生下列重大事故及事項，相關(guān)部門應(yīng)在4小時之內(nèi)逐級并同時直報股份公司總裁和董事長。1.直接損失在一萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故。2.造成人員傷亡的安全事故。3.產(chǎn)品運輸途中發(fā)生的損壞、盜竊事故。4.重要設(shè)備重大損壞事故。5.因設(shè)備損壞導(dǎo)致停產(chǎn)8小時以上事件。6.因合同糾紛產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單位訴訟事件。7.各部門、中心、子公司副經(jīng)理以上干部辭職、曠工事件。8.本公司員工涉案事件。9.庫存材料因各種原因?qū)е聢髲U損