公司年度工作計(jì)劃范文最新2020

1、公司年度工作計(jì)劃范文最新2020每一年的開始，企業(yè)要實(shí)行整年度工作計(jì)劃，那么企業(yè)中的每一 個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作 計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文，可供參考。一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力 資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未 納入目標(biāo)，也未實(shí)行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作 為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或 不適合工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目

2、標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同 外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做 每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同 培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx 年將對人員招聘工作實(shí)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的 資歷，不但對個人工作水平實(shí)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品 行實(shí)行綜合考查。二是任何部門需要人

3、員都必須經(jīng)人力資源部面試和 審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、 辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會即時地掌握員工思想動態(tài), 做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整 體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系, 既有共同利益，又有相互需求的差別，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人 力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán) 益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的 要求

4、讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人 才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人 才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會理解水準(zhǔn)不同的人才，容易形成因循守 舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心 不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下, 企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分 析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；