公司工會(huì)幫扶工作總結(jié)

1、*公司困難職工幫扶工作總結(jié)* 公司工會(huì)成立以來，在上級(jí)工會(huì)組織和公司黨委的領(lǐng) 導(dǎo)下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職 工的主人翁積極性，維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康 發(fā)展?，F(xiàn)就困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)* 公司自 2009 年 8 月份在 * 號(hào)召下率先成立二級(jí)單位 工會(huì)組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作 為弘揚(yáng)企業(yè) “三色” 文化，堅(jiān)持“以人為本” 原則，落實(shí)“發(fā) 展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”理念的重 要手段和職工維權(quán)的重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持 下，公司工會(huì)充分履行基本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一 知情人、

2、第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工 做好事、辦實(shí)事、解難事。始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活 問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。制定了 * 公司工會(huì)工會(huì)工作規(guī)則把“做好困難職工 幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”列入十 項(xiàng)工會(huì)組織的基本任務(wù)之一。制定了職工代表大會(huì)專門委 員會(huì)工作制度，成立了“生活福利委員會(huì)”，負(fù)責(zé)幫扶工 作的組織開展。成立了公司工會(huì)、管理各單位工會(huì)、基層企 業(yè)分會(huì)的三級(jí)幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動(dòng)和 日常解憂難、 辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來， 將扶貧幫困工作經(jīng)?；?、 制度化、規(guī)范化，為黨組織和企業(yè)分憂，為職工群眾解難。二、精心籌備，及時(shí)幫扶* 在* 的各企業(yè)

3、多年來發(fā)展較為平穩(wěn)，職工群眾的生活 水平在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪杖?，但仍有個(gè)別職工家庭因突發(fā)事 件、患上重病等導(dǎo)致生活困難，多個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的難處，我們建立了困難職工動(dòng)態(tài) 管理機(jī)制，及時(shí)掌握幫扶對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化情況，把符合條件 的職工及時(shí)納入幫扶救助范圍，做到出現(xiàn)一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)，發(fā) 現(xiàn)一個(gè)幫扶一個(gè)。一是公司工會(huì)和管理各單位工會(huì)每年對(duì)困難職工家庭 情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔 案，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知 致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學(xué)情況”， 及時(shí)“定救助措施”。各級(jí)工會(huì)組織針對(duì)掌握的困難職工相 關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，

4、使幫扶工作更有針對(duì)性和時(shí)效性。二是提供資金保障，從各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)、職工 互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金，及時(shí)向困難 職工發(fā)放，以緩解他們的燃眉之急。 2010 年，公司及管理各 單位共籌集萬元，用于對(duì)困難職工的幫扶，開展了送溫暖活 動(dòng)慰問人次，進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn)人次，法律援助人次。通過社保系統(tǒng)專門籌集萬元，對(duì)名患有重病的職工進(jìn)行了救 助。三是擴(kuò)展幫扶形式，除對(duì)困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以 外，我們還采取了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、 工會(huì)上門服務(wù)、部門及時(shí)進(jìn)行談心交流了解掌握情況、職工 互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業(yè)、工會(huì)和同事之間 的溫暖。三、扎實(shí)開展，成效顯

5、著通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實(shí)事、 解難事，切實(shí)使廣大職工感受到企業(yè)的溫暖，解決了職工的 實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán) 境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?；顒?dòng)的開展也激發(fā)了職 工的愛心，在玉樹地震之后，公司系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐款萬元，在 * 省慈善總會(huì)開展的“慈心一日捐”活動(dòng)中，公司職工捐款 萬元，受到各級(jí)政府的表揚(yáng)。四、完善機(jī)制，深入推進(jìn)雖然在幫扶工作中做了大量工作，但距上級(jí)要求和先進(jìn) 單位相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠， 沒有穩(wěn)定的資金來源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的 深入開展。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)，把幫扶工作納入

6、企業(yè)的整體工作之 中，繼續(xù)爭(zhēng)取政府、企業(yè)、工會(huì)組織等各方支持，合理利用 社會(huì)保險(xiǎn)等有效形式，集成各方面的力量，推動(dòng)幫扶工作深 入開展。二是建立幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，健全有關(guān)制度，落實(shí)工作 責(zé)任制，實(shí)行規(guī)范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采 取幫扶工作回訪機(jī)制，及時(shí)了解情況，進(jìn)行深度幫扶；采取 受助人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對(duì)困難職工檔案 采取動(dòng)態(tài)管理， 及時(shí)調(diào)整名單， 把有限的資金用在關(guān)鍵之處。三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會(huì)費(fèi) 投入、職工捐助的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取政府、上級(jí)工會(huì)和社會(huì) 各方面力量的支持。比如 * 省“慈心一日捐”活動(dòng)新規(guī)定捐 款企業(yè)可以申請(qǐng)返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作， 我們要早日申請(qǐng)，為困難職工落實(shí)幫扶資金?？傊覀儗⒗^續(xù)健全困難職工幫扶工作機(jī)制，把集