關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革的探究

1、    關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革的探究    劉沙沙摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，其企業(yè)財(cái)會管理方面也隨之成為重中之重，為配合具有先進(jìn)、多元、快速發(fā)展等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)擁有一套完整的、規(guī)范的、具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)財(cái)會管理成為該企業(yè)的必要條件。為達(dá)到適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)效，對企業(yè)財(cái)會管理進(jìn)行改革勢在必行。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)會管理；改革當(dāng)今時(shí)代下，科技的迅猛發(fā)展，為很多企業(yè)帶來機(jī)遇，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，不論是工業(yè)企業(yè)還是輕工業(yè)企業(yè)甚至小小的加工廠都在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變在快速轉(zhuǎn)變發(fā)展著。財(cái)會管理是企業(yè)能夠良好運(yùn)營的核心，不論

2、從財(cái)會的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)工作人員的職權(quán)劃分還是其管理模式都對該企業(yè)是否能夠適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢起到重要影響，所以，一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)會管理體制成為增強(qiáng)企業(yè)市場占有力和競爭力的關(guān)鍵性條件，為現(xiàn)代化企業(yè)提供穩(wěn)健后方。一、為何要對現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會管理進(jìn)行改革為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境，許多企業(yè)均圍繞信息化建設(shè)與科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型或興起1。但與之配套的財(cái)會管理體系卻還是傳統(tǒng)的模式，這將導(dǎo)致該企業(yè)雖手握優(yōu)質(zhì)資源卻仍會出現(xiàn)與市場脫節(jié)的現(xiàn)象。作為企業(yè)的核心部門，財(cái)會管理改革對內(nèi)講，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀數(shù)據(jù)支持的有利依據(jù)，對外來講，也是為企業(yè)提供充沛資源、靈活資金調(diào)配的重要因素，所以

3、不論對內(nèi)還是對外，與現(xiàn)代化企業(yè)配套的現(xiàn)代化財(cái)會管理體系也是必要的。將現(xiàn)有相對傳統(tǒng)的財(cái)會管理改革為更加能動、細(xì)致、規(guī)范、全面的現(xiàn)代化模式才能滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中良性發(fā)展，提高其有效市場占有率。二、傳統(tǒng)財(cái)會管理的體質(zhì)制約企業(yè)發(fā)展腳步（一）企業(yè)財(cái)會管理制度不夠完整與組織架構(gòu)的落后企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、調(diào)配和庫存等方面均離不開財(cái)會。作為企業(yè)管理的中間樞紐，傳統(tǒng)財(cái)會管理將不能完美配合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)會工作人員的技術(shù)落后以及組織架構(gòu)的落后，均會導(dǎo)致財(cái)會管理水平低下2。現(xiàn)下為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)許多比如質(zhì)量成本、物價(jià)變動分析等財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分支，卻沒有相應(yīng)的財(cái)會管理規(guī)范，另組織架構(gòu)職權(quán)

4、分配不均，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理出現(xiàn)混亂、失真等現(xiàn)象，更加不能為企業(yè)提供各項(xiàng)細(xì)致明確的數(shù)據(jù)與分析，使企業(yè)變成盲人般在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的湍流中滾打摸爬。（二）缺乏能動性的財(cái)會管理無法滿足企業(yè)需求許多企業(yè)在開發(fā)新的項(xiàng)目過程中，過于追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以圖更大的經(jīng)濟(jì)效益，卻不能對自身的管理能力、項(xiàng)目技術(shù)能力以及市場銷售能力客觀分析，盲目的跟從社會主流，導(dǎo)致前期調(diào)研數(shù)據(jù)不完整的情況下，投資巨大，難以維護(hù)項(xiàng)目后期發(fā)展，甚至出現(xiàn)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目均資金不足的現(xiàn)象。并且因財(cái)會體系的落后，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且不能解決企業(yè)的資金需求，在企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目均受到資金制約后，財(cái)會也將很難將融資工作進(jìn)行下去，導(dǎo)致該企業(yè)會出現(xiàn)進(jìn)退兩難的尷

5、尬現(xiàn)象。現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)會體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。三、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會管理解決問題的方式方法（一）健全財(cái)會管理相關(guān)制度將組織架構(gòu)完善與細(xì)化并明確職權(quán)分配擁有有據(jù)可循經(jīng)得起推敲的一套新型財(cái)會管理制度將為財(cái)會人員的工作帶來諸多便捷，能夠更好的約束并明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并滿足企業(yè)的各項(xiàng)需求，為企業(yè)拓展項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。財(cái)會工作人員崗位技能的提升也會為整個(gè)企業(yè)注入新鮮的血液，使得為企業(yè)帶來新穎專業(yè)的經(jīng)營理念，也為自身帶來良好的工作環(huán)境。所以，財(cái)會人員的專業(yè)技能提升、完整的財(cái)會管理制度、細(xì)致的組織架構(gòu)及職權(quán)分析都將為企業(yè)現(xiàn)代化提供重要基礎(chǔ)，將企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展步伐再次做出升華。（二）為財(cái)會改革提供良好環(huán)境

6、以達(dá)到財(cái)會與企業(yè)運(yùn)營相輔相成良性發(fā)展的實(shí)效目的可以由財(cái)會部門提出技能需求和學(xué)習(xí)計(jì)劃，企業(yè)為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，為工作人員進(jìn)修能夠取得實(shí)際意義搭建優(yōu)質(zhì)平臺3。迎合信息化時(shí)代的環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)根據(jù)自身需求更新軟硬件設(shè)施。（三）科學(xué)管理財(cái)會實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理迎合企業(yè)現(xiàn)代化需求開發(fā)多元化渠道在遵循國家法律規(guī)定的情況下，對企業(yè)的財(cái)會進(jìn)行科學(xué)管理，提高財(cái)會自身的能動性，更好的為現(xiàn)代化企業(yè)帶來實(shí)際效益，滿足該企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏。鼓勵財(cái)會人員全面提升自身各項(xiàng)技能，完善企業(yè)需求的配套機(jī)構(gòu)建立良好的溝通環(huán)境，做出誠信、創(chuàng)新、守法的新型企業(yè)榜樣。建立新穎、便捷、可信、應(yīng)時(shí)的可以與企業(yè)進(jìn)行溝通的真實(shí)平臺與網(wǎng)絡(luò)信息平臺。積極配合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，科學(xué)系統(tǒng)，高效快捷的體現(xiàn)出作為企業(yè)核心結(jié)構(gòu)的重要作用。四、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化靠攏，相應(yīng)的配套設(shè)施也與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展著，為了能夠更加穩(wěn)健的良性發(fā)展，作為企業(yè)的核心部門，財(cái)會管理的現(xiàn)代化改革將勢在必行，雖然會面臨著諸多困難，但一旦改革成功，能夠順利為企業(yè)做出責(zé)任客觀的服務(wù)，也將會為企業(yè)的運(yùn)營提供有力指導(dǎo)?，F(xiàn)在化企業(yè)的財(cái)會改革將成為未來大趨勢的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：1成英姿.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革方法探討j.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），201