庫房保管員積分考核規(guī)定貨物管理考核帳物相符獎罰

1、配件銷售中心庫房保管員積分考核規(guī)定為進一步加強倉庫保管員職責(zé)，在原廠部汽車修理廠倉儲管理細則要求的基礎(chǔ)上，就保管員績效考核辦法，特制定以下補充規(guī)定：保管員績效工資全部以“庫房積分考核”和“帳物相符考核”兩種形式體現(xiàn)，具體規(guī)定如下：第一部分：貨物管理積分考核分為：發(fā)料積分、補貼積分、處罰積分和規(guī)范化考核關(guān)聯(lián)積分4部分，以發(fā)料積分為基準，其余均依照條例規(guī)定換算為庫房積分。1、收發(fā)料積分1.1 所有出入庫配件均有單據(jù)，無單據(jù)配件不予發(fā)放及接受，并有相應(yīng)發(fā)料積分。單據(jù)種類如下：銷售出庫(退貨)單； 采購入庫(退貨)單；維修領(lǐng)料(退料)單； 平價調(diào)撥單(調(diào)入、調(diào)出)； 內(nèi)部領(lǐng)料(退料)單；以上10種單據(jù)

2、均根據(jù)是否接觸實物分為“有實物單據(jù)”和“無實物單據(jù)”，并有相應(yīng)發(fā)料積分。1.2 計算效益工資時根據(jù)每月保管員崗位提取工獎和早班、正常班、中班保管員發(fā)料積分計算出每個積分的單價，根據(jù)個人所得積分確定績效工資。晚班以平均積分計算（轉(zhuǎn)化成補助積分）。1.3 發(fā)料單據(jù)中根據(jù)出現(xiàn)的不同倉庫貨位，在單據(jù)積分基礎(chǔ)上以下標準增加相應(yīng)積分：大廳倉庫、二樓倉庫、散裝油庫：2分/單大件庫：4分/單1.4 銷售單需打包發(fā)貨，由打包人簽字，打包積分按該銷售單30%積分計算。1.5 如遇大宗物資需協(xié)助物流提貨或內(nèi)部調(diào)撥單跟車配送，按照以下標準計算積分：南門：25分/趟吳中、平門：32分/趟蘇州金龍廠（園區(qū)）：25分/趟市

3、區(qū)其他提貨地點：15分/趟蘇州市區(qū)外客戶：30分/趟如需協(xié)助提貨或跟車配送，須經(jīng)倉庫主管同意并填寫“跟車配送表”后方可外出，內(nèi)部調(diào)撥單跟車配送原則上為調(diào)撥單發(fā)料人。 1.6 每月5日前將上月發(fā)料積分統(tǒng)計后張貼并公示3天，無異議在考核績效工資時該部分積分以公示數(shù)據(jù)為準。2、日常工作積分2.1倉庫實際工作涉及部分無積分工作，倉庫主管可根據(jù)實際情況(時間及工作強度) 補貼一定積分；原則上每工作時補貼8分，并以每工作時補貼不超12分為限。2.2 月度專職工具管理保管員在當(dāng)月積分補貼80分。2.3 每月積分于每月5日前統(tǒng)計后張貼并公示3天，無異議在考核績效工資時該部分積分以公示數(shù)據(jù)為準。3、處罰積分3.

4、1 部門經(jīng)理或倉庫主管每日對保管員分管料架就庫容庫貌不規(guī)范貨位開具“庫容庫貌整改單”，開具后未按要求在限期內(nèi)整改扣罰10分/項。 由倉庫主管按月度安排保管員對休息區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督整理，部門經(jīng)理或倉庫主管每日對休息區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不規(guī)范開具“現(xiàn)場文明生產(chǎn)整改單”，開具后未按要求在限期內(nèi)整改扣罰10分/項。4、規(guī)范化考核關(guān)聯(lián)積分4.1 生產(chǎn)經(jīng)營科當(dāng)月規(guī)范化考核“帳物相符考核”中有一項帳物不符，該貨位責(zé)任保管員扣罰20分，其余保管員扣罰5分/人?！皫烊輲烀部己恕敝杏幸豁棊の锊环?，該貨位責(zé)任保管員扣罰20分，其余保管員扣罰5分/人。4.3生產(chǎn)經(jīng)營科當(dāng)月規(guī)范化考核，如在工具項目中扣分，當(dāng)月專職工具管

5、理保管員20分，其余保管員扣罰5分/人。第二部分：帳物相符獎罰為加強對倉庫帳物相符的監(jiān)管和執(zhí)行，自本月起，非材料庫以外原因造成的，材料庫物資(含保管的工具) 缺(量少)、損(物資失效)，除按規(guī)定缺損物資由明確的責(zé)任人賠償外，其它缺損物資，由材料庫相關(guān)人員共同承擔(dān)賠償責(zé)任。廠部對材料庫物資的帳物相符，每月專項獎勵金額1500元。材料庫物資按區(qū)域進行責(zé)任劃分并指定責(zé)任人。物資的盤點實行即時（出、入庫時）動態(tài)盤點、定期自查（保管員）、庫房定期普查（倉庫、中心庫）及上級組織的年度盤點。材料庫指定責(zé)任人設(shè)立個人風(fēng)險帳戶，廠部每月發(fā)放的專項獎勵，按當(dāng)月指定責(zé)任人人數(shù)平均分配至個人風(fēng)險帳戶暫存，個人風(fēng)險帳戶

6、金額達到1000元后，超額部分在當(dāng)月工獎分配時兌現(xiàn)，指定責(zé)任人調(diào)離崗位時，倉庫對相應(yīng)物資進行盤點后，調(diào)離人個人風(fēng)險帳戶中的全額在當(dāng)月全部發(fā)放。材料庫承擔(dān)責(zé)任的缺損物資，廠部要求按缺損物資不含稅成本額全額賠償，并在軟件中以銷售的形式予以出庫。為提高指定責(zé)任人的責(zé)任意識，減少賠償風(fēng)險；及時追查物資缺損的時間及原因。對每筆缺損物資的的賠償將按發(fā)現(xiàn)的方式及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任進行分解賠償。1.缺損物資在即時（出、入庫時）動態(tài)盤點、定期自查（保管員）時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按缺損物資不含稅成本額全額賠償；相關(guān)責(zé)任人為：前一次該物資的出、入庫經(jīng)手人為第一責(zé)任人（僅在該配件為單一倉庫、儲量不大于50件時適用）；物資貨

7、位的指定責(zé)任人為第二責(zé)任人；其它貨位的指定責(zé)任人為第三責(zé)任人。責(zé)任人責(zé)任分解為：第一責(zé)任人賠償值為4；第二責(zé)任人賠償值為4；第三責(zé)任人賠償值為1。（同一責(zé)任人的賠償值不重復(fù)計算）。2.缺損物資在倉庫組織進行的庫房定期普查時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按缺損物資不含稅成本額的倍進行賠償；物資貨位的指定責(zé)任人為第一責(zé)任人；前一次該物資的出、入庫經(jīng)手人為為第二責(zé)任人；其它貨位的指定責(zé)任人為第三責(zé)任人。責(zé)任人責(zé)任分解為：第一責(zé)任人賠償值為5；第二責(zé)任人賠償值為2；第三責(zé)任人賠償值為1。（同一責(zé)任人的賠償值重復(fù)計算）。3.缺損物資在中心庫組織進行的庫房定期普查時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按缺損物資不含稅成本額的1.3倍進行賠

8、償；物資貨位的指定責(zé)任人為第一責(zé)任人；其它貨位的指定責(zé)任人為第二責(zé)任人；倉庫主管為第三責(zé)任人。責(zé)任人責(zé)任分解為：第一責(zé)任人賠償值為5；第二責(zé)任人賠償值為1；第三責(zé)任人賠償值為1。4.缺損物資在上級組織的年度盤點時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人按缺損物資不含稅成本額的1.5倍進行賠償；物資貨位的指定責(zé)任人為第一責(zé)任人；其它貨位的指定責(zé)任人為第二責(zé)任人；倉庫主管為第三責(zé)任人；配件中心負責(zé)人負管理責(zé)任。責(zé)任人責(zé)任分解為：第一責(zé)任人賠償值為5；第二責(zé)任人賠償值為1；第三責(zé)任人賠償值為2；配件中心負責(zé)人經(jīng)理賠償值為2；副經(jīng)理賠償值為1。個人賠償額的計算：個人賠償額 = 物資賠償金額×（個人賠償值和÷所有責(zé)任人賠償值總和）個人賠償額在個人風(fēng)險帳戶支取，風(fēng)險帳戶金額不足或無個人風(fēng)險帳戶的責(zé)任人的賠償額