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文檔簡介

1、安全庫存管理方法1、目的為防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定安全庫存，以保證生產(chǎn)的如期正常進行；2、適用范圍適用于公司所需主要原料、油漆、輔材、外協(xié)件、油漆件半成品、油漆件成品、外購件及各種裝配小件等。3、職責（1）生產(chǎn)計劃（王紅、孫華軍）負責錄入各類相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性、及時性，孫華軍負責原料、油漆件半成品、油漆和輔材的數(shù)據(jù)錄入和更新并監(jiān)督采購的安全庫存，王紅負責外協(xié)件、油漆件成品、外購件、線束（國產(chǎn)）、沈陽門檻、排氣管（國產(chǎn)）等裝配小件的數(shù)據(jù)錄入和更新并監(jiān)督采購的安全庫存。為采購部做關(guān)于安全庫存的各種決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。 下圖為公司主要原料等的安全庫存：名稱衡量標準數(shù)量（安全庫存）

2、備注上限下限原料8周用量6周用量使用部門負責提供使用數(shù)據(jù)的及時性和準確性，采購負責計劃的合理性和及時性油漆36月預(yù)算一個月訂單3小時到貨36月預(yù)算一個月訂單5小時到貨輔材外協(xié)件每天發(fā)貨一天用量10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品2天用量CKD件8周用量6周用量線束（國產(chǎn)）2周用量沈陽門檻一周用量排氣管（國產(chǎn)）4周用量2周用量（2）采購部負責根據(jù)庫房提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)請購單實施采購活動和到貨情況；（3）增加一個崗位：數(shù)據(jù)專員，主要職責：負責庫存、計劃、采購、物流方面的數(shù)據(jù)及時收集和監(jiān)控；（4）物料使用部門和采購部門進行交叉監(jiān)督，杜絕信息錯誤或延誤，導致采購到貨延誤；（5）本工作內(nèi)容列入KPI的考核項中，成為相關(guān)人員的考核指標；如出現(xiàn)重大的失誤則對該直接操作人員以辭退，對相關(guān)的主管進行連帶處罰；4、工作流程（1）明確現(xiàn)有庫存的數(shù)據(jù)；（2）使用部門負責人及時、準確錄入各類數(shù)據(jù)；（3）孫華軍和王紅每天向趙總匯報日交付分析情況和數(shù)據(jù)5、安全庫存風險分析及對策（1）客戶的訂單計劃波動的幅度在15%以上，對策：1)上報領(lǐng)導2)反饋給商務(wù)部3)物流和商務(wù)根據(jù)實際庫存的情況與供應(yīng)商協(xié)商，并制定出相應(yīng)的對

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