金蝶EAS對NC產品功能對比

1、大客戶事業(yè)本部大客戶事業(yè)本部-EAS產品市場部產品市場部2008.3EASV5.4 vs NC5.01P2 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n總體對比總體對比n核心功能對比核心功能對比n功能列表對比功能列表對比提綱提綱 P3 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司產品的運營戰(zhàn)略對比產品的運營戰(zhàn)略對比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS集中管理，隨需應變用友NC普及ERPn客戶：n更關注客戶的應用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能更關注客戶的應用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力力n以為客戶提供以為客戶提供高性價比高性價比、快速滿足需求、快速滿足需求的個性化解決方案為核心的個性化

2、解決方案為核心n公司：n立足于深圳服務經營模式，從產品設計立足于深圳服務經營模式，從產品設計到服務模式支持客戶隨需應變的管理要求到服務模式支持客戶隨需應變的管理要求n側重合作伙伴資源，開放式的經營結構，側重合作伙伴資源，開放式的經營結構，聯(lián)合眾多伙伴加盟取勝市場聯(lián)合眾多伙伴加盟取勝市場n口碑：n國內最先進的集團企業(yè)組織架構模型：國內最先進的集團企業(yè)組織架構模型：產品架構更加靈活、全面產品架構更加靈活、全面n國內最先進的技術平臺：產品運行更加國內最先進的技術平臺：產品運行更加穩(wěn)定、迅速穩(wěn)定、迅速n企業(yè)個性化解決方案：以平臺構建的跨企業(yè)個性化解決方案：以平臺構建的跨行業(yè)應用、行業(yè)應用，真正實現(xiàn)一體

3、化和標行業(yè)應用、行業(yè)應用，真正實現(xiàn)一體化和標準的企業(yè)個性化解決方案。并能平滑的進行準的企業(yè)個性化解決方案。并能平滑的進行整體方案的升級。整體方案的升級。n客戶：n更關注客戶現(xiàn)階段管理規(guī)范化和標準化更關注客戶現(xiàn)階段管理規(guī)范化和標準化n以為客戶提供快速、低成本的方式推廣標以為客戶提供快速、低成本的方式推廣標準化的解決方案為核心準化的解決方案為核心n公司：n立足于北京普及銷售模式，期望將一套固立足于北京普及銷售模式，期望將一套固化的標準產品推銷給所有客戶使用化的標準產品推銷給所有客戶使用n更側重于直接多圈占客戶群更側重于直接多圈占客戶群n采用圈地式發(fā)展、網格化經營，管理軟件采用圈地式發(fā)展、網格化經營

4、，管理軟件市場用戶黏度高，一旦應用難以擺脫市場用戶黏度高，一旦應用難以擺脫n口碑n國內最早推出集團管理解決方案的廠商：國內最早推出集團管理解決方案的廠商：產品技術架構產品技術架構n國內涉獵集團企業(yè)管理范圍最全：產品模國內涉獵集團企業(yè)管理范圍最全：產品模塊最多塊最多n企業(yè)行業(yè)方案五花八門：房地產解決方案企業(yè)行業(yè)方案五花八門：房地產解決方案有中海油版、萬達版、中遠版，分銷方案有伊有中海油版、萬達版、中遠版，分銷方案有伊利版、天音版等。不同版本的標準產品只能匹利版、天音版等。不同版本的標準產品只能匹配相應的行業(yè)版本配相應的行業(yè)版本。P4 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶

5、EAS組織架構優(yōu)勢組織架構優(yōu)勢金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.01n為集團企業(yè)建立多組織架構，所有的業(yè)務處為集團企業(yè)建立多組織架構，所有的業(yè)務處理都是基于多組織架構之上，集團能夠從不理都是基于多組織架構之上，集團能夠從不同的財務、采購、銷售、庫存等角度進行管同的財務、采購、銷售、庫存等角度進行管理分析，為集團決策層提供多角度的管理分理分析，為集團決策層提供多角度的管理分析；析；n多組織架構保障集團縱向集中管理：業(yè)務政多組織架構保障集團縱向集中管理：業(yè)務政策的集中管理（例如物料、客戶、供應商等策的集中管理（例如物料、客戶、供應商等主數(shù)據以及采購政策、銷售價格

6、政策、財務主數(shù)據以及采購政策、銷售價格政策、財務核算政策、預算控制政策；等）；業(yè)務執(zhí)行核算政策、預算控制政策；等）；業(yè)務執(zhí)行的集中管理（例如集中采購、集中銷售、集的集中管理（例如集中采購、集中銷售、集中倉儲、資金的集中管理、預算的集中控制中倉儲、資金的集中管理、預算的集中控制等）；等）；n多組織架構保障集團橫向集中管理：集團的多組織架構保障集團橫向集中管理：集團的各個分子公司、各個組織、各個部門、人員各個分子公司、各個組織、各個部門、人員之間的協(xié)同運作；例如物流、資金流、信息之間的協(xié)同運作；例如物流、資金流、信息流三流的彼此的協(xié)同與制衡。流三流的彼此的協(xié)同與制衡。uNCNC僅支持財務組織管理，

7、其業(yè)務組僅支持財務組織管理，其業(yè)務組織只是擺設，沒有承載任何管理功織只是擺設，沒有承載任何管理功能能u采購組織、銷售組織只能建立在公司采購組織、銷售組織只能建立在公司之上之上u無法按采購組織和銷售組織制定業(yè)務無法按采購組織和銷售組織制定業(yè)務政策政策u無法建立采購、銷售組織與財務組織、無法建立采購、銷售組織與財務組織、庫存組織之間的業(yè)務委托關系庫存組織之間的業(yè)務委托關系結論：結論：金蝶金蝶EASEAS能夠從集團的多角度、不同業(yè)務角度來支持集團管理和分析；而能夠從集團的多角度、不同業(yè)務角度來支持集團管理和分析；而NCNC僅只能基于單一財務組織進行集團的單一角度的管理，為集團戰(zhàn)略決策提供的僅只能基于

8、單一財務組織進行集團的單一角度的管理，為集團戰(zhàn)略決策提供的信息是單方面的。信息是單方面的。P5 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS技術優(yōu)勢技術優(yōu)勢金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.01n金蝶金蝶EASEAS是中國第一家是中國第一家ERPERP中間件的企業(yè)應用中間件的企業(yè)應用套件套件; ;采用采用MDAMDA理念設計的理念設計的ERPERP系統(tǒng)，應用架構系統(tǒng)，應用架構上實現(xiàn)了應用中間件、業(yè)務中間件以及插件式上實現(xiàn)了應用中間件、業(yè)務中間件以及插件式開發(fā)模式，技術架構上采用開發(fā)模式，技術架構上采用J2EEJ2EE架構，并且是架構，

9、并且是中國第一個通過中國第一個通過J2EEJ2EE認證的世界級認證的世界級JavaJava中間件、中間件、全球第全球第4 4家通過家通過Java EE 5.0Java EE 5.0認證的企業(yè)，認證的企業(yè)，n金蝶金蝶EASEAS系統(tǒng)是基于金蝶系統(tǒng)是基于金蝶BOSBOS平臺而開發(fā)的大型平臺而開發(fā)的大型管理軟件，平臺化軟件保障了系統(tǒng)易于擴展，管理軟件，平臺化軟件保障了系統(tǒng)易于擴展，客戶化能力強客戶化能力強; ;足以支持大規(guī)模的定制。足以支持大規(guī)模的定制。n金蝶公司已建立了金蝶公司已建立了BOSBOS開發(fā)平臺成熟的資格認開發(fā)平臺成熟的資格認證體系和客戶開發(fā)實驗室，成功幫助東經控股、證體系和客戶開發(fā)實驗

10、室，成功幫助東經控股、道洋電腦、溫氏集團等客戶構建起了自己的個道洋電腦、溫氏集團等客戶構建起了自己的個性化性化ERPERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。uNCNC是在項目定制開發(fā)基礎上逐漸發(fā)展起是在項目定制開發(fā)基礎上逐漸發(fā)展起來的，總體技術架構不穩(wěn)定來的，總體技術架構不穩(wěn)定, ,是基于功能是基于功能模塊的應用堆積，嚴重影響系統(tǒng)的應用模塊的應用堆積，嚴重影響系統(tǒng)的應用性能和擴展能力。性能和擴展能力。uNC5.0NC5.0重新構建了技術架構，由于不具有重新構建了技術架構，由于不具有JAVAJAVA中間件的研發(fā)能力，只能內置一個中間件的研發(fā)能力，只能內置一個國外中間件的簡化版本，國外中間件的簡化版本，核心技術受制核心

11、技術受制于人，并且于人，并且未經過大量的客戶驗證，不未經過大量的客戶驗證，不支持支持NC3.XNC3.X的平滑升級。的平滑升級。結論：結論：金蝶金蝶EASEAS是基于強大的技術平臺化的管理軟件，而是基于強大的技術平臺化的管理軟件，而NCNC不是一個平臺化的軟件。不是一個平臺化的軟件。平臺化的軟件能夠適應企業(yè)的未知業(yè)務的擴展平臺化的軟件能夠適應企業(yè)的未知業(yè)務的擴展, ,支持大規(guī)模的定制，支持大規(guī)模的定制，滿足企業(yè)個滿足企業(yè)個性化的業(yè)務需求性化的業(yè)務需求. .P6 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS流程優(yōu)勢流程優(yōu)勢金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5

12、.4用友NC v5.01n金蝶金蝶EASEAS實現(xiàn)了完整的符合實現(xiàn)了完整的符合WFMCWFMC標標準的工作流建模應用，從流程定義、準的工作流建模應用，從流程定義、流程跟蹤、流程管理到流程監(jiān)控等流程跟蹤、流程管理到流程監(jiān)控等所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了可視化制定和維所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了可視化制定和維護，能夠完整實現(xiàn)業(yè)務工作流定制護，能夠完整實現(xiàn)業(yè)務工作流定制和可視化操作維護。和可視化操作維護。nNCNC不支持工作流，只可以通過配置不支持工作流，只可以通過配置實現(xiàn)簡單的審批流實現(xiàn)簡單的審批流n業(yè)務擴展是建立在原有單據基礎之業(yè)務擴展是建立在原有單據基礎之上，并且是有限的擴展內容，使工上，并且是有限的擴展內容，使工作

13、流的優(yōu)化受到極大限制；作流的優(yōu)化受到極大限制；n另外缺乏工作流制定、跟蹤、監(jiān)控另外缺乏工作流制定、跟蹤、監(jiān)控的可視化的維護手段，使用的便利的可視化的維護手段，使用的便利性和直觀性受到制約。性和直觀性受到制約。結論：結論：金蝶金蝶EASEAS能夠制定完整業(yè)務工作流和維護業(yè)務流程可視化的特點，而能夠制定完整業(yè)務工作流和維護業(yè)務流程可視化的特點，而NCNC在工在工作流的優(yōu)化范疇和維護的便捷性上有待改進。作流的優(yōu)化范疇和維護的便捷性上有待改進。P7 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n總體對比總體對比n核心功能對比核心功能對比n功能列表對比功能列表對比提綱提綱 P8 版權所有 19

14、93-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢穿透式查詢穿透式查詢n穿透式查詢的管理價值：n及時性 實現(xiàn)集團對下級單位的匯總和明細的及時查詢n可比性 實現(xiàn)下級單位間的對比分析及集團對同類內容的匯總層次明確，對比清晰P9 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢穿透式查詢穿透式查詢nEAS的優(yōu)勢n賬表聯(lián)查：n合并報表-單體報表總賬明細賬原始憑證n跨組織聯(lián)查：n滿足集團、子集團、各事業(yè)部等組織的穿透聯(lián)查下級的總賬、明細賬、憑證、業(yè)務等數(shù)據，是按照組織架構來展現(xiàn)查詢，實現(xiàn)對下屬單位業(yè)務發(fā)生情況進行即時監(jiān)控和內部審計；nNC的缺陷

15、n經過多次授權，歷經千辛萬苦以后，NC的穿透查詢結果是公司間不能匯總匯總了！分不清你？我？P10 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶EASv5.2集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢報表編制報表編制nEAS的優(yōu)勢：n靈活性 格式編輯與EXCEL通用，操作方便，支持多表頁編輯n集成性 報表與業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一，合并直接按組織架構完成nNC的劣勢：工具欄太小了我要“長大”組織架構！對應起來不容易?。11 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n對于大型集團客戶來說，固定資產具有金額巨大，地理位置分散，集團內公司間的調撥也頻繁。盤點（定期盤點核對賬面與實物差異）是資產

16、管理人員必須的工作內容。而且租賃業(yè)務，抵押業(yè)務也會時有發(fā)生，這樣可以有效利用資金，減少閑置資產。集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢全面的資產管理全面的資產管理P12 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司nEAS的優(yōu)勢：n產品目標nEAS致力將固定資產發(fā)展為資產管理系統(tǒng)，為集團客戶及一般客戶提供核算，全面管理（新增，變更，維修，調撥，租賃，抵押，清理）需要。n業(yè)務流程n金蝶EAS的固定資產系統(tǒng)提供全面的資產管理的功能，通過工作流設置可以滿足大型企業(yè)對資產管理的復雜審批管理工作。nNC的劣勢：n固定資產還具有遞延資產，低值易耗品的管理功能。也可以通過工作流進行簡單的審批。資產管理方

17、面，不具有租賃，抵押，盤點等功能。對資產管理來說是個缺失。集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢全面的資產管理全面的資產管理讓我如何盤點呢？！P13 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n管理價值：n集團企業(yè)的預算管理是集團企業(yè)的目標，方向。好的戰(zhàn)略，好的想法，也需要好的展現(xiàn)形式。nEAS的優(yōu)勢：nEAS預算編制更加靈活，支持多維度的預算編制，NC的預算編制還只限于二維n金蝶EAS預算模板設置就象Excel表靈活，支持靈活的模板定義，滿足預算項目組合定義，支持多種業(yè)務公式取數(shù)，數(shù)據來源豐富；nNC的劣勢：nNC預算樣表格式固化，選擇緯度、周期、指標自動生成樣表，不支持多緯度組合應用

18、；集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢預算編制預算編制P14 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n管理價值：n集團企業(yè)的預算管理的復雜決定了審批流程的復雜，跨組織審批，聯(lián)合簽署，會同簽署都會成為預算審批的一部分。nEAS的優(yōu)勢：nEAS良好的工作流配置能滿足集團用戶負責需求nEAS預算編制過程，工作流可靈活支持多層次、復雜的預算審批；nNC的劣勢：nNC預算從目前產品看，主要通過內置的流程實例實現(xiàn)，不能滿足復雜的預算編制過程審批；集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢預算審批預算審批P15 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n管理價值：n預算分析，實際數(shù)據與預算數(shù)

19、據的對比，能為指引企業(yè)方向。完善的執(zhí)行跟蹤分析，能幫助集團企業(yè)快捷有效的占領市場。nEAS的優(yōu)勢：nEAS預算分析展現(xiàn)功能強大，支持數(shù)據旋轉及圖像分析n強大的預算執(zhí)行跟蹤分析。支持聯(lián)查到業(yè)務對象，可按預算組織、周期、項目、方案及分析對象的組合分析，并可以進行數(shù)據旋轉及多種圖象分析；nNC的劣勢：n僅提供基本的預算執(zhí)行分析功能，包括單組織預算執(zhí)行分析查詢，根據組織匯總關系展開預算數(shù)查詢，集團層面的虛體查詢弱，不支持類似BI的數(shù)據旋轉等靈活的分析功能；集團財務管理優(yōu)勢集團財務管理優(yōu)勢預算分析預算分析P16 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢集中采購集

20、中采購n管理價值：n集團計劃，批量優(yōu)勢，節(jié)約成本。nEAS的優(yōu)勢n多種集中采購模式支持：n集中在強大多組織架構支撐下靈活、高效實現(xiàn)統(tǒng)購統(tǒng)簽等多種集中采購模式應用n金蝶EAS擁有靈活的多組織架構，供應鏈可將集團單個或多個公司分別設置成采購組織、銷售組織和庫存組織，在供應鏈高度靈活的業(yè)務組織架構下的集中采購可支持多種模式的集中采購應用，包括（模式一：集中訂貨、分開收貨、分開結算）、（模式二：集中訂貨、分開收貨、集中結算）、（模式三：集中訂貨、集中收貨、內部調拔）等五種模式；nNC的缺陷n而NC在組織架構架構的局限下和未完全考慮集團用戶的所有需求，所謂的集中采購只能支持EAS中的其中一種模式（模式三

21、），完全不能滿足集團用戶的多樣需求。P17 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢集中采購集中采購通過采購訂單分錄錄入不同的申請組織和收貨組織來控制多種采購模式集中結算選項可以提供是否對集中采購進行集中結算不能支持多種模式的集不能支持多種模式的集中采購模式！中采購模式！P18 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢聯(lián)合倉儲聯(lián)合倉儲n管理價值：n庫存共享，內部調拔，減少積壓。nEAS的優(yōu)勢n多組織聯(lián)合倉儲運作，滿足現(xiàn)代分銷客戶的供應鏈管理需要 ：nEAS供應鏈的倉庫屬于集團共享，可以分配給集團所有公司共同使用

22、，真正做到面向集團聯(lián)合倉儲應用和倉庫資源的共享。n金蝶EAS供應鏈系統(tǒng)通過倉庫資源跨公司授權使用靈活、高效實現(xiàn)集中倉儲應用，消除虛倉對操作造成的障礙。集團上級可以隨時查詢下屬公司所有倉庫的存貨，能及時了解所有倉庫庫存和合理調拔。nNC的缺陷nNC倉庫資源與公司綁死，不支持跨公司授權使用倉庫，導致虛倉操作，無法在公司間進行倉庫共享。P19 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢聯(lián)合倉儲聯(lián)合倉儲倉庫作為獨立的存貨物理存放地點，集團可以把倉庫授權給一個或多個庫存組織（公司）使用，實現(xiàn)倉庫和存貨的共享。倉庫只能在一個公司內使倉庫只能在一個公司內使用，不能共享

23、給其它庫存用，不能共享給其它庫存組織（公司）使用，不能組織（公司）使用，不能實現(xiàn)真正的庫存共享。實現(xiàn)真正的庫存共享。P20 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢全面的庫存管理全面的庫存管理n管理價值：n創(chuàng)新高效，杜絕虛倉，方便靈活。nEAS的優(yōu)勢nEAS供應鏈的提供靈活的庫存類型和狀態(tài)管理，使得庫存管理更符合實際運作，體現(xiàn)獨特的創(chuàng)新思路，NC無法適應相應管理需求。nEAS供應鏈對庫存的存貨提供庫存類型和庫存狀態(tài)的屬性，存貨可以結合這兩種屬性組合形成存貨不同的狀態(tài)，一個倉庫可以管理存放多種狀態(tài)的存貨，不再需要使用不同的倉庫來管理。體現(xiàn)EAS的存貨管理

24、經過眾多客戶提煉出來的獨特創(chuàng)新思路。nNC的缺陷nNC倉庫資源與公司綁死，不支持跨公司授權使用倉庫，導致虛倉操作，無法在公司間進行倉庫共享。P21 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢全面的庫存管理全面的庫存管理可定義的庫存狀態(tài)，杜絕設置虛擬倉庫帶來的管理問題可定義的庫存類型，對存貨管理更加靈活集團所有倉庫的存貨狀況一目了然。庫存管理不夠全面庫存管理不夠全面，沒法杜絕真實不，沒法杜絕真實不存在的虛擬倉庫來存在的虛擬倉庫來管理存貨。管理存貨。P22 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢靈活的庫存事務類型靈

25、活的庫存事務類型n管理價值：n靈活獨特，有效解決客戶的自定義業(yè)務流程。nEAS的優(yōu)勢nEAS供應鏈提供強大靈活的庫存事務類型自定義功能，能隨時對業(yè)務單據的庫存和成本影響進行正負方向自定義。nEAS引入庫存事務類型自定義，由客戶自由確定物流業(yè)務單據對成本、存量、所有權等的影響，很好地解決委托（受托）代銷、直運銷售（采購）、客戶來料等多種采購、銷售業(yè)務類型。與單據轉換平臺配合應用可以自由控制單據的業(yè)務邏輯，而不需要IT編碼人員進行繁雜編碼來控制單據的業(yè)務流程，真正實現(xiàn)供應鏈的業(yè)務個性化。nNC的缺陷nNC根本就沒有考慮過庫存事務的自定義，所有單據的業(yè)務邏輯只能通過硬編碼的方式去實現(xiàn)，用戶根本無法通

26、過易用的平臺來定義業(yè)務流程和邏輯，擴展性可見一斑。P23 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢靈活的庫存事務類型靈活的庫存事務類型所有庫存的業(yè)務單據類型可自由定義是否（正負方向）影響庫存和成本NC沒法自定義庫存事務類型沒法自定義庫存事務類型，所有業(yè)務的庫存影響邏輯，所有業(yè)務的庫存影響邏輯通過硬編碼寫在系統(tǒng)中，用通過硬編碼寫在系統(tǒng)中，用戶無法自己修改。戶無法自己修改。P24 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢多口徑應收應付統(tǒng)計多口徑應收應付統(tǒng)計n管理價值：n可同時進行財務和業(yè)務應收和應付的數(shù)據統(tǒng)計，準確

27、及時提供應收賬數(shù)據。nEAS的優(yōu)勢nEAS的應收、應付單與發(fā)票徹底分離，財務、業(yè)務應收應付涇渭分明。能同時實現(xiàn)財務和業(yè)務應收并行的典型應用。EAS可以由銷售訂單和銷售出庫單直接關聯(lián)生成應收單，可以由采購訂單和采購入庫單關聯(lián)生成應付單進行業(yè)務的應收應付統(tǒng)計，或者可以由銷售和采購發(fā)票直接錄入成應收應付單，實現(xiàn)財務的應收應付統(tǒng)計。nNC的缺陷nNC應收、應付單需要與發(fā)票緊密關聯(lián)，對沒有真正到票和出票情況下無法統(tǒng)計應收應付情況，不能有效解決財務、業(yè)務應收、應付問題。P25 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢代理業(yè)務代理業(yè)務n管理價值：n通過一張代理業(yè)務單

28、就能準確地同時反應應收和應付數(shù)據。nEAS的優(yōu)勢nEAS的應收、應付系統(tǒng)提供代理業(yè)務的處理，代理業(yè)務在大多數(shù)港口、旅游、運輸?shù)刃袠I(yè)非常重要，通過一張代理業(yè)務單就能準確同時地處理應收和應付的業(yè)務，大大提高了用戶的應收應付處理效率。nNC的缺陷nNC應收、應付不具備代理業(yè)務處理功能，不能滿足用戶的代理業(yè)務需求和應收應付的處理效率。P26 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團供應鏈優(yōu)勢集團供應鏈優(yōu)勢代理業(yè)務代理業(yè)務通過一張代理業(yè)務單審核后可自動生成應收應付數(shù)據，對應收應付處理更加方便和高效。沒有代理業(yè)務的功能沒有代理業(yè)務的功能P27 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國

29、)有限公司n總體對比總體對比n核心功能對比核心功能對比n功能列表對比功能列表對比提綱提綱 P28 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務核算競爭分析集團財務核算競爭分析1對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析業(yè)務記賬委托關業(yè)務記賬委托關系系具有記賬委托功能，可以通具有記賬委托功能，可以通過委托關系設置滿足集團企過委托關系設置滿足集團企業(yè)復雜應用。例如跨組織委業(yè)復雜應用。例如跨組織委托業(yè)務記賬。托業(yè)務記賬。會計主體與組織綁定，無法實會計主體與組織綁定，無法實現(xiàn)委托記賬?，F(xiàn)委托記賬。同同NCNC相比，相比，EASEA

30、S能夠滿足集團能夠滿足集團企業(yè)復雜的組織關系。優(yōu)于企業(yè)復雜的組織關系。優(yōu)于NCNC現(xiàn)金銀行日記賬現(xiàn)金銀行日記賬的登賬方式的登賬方式有三種登賬方式，手工、憑有三種登賬方式，手工、憑證登賬、單據登賬。證登賬、單據登賬。只有一種登賬方式，憑證登賬。只有一種登賬方式，憑證登賬。同同NCNC相比，相比，EASEAS現(xiàn)金銀行日記現(xiàn)金銀行日記賬的登賬方式更加靈活，對賬的登賬方式更加靈活，對于啟用業(yè)務系統(tǒng)來說，單據于啟用業(yè)務系統(tǒng)來說，單據登賬的方式更為合理。登賬的方式更為合理。固定資產稅務處固定資產稅務處理理對于固定資產原值及折舊處對于固定資產原值及折舊處理上，有時稅法規(guī)定與會計理上，有時稅法規(guī)定與會計處理不

31、同，處理不同，EASEAS提供稅務差異提供稅務差異處理功能，方便企業(yè)納稅調處理功能，方便企業(yè)納稅調整。整。無此功能無此功能EASEAS優(yōu)于優(yōu)于NCNC固定資產盤點固定資產盤點具有固定資產盤點功能，便具有固定資產盤點功能，便于賬簿與實物的對比。于賬簿與實物的對比。無此功能無此功能EASEAS優(yōu)于優(yōu)于NCNC低值易耗品功能低值易耗品功能新增低值易耗品管理，向全新增低值易耗品管理，向全面資產管理進軍。面資產管理進軍。無此功能無此功能EASEAS優(yōu)于優(yōu)于NCNC集團財務綜述集團財務綜述架構上具有明顯優(yōu)勢，能夠架構上具有明顯優(yōu)勢，能夠滿足集團企業(yè)復雜的管理應滿足集團企業(yè)復雜的管理應用模式。用模式。架構具

32、有缺陷，功能細節(jié)方面架構具有缺陷，功能細節(jié)方面具有一定優(yōu)勢。具有一定優(yōu)勢。EASEAS較較NCNC比較，整體優(yōu)勢明顯，比較，整體優(yōu)勢明顯，但對于功能細節(jié)的處理需要但對于功能細節(jié)的處理需要加強。加強。P29 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務核算競爭分析集團財務核算競爭分析2對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析多賬薄多賬薄新增多賬簿支持，支持同一新增多賬簿支持，支持同一會計主體下多會計準則支持。會計主體下多會計準則支持。前期競爭主要宣揚內容前期競爭主要宣揚內容EASEAS新增功能，架構方面較新增功能，架構方面

33、較NCNC有優(yōu)勢，目前支持賬薄間科有優(yōu)勢，目前支持賬薄間科目對應。目對應。表外科目表外科目表外科目是金融行業(yè)的特殊表外科目是金融行業(yè)的特殊需求，用于補充經驗業(yè)務不需求，用于補充經驗業(yè)務不確定損失或收益。確定損失或收益。無此功能無此功能EASEAS優(yōu)于優(yōu)于NCNCP30 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務報表競爭分析集團財務報表競爭分析對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC NC v5.01v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析報表編輯報表編輯格式編輯與EXCEL通用，操作方便，支持多表頁編輯。報表編輯可以滿足一般的報表操作，但各種編輯操作功能設計不與EXCEL通用

34、，使用不方便，不支持多表頁編輯，并且編輯功能沒有EAS多和細。此處功能EAS產品明顯優(yōu)于NC。表頭的各種操作按鍵與EXCEL完全一樣。如：撤銷鍵，用友NC沒有。報表函數(shù)報表函數(shù)提供了各種賬表常用取數(shù)函數(shù)及EXCEL里的多種格式和計算函數(shù)。 有常用的賬表取數(shù)函數(shù)和部分EXCEL功能的格式及計算函數(shù)，但公式設置與EXCEL的操作設置有很大不同，不符合用戶操作習慣。兩個產品中函數(shù)種類和功能相當，EAS種類更豐富一些。如：EAS有VLOOKUP函數(shù)，NC沒有。報表檢查報表檢查報表檢查方案即可以支持簡單的單個表達式，也支持不同表頁間復雜的表間審核。審核不通過時給出提示信息，并且給出相應數(shù)據及差異情況。審

35、核分為一般審核和高級審核。一般審核支持簡單的單個表達式，如A1+B1=C1。高級審核則可以定義分支，嵌套，區(qū)域等復雜公式。在審核時會根據用戶定義的審核公式，給出出錯提示信息，以及錯誤現(xiàn)場數(shù)據。功能都有，EAS操作更加合理簡便一些。P31 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務合并報表競爭分析集團財務合并報表競爭分析1對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析直接基于成本直接基于成本法編制合并報法編制合并報表，適應新會表，適應新會計準則。計準則。EAS合并報表系統(tǒng)中有三種合并抵銷方式：大陸權益法、香港成本法、大陸成本法

36、。 金蝶公司根據大量集團企業(yè)的實際應用和國際會計準則的相關規(guī)定，研發(fā)出了基于成本法直接編制合并報表的核心算法，使集團企業(yè)合并報表的編制更加快速和準確。NC產品中只有舊會計準則中的抵銷方法，比如：NC的投資日數(shù)據維護中有商譽攤銷（新會計準則已經取消）、NC產品權益抵銷的選擇上只支持權益法，并且沒有同一控制和非同一控制企業(yè)合并不同算法，所以NC產品不能適應新會計準則的應用。EAS產品明顯優(yōu)勢國有獨享資本國有獨享資本公積獨特算法公積獨特算法EAS合并報表系統(tǒng)可根據系統(tǒng)資料自動計算出應占金額，同時也設計了特殊情況下實占金額的維護功能，解決了國有集團企業(yè)的這一特殊編制需求 。NC產品沒有此項功能，如集團

37、企業(yè)有此種情況存在就只能手工制作權益抵銷分錄。許多國有集團企業(yè)在改制的過程中，因為歷史的原因都會存在“國有獨享”問題，NC產品明顯不能滿足。 報表項目報表項目（報表指標）（報表指標）報表項目類似于會計科目，有類別、控制屬性、借貸方向、是否總計項、是否損益類的區(qū)別。報表項目維護完成后，各種報表可多次調用，不用每張報表重新設定。在iUFO中，報表是指標的組合和載體，報表刪除了，報表中提取的指標也就不存在了。數(shù)據存儲在指標上，指標刪除了數(shù)據也就不存在了。指標具有基本屬性和擴展屬性（借貸方向、是否合并指標、是否期初合并指標）用友NC的報表刪除了指標就沒了。而且沒有總計項和父子項的概念，只要變動一下格式

38、，總計公式就要重新設定一下。P32 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團財務合并報表競爭分析集團財務合并報表競爭分析2對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析合并范圍（合合并范圍（合并單位管理）并單位管理）EAS的合并范圍設定可不受單位樹的限制，而且設定完成后可多次使用，在合并單位和合并方式發(fā)生變化時才需進行版本化處理。每次合并之前，都需要確定本次合并的合并方式及參與合并的子公司范圍。合并單位的待選范圍由本次合并方式決定，逐級合并只能選擇單位樹上的直接下級，大合并時可以是單位樹上的所有下級，也可以是由投資關系確定的直

39、接投資和間接投資的子公司。EAS的合并范圍和合并方式有版本化處理。使用NC每次合并時都重新選擇合并單位和合并方式，操作非常繁瑣。如果合并和單位樹結構不一致，而且逐級合并沒有投資關系時就不能設定。內部往來交易內部往來交易抵銷抵銷通過往來交易抵銷明細表收集抵銷數(shù)據，套用抵銷分錄模板自動生成抵銷分錄。通過往來交易對賬抵銷模板設置相應取數(shù)公式，對賬完成后，自動生成抵銷分錄。 NC的取數(shù)公式比較繁瑣，EAS的ACCTAC取數(shù)公式簡便。合并報表期初合并報表期初數(shù)數(shù)可以通過結轉下年年初數(shù)功能將合并報表上年期末數(shù)自動結轉到下年年初。定義MSELECT（）取數(shù)公式，將上期合并結果取到本期作為本次合并的期初數(shù)。功

40、能都有，EAS更加合理一些。P33 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團預算競爭分析集團預算競爭分析對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析預算模板預算模板金蝶EAS預算模板設置支持靈活的模板定義，滿足預算項目組合定義，支持多種業(yè)務公式取數(shù)，數(shù)據來源豐富；NC預算樣表格式固化，選擇緯度、周期、指標自動生成樣表，不支持多緯度組合應用EAS的預算模板設置比NC靈活預算表可視化預算表可視化EAS預算表就象Excel表靈活，在空白的工作簿中任意設置模板格式,而且所見即所得NC的預算表要經過復雜的選擇緯度周期指標等過程,最后系

41、統(tǒng)形成固定格式的預算表,如果不滿意又要重新選擇,非常麻煩NC的預算表設計到最后才看到格式,不能所見即所得,經常要重新設計預算審批預算審批EAS預算編制過程，工作流可靈活支持多層次、復雜的預算審批；NC預算從目前產品看，主要通過內置的流程實例實現(xiàn)，不能滿足復雜的預算編制過程審批；集團企業(yè)的預算管理的復雜決定了審批流程的復雜，跨組織審批，聯(lián)合簽署，會同簽署都會成為預算審批的一部分預算分析預算分析EAS預算分析展現(xiàn)功能強大，支持數(shù)據旋轉及圖像分析僅提供基本的預算執(zhí)行分析功能，包括單組織預算執(zhí)行分析查詢，根據組織匯總關系展開預算數(shù)查詢，集團層面的虛體查詢弱，不支持類似BI的數(shù)據旋轉等靈活的分析功能預算

42、分析，實際數(shù)據與預算數(shù)據的對比，能為指引企業(yè)方向。完善的執(zhí)行跟蹤分析，能幫助集團企業(yè)快捷有效的找到管理改進點。預算合并預算合并EAS預算支持與合并報表集成,實現(xiàn)預算數(shù)據的合并與抵銷無預算合并抵銷功能在大型企業(yè)集團中,預算的合并抵銷是必不可少的核心流程P34 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團資金競爭分析集團資金競爭分析1對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析資金管理資金管理總體介紹總體介紹集團資金結算、利息管理、資金計劃、票據管理、投資管理、融資管理、或有負債管理、銀企互聯(lián)、資金監(jiān)控集團資金結算、資金計息，網上銀

43、行、遠程結算、資金計劃、票據管理、綜合授信、信貸管理、資金預計和資金監(jiān)控1，就總體模塊而言，同NC相比，EAS資金產品模塊已經與之相當。2，總體上差異主要體現(xiàn)在對具體業(yè)務的產品模塊的理解和細節(jié)功能實現(xiàn)上面，資金結算業(yè)務資金結算業(yè)務包括資金結算、利息管理和出納系統(tǒng)來構成包括資金結算、遠程結算和資金計息三個模塊來組成1，結算業(yè)務的流程基本相同2，目前EAS多結算產品已經實現(xiàn)，并經過四川煤炭集團的驗證。在競爭功能上已經與NC持平。資金計劃業(yè)務資金計劃業(yè)務包括控制策略，計劃編制，計劃匯總和計劃查詢等功能。包括資金計劃類型、預算對照設置、資金計劃編制、審批和查詢等。1，EAS的資金預算在預算管理系統(tǒng)中實

44、現(xiàn)，在資金計劃編制、調整、控制及分析方面，較NC靈活。2，已有大批客戶成功應用EAS資金計劃功能。如：佛電、合生創(chuàng)展、中國一拖等。銀企互聯(lián)業(yè)務銀企互聯(lián)業(yè)務通過BOS的銀企網關和業(yè)務上的銀企互聯(lián)系統(tǒng)來共同完成通過內嵌入的網上銀行實現(xiàn)1,NC的銀企互聯(lián)采用的是編碼內嵌入方式，因此每當新增或者完善原有接口需要大量調整程序。然而EAS由于采用是純接口層與EAS業(yè)務層分開設計技術，因此新增和完善接口速度快穩(wěn)定，擴展方便。2,在銀企安全性上，金蝶有自主知識產權ORMRPC。P35 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司集團資金競爭分析集團資金競爭分析2對比項目對比項目EAS V5.4EAS

45、 V5.4NC v5.01NC v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析資金監(jiān)控業(yè)務資金監(jiān)控業(yè)務包括對存款，借款，授信額度，或有負債等監(jiān)控分析功能基于網上銀行的銀行賬戶余額和明細監(jiān)控分析1，兩者立足點不一樣，EAS站在集團全面資金管理角度，符合集團公司管理要求。而NC僅站在結算中心角度來管理。2，EAS監(jiān)控手段對于客戶簡潔且容易實施，而NC的監(jiān)控方式對于客戶投入比較大，實施復雜。3，通過集成平臺，EAS能集成ERP系統(tǒng)的數(shù)據來實現(xiàn)資金監(jiān)控。此方案已成功應用于南車集團。票據管理票據管理包括對應收和應付票據的全過程管理包括對應收和應付票據的全過程管理1,在票據管理上流程和控制點基本相同。2,EAS提供的票據托管

46、、批量票據處理的應用價值已經超過NC，因此EAS的票據管理在競爭上超過NC。P36 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司供應鏈競爭分析供應鏈競爭分析1對比項目對比項目EAS V5.4EAS V5.4NC NC v5.01v5.01優(yōu)劣分析優(yōu)劣分析總體介紹總體介紹滿足基礎管理、標準供應鏈、集中采購、聯(lián)合倉儲、應收應付全面應用，集中銷售部分應用。滿足基礎管理、標準供應鏈、集中采購、聯(lián)合倉儲、應收應付全面應用，不支持集中銷售應用。擴充了委外加工、發(fā)運、質量、合同等應用功能。NC在功能廣度上優(yōu)于EAS，但模塊之間缺乏有效聯(lián)接，且功能較淺，可用性不高。EAS先天的多組織架構可以全面支持集團應用，功能模塊間聯(lián)系緊密，一氣呵成?；A管理基礎管理支持基本檔案集中管理，可靈活配置各種屬性統(tǒng)分結合管控方式。支持基本檔案集中管理，基本上只支持集中管控方式，較難支持統(tǒng)分結合管控方式。EAS基礎管理統(tǒng)分結合模