財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用淺析

1、    財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用淺析    王玲【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來越大，它在企業(yè)中具有核心地位，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與成本管理的重要手段，對企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行合理管理，通過財(cái)務(wù)管理工作的深入能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步向前。本文主要論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在的問題提出對策和解決方案，合理的分析財(cái)務(wù)管理的管理理念，使企業(yè)在社會(huì)競爭力中健康穩(wěn)健的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析；企業(yè)管理一、引言在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理有著重要意義，它把控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，影響企業(yè)在市場中競爭力，使企業(yè)在

2、社會(huì)發(fā)展中走在最前端。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是需要財(cái)務(wù)管理的輔助，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面重視，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用可以促使企業(yè)能更好的發(fā)展。所以，如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，是企業(yè)發(fā)展中的重要問題，需要我們?nèi)シ治鎏骄浚沟秘?cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)財(cái)務(wù)制度組織開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使企業(yè)的資金合理應(yīng)運(yùn)。財(cái)務(wù)工作的展開使得企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有穩(wěn)定的地基，同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善了企業(yè)的資金運(yùn)作，能使企業(yè)健康的發(fā)展下去。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有重要意義，它支撐著企業(yè)資金的合理運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)各方面都有影響，包括著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈與資金鏈，

3、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開財(cái)務(wù)管理工作的展開，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理運(yùn)行關(guān)聯(lián)著企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r，同樣要使企業(yè)利益最大化需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理。重視財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)才會(huì)走得更加長遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理者必須監(jiān)管好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，使企業(yè)在健康環(huán)境中壯大，同樣建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，營造不斷進(jìn)步的環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展更良好，同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備更高的素養(yǎng)，掌握更多的管理知識(shí)，給企業(yè)帶來更大利益。激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員的拼搏精神，努力為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)，超額完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，企業(yè)健康的成

4、長來不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者必須注重。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用解析企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需求，借助融資手段來滿足企業(yè)發(fā)展所需資金。在企業(yè)發(fā)展過程中籌資管理屬于最基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)能更好發(fā)展下去的手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基本工作，所得籌資是企業(yè)的基本構(gòu)造。其中投資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，投資是企業(yè)有目的進(jìn)行的金融活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的壯大。此行為具有極大的風(fēng)險(xiǎn)，如果投資失敗可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，使企業(yè)無法運(yùn)作。所以，一個(gè)企業(yè)涉足到投資，必須謹(jǐn)慎，保證企業(yè)在投資運(yùn)過程中受到的傷害降到最低，使企業(yè)在資金緊缺的情況下正常運(yùn)作，對企業(yè)的所受到的經(jīng)濟(jì)損傷達(dá)到最小。企業(yè)資金的流動(dòng)性管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可

5、缺的一部分，是企業(yè)資金活動(dòng)中的重要監(jiān)管環(huán)節(jié)，是為了使企業(yè)資金正常運(yùn)作的條件，同時(shí)也保證了企業(yè)在發(fā)展中更好管理資金，提高了資金的流動(dòng)性，促使企業(yè)加快發(fā)展，也提高了資金流轉(zhuǎn)過程中利用率，企業(yè)的發(fā)展更加健全穩(wěn)固。企業(yè)利潤分配的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)和諧發(fā)展的核心力量，進(jìn)行利潤分配，涉及到各方的利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，所以在利潤分配過程中應(yīng)該嚴(yán)格管理，是企業(yè)發(fā)展和投資者的合法權(quán)益不受到傷害，有規(guī)定的分配形式，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)在管理過程中得心應(yīng)手。企業(yè)在利潤分配上一定要合理科學(xué)，達(dá)到預(yù)期的成果，才能更好的發(fā)展下去。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)的大腦，指揮者，需

6、要企業(yè)注重，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用是多方面的，資金的預(yù)算、資金的流通、資金的分配等等，都是財(cái)務(wù)管理者的工作職能，所以一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，使企業(yè)在未來的道路上能不懼風(fēng)雨，迎來最美的藍(lán)天，同樣企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視，提升了財(cái)務(wù)工作人員的能力，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新格局。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位企業(yè)管理效率的提高，需要好的管理體系，而制定的管理體系是為了使企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，需要企業(yè)在管理過程中多加重視，它可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，使每一個(gè)員工發(fā)揮最大的職能，為企業(yè)帶來更大的利益，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層

7、樓。重視財(cái)務(wù)管理，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中合理的規(guī)劃資金，將企業(yè)資金的利用率達(dá)到最高效，使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中立于不敗之地。2.企業(yè)成本管理的重要性財(cái)務(wù)管理做好是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，不僅可以給企業(yè)帶來巨大利益，也可以使企業(yè)在發(fā)展中井然有序，找到自己的定位，從而健康的發(fā)展下去。企業(yè)在成本上的減少，利潤自然提升，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用科技不斷的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域起的作用非常大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合應(yīng)用，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，在管理過程中可以更加方便。企業(yè)資金管理的健康運(yùn)作需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助，達(dá)到精確無誤

8、，隨時(shí)可以查詢，為企業(yè)的管理做出最大貢獻(xiàn)，同樣減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，有精力去更好的管理企業(yè)，可以更好分析企業(yè)資金的流動(dòng)情況，使得企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策和判斷。4.注重企業(yè)的預(yù)算管理企業(yè)在發(fā)展中需要提高經(jīng)濟(jì)效益，作出預(yù)算分析企業(yè)未來發(fā)展方向，匯總出企業(yè)資金情況，根據(jù)自身的發(fā)展需求作出正確決策，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中成本投入的預(yù)估，使企業(yè)在未來發(fā)展中有目標(biāo)的進(jìn)行。五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的前景與建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)的飛速發(fā)展促使著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在未來的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，資金的有效利用可以使企業(yè)更好的前進(jìn)，在前進(jìn)的過程中離不開財(cái)務(wù)管理的分析，企業(yè)投資不可盲目，需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分

9、析后進(jìn)行，需要企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)，不被時(shí)代淘汰，在社會(huì)潮流中立足，要以以下幾點(diǎn)入手：1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，企業(yè)必須與自身狀況相結(jié)合，跟緊飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，達(dá)到利益最大化也使社會(huì)發(fā)展得到滿足，提高了人們的生活水平，對國家建設(shè)作出一份力量。2.注重企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)在發(fā)展中需要財(cái)務(wù)分析，以便更好地管理企業(yè)，深入了解企業(yè)的資金去向，分析出企業(yè)自身狀況，是盈利還是虧損，及時(shí)的做出分析可以避免企業(yè)在不健康道路上一錯(cuò)再錯(cuò)，找到自己更好地出路，從而不被時(shí)代淘汰，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步穩(wěn)健。才能脫穎而出，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的分析，想

10、更好地發(fā)展，必須做好這方面的工作，注重發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析，到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，為社會(huì)主義事業(yè)做出微薄之力。3.企業(yè)利潤分配要合理企業(yè)在發(fā)展過程中離不開每一個(gè)員工的辛苦的勞作，想讓企業(yè)在生產(chǎn)中進(jìn)步必須要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)分配工作，必須分的合理，按個(gè)人能力所貢獻(xiàn)出的價(jià)值等綜合分析，也可以制定一些分配機(jī)制?？傊诟偁幖ち业纳鐣?huì)中生存，需要企業(yè)跟緊時(shí)代步伐，分析出自己的的不足，對外部的壓力能積極迎接，做好充分的準(zhǔn)備，建立屬于自己企業(yè)的管理體系，也需要改善企業(yè)內(nèi)部管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)在成長的道路上健康的運(yùn)作。六、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有重要地位，需要企業(yè)重視，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的力度，財(cái)務(wù)管理工作繁雜，需要專業(yè)性的人員，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門細(xì)分為資金部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等等，職能不同需要的人才也不同，需要企業(yè)自主創(chuàng)新，努力營造一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，給企業(yè)帶來更大利益，細(xì)分出來的每一個(gè)財(cái)務(wù)部門人員需要互相監(jiān)督，互相進(jìn)步，營造一個(gè)良好的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)資金應(yīng)用更加合理，使企業(yè)不斷的進(jìn)步，不斷地壯大，合理的運(yùn)用好每一份資金是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，也是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。總而言之，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)步步高升。參考文獻(xiàn)：1孫晶琦.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對