論水利工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策

1、    論水利工程造價(jià)管理存在的問題及其對(duì)策    摘 要：造價(jià)管理對(duì)于任何工程均有著非常重要的作用。特別是當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的深水區(qū)，各個(gè)方面的利益交織復(fù)雜，整個(gè)市場競爭更為劇烈。在水利工程具體的造價(jià)管理過程中亦是如此，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式在很多方面已經(jīng)表現(xiàn)出較多的不足，給水利工程可持續(xù)發(fā)展帶來了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文中從水利工程造價(jià)管理特點(diǎn)分析入手，研究了當(dāng)前水利工程造價(jià)管理存在的相關(guān)問題，并針對(duì)性提出了增強(qiáng)水利工程造價(jià)管理效果的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；存著問題；對(duì)策doi：10.16640/ki.37-1222/t.2018.07.

2、2001 水利工程造價(jià)管理特點(diǎn)水利工程總體的規(guī)模、周期相對(duì)于傳統(tǒng)工程均較大，這就給造價(jià)管理工作提出了更高的要求，所涉及到的金額更加巨大，造價(jià)管理要求也必然更高。同時(shí)，所有水利工程建設(shè)項(xiàng)目類型越來越多，造價(jià)管理工作所涉及到的管理控制計(jì)算內(nèi)容也更多，這無形中增加了整個(gè)造價(jià)管理工作的總體難度。此外，由于水利工程建設(shè)時(shí)間跨度較長，隨著時(shí)間的推移，各種材料及人工價(jià)格非常容易出現(xiàn)變化，這在一定程度上也增加了水利工程造價(jià)控制的難度，需要采取動(dòng)態(tài)性的控制策略給予管理。2 當(dāng)前水利工程造價(jià)管理存在的相關(guān)問題2.1 造價(jià)管理控制制度仍舊不夠完善隨著水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)周期越來越長，給水利工程造價(jià)管理工作

3、提出了更高要求，需要從頂層設(shè)計(jì)的層面來確保整個(gè)水利工程造價(jià)管理控制的總體水平。但是從當(dāng)前很多水利工程所開展的造價(jià)管理控制實(shí)際情況來看，其中仍舊有很多工程采取傳統(tǒng)的造價(jià)控制策略，導(dǎo)致所采取的措施與取得的效果相對(duì)于實(shí)際需求出現(xiàn)了較大的差距，并沒有起到應(yīng)有的控制效果。2.2 造價(jià)管理控制人員的總體素質(zhì)有著較大的提升空間從當(dāng)前很多水利工程開展造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，其中很多人員的綜合素質(zhì)相對(duì)于實(shí)際需求仍舊較大的差距，特別是很多水利工程在進(jìn)行具體的造價(jià)管理控制時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到水利工程造價(jià)管理工作相對(duì)于其他類型的造價(jià)管理在很多方面存在的不同，而是沿用了其他類型的造價(jià)管理模式，導(dǎo)致所取得的造價(jià)管理控制效果并

4、沒有達(dá)到最佳的狀態(tài)。同時(shí)，整個(gè)過程中，很多開展水利工程造價(jià)管理控制工作的人員，在實(shí)際的工作中也沒有得到充分的培訓(xùn)再提升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致很多造價(jià)管理控制工作水平長期停留不前，很多更為先進(jìn)、更為合理的造價(jià)管理技術(shù)與理念，并沒有及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際的水利工程造價(jià)控制工作中，限制了水利工程造價(jià)控制工作的有效提升。2.3 水利工程造價(jià)管理工作并未實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理從當(dāng)前眾多水利工程造價(jià)管理工作的實(shí)際需求來看，全過程動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為必要措施。但是從實(shí)際開展情況來看，多數(shù)工程在具體實(shí)施時(shí)并沒有將這項(xiàng)必要措施落實(shí)到位，傳統(tǒng)單一的造價(jià)管理方式并沒有將造價(jià)管理工作的實(shí)際效果有效發(fā)揮出來。3 增強(qiáng)水利工程造價(jià)管理效果的相關(guān)對(duì)策

5、3.1 構(gòu)建起完善水利工程造價(jià)管理工作制度完善的造價(jià)管理工作制度是確保水利工程造價(jià)管理工作高效開展的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)當(dāng)前很多水利工程在實(shí)際造價(jià)管理工作中存在的造價(jià)管理制度較為陳舊、過時(shí)的情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前所實(shí)行的制度進(jìn)行完善。在具體實(shí)施的過程中，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮起牽頭作用。特別是當(dāng)前多數(shù)水利工程在具體的造價(jià)管理工作中，政府仍舊處于主導(dǎo)的位置。具體完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)將充分發(fā)揮出當(dāng)前很多水利高校、科研院所在技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前所使用的制度進(jìn)行全面的分析，將其中存在的漏洞有效的挖掘出來。同時(shí)，整個(gè)過程中，可形成長期合作的關(guān)系，對(duì)于一些有助于提升水利工程造價(jià)管理效果的技術(shù)措施，能夠及時(shí)更新到相關(guān)的規(guī)

6、章制度中，確保整個(gè)制度在具體實(shí)施過程中的競爭力，這對(duì)于增強(qiáng)水利工程總體的造價(jià)管理的效果是非常關(guān)鍵的。3.2 全面增強(qiáng)水利工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)針對(duì)當(dāng)前水利工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作中，人員綜合素質(zhì)偏低的情況，全面增強(qiáng)整個(gè)社會(huì)中從事水利工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)從事水利工程造價(jià)管理人員的認(rèn)證方式進(jìn)行重新核定，確保當(dāng)前針對(duì)水利工程造價(jià)管理技術(shù)人員的認(rèn)定方式，符合當(dāng)前造價(jià)管理工作的實(shí)際需求。同時(shí)，整個(gè)過程中，需形成完善的水利工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)方式，在具體培訓(xùn)的過程中，不僅要重視理論培訓(xùn)，同時(shí)還需對(duì)理論培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的更新，確保各種更為先進(jìn)、科學(xué)的造價(jià)管理

7、方式能夠及時(shí)應(yīng)用到具體的造價(jià)管理中。同時(shí)，培訓(xùn)工作中，需針對(duì)性增加實(shí)踐培訓(xùn)所占比重，確保理論與實(shí)踐能夠做到相結(jié)合。此外，為了更好確保造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)能夠通過培訓(xùn)得到切實(shí)的提升，需從考核、職稱認(rèn)定等方面進(jìn)行再次把關(guān)，確保更多水利工程造價(jià)管理技術(shù)人員能夠以更為積極、主動(dòng)的心態(tài)進(jìn)入到水利工程造價(jià)管理技術(shù)培訓(xùn)工作中。3.3 強(qiáng)化對(duì)水利工程造價(jià)管理的全過程、動(dòng)態(tài)化管理針對(duì)當(dāng)前水利工程建設(shè)規(guī)模、周期等方面出現(xiàn)的變化，為了更好地增強(qiáng)整個(gè)水利工程造價(jià)管理工作開展的實(shí)際效果，可從全過程、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的層面出發(fā)，對(duì)整個(gè)水利工程造價(jià)進(jìn)行更為積極主動(dòng)且全面的控制。在具體實(shí)施中，還需進(jìn)一步增強(qiáng)清單報(bào)價(jià)模式的使用

8、，結(jié)合水利工程的實(shí)際需求，將其需要的各種類型的材料、人工等方面的造價(jià)列成清單，并根據(jù)制定的造價(jià)管理控制制度與實(shí)際的造價(jià)管理效果進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找出其中出現(xiàn)的相關(guān)問題，分析出現(xiàn)偏差的原因，從而更為主動(dòng)的應(yīng)對(duì)。4 結(jié)束語綜上分析，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，全面做好其造價(jià)管理工作非常關(guān)鍵。但是從很多水利工程造價(jià)管理的實(shí)際特點(diǎn)來看，其中存在的問題仍舊較為突出，影響到整個(gè)水利工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。因此，這就需要在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中，造價(jià)控制人員應(yīng)當(dāng)從整個(gè)工程的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，采取針對(duì)性的措施，全面增強(qiáng)造價(jià)管理工作開展效果。參考文獻(xiàn)：1趙玉紅，張居帥.綜合利用水利工程全壽命周期管理與資產(chǎn)效益發(fā)揮j.中國水利，2011（20）：19-21.2