合同管理自查報(bào)告(多篇)

1、合同管理自查報(bào)告(多篇) 第一篇：合同管理自查報(bào)告 合同管理自查報(bào)告 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識(shí)。 一直以來，合同管理嚴(yán)格按照公司合同管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國(guó)家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終保持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，自201*年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào)。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方

2、面邁進(jìn)，現(xiàn)將合同管理自查報(bào)告簡(jiǎn)單匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格審查，履約到位 目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。依據(jù)公司合同管理辦法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份不包含未回收部分，標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門參加洽談、起草，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再

3、依據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 - 1 - 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤。 二、完善建設(shè)，提升水平 編制完成合同管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則、合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書，依據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等

4、流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作，注意堅(jiān)持合同檔案的完整性合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料，按時(shí)更新合同履行狀況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn) 按照公司合同管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并保證程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中

5、出現(xiàn)的問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對(duì)外- 2 - 簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類型，依據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。 四、存在的不夠 今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了顯然的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平有待進(jìn)一步提升，對(duì)合同法律相關(guān)知識(shí)需要進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對(duì)方。三

6、是明確各級(jí)合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門職責(zé)，進(jìn)一步提升審查質(zhì)量；四是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。 - 3 - 第二篇：合同管理自查報(bào)告 合同管理自查報(bào)告 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞靡殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身繼續(xù)改善的口號(hào)。 回憶201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化

7、、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 熟悉到位 1、 改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。 2、 改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。 二、 強(qiáng)化管理 制度到位 為使“重合同、守信用活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸

8、檔，以及發(fā) 生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了顯然提升。 三、 注重質(zhì)量 履約到位 1、 對(duì)新員工簽訂勞作合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞作部門鑒定，僅201*年4月就新簽10人勞作合同。、 2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，201*年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。 3、 201*年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行具體分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增

9、加審核，回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不夠，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要強(qiáng)化，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。 展望將來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。 201*年11月22日 第三篇：201*年度公司合同管理自查報(bào)告 201*年度*有限公司 合同管理自查報(bào)告 我公司成立于201*年1月，注冊(cè)在*，是一個(gè)以房屋建筑安裝工程為主向資質(zhì)施工的綜合型企業(yè)。注冊(cè)資本為201*萬元，工程技術(shù)人員146名，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱20人，初級(jí)職稱125人，二級(jí)注冊(cè)建造師12人。現(xiàn)有各類主要施工機(jī)

10、械設(shè)備237臺(tái)套，我公司質(zhì)量檢測(cè)儀器齊全并有完善的質(zhì)量保證體系，運(yùn)行優(yōu)良。公司自建立以來，始終恪守誠(chéng)信服務(wù)的理念，保持以誠(chéng)取信，以信立譽(yù)的原則，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠(chéng)信服務(wù)文化，樹立了優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭

11、策自身繼續(xù)改善的口號(hào)。 回憶201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 熟悉到位 1、改變了以往對(duì)信用的淡泊觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行 了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。 2改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。 3、公司配備了專職的合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的編寫、審核、統(tǒng)計(jì)、等多項(xiàng)工作。做到合同管理專人化、專業(yè)化，強(qiáng)化與各部門的結(jié)合，公司將持續(xù)以誠(chéng)信促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)、快速、健康發(fā)展，開創(chuàng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良局面。 二、強(qiáng)化管理 制度到位 為

12、使“守合同重信用活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。 先后出臺(tái)了合同管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度、合同文本管理制度、合同簽訂、旅行、變更、審批制度。對(duì)合同的簽訂和審查，合同傳遞、運(yùn)行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔(dān)保，合同專用章、合同文本、授權(quán)委托書保管使用，合同臺(tái)帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計(jì)分析，合同檔案管理，合同管理考核獎(jiǎng)懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出了具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循

13、、有法可依。合同的糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了顯然提升。 三、注重質(zhì)量 履約到位 1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞作合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，僅201*年3月就 新簽10人勞作合同。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，201*年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與201*年12月與公司簽訂了集體勞作合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。 3、合同管理工作新設(shè)立了辦公室檔案管理員三人負(fù)責(zé)，工程合同進(jìn)行具體分類，合同審核由合同經(jīng)辦人進(jìn)行初次審核，為保證公司的利益不受損害部門經(jīng)理進(jìn)行二次審核，對(duì)合同

14、回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)(本站向你推舉：合同主要為月餅代加工。 而在自查過程中，尤其是填寫合同履行狀況統(tǒng)計(jì)表的過程中，由于原采購(gòu)部主辦的合同統(tǒng)一以采購(gòu)部的英文首字母“p加上四位阿拉伯?dāng)?shù)字如：p1234，按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時(shí)反映出某一合同的屬性。 “201*年圣誕禮籃供貨協(xié)議p4622，在供貨商未完整提供有效證照時(shí)就簽訂協(xié)議， 而該供應(yīng)商并無結(jié)算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發(fā)票導(dǎo)致結(jié)算工作未完成。 三、部門整改措施和整改成效。 1. 依據(jù)花園酒店開展經(jīng)濟(jì)合同專項(xiàng)檢查的工作方案精神，對(duì)我部的百貨、工程和 維保合同的編碼進(jìn)行修正；并且將沒