技師工作站匯報(bào)材料.doc

1、技師工作站匯報(bào)材料技術(shù)攻關(guān)勞動(dòng)競賽雙驅(qū)聯(lián)動(dòng)科技進(jìn)步產(chǎn)量提升比翼雙飛 技師工作站匯報(bào)材料XXX九年一月十日 技師工作站是企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的機(jī)構(gòu)，是加快培養(yǎng)企業(yè)急需高技能人才的有效途徑。技師工作站的設(shè)立，是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有高技術(shù)人才引領(lǐng)示范帶頭作用，采取名師帶徒、技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)和絕招絕技傳承等方式開展活動(dòng)，選題與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連，達(dá)到學(xué)以致用，加快技能型人才成長，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的有效載體。_技師工作站前身是原采選分公司技師工作站，礦山選廠一體化改革為_技師工作站注入了新的使命和生機(jī)。為順應(yīng)改革潮流，量身打造坑口級(jí)的技師工作站，_部門工會(huì)以技師

2、工作站為載體，將技術(shù)協(xié)會(huì)、班組協(xié)會(huì)納入到技師工作站中，切實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、技能培訓(xùn)、師帶徒活動(dòng)，技術(shù)攻關(guān)與勞動(dòng)競賽緊密相連，雙驅(qū)聯(lián)動(dòng)，科技成果、技能提升轉(zhuǎn)化為金屬產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)效率的提高。在拓展技師工作站職能，整合人才優(yōu)勢發(fā)揮更大作用，將科技成果、人才成長轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力等方面作了有益的嘗試，進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)。一、_技師工作站簡介_技師工作站，將技術(shù)協(xié)會(huì)、班組協(xié)會(huì)納入技師工作站，技術(shù)協(xié)會(huì)35人，班組協(xié)會(huì)45人。技術(shù)協(xié)會(huì)設(shè)四個(gè)專業(yè)組，分別為地質(zhì)、采礦、測量和機(jī)電4個(gè)專業(yè)組；兩個(gè)協(xié)會(huì)共有高級(jí)工程師1名、中級(jí)工程師1名、工程師8名、助理工程師14名

3、、高級(jí)技師12名、技師17名、首席操作工9名。在制度上制定了技師工作站管理辦法、技師工作站工作制度、技師工作站站長工作職責(zé)、技師工作站專業(yè)組長工作職責(zé)、技師工作站技師工作職責(zé)和技師工作站技術(shù)人員工作職責(zé)。按各項(xiàng)制度要求開展工作。二、選題立項(xiàng)緊貼生產(chǎn)，技術(shù)攻關(guān)破解難題自_技術(shù)協(xié)會(huì)成立以來，先后開展了5個(gè)地質(zhì)、4個(gè)采礦、2個(gè)測量方面的技術(shù)攻關(guān)，兩個(gè)項(xiàng)目分獲_科技成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。技術(shù)攻關(guān)體現(xiàn)了“四性”，著力解決四個(gè)方面的問題。一是有針對性，攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)與當(dāng)期生產(chǎn)緊密相連，著力解決制約當(dāng)期生產(chǎn)的瓶頸問題?！癬3-18#礦體600噸/日產(chǎn)能技術(shù)攻關(guān)”項(xiàng)目的實(shí)施，在1800中段向下利用無軌開拓建設(shè)3-

4、18-1#礦群，形成兩個(gè)300噸/日的采場，20_年出礦168780噸，原礦金屬2932噸，其中錫金屬1356噸，銅金屬1576噸；20_年出礦129800噸，原礦金屬2388噸，其中錫金屬1029噸，銅金屬1359噸；目前仍然保持300噸/日的產(chǎn)能。這一成果的實(shí)施，為工區(qū)、坑口的生產(chǎn)提供有力的保障和強(qiáng)有力的產(chǎn)能支撐，解決了_四工區(qū)資上的不足。二是有前瞻性，攻關(guān)項(xiàng)目立足礦山，大多是資拓展和生產(chǎn)接替研究，著力解決礦山可持續(xù)發(fā)展問題?！案叻迳?-1#礦體周邊找礦勘探綜合研究”，兩年的時(shí)間找到了1-1E、1-5#、8-9#礦體，探獲新增資儲(chǔ)量：597340噸，金屬17156噸，其中錫金屬10275噸

5、，銅金屬6881噸。此項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為今后高峰山凸起周邊找礦研究提供了重要的地質(zhì)信息，起到了突破性的作用，為高峰山礦段周邊找礦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為_“萬噸級(jí)”坑口的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的資保障。“老廠礦田塘子凹礦段老區(qū)找礦勘探”項(xiàng)目，通過在系統(tǒng)收集已探明礦體勘探及開采資料的基礎(chǔ)上，分析p 現(xiàn)有的各類資料、數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況，分析p 研究接觸帶礦體中的元素組合、富集規(guī)律，控礦因素、成礦規(guī)律；總結(jié)生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)礦體的地質(zhì)特征及勘探方法，對此類礦體勘探提供依據(jù)。并對生產(chǎn)區(qū)老區(qū)區(qū)域內(nèi)花崗巖接觸帶找礦進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，研究礦體開采技術(shù)條件，測定礦巖的RQD值，為下一步礦體的開采打下基礎(chǔ)。此項(xiàng)攻關(guān)在3-11-5

6、E、3-18礦群探獲錫銅共生礦314540噸，金屬6486噸，其中錫金屬3717噸，銅金屬2769噸。三是有推動(dòng)性，項(xiàng)目的圓滿完成提高了工效，降低了成本，增加了效益，在推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，著力解決礦山產(chǎn)能偏低的問題?！案叻迳侥媳P區(qū)1000噸/日技術(shù)攻關(guān)”，20_年在股份公司的高度關(guān)注下，針高峰山對南盤區(qū)資豐富但產(chǎn)能不高，日產(chǎn)僅500噸，不能滿足_減虧增盈需要的現(xiàn)狀，開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)出礦量達(dá)產(chǎn)1000噸/日的工作目標(biāo)。通過技術(shù)攻關(guān)，對整個(gè)南盤區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全盤規(guī)劃和調(diào)整，增加下礦系統(tǒng)和回采采場，使高峰山南盤區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)成倍的提高。從20_年8月20日起，至12月25日，累計(jì)完成出礦量1

7、28690噸，日出礦達(dá)1021噸，連續(xù)128天實(shí)現(xiàn)了日出礦量破千噸的生產(chǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織區(qū)域化、出礦量規(guī)模化、工班工效最大化、人工成本最小化的最佳目標(biāo)。進(jìn)一步確保_減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)現(xiàn)。四是有促進(jìn)性，攻關(guān)離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，攻關(guān)的過程，是相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的過程，著力解決工程技術(shù)人員水平參差不齊問題?！?-11-5E復(fù)雜難采礦體技術(shù)攻關(guān)”，采用設(shè)計(jì)競賽的方式，通過組織采礦工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)小組攻關(guān)，最終確定3-11-5E采礦方法，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定提供了有效技術(shù)保障的同時(shí)，也給參與的廣大工程技術(shù)人員提供了一個(gè)共同參與、相互競爭、學(xué)習(xí)借鑒、共同

8、提高的平臺(tái)。三、齊心協(xié)力提質(zhì)增效，勞動(dòng)競賽助推生產(chǎn)勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分調(diào)動(dòng)管理人員和全體職工生產(chǎn)積極性，攻克生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)、急點(diǎn)和重點(diǎn)、及時(shí)把技術(shù)攻關(guān)的成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最有效生產(chǎn)組織方式，也是增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，激發(fā)職工工作熱情，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，立足崗位多作貢獻(xiàn)的有效法寶。20_年年初開展了“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“目標(biāo)采場建設(shè)達(dá)標(biāo)”長周期勞動(dòng)競賽，年中開展南盤區(qū)實(shí)現(xiàn)出礦量達(dá)產(chǎn)1000噸/日勞動(dòng)競賽，在四季度減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中開展“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”及“重點(diǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)標(biāo)” 勞動(dòng)競賽。20_年，為全面完成_持續(xù)盈利300萬目標(biāo)以及塘坑生產(chǎn)目標(biāo)，工會(huì)在20_年開展長達(dá)8個(gè)月

9、的“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“礦石提質(zhì)增效”長周期勞動(dòng)競賽，有針對性的開展1750目標(biāo)采場建設(shè)勞動(dòng)競賽，有力推動(dòng)了生產(chǎn)的健康發(fā)展。_的勞動(dòng)競賽概括為“四高四強(qiáng)”：一是重視程度高，組織保障力強(qiáng)。為確保勞動(dòng)競賽的順利開展，成立以坑長、黨總支書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對方案進(jìn)行審定，對競賽過程進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查、考核，每月從生產(chǎn)獎(jiǎng)中劃撥資金，支持勞動(dòng)競賽；明確競賽目標(biāo)，制定措施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)，為勞動(dòng)競賽提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和資金保證。高峰山3-18礦體1750中段開展的“采切進(jìn)尺達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽，更是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。20_年4月，_黨委書記王壽安深入到_四工區(qū)高峰山3-18礦體1750中段采

10、場進(jìn)行調(diào)研。王書記在詳細(xì)了解四區(qū)的資布局、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、資品質(zhì)等情況后，與工區(qū)班子一道分析p 查找生產(chǎn)組織中存在的問題及制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，其中高峰山3-18礦體1750中段采場建設(shè)進(jìn)度未能按時(shí)完成，制約了生產(chǎn)發(fā)展。對此，_高度重視，于20_年5月，在_四工區(qū)高峰山3-18礦體1750中段開展“采切進(jìn)尺達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽。在競賽中，各項(xiàng)措施明確、檢查落實(shí)到位，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對在競賽中做得好員工利用隊(duì)組會(huì)給予表揚(yáng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在三班作業(yè)過程中出現(xiàn)了“比學(xué)趕幫超”的熱潮，經(jīng)2個(gè)月的奮戰(zhàn)，共完成采掘進(jìn)尺295.2米，為計(jì)劃260米的113.5。為塘四區(qū)完成全年生產(chǎn)

11、經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是任務(wù)目標(biāo)高，措施保障力強(qiáng)。_作為_的主力坑口，生產(chǎn)任務(wù)重。在制定勞動(dòng)競賽方案時(shí)，按確保目標(biāo)95、奮斗目標(biāo)100的思路來下達(dá)指標(biāo)，體現(xiàn)了科學(xué)性、及時(shí)性、可操作性。方案是在深入生產(chǎn)一線調(diào)研基礎(chǔ)上提出的，并召集工程技術(shù)人員、工區(qū)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行多方論證和優(yōu)化，制定出勞動(dòng)競賽的可行性方案，具有科學(xué)性；20_年1季度“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽是為了實(shí)現(xiàn)開門紅開展的，長周期“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽是為了扭轉(zhuǎn)1-4月生產(chǎn)的被動(dòng)局面開展的，8月對長周期“金屬產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽作修改，是為了全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而開展的，4季度的攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競賽是為了實(shí)現(xiàn)分公司持

12、續(xù)盈利300萬開展的，具有及時(shí)性和針對性；競賽考核內(nèi)容具體，任務(wù)明確，生產(chǎn)指標(biāo)分解明晰，保障措施具體，考核嚴(yán)厲，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位，具有可操作性。三是職工熱情高，班組能力強(qiáng)。為發(fā)揮班組生產(chǎn)管理的前沿陣地作用，將勞動(dòng)競賽的落腳點(diǎn)放在放在班組，最大限度動(dòng)員職工參與勞動(dòng)競賽，塘坑工會(huì)發(fā)揮班組協(xié)會(huì)作用，號(hào)召班組長在勞動(dòng)競賽中以身作則，率領(lǐng)職工苦干實(shí)干巧干，在班組中營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚競賽氛圍。在班組長的帶頭和激勵(lì)機(jī)制下，職工工作熱情高漲，在保證安全的前提下，揮灑汗水，多出一車礦、多打1米進(jìn)尺、多節(jié)約一分成本，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。四是綜合完成率高，三支隊(duì)伍能力增強(qiáng)。20_年歷時(shí)8個(gè)月的“金屬產(chǎn)量

13、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，總完成率達(dá)96.6，高于確保目標(biāo)95的一點(diǎn)六個(gè)百分點(diǎn)。共完成錫銅金屬6966.11噸（計(jì)劃7211.3噸），月均861.248噸，完成計(jì)劃的96.6。其中，8月錫銅金屬達(dá)961.127噸，產(chǎn)量創(chuàng)_自1985年開坑以來歷史新高，在_向持續(xù)盈利300萬元攻堅(jiān)戰(zhàn)中，塘坑10月錫銅金屬達(dá)909.06噸，11月錫銅金屬達(dá)9.22噸，為_持續(xù)盈利300萬元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出不可替代的貢獻(xiàn)，突顯了主力坑口的作用。任務(wù)完成的同時(shí)，“三支隊(duì)伍”能力顯著增強(qiáng)。管理人員隊(duì)伍能力增強(qiáng)。勞動(dòng)競賽增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，工區(qū)（段）班子奮勇?lián)?dāng)、精心組織，制定詳細(xì)計(jì)劃和方案，調(diào)集精兵強(qiáng)將組織

14、生產(chǎn)。工區(qū)班子成員堅(jiān)持帶頭到采場迎頭跟班蹲點(diǎn)，指揮生產(chǎn)和協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。各職能股室和輔助工段各司其職、搞好服務(wù)，把勞動(dòng)競賽作為工作重心抓緊抓實(shí)，及時(shí)幫助、指導(dǎo)工區(qū)解決采場建設(shè)和生產(chǎn)組織中遇到的難題，做到了安全監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)專業(yè)、礦石運(yùn)輸通暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；工程技術(shù)人員隊(duì)伍能力增強(qiáng)。勞動(dòng)競賽讓工程技術(shù)人員更加深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，定方案、出設(shè)計(jì)、開施工單，強(qiáng)化地質(zhì)找礦，優(yōu)化采場建設(shè)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，為生產(chǎn)的持續(xù)、競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了成績；職工隊(duì)伍能力增強(qiáng)。班組長率先垂范，率領(lǐng)職工頑強(qiáng)拼搏，勇于爭先，你追我趕，廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足崗位，積極工作，多作貢獻(xiàn)。四、傳承技藝師帶徒，小改小革結(jié)成果塘坑技師工作站注重技藝傳承、經(jīng)驗(yàn)推廣、開展技師工作站?？偨Y(jié)整理出了一套K41鑿巖臺(tái)車操作經(jīng)驗(yàn)。即“一查、二看、三操作、四清理、五吹風(fēng)、六裝藥”。此方法在工區(qū)推廣應(yīng)用后，提高了鑿巖臺(tái)車效率，確保了臺(tái)車安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。為促進(jìn)職工學(xué)有所成、學(xué)有所幫、學(xué)有所用，立足崗位成才，針對高效設(shè)備修理人才不足的實(shí)際，在機(jī)修工段開展師帶徒，由6名師傅帶10名徒弟，簽訂師帶徒協(xié)議。由于師傅傳授技藝不保留，徒弟肯學(xué)肯鉆，高效設(shè)備修理人才隊(duì)伍成長起來，解決了高效設(shè)備修理進(jìn)展慢、修理質(zhì)量差等，為一線生產(chǎn)提供設(shè)備保障。動(dòng)員職工積極參加小