總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié)

1、總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié) 總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié) 總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié) 光陰似水，201*年一晃而過(guò)，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三個(gè)年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，業(yè)業(yè)兢兢辛勤地勞作，但也存在一些問(wèn)題，年終已到，為來(lái)年將工作做的更好，作如下總結(jié)： 1、本人201*年工作成績(jī)和亮點(diǎn)： 201*年本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分配，主要負(fù)責(zé)“xxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理工作，其中6月份至9月份同時(shí)管理“xxxxxxxxxxxx工程的施工階段監(jiān)理工作。 首先理順監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，特別是做好項(xiàng)目部人員的思想工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮大家

2、的工作積極性，正常開(kāi)展項(xiàng)目部的監(jiān)理工作，并激勵(lì)大家多學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水平。 依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，以及xxx建設(shè)局、建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理工作。一年來(lái)，共發(fā)工程暫停令4份，監(jiān)理工程師通知單36份，并按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議3次，總體上保證了工程的順利進(jìn)行，無(wú)安全事故發(fā)生；并同時(shí)嚴(yán)格按照施工合同及投標(biāo)文件等相關(guān)依據(jù)進(jìn)行工程量和工程進(jìn)度款的審核，本年度共審核施工方上報(bào)的不合理金額累計(jì)為546萬(wàn)元。 平常強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，參加了公司安排的xxx市安全監(jiān)理工程師的考試、造價(jià)工程師的考試，成績(jī)均合

3、格通過(guò)。 現(xiàn)場(chǎng)管理之余，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行二次編制監(jiān)理投標(biāo)文件，一 是6月份xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制；二是12月份xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制，并取得了中標(biāo)。 2、本人所管項(xiàng)目的收款和效益狀況分析： 今年，xxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目±0.000以下的工程監(jiān)理費(fèi)23.5萬(wàn)元于6月份按時(shí)收回，目前工程主體結(jié)構(gòu)還未施工到可驗(yàn)收階段，但我們通過(guò)努力23.5萬(wàn)元監(jiān)理費(fèi)于12月份提前收回。 xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)5.6萬(wàn)元于9月份全額收回。今年，本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員總共只有4人。今年總共收回工程監(jiān)理費(fèi)52.6萬(wàn)元；同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項(xiàng)目部同事的

4、共同努力下，12月份將xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理一舉中標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益可想而知。 3、本人201*年存在的問(wèn)題及改善措施： 201*年本人雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進(jìn)度比較慢，為了保證工程施工安全和工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)管的力度不夠。今后，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，要求施工單位強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)，提升管理水平，合理安排落實(shí)施工進(jìn)度，在保證工程施工安全、工程質(zhì)量的前提下，采用有效措施，將延誤的工期搶回來(lái)，保證工程按期完成。 4、與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調(diào)狀況，對(duì)業(yè)主回訪評(píng)分的自我分析： 一年來(lái)，本人帶領(lǐng)監(jiān)理項(xiàng)目部主動(dòng)地與業(yè)主、施工單

5、位溝通協(xié)調(diào)，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設(shè)單位業(yè)主代表時(shí)常不在現(xiàn)場(chǎng)，所以加大了我們監(jiān)理工作的難度，對(duì)監(jiān)理人員的工作業(yè)務(wù)水平相應(yīng)地就要求更高。監(jiān)理工作上，我 們只有主動(dòng)出擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面的問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，盡量將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，控制問(wèn)題的持續(xù)發(fā)展，保證工程的正常進(jìn)行；同時(shí)，強(qiáng)化事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準(zhǔn)備，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并要求監(jiān)理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問(wèn)題事前向建設(shè)單位提出，要求制定及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。上半年，周邊的道路市政工程正在

6、施工，協(xié)助建設(shè)單位與周邊道路的施工單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，也做了不少的工作。 據(jù)了解，業(yè)主對(duì)我監(jiān)理人員的評(píng)價(jià)還是滿(mǎn)意的，每次打分均在90分以上，并得到了業(yè)主的好評(píng)。但作為xxxxxxxxxxxx公司的一員，不能滿(mǎn)足現(xiàn)有的成績(jī)，將不懈地努力工作和學(xué)習(xí)，不斷地提升工作能力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 xxx201*.12.25 擴(kuò)大閱讀：總監(jiān)年度個(gè)人工作總結(jié) 總監(jiān)工程師個(gè)人總結(jié) 今年在鼎科監(jiān)理公司高陵縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)何村通遠(yuǎn)坊幸福里社區(qū)項(xiàng)目、高陵縣精神衛(wèi)生中心項(xiàng)目、何村小村并大村項(xiàng)目、何村社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目及何村幼兒園項(xiàng)目。半年多下來(lái)，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人

7、以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷強(qiáng)化和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異。 “嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)遵守法律，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的狀況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目；在雨天不能施工的狀況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，強(qiáng)化提升監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。自己認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和制定文件，對(duì)圖紙和制定文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設(shè)單位同制

8、定人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。一、在質(zhì)量控制方面 1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施； 3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求強(qiáng)化材料的進(jìn)廠驗(yàn)收； 5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。 6,在進(jìn)度控制方面精衛(wèi)中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證

9、了各項(xiàng)工程的按期完成。何村小村并大村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。三、投資控制方面 半年中，自己深入各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)狀況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、強(qiáng)化監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理 監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)半年來(lái)的工作，我覺(jué)得強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和施行中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心、“三項(xiàng)措施，取得較好的成效。1、“一個(gè)核心就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制 預(yù)控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施 技術(shù)交底先行；嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理施行中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系