以技術(shù)管理為先導(dǎo)和核心的項目管理模式探索

1、    以技術(shù)管理為先導(dǎo)和核心的項目管理模式探索    馬小戈1 楊光2 林志野3【摘要】技術(shù)管理是一系列成熟的施工應(yīng)用技術(shù)的組合管理，實施以技術(shù)管理為先導(dǎo)的施工項目管理措施是經(jīng)過大量反復(fù)工程實例經(jīng)驗的濃縮，此項措施可以在保證項目綜合有序推進的前提下，實現(xiàn)項目施工管理的合理效益獲取，本文以某大型住宅類項目的技術(shù)管理實例為依據(jù)，結(jié)合項目管理的一些框架性思想，為后續(xù)類似工程的深入探索奠定管理理論的基礎(chǔ)，也提供部分經(jīng)驗作為后續(xù)項目施工過程管控的參考?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)管理  項目施工管理  先導(dǎo)某大型住宅類項目位于哈爾濱開發(fā)

2、區(qū)中部，地理位置卓越，項目建成后將成為大的區(qū)域規(guī)劃的核心人口密集區(qū)之一，一期工程由建筑面積80萬平方米住宅構(gòu)成，建設(shè)期為2.5日歷年，整體項目規(guī)劃共由三期項目構(gòu)成，三期投入使用后，相應(yīng)地塊區(qū)域?qū)⑿纬梢宰≌?、辦公、餐飲、娛樂、教育等為一體的綜合體構(gòu)成，具有較強的綜合優(yōu)勢。項目部中標一期住宅項目后，吸取了之前類似工程的模式經(jīng)驗，提出了以技術(shù)管理為本項目施工管理先導(dǎo)的管理理念，技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場三駕馬車共同作用共同制約的管理格局，項目策劃以技術(shù)和商務(wù)為主體，履約管控以技術(shù)和現(xiàn)場為主體，上述兩項管控均以技術(shù)管理為核心的管理。依據(jù)上述管理理念，技術(shù)管理的主要思想包括以下幾個方面。1、技術(shù)管理在項目策劃階段

3、的指導(dǎo)思想首先，在項目策劃階段，技術(shù)系統(tǒng)需要根據(jù)投標情況，結(jié)合項目特點，根據(jù)項目管理目標，制定優(yōu)化的項目管理路徑，結(jié)合路徑設(shè)定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構(gòu)架是施工項目管理的核心內(nèi)容，一般住宅類項目工程中，技術(shù)系統(tǒng)一般包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測量部，其中技術(shù)部為支撐部門，質(zhì)量部為監(jiān)控部門，測量部同時發(fā)揮執(zhí)行和管控職責(zé)，此三個部門共同構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的主要部分，在項目策劃層面，需要針對項目的外部環(huán)境進行合理的分析，將項目面臨的各類風(fēng)險與難點、重點做以妥善分析，并提供策略性的應(yīng)對措施。項目策劃階段是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，除技術(shù)策劃外，商務(wù)策劃、現(xiàn)場施工策劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃

4、、物資管理策劃等等方面內(nèi)容均需在項目策劃中加以體現(xiàn)，項目部根據(jù)以往項目策劃的不足提出了幾點改進意見，其中包括了技術(shù)管理策劃在整體策劃中的絕對核心地位，這種核心地位不僅體現(xiàn)在項目策劃的過程中不僅要以技術(shù)為先導(dǎo)，同時的各類策劃均需對技術(shù)策劃加以支持，并以項目經(jīng)營效果為目標，符合技術(shù)策劃的方向性要求，同時總工程師需要針對各類策劃的實質(zhì)性內(nèi)容提出改進意見。2、技術(shù)管理與商務(wù)管理的溝通與融合技術(shù)管理綜合性較強，既是引領(lǐng)也是支撐，商務(wù)管理則是判斷項目經(jīng)營效果的重要依據(jù)，也是項目經(jīng)營思路的重要提供方，技術(shù)管理和商務(wù)管理的充分融合是項目前期策劃的過程關(guān)鍵，策劃過程中，是否符合經(jīng)濟性指標，是否符合項目管理目標的

5、設(shè)定，是否滿足業(yè)主對項目部管理的要求，這些判斷標準都是決定技術(shù)管理策劃的實質(zhì)性問題，圍繞這些實質(zhì)性問題，總工程師需要發(fā)揮相應(yīng)的帶頭作用，在滿足自身的崗位責(zé)任的前提下，與各職能部門充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項目經(jīng)理保持高效的溝通，為項目經(jīng)理決策提供可靠依據(jù)。3、技術(shù)管理的對外溝通作用技術(shù)管理在項目實施的過程中的方案編制和圖紙問題核定是其中兩項常規(guī)工作內(nèi)容，這兩項內(nèi)容是項目策劃的延伸，除此之外，技術(shù)管理在項目履約過程中的另一重要作用即是與業(yè)主單位的充分溝通，溝通的內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)主單位對項目進度、質(zhì)量、圖紙供應(yīng)等方面的內(nèi)容;另一作用是技術(shù)管理對分包分供的管控，建筑施工工程管理中

6、所涉及的要素較多，且單一要素亦會涵蓋人機料法環(huán)價等諸多因素，因此在諸多的要素領(lǐng)域，形成以技術(shù)管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導(dǎo)思想，并就指導(dǎo)思想的具體落地與過程管控提供相應(yīng)的保障機制，使各類技術(shù)和行為有章可循。通過兩年多的逐步探索，以技術(shù)管理為核心的施工項目管理具有如下主要優(yōu)勢：1、技術(shù)管理具有中庸性，其管理核心為引領(lǐng)項目向目標正確前行，本著以完美履約為主要目標的管理思想，相比于其他類別的管理，技術(shù)管理的內(nèi)涵傾向性與項目的整體思路更為相符;2、技術(shù)管理具有統(tǒng)籌性，施工項目管理所涉及的要素眾多，以技術(shù)管理為核心，可以保證商務(wù)管理和現(xiàn)場管理更好的統(tǒng)籌效果和綜合效益更好的發(fā)揮;3、技術(shù)管理

7、具有全程性，從項目投標，到竣工驗收，從各項計劃的制定，到各類措施的實施，技術(shù)管理可以實現(xiàn)全過程的指引與監(jiān)控，是為業(yè)主單位更好服務(wù)的保障;4、技術(shù)管理具有計劃性，大多數(shù)的計劃均具有幾項分層指標，計劃內(nèi)容、開始時間、完成時間、執(zhí)行標準、執(zhí)行人、檢查人，在技術(shù)管理的框架下，更容易實現(xiàn)各類主要計劃完善制定和完全執(zhí)行;5、技術(shù)管理具有可控性，技術(shù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容在于制定項目行事的具體標準，標準的完善程度對于約束完成效果具有重要的意義。6、技術(shù)管理具有操作性，無論從技術(shù)策劃還是到技術(shù)交底，技術(shù)管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強的可操作性，為保證可操作性的實現(xiàn)，需要變相要求技術(shù)系統(tǒng)人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過程中反復(fù)驗證和解決相應(yīng)問題，由計劃發(fā)起到落地實施的可操作性構(gòu)成了技術(shù)管理的工作基本要求?！窘Y(jié)束語】 以技術(shù)管理為核心的項目管理模式具有諸多優(yōu)勢，在長期的項目管理實踐中，以技術(shù)為先導(dǎo)、為支撐、為管控，最終為項目的完美履約和經(jīng)營成效奠定了堅實的基礎(chǔ)，在此過程中，也形成了良好的人員流動機制，為后續(xù)工程的探索形成了良好的前提，此模式對人員的素質(zhì)要求較高，是施工項目管理發(fā)展到一定階段的優(yōu)化路徑，代表了更高水平的項目管理模式和更優(yōu)秀的管理思想，是項目團隊長期經(jīng)營的良性機制保障?！緟?/p>