專題綜合生產(chǎn)計劃的制訂

1、專題 綜合生產(chǎn)計劃的制訂范文概念1:企業(yè)生產(chǎn)計劃包括長期的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合生產(chǎn)計劃和短期的生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃考慮產(chǎn)品開發(fā)方向，即未來幾年生產(chǎn)什么產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模等。綜合生產(chǎn)計劃是在經(jīng)營計劃、工廠設(shè)施規(guī)劃、 資源規(guī)劃和長期市場預(yù)測的基礎(chǔ)上制訂的，是規(guī)劃年度或半年在需求約束下的生產(chǎn)能力和庫存水平的綱領(lǐng) 性文件，俗稱生產(chǎn)大綱。它只說明這一年或半年的產(chǎn)品群產(chǎn)量，不說明具體產(chǎn)品何時產(chǎn)出和多少數(shù)量，只 是按需求將生產(chǎn)能力（包括正常生產(chǎn)、加班、外包生產(chǎn)和庫存進行優(yōu)化安排，有時還可能采取增減勞動力 的策略，目的使總成本最小?！熬C合”有兩層含義：一是產(chǎn)品群綜合產(chǎn)量；二是綜合與生產(chǎn)有關(guān)的各部門的信息。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃含主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃針對具體產(chǎn)品分時段的 產(chǎn)出量；物料需求計劃則將主生產(chǎn)計劃要求的產(chǎn)品分解為構(gòu)成該產(chǎn)品的零、部件和物料，并分時段地得出 何時投入、何時產(chǎn)出多少數(shù)量。問題1：綜合生產(chǎn)計劃所規(guī)劃的產(chǎn)量是指（A零、部件B具體產(chǎn)品C）的生產(chǎn)量。產(chǎn)品群）的生產(chǎn)計劃。 月度）計劃的依據(jù)。 生產(chǎn)作業(yè)問題2：在企業(yè)中綜合生產(chǎn)計劃屬于（A 長期 B年度 C問題3：綜合生產(chǎn)計劃是編制（A 經(jīng)營 B 生產(chǎn)戰(zhàn)略 C設(shè)計題目：（詳見設(shè)計任務(wù)書）本題只做綜合生產(chǎn)計劃，為簡化計算，只考慮正常生產(chǎn)、加班、外包和庫存四種策略的綜合，并限定 采用較簡單的運輸表法夏季娛樂公司生產(chǎn)多種娛樂

3、產(chǎn)品和休閑產(chǎn)品，通過預(yù)測和營銷分析測得需求量為:月份三四五六七八九需求量50448560705052生產(chǎn)能力及相關(guān)成本為:項目正常加班夕卜包生產(chǎn)能力60812生產(chǎn)成本80120140初始庫存20，庫存持有成本10元/單位*月問題4：本題要求出三s九月份各個月的（）,并計算其生產(chǎn)（）。A問題5：產(chǎn)量成本 B 作業(yè)量成本 C生產(chǎn)能力數(shù)量從已知條件可知，生產(chǎn)成本最低的是（）。A正常生產(chǎn)B加班C外包生產(chǎn)概念2：運輸表法是一種利用運輸表（如表一）對企業(yè)生產(chǎn)資源的各種安排策略進行優(yōu)化組合，以達到總成本 最低的表上作業(yè)法。本題將正常生產(chǎn)、加班生產(chǎn)、外包生產(chǎn)和庫存運作四種策略進行組合，每個月都首先 考慮成本最

4、低的策略，然后依成本由低到高依次安排，直到該月產(chǎn)出量等于需求量為止。概念3：3s9月份相對應(yīng)的列中，各大運輸表的格式（如表一）：各列的表頭（即表中的第一行）包含的時期：方格的數(shù)值表示該月運出的數(shù)量，同一列各種策略生產(chǎn)運出的產(chǎn)量之和應(yīng)等于該月需求量（填在最下面的 方格中）。各行的表頭（即表中第一列）所包含的3s 9月份表示該月各對應(yīng)的正常、加班和外包各安排多少產(chǎn)量（即對應(yīng)的大方格中的數(shù)字）。表中各大方格右上角小方格中的數(shù)字，表示對應(yīng)的成本（生產(chǎn)成本+庫存成本），即若生產(chǎn)出來后當月未運出，儲存起來，就有庫存成本，依題意，每多存一個月，就需增加 10元成本。倒數(shù)第二列（未用能力）應(yīng)等于可用能力減去該

5、月已安排生產(chǎn)的數(shù)量（即能力平衡）。解：作運輸表運算：表一運輸表月時期3456789未用能 力可用能 力初始010203040506020203正常8090100110120130140403046加班120130140150160170180583外包14015016017018019020012124正常80901001101201304040加班120130140150160170817外包14015016017018019012125正常80901001101204040加班12013014015016088外包14015016017018012126正常80901001104040加班

6、12013014015088外包14015016017012577正常40809010040加班12013014088外包14015016012128正常80904040加班12013088外包140150101229正常408040加班81208外包4140812需求量5044556070505259440問題6:運輸表實際上是將生產(chǎn)能力與（）進行平衡，以決定要不要加班或外包生產(chǎn)。A運輸能力B 需求量 C 庫存量概念4:綜合生產(chǎn)計劃以綜合計劃表的形式表達，表中包括每月正常、加班、外包各生產(chǎn)多少產(chǎn)量，以及期末 庫存量。（如表二）。綜合生產(chǎn)計劃工作還應(yīng)計算月生產(chǎn)成本（包括該月正常、加班和外包的生

7、產(chǎn)成本，以 及庫存成本）和總成本。表二綜合生產(chǎn)計劃表:產(chǎn)正常加班外包需求量期末庫存初始2034035013440844175408551064081260107408127084082509408452生產(chǎn)成本：3 月：20 X 0 + 80 X 30+ 90 X 4+ 100 X 6 + 160 X 3= 3840 元4 月：80 X 40 + 130X 1 + 110X 7= 4310 元5 月：80 X40 + 120X 8 = 4160 元6 月：80 X40 + 120X 8 + 140X 5+ 150X 7 = 5910 元7 月：80 X40 + 120X 8 + 140X 12= 5840 元8 月：80 X 4