醫(yī)院文體活動(dòng)總結(jié)

1、醫(yī)院文體活動(dòng)總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為醫(yī)院文體活動(dòng)總結(jié)的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 醫(yī)院xx年文化建設(shè)總結(jié) 在過去的一年里，我院從可持續(xù)開展的角度出發(fā)，圍繞文化、科室文化兩個(gè)方面開展工作，以傳播家文化為抓手，以提高干部人文素養(yǎng)為重點(diǎn)，以開展豐富多彩的主題活動(dòng)為載體，建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，提高職工幸福指數(shù)，為群眾提供了更加滿意、更加優(yōu)質(zhì)的保健醫(yī)療效勞。 一、精心組織，廣泛宣傳，營造濃厚文化氣氛 1.召開專題會(huì)議，明確指導(dǎo)方向。年初召開了專題黨委會(huì)，結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)十二五規(guī)劃，就xx年醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)進(jìn)行討論，理清了工作思路，明確了推進(jìn)目標(biāo)，為新一年

2、的文化建設(shè)工作的開展指明了方向。 2.制定年度方案，明確責(zé)任分工。根據(jù)醫(yī)院十二五文化建設(shè)方案和黨委會(huì)專題會(huì)議，制定了xx年文化建設(shè)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)那么，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，并將文化建設(shè)納入績效考核，確保各項(xiàng)舉措動(dòng)得起來、推得下去、落得了地。 3.加大宣傳力度，營造濃厚氣氛。充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、閉路電視、宣傳欄、院報(bào)等宣傳陣地，展現(xiàn)醫(yī)院特色文化，彰顯職工精神風(fēng)貌，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，傳遞文化正能量，營造出積極、文明、和諧的文化氣氛。 二、注重學(xué)習(xí)，深化教育，提升職工綜合素質(zhì) 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是以全院工作制度和崗位職責(zé)重新 修訂為契機(jī)，組織職工再次學(xué)習(xí)和掌握科內(nèi)制度和職責(zé)，強(qiáng)化崗位意識(shí)

3、和責(zé)任意識(shí)。二是多渠道組織干部職工接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。下半年組織40余名中層干部赴省婦幼保健院輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)新工程，促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提升。今年共組織干部職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)200余人次，舉辦院內(nèi)講座或培訓(xùn)班80余場。三是針對(duì)新進(jìn)職工開展崗前培訓(xùn)，涉及醫(yī)院開展歷程、醫(yī)院文化、醫(yī)療平安、母嬰保健等多方面，使新職工盡快適應(yīng)新崗位。四是舉辦專家沙龍、青年沙龍11期，分享研究成果，碰撞思想火花，活潑創(chuàng)新思維，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)和科研能力。 2.加強(qiáng)道德教育。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織干部黨員觀看吳孟超焦裕祿姜霜菊等專題教育片，更為直觀形象地傳遞先進(jìn)典型的道德力量，引

4、導(dǎo)干部黨員見賢思齊，做到醫(yī)者仁心仁術(shù)。二是組織黨員干部觀看廉政系列片，參觀數(shù)字化廉政警示教育基地，學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂工作和反面典型案例，強(qiáng)化廉潔行醫(yī)思想意識(shí)。三是舉辦第二屆“感動(dòng)?jì)D保院”先進(jìn)人物或集體評(píng)選活動(dòng)，并舉行事跡報(bào)告會(huì)，講述身邊先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 三、以人為本，多措并舉，深化科室文化內(nèi)涵 1.完善科室精神。為進(jìn)一步凝聚人心、團(tuán)結(jié)職工，各科室利用科務(wù)會(huì)時(shí)間重溫科室精神，并結(jié)合工作實(shí)際，以突出 科室特色、提高滿意度為目的，組織科室進(jìn)行大討論，對(duì)科室原有精神進(jìn)行了修訂或完善，使科室精神更加適應(yīng)科室開展的需要。 2.建立情感氣氛。科主任、護(hù)士長充分發(fā)揮帶頭人的作用，堅(jiān)持“二

5、必到、三必訪、四必談”原那么，即關(guān)鍵時(shí)必到，科室集體活動(dòng)時(shí)必到；生病必訪，婚喪必訪，生活困難必訪；工作中有困難、發(fā)生各種矛盾時(shí)必談，產(chǎn)生思想問題時(shí)必談，受到獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、入黨時(shí)必談，受處分或考核不合格時(shí)必談。通過人文關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工歸屬感和幸福感。 3.召開工休座談會(huì)。在中秋節(jié)前夕，各病區(qū)組織召開了工休座談會(huì)，與面對(duì)面交談，傾聽患者的心聲，虛心接受意見或建議，在工作中不斷改良，使醫(yī)療效勞更加貼近患者的實(shí)際需求。同時(shí)各病區(qū)還特別準(zhǔn)備了中秋節(jié)禮品，親手送到住院患者的手中，并送去了節(jié)日的祝福，讓患者暖心。 4.舉辦文體活動(dòng)。為豐富職工的業(yè)余文化生活，各科室或支部組織開展形式多樣的活動(dòng)，如參觀革命

6、紀(jì)念館、舉行羽毛球、籃球比賽等，有效地塑造了科室形象，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。開展了“我的科室我的家”主題征文活動(dòng)，讓職工用文字記錄科室點(diǎn)滴，展現(xiàn)科室風(fēng)貌，目前已收到50余篇稿件。 5.舉辦科室文化展。在各病區(qū)開辟了科室文化建設(shè)宣傳欄，各科室以圖文并茂的形式，全面展示了科室在管理、技術(shù)、人才、效勞等方面取得的成績，不僅營造了濃厚的科室 文化氣氛，也成為患者深入了解各科室的一個(gè)重要渠道，拉近了與患者間的距離。 四、把握細(xì)節(jié)，彰顯特色，塑造優(yōu)質(zhì)效勞品牌 1.從效勞細(xì)節(jié)入手。一是組織職工學(xué)習(xí)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行了考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工日常行為標(biāo)準(zhǔn)。二是提供形式多樣的便民惠民小舉措，如在收費(fèi)處、取藥

7、處張貼軍人、老人、殘疾人優(yōu)先標(biāo)識(shí)，在門診大廳設(shè)立分診臺(tái)、一次性杯子和熱水、輪椅等，在病區(qū)設(shè)置便民效勞車、發(fā)放聯(lián)系卡等，為患者提供了便捷、周到、溫馨的效勞。三是推行“一科一特色”效勞，打造效勞亮點(diǎn)，如產(chǎn)一休養(yǎng)區(qū)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理帶回家”、新生兒科“特別媽媽”、急診輸液室“輸液預(yù)約制”與“輸液點(diǎn)名制”等，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房覆蓋率達(dá)100%。 2.從主題活動(dòng)入手。一是開展“以患者需求為先”主題大討論，通過討論，把效勞焦點(diǎn)聚集在滿足患者的需求上，牢固樹立“患者需求為先、患者利益為重”的工作理念。二是開展“樹效勞品牌，從自我做起”、“創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，爭當(dāng)滿意效勞明星”等主題活動(dòng)，強(qiáng)化職工效勞意識(shí)，深化效勞內(nèi)涵，為

8、患者提供更加貼心的效勞。三是廣泛開展志愿者活動(dòng)，推出院內(nèi)志愿與院外志愿相結(jié)合的方式，對(duì)內(nèi)組織開展每人每年不低于一次、每次不少于半天的志愿活動(dòng)，對(duì)外與萬家樂老年公寓簽訂了志愿效勞協(xié)議并定期開展健康慰 問工作。 五、立足實(shí)際，百花齊放，文化活動(dòng)精彩紛呈 一是開展“家文化”文化建設(shè)主題活動(dòng)。前期開展問卷調(diào)查、撰寫調(diào)研報(bào)告，而后出臺(tái)了具體的實(shí)施方案，以建設(shè)職工之家和婦幼之家為載體，解決患者和職工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問題，進(jìn)一步提升了患者和職工滿意度。舉辦了“家文化”演講比賽，不同科室不同崗位的演講者講述了自己對(duì)于“以科室為家”的感悟，進(jìn)一步傳播了家文化，增強(qiáng)了凝聚力。二是籌備成立院青年職工協(xié)會(huì)，加強(qiáng)青年

9、職工之間的溝通與交流，促進(jìn)青年職工健康快速成長。擬成立13個(gè)協(xié)會(huì)，目前已有200余人報(bào)名。三是面向全院征集辦院宗旨和院徽釋義，得到了職工們的積極響應(yīng)，共收到120份作品，組織專家評(píng)選出了12份優(yōu)秀作品并予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是組織56名新進(jìn)職工參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過團(tuán)體作戰(zhàn)，建立信任，打破隔膜，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。五是舉辦系列文體、義診等活動(dòng)。開展“我運(yùn)動(dòng)、我快樂”三八節(jié)趣味活動(dòng)，組織女職工參加定點(diǎn)投籃和登山比賽；走進(jìn)社區(qū)，聯(lián)合幼兒園和學(xué)校，開展了六一兒童節(jié)公益宣教主題活動(dòng)；參加衛(wèi)生系統(tǒng)乒乓球比賽，我院參賽選手榮獲女子單打冠軍；今年舉辦送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)近40次，送藥11萬余元，效勞1萬余人次。 六、存在的問題

10、與缺乏 1.局部干部職工執(zhí)行力不到位，責(zé)任意識(shí)、大局觀念不 篇二：醫(yī)院文化建設(shè)總結(jié) 堅(jiān)持以人為本 創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè) 醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，就是多年來形成的醫(yī)院風(fēng)氣，一種醫(yī)院精神，也就是醫(yī)院職工的共同理想、信念追求、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)于提高醫(yī)務(wù)員工整體素質(zhì)，展示醫(yī)院良好形象，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)全面開展具有極其重要的作用。 一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，培育精神文化 近年來，高新技術(shù)在醫(yī)院得到了廣泛應(yīng)用，隨著醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院工作也由以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)向以病人為中心，這一轉(zhuǎn)變，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展提出了全新的要求，建設(shè)有自身特色的醫(yī)院文化，培

11、育有個(gè)性的醫(yī)院精神，也不能脫離這個(gè)中心。因此，在新時(shí)期必須把以人為本，全方位提高職工素質(zhì)作為醫(yī)院文化建設(shè)的根本內(nèi)涵，著力培育精神文化。一是積極引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)效勞意識(shí)。二是以活動(dòng)為載體正確引導(dǎo)。開展“做好效勞，從我做起”、“進(jìn)一步解放思想,推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)”等為主題的活動(dòng)。經(jīng)過不懈的努力和實(shí)踐，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院精神，即救死扶傷的奉獻(xiàn)精神，爭創(chuàng)一流的拼搏精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，愛院如家的主人翁精神。這五種精神是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要成果。 二、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神 首先要表達(dá)“以人為本”理念，表達(dá)出人情味和人性化。同時(shí)，要把“以病人為中心”的理念變

12、成每個(gè)職工共同的理想和期盼，明確醫(yī)院的目標(biāo)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，每個(gè)人將自我價(jià)值融于醫(yī)院的整體價(jià)值中。只有形成共識(shí)，才能有效地塑造醫(yī)院形象，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。 以質(zhì)量為核心，以技術(shù)為根本，是醫(yī)院一切工作的生命線。首先必須保證門診質(zhì)量，提高急救水平，在保證所有?？崎T診正常開放的同時(shí)，認(rèn)真安排落實(shí)好專家門診，從而保證了門診質(zhì)量，提高 了疑難病的首診確診率。另外還要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行“人性化效勞設(shè)計(jì)”，讓患者及家屬感受到方便、舒服、快捷、平安，做到“一切為了病人，為了病人的一切”，全方位滿足病人需求，將醫(yī)療效勞導(dǎo)向滿足人們多樣化、個(gè)體化需求的開展方向，并將效勞延伸到院前的預(yù)防、

13、健康指導(dǎo)、健康體檢和院后的隨房等。在以病人為中心的效勞過程中，要在醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、品牌意識(shí)、醫(yī)院形象等方面形成一種行之有效的質(zhì)量管理模式。 三、堅(jiān)持以人為本，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，狠抓制度文化 標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，完善鼓勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制，做到有章可循，違章必糾，這是醫(yī)院制度文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，我院在實(shí)踐中著重做了項(xiàng)工作： ()強(qiáng)化醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。 ()認(rèn)真推行“病人選醫(yī)生”制度，工作的好壞優(yōu)劣讓效勞對(duì)象來評(píng)說。 ()完善職業(yè)道德規(guī)章制度。 ()強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，實(shí)施崗位文明效勞標(biāo)準(zhǔn)。 ()推行醫(yī)療效勞承諾制，實(shí)施“社會(huì)效勞八項(xiàng)承諾”。 ()發(fā)放告病員書，簽訂醫(yī)患道德公約，標(biāo)

14、準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員行為，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。 ()進(jìn)一步完善醫(yī)德檔案，加強(qiáng)醫(yī)德考核，并把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為綜合目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容，考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤并及時(shí)存入檔案。 ()定期進(jìn)行門診、住院病人問卷調(diào)查。 ()推行公示制度，實(shí)施“陽光操作”，打造誠信醫(yī)療。在門診、病房公布各種檢查、效勞工程及種常用藥品的價(jià)格，并對(duì)住院病人實(shí)施“一日清單制”。 ()實(shí)施次申告待崗制度，只要因病員、社會(huì)人員、單位內(nèi)部 人員申告及各類考核中發(fā)現(xiàn)有延誤病人搶救、收受“紅包”等個(gè)方面問題之一的，一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行待崗，加大監(jiān)督處分力度。 四、堅(jiān)持以人為本，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境 （一）改善就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的根底。全院上下

15、堅(jiān)持掛牌上崗，開展微笑效勞，標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)語言，杜絕效勞忌語。在門診，推行“一站式效勞”，一站式效勞內(nèi)容包括個(gè)方面，即院長代表、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、方便門診、審批效勞、咨詢效勞、預(yù)約效勞、便民效勞、發(fā)放報(bào)告等，從而在根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的零距離效勞。此外，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院根底設(shè)施建設(shè)，裝飾院內(nèi)外環(huán)境。急診樓及病房設(shè)有中央空調(diào)系統(tǒng)，大廳導(dǎo)醫(yī)示意圖、各科室標(biāo)識(shí)牌配有中英文，室內(nèi)四季有花草，設(shè)有健康宣教專欄；各病區(qū)均配有病員浴室和卡 ；院內(nèi)定期進(jìn)行綠化、草坪的修剪，以此美化醫(yī)院環(huán)境，努力為病人提供一個(gè)優(yōu)美、舒適的治療環(huán)境。 （二）醫(yī)院要以加強(qiáng)硬件建設(shè)為契機(jī)，通過流程再造到達(dá)整改目的。 1、門診樓各科室設(shè)有獨(dú)立候診區(qū)，各護(hù)

16、士站均有電腦自動(dòng)分診系統(tǒng)，電子顯示屏和語音提示會(huì)提示患者何時(shí)進(jìn)入何診室。 2、門診診室一人一診，一醫(yī)一患，醫(yī)患通道分開?；颊呖梢院翢o保存地向醫(yī)院陳述病情，最大限度地保護(hù)患者的個(gè)人隱私。 3、門診樓設(shè)施上，設(shè)有扶梯和直梯，方便患者上下。對(duì)一些特殊的患者，醫(yī)院在設(shè)計(jì)上進(jìn)行了特殊的考慮。2部電梯設(shè)有殘疾人專用按鈕；位于一樓效勞中心為行動(dòng)不便的患者準(zhǔn)備了輪椅；衛(wèi)生間設(shè)有殘疾人或年老體弱患者的專用座便。 4、門診一改傳統(tǒng)模式，融入了休閑與效勞的新模式。進(jìn)入門診首先感受到導(dǎo)診護(hù)士的微笑問候，大廳回蕩著流水般的背景音樂，大屏幕滾動(dòng)播放當(dāng)日出診專家介紹和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)樓層美觀清晰的導(dǎo)示標(biāo)牌，甚至連衛(wèi)生間的墻上

17、也準(zhǔn)備了掛鉤，以方便患者 掛皮包等。門診一樓設(shè)有便利店，結(jié)合門診特色，物品配備齊全，滿足不同患者的需要；功能檢查科室集中在一層，旁邊設(shè)有水吧，需大量飲水的患者，可就近解決飲水問題。 5、位于一樓的患者效勞中心實(shí)際上是醫(yī)院的總控制臺(tái)，整合各科室分散的資源，統(tǒng)一調(diào)度，同時(shí)，也是醫(yī)院與患者溝通的平臺(tái)。通過接受 、信函、來院、網(wǎng)絡(luò)等方式提供預(yù)約掛號(hào)效勞。實(shí)行會(huì)員制，對(duì)會(huì)員實(shí)行輔助檢查綜合性預(yù)約及結(jié)果回報(bào)效勞，合理安排患者的就診流程，改變各種檢查單獨(dú)預(yù)約的模式。 6、為方便健康檢查，門診設(shè)有體檢中心。中心獨(dú)成體系，各種檢查設(shè)備專有專用，不出中心，不與門診患者接觸，即可直接完成常規(guī)檢查。中心的醫(yī)院以專業(yè)、

18、權(quán)威、固定為特點(diǎn)，除開展健康分群常規(guī)體檢外，還開展專病體檢、健康飲食咨詢等工程，實(shí)行一體化效勞。 篇三：醫(yī)院文化建設(shè)工作情況總結(jié) xxxxxx醫(yī)院 醫(yī)院文化建設(shè)工作情況總結(jié) 近年來，我院始終堅(jiān)持以人為本的思想導(dǎo)向，創(chuàng)立和開展醫(yī)院文化，利用醫(yī)院文化的凝聚、約束、鼓勵(lì)和塑造等功能，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，增加了醫(yī)院凝聚力，增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合競爭力，以醫(yī)院文化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力建設(shè)和開展醫(yī)院,使醫(yī)院的治病救人、保障健康的功能得以充分發(fā)揮，樹立了良好的醫(yī)院形象，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 一、利用醫(yī)院文化的凝聚功能，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員主人翁精神 我院非常重視醫(yī)院文化建設(shè)工作，專門成立了以院黨委書記

19、為組長的醫(yī)院文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)籌劃醫(yī)院文化建設(shè)系統(tǒng)工程，制定具體的實(shí)施方案。我院的醫(yī)院文化建設(shè)工作以醫(yī)院簡報(bào)為載體，報(bào)道院內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和職工喜聞樂見的消息，成為職工精神上進(jìn)行溝通的園地；秉承“博愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，以舉辦演講比賽、回憶醫(yī)院開展史等活動(dòng)為平臺(tái)，確立和宣傳醫(yī)院的精神主體；關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、好事，重新裝修醫(yī)院職工活動(dòng)室、圖書館，成立各種康體文化組織，活潑職工的精神文化生活；實(shí)行院務(wù)公開制度，使職工了解醫(yī)院的整體開展?fàn)顩r，讓職工潛意識(shí)中形成關(guān)心醫(yī)院大小事務(wù)的習(xí)慣；不定期組織召開職工代表大會(huì)，讓職工為 醫(yī)院的開展和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等。通過一系列的措施把醫(yī)院的全體員

20、工緊密地團(tuán)結(jié)起來，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，形成了“以院為家”的濃厚氣氛，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。近年來，醫(yī)院先后榮獲中華全國總工會(huì)“模范職工之家”、河南省“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、xx市“消毒管理工作先進(jìn)單位”、xx市“文明單位”、“學(xué)雷鋒先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，為xx市和衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽(yù)。 二、利用醫(yī)院文化的約束功能，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè) 醫(yī)患關(guān)系以發(fā)揚(yáng)革命的人道主義精神、全心全意為人民健康效勞為核心內(nèi)容的文化。構(gòu)筑醫(yī)院文化，就是要突出它的為民性和奉獻(xiàn)精神。我院主要從以下幾方面入手構(gòu)筑醫(yī)院文化： （一）加強(qiáng)思想道德教育。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，有組織、有方案地開展思想理念、愛崗敬業(yè)、

21、奉獻(xiàn)精神等教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立奉獻(xiàn)精神，提高職工的思想道德水平。 （二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育。醫(yī)院重點(diǎn)教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的職業(yè)觀念，業(yè)務(wù)創(chuàng)收要建立在符合醫(yī)患雙方利益的根底上，杜絕一切不正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為，嚴(yán)禁向病人及其家屬收取紅包、索取禮物，醫(yī)院制定了醫(yī)務(wù)人員相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲辦。 （三）加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)教育。醫(yī)院定期組織職工學(xué)習(xí)各種法 律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使職工遵紀(jì)守法的自覺性不斷提高，我們通過舉辦各種醫(yī)療事故處理和新法規(guī)的學(xué)習(xí)講座，組織醫(yī)務(wù)人員到法院現(xiàn)場參加醫(yī)療糾紛案的庭審旁聽等，從而不斷地提高了我院醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)、遵紀(jì)守法的自覺性，培養(yǎng)出良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 三、利用醫(yī)院文化的鼓勵(lì)功能，打造“科技興院”的理念 我院每年組織有文明科室評(píng)比活動(dòng)，制定了科研管理和獎(jiǎng)勵(lì)方法，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新等活動(dòng)，對(duì)榮獲文明科室、科技成果的科室和個(gè)人分別給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工的科技創(chuàng)新的積極性，形成一種你追我趕的良好局面，使醫(yī)院的醫(yī)療水平得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，成功培植“科技興院”的理念和氣氛。各科室的科技成果應(yīng)用于臨床，在為病人解除病