依靠創(chuàng)新求發(fā)展,做好建家大文章

1、依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章作為國家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年 來生產(chǎn)經(jīng)營有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增 20%各項經(jīng)濟效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽 不斷：河北省模范職工之家、河北拾五一”獎狀、全國安康 杯競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國“五 一勞動獎狀”及全國模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績?nèi)〉?靠的是團結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅持全心 全意依靠工人階級、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、 勇攀高峰的職工隊伍；靠的是堅持與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新 的工會組織。走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機的同時，給人印象最為深刻的是全廠24

2、00多名職工團結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會圍繞切實維護 職工根本權(quán)利、切實為職工服務(wù)而開展的一系列活動，在職 工中產(chǎn)生強大的凝聚力，廣泛調(diào)動了職工的積極性，從而推 動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展。一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖 人石煙工會始終堅持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動模范、 離退休老干部，堅持對職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與 操辦，堅持年終發(fā)放困難補助并建立了特困救助機制等等。 工會及時在職工困難之時伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫 助，為解除經(jīng)常跑外的營銷人員的后顧之憂，為他們定期請 家政服務(wù)；為維護女職工的特殊利益，每年對全廠女職工進(jìn) 行三次分類普查

3、，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會 都會送上一個精美的生日蛋糕，以及為全廠工會積極分子和 勞模送報上門，訂閱報紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系， 又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱 贊，也堅定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā) 出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘， 盡責(zé)60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。石煙工會力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實事創(chuàng)造 有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費合作社，以近乎零利潤的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購買商 品，還使職工從中四年來受益達(dá)萬元。同時，工會組建了萬 事利貨運公

4、司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實現(xiàn)運費收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益 140多萬元，為工會勞 福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為 社會做出了貢獻(xiàn)。在建好“大家”的同時，石煙工會把重點放在車間、班 組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá) 到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著 眼點，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人 負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè) 上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建 起的14個“職工小家”中，有“模范職工小家”8個，其中一個還被評為省級“模范職工小家”。二、加強民主管理，促

5、進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主石煙工會一直堅持和完善以職工代表大會為基本形式 的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)， 堅持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁 作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。 堅持做到未經(jīng)職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經(jīng) 職代會討論決定的大事不拍板、不定局。深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注 重把“四點”作為公開的重點，即職工關(guān)注的焦點、議論的 熱點、容易產(chǎn)生的疑點及企業(yè)改革發(fā)展的難點，最大限度地 讓職工知情、參政。在公開形式上，堅持以職代會為主，輔 以公開欄、廠報、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時公開、 及

6、時公開“三結(jié)合”。在具體運作中，堅持做到“五規(guī)范一 滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣 地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。 該廠還實行了三級公開， 即: 廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底” 的三級公開網(wǎng)絡(luò)。該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級 民主管理網(wǎng)絡(luò)，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工 大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個 職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和 紐帶，更使職工有效參與廠里的各項管理和改革活動，為企 業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會針對市場經(jīng)濟條 件下的新形勢、新特點，把評議和監(jiān)督作為重要

7、內(nèi)容，在狠 抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時，強化和完善職代會對各 級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議。XX年3月，由職工代表參與的民主評議干部對全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面 分別進(jìn)行嚴(yán)格評議，對最后兩名實行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指 導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他 們積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理。為了充分運用職代 會這一舞臺來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議 政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在 日常工作中，這些專門委員會分別對企業(yè)的勞動工資獎

8、懲、 生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護、職工生活福利、民主評議干部等內(nèi)容， 實施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工 人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，職工們盡主人責(zé)、行主、辦主 人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀， 進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。三、深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)在工作實踐中，石煙工會認(rèn)為，工會組織要從根本上維 護職工合法權(quán)益，做到維護職工權(quán)益和維護企業(yè)利益統(tǒng)一， 必須廣泛調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他 們注重發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，組織和動員廣大職工 投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，圍繞企業(yè)大局開展工會工作，贏得了地位，得到了 支持，擴大了影

9、響。為了充分調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積 極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活 動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質(zhì)檢 員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標(biāo)、學(xué) 有榜樣。為了推動企業(yè)科技進(jìn)步，他們在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 中提出要做到“三個突破”，即，一要在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果 上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新班組 上有所突破；三要在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中形式、 思路、服務(wù)、推進(jìn)上有所突破。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果每年都有30余項，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益近千萬元。堅持征集合理化建 議活動，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時運用到工作生

10、產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計算機 知識普及應(yīng)用培訓(xùn)，全廠職工計算機知識普及率已達(dá)40%同時還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、 專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術(shù)比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)競賽”等一系列活動，從而進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)， 增強了企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)了職工做主人，獻(xiàn)才智，努 力工作的熱情。四、充分發(fā)揮工會職能，提高素質(zhì)，增強活力幾年來，石煙工會根據(jù)企業(yè)的特點，針對企業(yè)改革發(fā)展 中遇到的情況和問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，積極配合 黨政，認(rèn)真做好職工群眾的思想政治工作。通過開展先進(jìn)模 范表彰會、專題演講會、“文明員工”、“技術(shù)能手”、“崗 位明星”等評選活

11、動，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)、職業(yè)道德、家 庭美德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育職工愛崗敬業(yè)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、“職工讀書 自學(xué)”活動，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理。同時，石 煙工會始終站在推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育企業(yè)文化、提 高職工隊伍整體素質(zhì)的潮頭，抓住時機開展豐富多彩、寓教 于樂的企業(yè)文化活動，以多種形式吸引廣大職工參與，職工的思想覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)明顯提高。為了弘揚正氣，營造“當(dāng)先進(jìn)光榮，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)模范 人物的典型作用，利用廠閉路電視、廠報和宣傳櫥窗等形式 進(jìn)行大力宣傳該廠的省級、市級、廠級勞動模范，使得“學(xué) 先進(jìn)、趕先進(jìn)”的活動在全廠

12、蔚然成風(fēng)。為了構(gòu)建積極向上 的企業(yè)文化，工會開展了一系列活動：成立職工藝術(shù)團、組 建職工圖書館、開展班組讀書活動、 舉辦“奔向二十一世紀(jì)” 長跑比賽、“書法繪畫攝影展”、“建黨八十周年”大型歌 詠比賽、“卡拉ok ”大獎賽、“職工知識趣味運動會”、“金石杯職工 籃球賽”等。通過這些活動的開展，不僅豐富了職工的文化 生活，增強了職工的愛黨、愛國主義教育，而且提高了企業(yè) 的知名度，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，有力地促進(jìn)了“四有”職工隊伍建設(shè)，推動了企業(yè)的兩個文明建的健康發(fā) 展。五、強化工會自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，力求突破石煙工會始終把工會自身建設(shè)作為工會工作的基礎(chǔ)建設(shè)?，F(xiàn)有專職工作人員 6人，下設(shè)1

13、4個分會，116個工會小 組，職工入會率達(dá)到100%石煙工會以改革的精神，加強工 會自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)，提 高工會干部的政策理論水平。利用政治學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)工會法、中國工會章程等一系列有關(guān)工會工作的各 項法律法規(guī)，武裝頭腦，掌握政策，使工會干部能夠站在時 代的前沿為職工辦事、替職工說話。行政依法支持，工會工作如虎添翼。XX年，在企業(yè)行政的大力支持下，健全了工會組織機構(gòu)。對分會主席和分會干 部進(jìn)行了調(diào)整，充實了分會力量，完善了分會基礎(chǔ)檔案管理， 健全了分會考核機制，保證了工會對各分會的有效領(lǐng)導(dǎo)，使 工會能夠及時、準(zhǔn)確地了解職工的思想動態(tài)、熱點等問題。 同時在今年年初下發(fā)了關(guān)于開展以班組達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的 班組建設(shè)活動的通知以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實施方案。 以抓好班組建設(shè)為切入點，推動分會各項工作上臺階。在加強制度建設(shè)的同時，注重對外宣傳，僅 XX年，就 發(fā)表了 20余篇信息，分別在工會信息、石家莊工運、 河北工人報、以及河北煙草工會信息等雜志、報刊。宣傳工作踏踏實實地上了一個新臺階。嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)管理制度，收足、管好、用活工 會經(jīng)費，為工會工作的正常