人事專員年終工作總結(jié)

1、人事專員年終工作總結(jié)各位同事大家好！回望2013年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生 的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我 們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年 來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司2013年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152 人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止2013年10在編人數(shù)為: 427人；離職率為：30.44%o其屮：集團(tuán)公司2013年年初在編人數(shù)是150人，截止2013

2、年10月在 職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,離職人數(shù)51 人，離職率為：28.33%, 2012年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2013年同比 入職人數(shù)增加15人；入職率增長(zhǎng)：23.43%； 2012年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35人與2013年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%o下屬管理公司2013年年初在編21人，截止2013年10月在職人數(shù) 88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27人，離職率 為:30.68% o下屬XX公司年初在編204人，截止2013年10月在職人數(shù)130人, 本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)36人

3、，離職率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編36人，截止2013年10月在職人數(shù)37人, 本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%o下屬XX公司年初在編27人，截止2013年10月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7人；離職率 為 36.84%o二、考勤管理1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ) 貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依 據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5

4、、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年 終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也 相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福

5、利管理1、2013年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止2013年10月份 共計(jì)：1561.16萬(wàn)元,其中XX放薪酬720.43萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬：101.60 萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬(wàn)元；凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬:107.05萬(wàn)； XX發(fā)放薪酬：210.76萬(wàn)元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬(wàn)元；XXX薪酬： 141萬(wàn)元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，截止2013年11月份全集團(tuán)單 位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240.86萬(wàn)元，其中XX支出53.88萬(wàn)元;XX支 出:15.90萬(wàn)元;XX支出:8.02萬(wàn)元;XX支出:67.22萬(wàn)元;XX公司支出:19.85 萬(wàn)元;XX公司支出:65.54萬(wàn)元;XX地產(chǎn)

6、支出:10.45萬(wàn)元；3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本 為180.20萬(wàn)元，年人均人工成本4.22萬(wàn)元。4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社保卡的制作，員工社保信息 的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦 理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶 節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配 備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

7、招聘、內(nèi)部 員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下 屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才 儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才 梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備 管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止2013 年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì) 新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止2013年

8、11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人 次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司 的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方 面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)， 截止2013年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。2013年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370 元;其中部門(mén)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi):29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：2000元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，2013全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合 同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂3勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情

9、況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性, 有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我 部門(mén)要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完 成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定 性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬(wàn)元;其中定量指標(biāo)扣款:40.42萬(wàn)元; 定性指標(biāo)扣款:13.41萬(wàn)元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11 萬(wàn)元。九、2014年工作計(jì)劃及建議1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、 試用期員工未購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè) 務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常岀入施工

10、現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居 多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額 承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建 議為以上人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招 聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才 年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰 期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和 優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃 性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改